Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)

on

  • 796 views

Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и ...

Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и делегирования. Тут нету теории или способов решения - только то, о чем стоит задуматься

Statistics

Views

Total Views
796
Views on SlideShare
796
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
21
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution-ShareAlike LicenseCC Attribution-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013) Presentation Transcript

  • 1. Эффективная командаработа, делегированиеРаботаем лучше!Алексей Денисюк, adenysyuk@difane.com, WebCamp, 2013 г.
  • 2. Обо мнеФИО: Алексей ДенисюкМесто работы: Luxoft, DifaneОпыт: 5 лет управления проектами, проведениетехнических и коммуникативных тренинговТехнические навыки: C++, C#, PHP икомпания, Symfony, встроенное ПО, мобильное ПОО команде разработки ПОО чем мы поговорим?
  • 3. Типичные проблемыЭффективность командыДелегированиеЧто по поводу команды?
  • 4. Типичные проблемы
  • 5. Какие есть сложности в командах?Разработка любого ПООтсутствие ответственностиНизкая производительностьКонфликты и непониманиеОбщие в командеМежду подкомандамиС руководствомВеб разработкаПерекладывание виныНепонимание PMом сроков иответственныхНестыковки междуподкомандами(программисты-верстальщики, …)
  • 6. Веб разработка – это типичный пример разработкиПОРешение проблем – возможно стандартнымиспособамиНе изобретайте велосипед!Учитесь на граблях ваших коллег!Выводы (по проблемам)
  • 7. Грабли!Со стороны руководителяКонтролирует каждый шагМаксимально формализуетНе учитывает особенностейкаждогоНе выполняет свои обещанияМотивирует деньгамиДумает, что он лучшеОн действительно лучшеИ другие…Со стороны сотрудникаМолчит, когда недоволен илине знаетСчитает, что тянет весь проектНе делится информациейЖдет улучшенийСчитает, что руководительимеет 48 часов в суткиИгнорируют формальностиИ другие…
  • 8. Как это выглядит
  • 9. Доверяйте друг другуПомогайте друг другуСтремитесь к улучшениямБудьте счастливы! Помните, что цель у вас общая!Выводы (по ошибкам)
  • 10. Эффективная командаЧто для этого надо?
  • 11. Команда– это группа людей, которые:Имеют общие ценностиСтремятся к общей целиРазделяют ответственностьСогласовывают свои действия друг с другомСчитают свои достижения достижением командыПрислушиваются друг к другу0. Знать что такое команда!
  • 12. Команда формируется постепенноКонфликты – неотъемлемая частьэтого процессаЦель – эффективная работаи мотивация, синергияЭтот процесс зависитот каждого участникаПроцесс начинается заново прилюбом изменении1. ВремяЯсные целиПризнаниеУдовлетворениечленов командыТворческийподходСовместноерешениепроблемПродуктивность(performing)Более ясныецелиРостэффективностиИспользование«мы»ИзбежаниеконфликтовИнтеграция(norming)НеоправданиеожиданийОщущениенекомпетенцииКонкуренцияКонфликтыРазочарование(storming)УмеренныйэнтузиазмВысокиеожиданияОсторожностьФормирование(forming)
  • 13. Хорошие условия способствуютположительному результатуПомощь руководителя позволяетизбежать проблемАтмосфера в команде, компании, сколлегами имеет большое значениеВозможность коммуникации ускоряетпроцесс2. Условия
  • 14. Повторяющийся процесс – основа вашегоспокойствия. Он позволяет:Четко выделить кто и что должен делатьВстречать одни и те же грабли и обходитьихАвтоматизировать работуПрогнозировать результат и срокиУчитывать риски3. Процесс работыЛюбой процесс требует времени на внедрение и не даст результата сразуПравильно выбранный процесс повышает эффективностьИщите и улучшайте то, что лучше всего работает именно у вас!
  • 15. 4. Задуматься еще о…РуководителюСтиль управленияПринципы распределения иоценки задачНе денежной мотивациисотрудниковСвоей роли в проектеРоли других в проектеРазность характеровСотрудникуУправление своим временемСтиль общения с коллегамиСвоей роли в проектеРоли других в проектеРазность характеров
  • 16. Создавайте вашу командуСоздавайте условия для работыИспользуйте процессыРаботайте как часы!Выводы (по команде)
  • 17. ДелегированиеКак правильно?
  • 18. Когда мы задумываемся оделегировании?< 22:30
  • 19. Делегирование – это передача части функций другим сотрудникам ссохранением ответственности за эту работу.Что такое делегирование?Срок ОтветственностьПоручение Один раз ВариантыДелегирование Период РуководительПерераспределение Постоянно Подчиненный
  • 20. 1. Четко определите что вы делегируете2. Выделяйте полномочияна выполнение3. Правильно выбирайте сотрудника4. Представляйте изменения команде5. Используйте соответствующий уровень контроляПредставьте как все будет происходить до того, какначнете что-то делатьЭтапы правильного делегирования
  • 21. Для того, чтобы делегирование былоуспешным сотрудник должен:Хотеть выполнять работуМочь выполнять работуПонимать процесс и требуемыйрезультатПонимать выгоду для себяПонимать выгоду для руководителяВыбор сотрудника
  • 22. Делегируйте разумноПродумывайтерезультатПомните обответственностиИ будете успевать все!Выводы (по делегированию)
  • 23. Slideshare.net/AlekseyDenysyukДоклад «Принципы успешного делегирования»Quick-тренинг «Основы планирования икоммуникации»Дополнительные материалы
  • 24. Вопросы?Конец докладаАлексей Денисюк, adenysyuk@difane.com, WebCamp, 2013 г.