Design of a Thermosolar Power Plant

1. Javier
Mar)n
Manjón
jmar.nmanjon@student.ie.edu
David
Almazán
Monje
david.almazan
@student.ie.edu
José
Antonio
Sanz
Robledo
ja.sanz.r
@student.ie.edu
Diego
Velasco
Zamorano
diego.velasco
@student.ie.edu
Alejandro
Casquero
García
alejandro.casquero
@student.ie.edu
Fco
Javier
Pancorbo
García
javier.pancorbo
@student.ie.edu
De Madrid al Cielo
pasando por
el Desierto Chileno
Trabajo Final

2. Índice
• DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES

3. DEFINICIÓN
DE
ROLES:
DEL
TRIBUNAL
Y
NUESTRO
PRINCIPALES STAKEHOLDERS
COMITÉ
ROLES MOMENTO
REUNIÓN
STAKEHOLDES

4. Índice
• DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES

5. PUESTA
EN
ESCENA:
NOS
PONEMOS
EN
SITUACIÓN

6. Índice
• DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES

7. ALCANCE
DEL
PROYECTO
Fuerzas
de
Porter
Análisis
D.A.F.O.
Alinearse con la Política Energética del Gobierno Chileno
Posicionarse como líderes de referencia en energía Termosolar
Proveedores de energía de referencia para la minería y los observatorios
Matriz
Boston
Consul.ng

8. ALCANCE
DEL
PROYECTO
Rentabilidad del accionista superior al 12%
Reducción nivel de inversión por KWe del sector (<4.156 m$ CLP/KWe)
Reducción costes de operación y mantenimiento del sector (<173 $ CLP/KWe.h)

9. ALCANCE
DEL
PROYECTO
CRITERIOS DE ÉXITO

10. ALCANCE
DEL
PROYECTO:
EXCLUSIONES
SUBESTACIÓN
ELÉCTRICA
CENTRAL
TERMOSOLAR
ATACAMA
ENERGY
CENTRAL
TERMOSOLAR
ATACAMA
ENERGY
1,5
km
110KV,
120
MVA
OBSERVATORIO
PARANAL
E.S.O.
OBSERVATORIO
E-E.L.T.
E.S.O.
SUBESTACIÓN
ELÉCTRICA
ALTO NORTE
(S.I.N.G.)
71
km
110KV,
60
MVA
13,8KV,
120
MVA
SUBESTACIÓN
ELÉCTRICA
CENTRAL
TERMOSOLAR
ATACAMA ENERGY
CENTRAL
TERMOSOLAR
ATACAMA ENERGY

11. Índice
• DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES

12. ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
Plazos
y
Recursos
• EMPRESA: Ibérica de Energía
• LOCALIZACIÓN: TORRE ESPACIO
(Madrid) 40°28′44″N 3°41′12″O
• PROYECTO: (AtacamaEnergy)
Construcción Central Termosolar
50MWe, en el Desierto
de Atacama (chile)
• LUGAR: Desierto de Atacama
• LOCALIZACIÓN: 20 Km al Norte
del Cerro de Armazones
24o 27’ 16,44” S 70o 18’ 18,55”O

13. ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
Plazos
y
Recursos
Ingeniería Civil
Puesta en Marcha
Construcción
Ingeniería
Mecánica
Pruebas Planta
Ingeniería
Compras
Suministros
Pruebas Planta
Ingeniería Civil
Ingeniería Estructuras
Ingeniería Eléctrica Mecánica
Ingeniería Instrumentación
Construcción
Puesta en Marcha

14. ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
Plazos
y
Recursos
º

15. 2014
2015
2016
Selección
Emplazamiento
Permiso
Estudios
Prospección
y
Monitoreo
Elaboración
E.
Sistémicos
CDEC-­‐SING
Resolución
Calificación
Ambiental
Ingreso
Adenda
1
Estudios
Previos
Contestación
CDEC-­‐SING
Solicitud
CDEC-­‐SING
Instalación
estación
Meteorológica
Ingreso
de
la
DIA
Solicitud
Concesión
Uso
Oneroso
Solicitud
Concesiones
Mineras
Ingreso
Adenda
2
Sep
Dic
Mar
Jun
Sep
Dic
Mar
Jun
Sep
Búsqueda
Financiación
Inicio
Construcción
Planta
ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
Plazos
y
Recursos

16. ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
Plazos
y
Recursos
700
Residuos
de
Construcción
70
600
60
Residuos
Peligrosos
500
50
Residuos
Sólidos
Domés.cos
400
40
300
30
20
200
10
100
Perforadora
hidraúlica
Grupo
electrógeno
Grúas
Compactador
Patacabras
Rodillo
vibrance
Niveladora
Excavadora
Bulldozer
Retroexcavadora
Tractor
Personal
Tractocamión
Dumper
Combus.ble
Camión
bomba
de
hormigonar
0
Camión
cisterna
Agua
Camiones
de
carga
dis.ntos
tonelajes
1
3
5
7
9
11
6
Vehículos
día
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
Trabajdores
Meses
Nº
Trabajadores
diariamente
0
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
35
Vehículos
Nº
Meses
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Camión-­‐pluma
Camión-­‐grúa
10
5
30
7
15
45
10
27
15
10
20
8
3
1
10
23
5
CANTIDAD
0
5
10
15
20
25
30
Materiales
de
Construcción
25
16
1
24
1
2
12
Viajes
año
Viajes
semana
Viajes
día
67
607

17. ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
Plazos
y
Recursos
! Desierto de Atacama (Chile)
Cerro de Armazones
24o 27’ 16,44” S 70o 18’ 18,55”O
! Ibérica de Energía S.A.
TORRE ESPACIO
Madrid (España)
40°28′44″N 3°41′12″O
! AtacamaEnergy
! Construcción de Central Termosolar
De 50MWe
! ″O
! Formado por 8 empresas relacionadas
con el sector
! ACCIONA, SENER, IDAE, ARIES, TSK,
PLATAFORMA SOLAR DE ALMERÍA,
ACWA POWER, GRUPO IBEREÓLICA
! Dirección del Proyecto AtacamaEnergy,
por parte de Ibérica de Energía
! 1ª Fase: Promoción del Proyecto
2 años (Sep2014/Sep2016)
! 2ª Fase: Construcción y Puesta en Marcha
3 años (Sep2016/Sep2019)
! 3ª Fase: Operación y Mantenimiento
25 años (Sep2019/Sep2044)
! 4ª Fase: Cierre y Desmantelamiento
1 año (Sep2044/Sep2045)
! 607 trabajdores max. peak.
! 23 Gruas, 43 Dumpers, 10 Bulldozer
! Agua, Electricidad, Acero, Hormigón
! Equipos operacionales
! 25 vehiculos/día de media
! 50MWe Potencia Instalada
! 524 Captadores, 131 Lazos, 18.864
tubos
! 429.584 m2 Área Captación Solar
! 10.7 h Almacenamiento Térmico
! 323.98 Gwhe Producción Anual
! 3.254.800 m2 Superficie de
Implantación
! 213.509.736 M$ (CLP)
! 36 meses Plazo Ejecución

18. Índice
• DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES

19. Capacidad para Interferir
STAKEHOLDERS
4 Financiadores/Bancos
6 Comisión Nacional de Medio Ambiente
7 Panel de Expertos Ley General de
Servicios Eléctricos
17 Competidores
18 Trabajadores expatriados/desplazados
1 Gobierno Chileno (Ministerio de Energía)
2 Gobierno Regional de Atacama
3 Comisión Nacional de la Energía (CNE
8 Centros de Despacho Económico de Carga
9 Centro de Energías Renovables (CER)
10 European Southern Observatory (ESO)
11Ministerio de Industria de España
12 Empresas mineras explotadoras zona
13 Ciudadanos de la región de Atacama
14 Proveedores construcción del proyecto
15 Empresas “subcontratas”
16 Miembros del Consorcio
20 Ecologistas 5 Superintendencia de Electricidad y Comb.
19 Fuerzas de seguridad
+
- Capacidad para colaborar

20. Capacidad para Interferir
STAKEHOLDERS
+
Capacidad para colaborar
-
-
+
Arma doble filo
Entusiasta
Escéptico
Marginal
18
20
Gobierno Chileno
Empresas mineras de la zona
European Southern Observatory
5
19
4
6
7
17
1 2
3
8
10
9
11
12
13
14
15
16
Financiadores/Bancos
Ecologistas Fuerzas de seguridad

21. • DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES
Índice

22. PLAN
DE
COMUNICACION
Inventario
! de Resumen de acciones asociadas al
Plan de Comunicación del despliegue y
construcción de la central
Ficha detalle
! específica, donde se exponen las
características de cada una de las
acciones propuestas
Calendario
! de la programación de las diferentes
acciones a lo largo de la vida del Plan
de Comunicación

23. ID
TIPO
AUDIENCIA
EMISOR
OBJETIVO
FRECUENCIA
CANAL
PC01
COMUNICACIÓN
PROYECTO
Organismos
Oficiales
Directores
de
proyecto
PMO
Dar
a
conocer
el
desarrollo
y
ejecución
del
proyecto
1
vez
Presencial:
Reunión
PC02
COMITÉS
DE
SEGUIMIENTO
Equipo
de
proyecto
Gerentes
de
proyecto
Revisión
y
análisis
del
desarrollo
del
proyecto
Semanal
Presencial:
Reunión/video
PC03
COMITÉS
DE
DIRECCIÓN
Equipo
de
proyecto
y
representantes
de
las
Administraciones
Gerentes
de
proyecto
Análisis
del
estado
del
proyecto
y
revisión
de
puntos
crí[cos
para
el
desarrollo
Quincenal
Presencial:
Reunión/video
PC04
COMUNICADO
BENEFICIOS
CENTRAL
TERMOSOLAR
Usuarios
finales
(minas,
ciudadanos,
observatorio)
Directores
de
proyecto
PMO
Comunicar
caracterís[cas
de
la
Central
y
sus
beneficios
1
vez
Documento
+
correo
postal
PC05
COMUNICACIÓN
FECHA
PUESTA
EN
MARCHA
Usuarios
finales
y
representantes
de
la
Administración
Directores
de
proyecto
PMO
Comunicar
oficialmente
la
fecha
defini[va
de
la
puesta
en
marcha
de
la
Central
1
vez
Correo
electrónico
+
Presencial:
Reunión/video
PC06
DOCUMENTACIÓN
DE
PROYECTO
Usuarios
finales
Equipo
del
Proyecto
Generación
de
documentación
técnica
y
funcional
Periódicamente
Documento
+
gestor
documental
PC07
COMUNICACIÓN
SOPORTE
Y
GESTIÓN
INCIDENCIAS
Usuarios
finales
Directores
de
proyecto
PMO
Recordar
día
defini[vo
de
puesta
en
marcha
y
detallar
procedimientos
de
soporte
1
vez
Correo
electrónico
PC08
COMUNICACIÓN
CIERRE
PROYECTO
Equipo
de
proyecto
Directores
de
proyecto
PMO
Comunicar
la
organización
de
próximas
sesiones
de
transferencia
de
conocimientos
1
vez
Presencial:
Reunión
PC09
ACTA
DE
REUNIÓN
Equipo
proyecto
implicado
Gerentes
de
proyecto
Principales
puntos
tratados
o
acordados
en
las
reuniones
Periódicamente
Documento
+
Correo
electrónico
PC10
MEMORÁNDUM
Equipo
proyecto
Consorcio
Directores
de
proyecto
Consorcio
Principales
lecciones
aprendidas
1
vez
Documento
+
Correo
electrónico
PC11
WEB
Inversores
Directores
de
proyecto
Consorcio
Difusión
y
promoción
del
proyecto
Con[nuo
Internet
PC12
MEMORIA
FINANCIERA
Inversores
Directores
de
proyecto
Consorcio
Informar
del
estado
de
cuentas
Anual
Reunión
+
Documento
PLAN
DE
COMUNICACION

24. • DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES
Índice

25. FINANZAS:
PRESUPUESTO
921.500,52 2 AÑOS
173.793.251,76 3 AÑOS
4.361.017,68 25 AÑOS
3.750.325,19 1 AÑO

26. FINANZAS:
CONTROL
DE
COSTES

27. FINANZAS:
CONTEXTO
ECONÓMICO

28. FINANZAS:
DATOS
DE
GENERACIÓN

29. FINANZAS:
FUENTES
DE
FINANCIACIÓN
APALANCAMIENTO 80%
DEUDA SENIOR 85%
6%
DEUDA SUBORDINADA 15%
8%
LÍNEA CRÉDITO I.V.A. 5 Años 5%
FOMENTO E.R.N.C. 75.576 m$ CLP/MWe instalado
DERECHOS DE EMISIÓN 4,16 m$ CLP/Tn CO2.año

30. FINANZAS:
ESCENARIOS

31. FINANZAS:
RESULTADOS
ESPERADOS
Proyecto
Promotores

32. • DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
Y
RECURSOS.
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES
Índice

33. ADQUISICIONES
Ejemplo
del
presupuesto
de
captadores
de
Solares
Item
Proveedor
Referencia
Criterio
de
selección
Can.dad
Precio
Unitario
Total
(€)
Total
($
CLM)
Reflector
Saint
Gobain
SGG
Mineralite
Solar
Premiun
Rendimiento/
Precio
429.584
m2
33
€/m2
14.176.272
10.713.859.327
Tubo
Absorvedor
Schom
PTR
70
Calidad/Precio
18.864
m
775
€/m
14.619.600
11.048.908.896
Estructura
Albiasa
Solar
Albiasatrough
150
Calidad/Precio
429.584
65
€/m2
27.922.960
21103056250
Sistema
de
Seguimiento
Solar
Albiasa
Solar
Maser
Mic
Calidad/Precio
524
ud
1.445
€/ud
757.180
572.246.356,8
Sistema
de
conexionado
Albiasa
Solar
Albiasatrough
150
Calidad
655
ud
1650
€/
conexion
1.080.750
816.787.620
Fluido
Caloportador
Monsanto
Aceite
Térmico
VP-­‐1
Calidad/Precio
3300
Tm
2,7
€/kg
8.910.000
66.407.724,29
TOTAL
67.466.762
51.166.880.050

34. ADQUISICIONES
ESTRUCTURA REFLECTOR
IMPACTO ECONÓMICO
GRADO DE CRITICIDAD
+
+
CRÍTICOS
• Número cerrado
de proveedores
• Presentación de
requisitos
• Valoración y
selección
TÁCTICOS
• Grupo de
proveedores
abierto
• Presentación de
requisitos
• Valoración y
selección
-­‐
ESTRATÉGICOS
• Negociación
directa
SEGUROS DE
CAMBIO
LOGÍSTICA
TUBO
ABSORVEDOR
REFLECTOR DISTRIBUCIÓN

35. • DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES
Índice

36. GESTION
DE
RIESGOS
IMPACTO
AREA DE
IMPACTO Bajo Medio Alto
Coste <0,10% 0,10%-0,25% >0,25%
Tiempo <1 sem. 1 sem-1mes >1mes
Alcance <0,01% 0.01%-0,02% >0,02%
Calidad <0,01% 0.01%-0,02% >0,02%

37. GESTION
DE
RIESGOS
Seguridad
Económico
Calidad
Organización
1 Accidentes 2 Derrames fluido / sales / combustible 3 Fuga gases
5 Explosiones 6 Seísmos
4 Incendios
8 Robo material
7 Atentados
9 Devaluación moneda 10 Huelga trabajadores
11 Mala estimación costes
14 12 Impago proveedores 13 Falta financiación Subida precio materiales
15 Ahorro económico
16 Retrasos y falta de coordinación c/
prov. 17 Corte suministros
18 Fallos diseño y construcción
19 Fallo en componentes 20 Éxito en construcción y puesta en marcha
22 Conflictos entre las empresas del Cons.
21 Indefinición de responsabilidades dentro del Cons.
23 Conflictos entre los miembros del equipo de proyecto
24 Salida empresas del consorcio

38. GESTION
DE
RIESGOS
PROBABILIDAD
BAJA
MEDIA
ALTA
IMPACTO
ALTO
MEDIO
BAJO
• Fijación moneda fuerte
• Establecer t/c fijo
• Contratar póliza de seguro
• Comunicación fluida
• Establecimiento calendario
de entregas
3
Seguridad
Organización
Devaluación de la
Tranmsfeornire/dMait igar
• Definir Conflictos objetivos comunes
CoMnitsigoarcri en el
• Articular proceso arbitraje
• Definir “malus”
o
Económico
Calidad
1
2
4
5
6
7
8
19
21
23
22
17
18
16
20
10
11
12
13
14
9
24 15
ALTO
ALTA
20
9
16
22
15
RetrasoMs +iti gfaalrt a coord.

39. • DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES
Índice

40. PLAN
DE
CALIDAD
Objetivo
! Identificar, definir y programar los procesos y métodos de ejecución y las
medidas técnicas y materiales
Division del plan por procesos
! Diseño
! Compra
! Construcción
Calendario
! De la programación de las diferentes
acciones a lo largo de la vida del Plan
de Comunicación
Coordinación
! Responsable de calidad del consorcio
! Obligatoria adherencia al plan de todo aquel que participe en el proyecto

41. CONTROL DE
DOCUMENTACIÓN
Control de los registros de calidad
GESTIÓN DE RECURSOS
REVISIÓN DE LA
DOCUMENTACIÓN
CONTRACTUAL
PROCESO DE DISEÑO
PROCESOS DE COMPRA,
SUBCONTRATACIÓN Y
APROVISIONAMIENTO
PROCESO DE
CONSTRUCCIÓN
Responsabilidades. Organigrama. Cualificación.
Verificar la capacidad de cumplir con los
requerimientos contractuales
Verificación del diseño, revisiones, aprobación y
cambios
Aprobación de proveedores.
Def. de requerimientos establecidos.
Verificación de las compras.
PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES DE TRABAJO.
SELECCIÓN DE EQUIPOS Y MATERIALES Y TRAZABILIDAD.
CONTROL DE EQUIPOS, SEGUIMIENTO Y MEDICIONES.
CONTROL DE PROCESOS EN OBRA.
PRUEBAS FINALES E INFORME DE GARANTÍA FINAL DE CALIDAD.
PLAN
DE
CALIDAD

42. PLAN
DE
CALIDAD
Medición, análisis y mejoras
AUDITORÍA INTERNA
SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN
DE PRODUCTOS
CONTROL DE NO
CONFORMIDADES EN
PRODUCTOS
ACCIONES CORRECTIVAS
Y PREVENTIVAS

43. Índice
• DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES

44. IMPACTO
AMBIENTAL
Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
ATMÓSFERA
1 Nivel de radiación de 2500kWh/m2 en 3000 horas anuales
2 Vicuña Mackenna, a 3000 msns > Precipitaciones 1mm lustro
3 Anticiclón del Pacífico e la Costa > Aire seco y estabilidad
4 Clima de la Pampa, naturaleza híper-árida
5 Cordillera de la Costa > Clima efecto Humboldt
UBICACIÓN
ESO
TALTAL
132 KM
ANTOFAGASTA
124 KM

45. IMPACTO
AMBIENTAL
Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
LEY 20.417 RESOLUCIÓN
! Declaración de Impacto Ambiental DIA
! Matriz de Impacto Ambiental
! Servicio de Evaluación Ambiental
! Resolución de Calificación Ambiental
! Artículo 11 de la norma general 19.300
! “Políticas, programas y planes de desarrollo
regional”
! IMPACTO DE LAS ACTIVIDADES
ASOCIADAS

46. IMPACTO
AMBIENTAL
Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
INVERTIR
Matriz de impacto moderado en el medio ambiente
Protermosolar > 76,6 millones de euros construcción 44,3 millones de euros explotación
2.214 trabajadores anuales durante la fase de construcción
50 trabajadores anuales fase explotación
Mayor rentabilidad solar mundial
Demanda energética en Chile
Impulso de la inversión ERNC en norte de Chile
ESTRUCTURA
Y
RED
AGUAS
E
HIDROLOGÍA
MEDIO
SOCIO
ECONÓMICO
IMPACTO
PAISAJÍSTICO
IMPACTOS
DESTACADOS
! Auxiliar de combustible fósil
! Refrigeración por aerocondensador
! Planta de Efluentes
! ESO + SING
! Suministro eléctrico a demanda
! 222.167,64 tn de CO2 anuales

47. IMPACTO
AMBIENTAL
Y
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
RSC
ESTRATEGIA REGIONAL
“Describir la forma en que tales proyectos o actividades se relacionan con las
políticas, planes y programas de desarrollo regional”.
ERNC
Protección de Rc. Hídricos Planificación Urbana Aerocondensadores
CONAF Investigación Biodiversidad Recursos Endógenos DGA

48. Índice
• DEFINICIÓN
DE
ROLES:
EL
DEL
TRIBUNAL
Y
EL
NUESTRO
• PUESTA
EN
ESCENA…ESCENARIO
SITUACIÓN
• ALCANCE
DEL
PROYECTO
• ORGANIZACIÓN
Y
PLANIFICACIÓN.
PLAZOS
• STAKEHOLDERS
• PLAN
DE
COMUNICACIÓN
• FINANCIACIÓN
• ADQUISICIONES
• RIESGOS
• PLAN
DE
CALIDAD
• RESPONSABILIDAD
SOCIAL
E
IMPACTO
AMBIENTAL
• CONCLUSIONES

49. CONCLUSIONES

50. CONCLUSIONES
CUANDO
COMENZAR
DEPENDE
DE
VOSOTROS
……
¡¡¡ADELANTE!!!

52. …
PREGUNTAS
…