Solucion taller cedi[1][1]
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Solucion taller cedi[1][1] Solucion taller cedi[1][1] Document Transcript

  • Servicio nacional de aprendizaje S.E.N.A RESULTADO DE APRENDIZAJE:21010103202. Organizar los objetos en los espacios, posiciones y localizaciones dentro del proceso de ubicación teniendo en cuenta la naturaleza, normas de seguridad e higiene.El mundo avanza, el mercado cada dia se encuentra mas competitivo en todas sus ramas, espor ello que nesesitamos de mas lugares para el almacenamiento de mercancia y su efectiva yeficaz entrega, es por eso que aparecen lugares que albergan gran capasidad de mercancíasde diferentes referencias para ser enbarcadas en diferentes tipos de vehículos para suposterior distribución minimizando tiempos y translados improductivos que son reflejados endinero.Realización de actividad para cumplir el R.ARealización de modelo a escala de un centro de distribuciónPara tener en cuenta en la realización del modeloInvestigar 1) Que es un CEDI y sus partes 2) Importancia de un CEDI en la industria 3) Ubicación de los CEDI en Colombia 4) Que es el picking y packing y su importancia 5) Historia de los CEDI 6) Con sus palabras realice un ensayo sobre los CEDI en Colombia e indique su importanciaRealice un plano del cedi que realizara con sus respectivas dimencionesRealice un modelo a escala de un centro de distribución con sus respectivas partes, no olvidepasillos, baños, oficinas, y demarcacionesRECOMENDACIONESLas dimensiones máximas de el modelo son de 1m2Los materiales a utilizar son de libre elección
  • Servicio nacional de aprendizaje S.E.N.ASOLUCION:1.) Un centro de distribución es una infraestructura logística en la cual se almacenanproductos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista omayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cualesocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado, áreas paraorganizar la mercancía y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar losvehículos.Las compañías suelen definir la localización de sus centros de distribución en funcióndel área o la región en la que este tendrá cobertura, incluyendo los recursos naturales,las características de la población, disponibilidad de fuerza de trabajo, impuestos,servicios de transporte, consumidores, fuentes de energía, entre otras. Así mismo estadebe tener en cuenta además las rutas desde y hacia las plantas de producción, y acarreteras principales, o a la ubicación de puertos marítimos, fluviales, aéreos,estaciones de carga y zonas francas.VentajasLa implementación de centros de distribución dentro de la cadena de suministro surgede la necesidad de lograr una distribución más eficiente, flexible y dinámica, es decir,asegurar una capacidad de respuesta rápida al cliente, de cara a una demanda cada vezmás especializada. La implementación también ofrece una reducción de costos en lasempresas y evita cuellos de botella.Otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vínculo «fabrica – cliente», lo cualpermite una atención adecuada a pequeños puntos de venta, como kioscos, cafeterías orestaurantes, con una alta tasa de entrada y salida de productos, los cuales tienenhabitualmente un corto plazo para hacer sus pedidos o un periodo muy corto para sucomercialización.Requerimientos del Centro de DistribuciónLa misión del almacén es corregir los desajustes entre producción y consumo (Stocks) ominimizar los costes de transporte (Ej. Centros de Cross-Docking). En todas las razonesde ser es la misma ADAPTARSE de manera inmediata al comportamiento delSUMINISTRO y de la DEMANDA.Diseño del Centro de Distribución
  • Servicio nacional de aprendizaje S.E.N.ASe atiende a los requerimientos, se MODELIZAN y SIMPLIFICAN los mismos yfinalmente se diseña en términos de EFICIENCIA, es decir, al mínimo coste.Gestión del Centro de DistribuciónLa gestión del almacén debe dar respuesta al comportamiento REAL de la demanda,aparentemente impredecible y con las problemáticas derivadas de gestión del día a día,que es una característica de este tipo de centros. Por lo exigente de los requerimientos yla dificultad de modernizarlos, habitualmente la actividad a lo largo del día, del mes ydel año están alejados de los parámetros de diseño.2) IMPORTANCIA DE UN CEDI EN LA INDUSTRIAPermiten canalizar las entregas de los diferentes productos que en orden secuencial, esdecir basados en una programación acorde con los puntos más cercanos o lejanos parauna entrega rápida y segura con beneficio al cliente.Los centros de distribución dan apoyo logístico a los puntos más apartados o que en sumomento no tengan un cubrimiento óptimo. Estos canales también destraban laacumulación de inventarios en una sola zona; esto permite acortar los tiempos deentrega y maximiza el costo beneficio.3) UBICACIÓN DE LOS CEDI EN COLOMBIA4) EL PACKINGPuede resumirse como empaque, embalaje y envase. Se origina desde el momento quecada producto tiene propiedades físicas, comportamientos químicos e inclusivebiológicos que deben ser tomados muy en cuenta en la decisión de la presentaciónfrente al consumidor y consecuentemente en su introducción en cadenas deabastecimiento logístico y de distribución, en forma particular en los procesos dealmacenamiento y transporte. Se caracteriza por los tres elementos de protección delproducto.El envase (presente el producto al consumidor), el empaque (integra lotes comercialesdel producto envasado) y el embalaje (permite acondicionar lotes de productosempacados en unidades de carga para su transporte y en fracciones de la mismautilizadas en el almacenamiento.EL PICKINGEs la preparación del pedido. Comprende la recolección y agrupación de una serie deproductos diversos para cumplir con un pedido. Actualmente existe la tendencia deautomatizar este proceso cuando el volumen de las mercaderías lo amerita.El picking puede hacerse bajo procedimientos manuales, automáticos y mixtos
  • Servicio nacional de aprendizaje S.E.N.A5) HISTORIA1970- Este año culmina con 38 locales operando, 1.500empleados y ventas por $44,2 millones. Walmart seconvierte en una compañía de suscripción pública, conacciones que se negocian en el mercado extra bursátil. Unaño después el Centro de Distribución duplica su tamaño yse lanza el plan de participación en las ganancias paraasociados.1972- la iniciativa y tenacidad de un joven emprendedor, sembró las raíces del actualCentro de Distribución Nikko, iniciando como una empresa dedicada a la importación yexportación, principalmente de artículos provenientes de Japón.1800 - Las tortillas de La Abuela Mexican Foods comenzaron a ser enviadas a cuatrocentros de distribución de Wal-Mart en Texas. Hoy llegan a 14 centros de distribuciónde distintos puntos del país y se venden en 1.800 comercios de 19 estados.1909 - Con base en Monterrey, México y fundada en 1909, Vitro cuenta conasociaciones estratégicas con líderes mundiales en la industria, los cuales proveen a susempresas subsidiarias con acceso a mercados internacionales, canales de distribuciónglobales y tecnología1963 - Su primera fábrica en el país la construyó en la localidad de Hurlingham y en elmismo año se traslado a las actuales instalaciones en Pablo Podestá. Posteriormenteincorporó el Centro de Distribución de Pacheco, que contribuyó a consolidar sugravitación en el mercado.1989 - En febrero de 1989 Frialsa inicia un importante crecimiento, con una visión deliderazgo en el mercado de los alimentos congelados, introduciéndose directamente alcentro de producción de hortalizas y verduras en la zona del Bajío, poniendo en marchala Planta de Villagrán, Gto. Dando el servicio de almacenaje en congelación,2001 - Por otro lado señaló que la creación de un Centro de Distribución en el 2001,sumadas a las instalaciones de la planta agroindustrial y la dulcería, permite recibirproductos de los proveedores y despachar la mercancía a cada tienda con muchaeficiencia, rapidez y a menor costo, actualmente el 60% de la mercancía de lossupermercados se distribuye desde el centro.2003 - En 2003, inauguró en Zaragoza el segundo centro de distribución de Zara,Plataforma Europa, que complementa la actividad del centro logístico de Arteixo (ACoruña), y que ocupa 300.000 metros cuadrados, con 125.000 metros de superficieconstruida. La ampliación prevista supone una inversión de 130 millones de euros,incrementa la nave actual en 51.000 metros cuadrados más, llegando a 18 hectáreas, ylas capacidades de la nave casi se van a duplicar.2005 - En el año 2005, la empresa penetró al mercado de El Salvador a través de laconstitución de la empresa Operadores Logísticos ransa SA de CV, en la cual ransa
  • Servicio nacional de aprendizaje S.E.N.Aparticipa del 45 por ciento del accionariado. En dicho país, se alcanzó un importantecontrato de seis años de duración con el supermercado Superselectos que cuenta con 72tiendas y para la que se realizará una inversión de US$ 8,5 millones en un modernocentro de distribución.2006 - Al 31 de diciembre del 2006, Coca-Cola FEMSA operaba 5 centros dedistribución en Argentina. Distribuye sus productos terminados a detallistas por mediode una combinación de su flota de camiones y distribuidores terceros.2007 - El centro de Campana fue inaugurado en el año 2007, para acompañar elcrecimiento de actividad que se venía registrando en la empresa. En un predio de 60.000m2, ubicado en el Parque Industrial Campana, cuenta una infraestructura imponente. Suubicación estratégica posibilita una cercanía a los puertos importantes ya losotros Centros de Distribución regionales ya instalados en el país. La construcción fuerealizada utilizando tecnología de última generación en entrega.2008 - Fue en agosto del 2008 cuando el DIF Estatal y la Secretaría de Educación sepusieron de acuerdo para que entrara en vigor el Reglamento para la Organización yFuncionamiento de los Centros de Distribución de Alimentos Ubicados en CentrosEscolares de Educación Básica, con la cual se prohíbe que se venda comida " chatarra".2010 -Mexico, 24 de agosto, 2010.- A partir de este viernes 27 de agosto, el iPhone 4 deApple estará disponible en Centros de distribución Telcel, compañía que comercializabael anterior IPhone desde su lanzamiento en México.6. ENSAYOLos centros de distribución en Colombia se han organizado exitosamente basados en laexperiencia de las compañías extranjeras especialmente Hong Kong y China en agilizarlos procesos de acopio y entrega para minimizar los tiempos muertos de mercancía enbodega. Este ejemplo se ha implementado a nivel nacional y es así como muchascompañías han logrado aun a pesar de la distancia entregar mercancías en el mismo díacon los beneficios de satisfacción cliente-empresa.Estos centros de distribución cada día logran mejorar, basados en una logística de apoyotecnológico y humano.La importancia de esta operación permitirá establecer nuevas reglas que den enconsecuencia la satisfacción de los clientes con el manejo, cuidado y rapidez de susenvíos de mercancías y documentos.