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Herramientas y técnicas de análisis de información.Las herramientas de análisis para la inteligencia empresarial, no son s...
Matrices FODA (DAFO).FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas.FODA es una técnica senc...
Bibliografía.Mora Venegas, Carlos. (16/11/2004). Alcance y ventajas del benchmarking en elpresente. Obtenido dehttp://www....
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Herramientas y técnicas de análisis de información.

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  1. 1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL Licenciatura en Tecnologías e Información 2011B Seminario de profundización I "Inteligencia Empresarial". Unidad IIIIdentificación de las principales herramientas de análisis de información. Actividad de aprendizaje 1: Uso de herramientas de análisis. Alumno: C. Alejandro Serralde Romero. 210219574
  2. 2. Herramientas y técnicas de análisis de información.Las herramientas de análisis para la inteligencia empresarial, no son súperprogramascodificados, encriptados e inaccesibles sino que son en muchos casos las mismastécnicas que utilizan otras áreas de la organización.Entre estas herramientas se pueden enumerar de la manera siguiente: 1. los análisis matriciales 2. Simulaciones por escenarios 3. Análisis de sensibilidad 4. Matrices DAFO 5. Benchmarking 6. Cálculo de razones financieras 7. Tablas de referencias o dinámicas 8. OLAP (on line analytical processing) 9. Técnicas de análisis multicriterios o multidimensional 10. La minería de datos
  3. 3. Matrices FODA (DAFO).FODA, representa F= Fortaleza, O= Oportunidades; D= Debilidades; A= Amenazas.FODA es una técnica sencilla que permite analizar la situación actual de unaorganización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones que permitansuperar esa situación en el futuro. La técnica del diagnóstico FODA permite tambiénconocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura opersona y que la condicionan.Benchmarking.El benchmarking puede definirse, como un proceso de búsqueda constante de lasmejores prácticas de la industria, con el fin de llevar a una mejora continua de todos losaspectos y operaciones del negocio, hasta el punto igualar o superar dichas prácticas,también puede entenderse como el proceso de evaluación continua y sistémicamediante el cual se analizan y comparan permanentemente los procesos y productosde las compañías que son reconocidas como exitosas, con el fin de aprender de ellos yadaptarlos a la organización para mejorar su desempeño.Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de los mercados, y de los efectos deponer en práctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similarespuestas en práctica por otras organizaciones, es fuente de nuevas ideas para mejorarprocesos y prácticas laborales.
  4. 4. Bibliografía.Mora Venegas, Carlos. (16/11/2004). Alcance y ventajas del benchmarking en elpresente. Obtenido dehttp://www.degerencia.com/articulo/alcance_y_ventajas_del_benchmarking_en_el_presenteEl Periódico Mediterráneo. (07/07/2003). Las ventajas del benchmarking. Obtenido dehttp://www.elperiodicomediterraneo.com/noticias/noticia.asp?pkid=59919Herrera Canales, Fernando. Diagnostico FODA. Obtenido enhttp://www.enplenitud.com/nota.asp?articuloID=7992Wikipedia. (s.f.). Análisis DAFO. Obtenido dehttp://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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