Emprendimiento Corporativo Imanova

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Fundamentos y propuesta de metodología de aplicación de un proyecto de emprendimiento corporativo

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Emprendimiento Corporativo Imanova

  1. 1. IMANOVA INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO Gestión de la Innovación a través de Emprendimiento CorporativoIMANOVA alejandro hugo
  2. 2. 3 tipos de InnovaciónIMANOVA alejandro hugo
  3. 3. Innovación Incremental Mejora continua de lo que ya hay: 6 sigma, triz, etc,. Velocidad: ContinuaIMANOVA alejandro hugo
  4. 4. Innovación Radical Los usuarios trabajan para darle sentido a la innovación. • App Store • Post-it • SMS Velocidad: RápidaIMANOVA alejandro hugo
  5. 5. Innovación Disruptiva La pasión crea emprendedores, los siguen las corporaciones quienes crean el mercado • Mountain Bike • Grandes inventos (fotografía, aviones, aotomóviles, bicicletas, etc.) Velocidad: Muy LentaIMANOVA alejandro hugo
  6. 6. Ámbitos de origen • Innovación Incremental – Corporaciones • Innovación Radical – Público (Crowd) • Innovación Disruptiva – Emprendedor/InventorIMANOVA alejandro hugo
  7. 7. Toda Corporación nace como emprendimiento A partir de una Innovación Radical o creando mercado para una Disruptiva – Telecomunicaciones móviles = Innovación disruptiva que creo una industria Pero las habilidades requeridas en cada etapa son distintasIMANOVA alejandro hugo
  8. 8. Corporaciones: El emprendedor es sólo una etapa en él Billy Durant Alfred Sloan • Fundador de GM •Presidente de GM por 30 años • Despedido por GM •Lideró la internacionalización • Fundo Chevrolet – Recupero GM •“Gerente Modelo” MIT fundó EN con su • Despedido por GM nombre (MIT Sloan School) y Sloan Fundation • Fundo Durant Motors Administró un local de bolos y vivió en una pensión pagada Rico, famoso y poderoso por Sloan hasta su muerteIMANOVA alejandro hugo
  9. 9. Las empresas sólo mejoran continuamente. Emp 1 Emp 2 Emp 3 Radical Radical Valor La innovación requiere del emprendimientoIMANOVA alejandro hugo
  10. 10. ¿Puede entonces una Corporación hacerse cargo de la Innovación Radical y Disruptiva?IMANOVA alejandro hugo
  11. 11. Innovación AbiertaIMANOVA alejandro hugo
  12. 12. "La innovación abierta es el uso intencional de las entradas y salidas de conocimiento para acelerar la innovación interna, y ampliar los mercados para el uso externo de la innovación, respectivamente. Este paradigma supone que las empresas pueden y deben usar las ideas externas e internas y los caminos internos y externos al mercado para avanzar tecnológicamente. Henry Chesbrough, Innovación abierta: Investigación de un nuevo paradigmaIMANOVA alejandro hugo
  13. 13. generación propagación• Se multiplican las fuentes de ideas • Los consumidores son innovadores• Los costos de tecnologías bajan • Innovación Radical: Los usuarios• Se combinan fácilmente las ideas a trabajan para darle sentido a la través de las redes innovación.• Mano de obra calificada es • Innovación Disruptiva: Usuarios independiente y móvil apasionados innovan; los• Outsourcing: Desde la distribución productores los siguen del trabajo hacia la distribución del • Nuevos mercados y modelos de conocimiento negocios comienzan en mercados• Fin de los monopolios de marginales. conocimiento • La Innovación en servicios requiere que los usuarios creen los scripts • Economía del ocio: usuarios Pro-Am y el ocio serio • + riqueza, + vida, + tiempo libreIMANOVA alejandro hugo
  14. 14. ventajas aplicaciones• Aumenta la diversidad a través de • Comunidades abiertas experimentos paralelos: • Innovadores de aprendizaje más rápido compañías/plataformas• Plataformas públicas, desarrollo conectadas compartido, menores costos. • Clusters y redes regionales• Mejor para enfrentar • Ciudades o países como sistemas incertidumbres tecnológicas y de de Innovación Abierta mercado. • Comunidades estructuradas de co-• Nuevos roles para usuarios y co- creación productores: eficiencia, adaptación, responsabilidad• Las comunidades construyen momento y escala detrás de los productos.IMANOVA alejandro hugo
  15. 15. supuestos • Innovación escencialmente social y dinámica • Propiedad compartida, compleja y evolucionada • Crea conocimiento a través de la interacción • Innovación como una actividad de masas Emp 1 Emp 2 Emp 3 Radical RadicalIMANOVA alejandro hugo
  16. 16. supuestos • Eminentemente basada en masas : Crowdsourcing • Apoyo fundamental de redes sociales • Creative Commons • Requiere apoyo al Emprendimiento Idea Emprendimiento EmpresaIMANOVA alejandro hugo
  17. 17. innovación abierta en acciónIMANOVA alejandro hugo
  18. 18. IMANOVA alejandro hugo IMANOVA© 2010 @alejandrohugod
  19. 19. videoIMANOVA alejandro hugo
  20. 20. Por qué una Plataforma de Emprendimiento CorporativoIMANOVA alejandro hugo
  21. 21. Las empresas son eficaces creando valor desde la mejora continua, pero lo son menos capturando el que existe en torno a nuevas oportunidades que se generan en la periferia. Los emprendedores son eficaces en tomar las oportunidades abandonadas por las empresas La Innovación Radical y Disruptiva se captura a través del EmprendimientoThe Innovator s Dilemma Clayton Christensen 1997IMANOVA alejandro hugo
  22. 22. 64% de los emprendedores exitosos, observaron la oportunidad desde la empresa en la que trabajaban …pero salieron de esta para implementarla Emprendimiento corporativo en América Latina: contexto actual y plataforma estratégica para su desarrollo, Hugo Kantis - UAIIMANOVA alejandro hugo
  23. 23. La Instalación de una plataforma de Innovación y Emprendimiento requiere: Fundar las Bases: • Creando un Mensaje de Liderazgo que estimule el Emprendimiento y la Innovación • Construyendo una cultura de confianza y de comunicación abierta • Estimulando la Colaboración Abierta a través de implantación de nuevas habilidades • Alineando los incentivos y recompensas entre el emprendimiento y la mejora continua Establecer plataformas de Colaboración Abierta • Para la Colaboración Intra/Extra Corporativa (Colaboradores, Proveedores, Clientes, Comunidad) Construir ecosistema de Apoyo • Equipo de dirección y coordinación • Apoyo al emprendimiento: Capacitación, tutorías, mentorías • Financiamiento: VC corporativo, privado, subsidios Seleccionar Ideas y Potenciar Emprendimientos • Realizar un proceso Justo • Seleccionar focos de desarrollo estratégico claro • Apoyar a los emprendedores a través de tutorías, mentorías, apoyo material y financiamientoIMANOVA alejandro hugo
  24. 24. La Instalación de una plataforma de La Instalación de una Plataforma de Emprendimiento Corporativo requiere: Emprendimiento Corporativo requiere: Mensaje de Liderazgo Plataforma de Selección y Pro Innovación y Colaboración Petenciamiento de Emprendimiento Abierta Emprendimiento •Mensaje pro •De idea a InnovaciónTop-Down •Sistematizar la Emprendimiento Colaboración Abierta •Clima pro Innovación •Fortalecimiento equipo y Emprendimiento •Foros de colaboración emprendedor •Tolerancia ante •Tutoría especializada •Búsqueda de modelos Innovación Fallida de negocio •Financiamiento VC •Alineamiento de Corporativo – Público o •Mercado Incentivos PrivadoIMANOVA alejandro hugo
  25. 25. La Innovación a través del Emprendimiento La Innovación a través del Emprendimiento Corporativo requiere de la estructuración de un ecosistema Corporativo requiere de la estructuración de un ecosistema Proceso de Selección Proceso de Selección y Potenciamiento de Implantación Emprendimientos de Habilidades Apoyo de Financiera Liderazgo, Externo Colaboración, Público/Privado Innovación y Emprendimiento “PROGRAMA INNOVA” Foco, Dirección, Patrocinio, Desarrollo e Implementación Dirección Venture Capital Estratégica Corporativo Nuevos emprendimientos Externos o SpinoffIMANOVA alejandro hugo
  26. 26. “Programa Innova” Programa permanente y Accionistas: Rentable sustentable de promoción, Clientes: Con propuesta de Valor soporte, financiamiento, lanzamiento y explotación de Sociedad: Aporte al desarrollo. Nuevos Productos basados en Colaboradores: Clima de Innovación y Emprendimientos, en línea con Oportunidades los objetivos estratégicos de la compañíaIMANOVA alejandro hugo
  27. 27. Propuesta de ValorPara Company: Para el Ecosistema :• Incorpora conocimiento y capacidad • Incubación especialista en una de la red a resolución de problemas industria dinámica complejos • Capital de riesgo corporativo• Implementación de una cultura de la • Acceso a canales de distribución innovación y emprendimiento • Acceso a infraestructura técnica• Instalación de capacidades • Tutoría especialista en industria permanentes al interior de la empresa para la búsqueda, selección y creación • Información de mercado y know de nuevos negocios. how• Diversificación de riesgo sobre nuevas • Redes de contacto y potenciales iniciativas de negocios (nuevos clientes productos, nuevos mercados) • Potenciamiento de productos a• Retención del talento emprendedor, de través de la marca (Powered by liderazgo y especialista Company)• Presenta a la sociedad una empresa • Incremento en la probabilidad de que fomenta el emprendimiento y la supervivencia de potenciales generación de empleo (RSE) ideas de negociosIMANOVA alejandro hugo
  28. 28. Proceso y MetodologíaIMANOVA alejandro hugo
  29. 29. Construcción Ecosistema Plataforma Captación y Preparación Crowsourcing Selección ImplementaciónIMANOVA alejandro hugo
  30. 30. Construcción Plataforma y Ecosistema Workshop Corporativo • Objetivos y Propósitos • Crear un Mensaje de Liderazgo que estimule el Emprendimiento y la Innovación • Seleccionar focos de desarrollo estratégico • Construir una cultura de confianza y de comunicación abierta • Estimulando la Colaboración Abierta a través de implantación de nuevas habilidades • Alinear los incentivos y recompensas entre la Innovación y la mejora continua • Realizar un proceso Justo: Captación, proceso y selección. Condiciones de entrada/salida • Nivel de apoyo comprometido a través de tutorías y mentorías técnicas y comerciales • Nivel de apoyo material y financiero comprometido (Premios) Construcción de Ecosistema • Establecer acuerdos estratégicos con partners de apoyo emprendedor – Gobierno, Incubadoras, Tech Ranch, First Tusday, Región Fértil, etc.. – Construcción de VC Corporativo – Acuerdos con VC privadosIMANOVA alejandro hugo
  31. 31. Plataforma de colaboración abierta basada en tecnologías sociales virtuales CompanyIMANOVA alejandro hugo
  32. 32. Proceso de Captación Workshops Tutorías Team Team Emprendimiento Crowsourcing s a Diseño Ideas Formación Potencial de Prototipeo/ de Equipos Negocio Implementación Gate 3 Gate 1 Gate 2 Potencial de negocio Potencial de Alineamiento Emprendimiento foco estratégico Preparación Ejecución Cierre Alineamiento Captación Talleres Tutorías Paneles Cierre Estratégico WS. Estra. WS Emprendimiento Tutorías PanelesIMANOVA alejandro hugo
  33. 33. Mejores prácticas y recomendacionesIMANOVA alejandro hugo
  34. 34. mejores prácticas y recomendaciones 1. Apoyo en RRHH: Hacerlos parte del equipo para promover clima pro proyecto a cambio de oportunidades de desarrollo y retención del talento 2. Apoyo en Comunicaciones: Facilita la propagación de mensaje de liderazgo asociado a innovación y emprendimiento 3. Redes sociales: Construcción de plataforma de crowdsourcing integrada. Que los usuarios se expresen y participen. 4. Foco estratégico: Para aumentar eficiencia del programa y eficacia de convocatorias 5. Ofrecer oportunidades innovadoras: No más de lo mismo organizado. Ejemplo: Internacionalización, intercambio, mercados externos, etc. 6. VC Corporativo: Jugársela por creación de VC Corporativo: Muestra compromiso y permite capturar oportunidadesIMANOVA alejandro hugo
  35. 35. mejores prácticas y recomendaciones 7. Incentivos económicos indirectos para el desarrollo de EC. 8. EL EC debería ser intensivo y veloz en la creación de empleo. 9. Plataforma de Colaboración Abierta extra-corporativa que permita fomentar la colaboración simétrica. 10. Es necesario readecuar los sistemas de incentivos al interior de las empresas de manera de alinear estos, tanto con la mejora continua, como con la innovación disruptiva 11. Establecer los focos de desarrollo estratégico que serán servidos a través del EC. 12. Potenciar las habilidades de comunicación necesarias para una participación efectiva en redes sociales virtuales de colaboración abierta.IMANOVA alejandro hugo
  36. 36. 6 focos relevantes 1. Colaboración abierta enfocada 2. Presión por resultados limita de objetividad de la selección 3. Sistemas de compensación 4. La innovación disruptiva se propicia en la colaboración abierta. 5. Colaboración Abierta = Redes Sociales = Comunidades Virtuales 6. Emprendimiento e Innovación DisruptivaIMANOVA alejandro hugo
  37. 37. Experiencia y recomendaciones • Emprendimiento Corporativo; 6 focos relevantes • Mejores Prácticas en la implementación de un programa de Emprendimiento Corporativo (EC) http://www.alejandrohugo.com/IMANOVA alejandro hugo
  38. 38. Nuestros PartnersIMANOVA alejandro hugo
  39. 39. Gracias Alejandro Hugo D C: 94400222 E: alejandro.hugo@imanova.cl @alejandrohugod www.imanova.clIMANOVA alejandro hugo

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