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Aldo Todini – La razionalizzazione in un mercato competitivo

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Il consulente di management Aldo Todini il Business Process Reengineering

Il consulente di management Aldo Todini il Business Process Reengineering

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  • 1. Aldo Todini – La razionalizzazione in un mercato competitivoIl consulente di management Aldo Todini il Business Process ReengineeringChe cosa è il Business Process Reengineering?Business Process Reengineering, come spiega Aldo Todini, è una metodologia di business cherielabora radicalmente i processi produttivi e commerciali di un’entità economica. Diverso daitipici metodi di sviluppo organizzativo, il Business Process Reengineering è uno "stile di vita"diverso per le aziende.Secondo Aldo Todini, il Business Process Reengineering ha quattro elementi principali. Prima ditutto per implementare nuovi processi una società deve avere risorse umane motivate e benformate. Queste persone devono seguire una strategia ben identificata e illustrata, che siapplica attraverso la riorganizzazione dei processi aziendali, incluse le procedure operativestandard. L’IT ricopre un ruolo fondamentale sin dallinizio del processo di Reengineering, diceAldo Todini.La spina dorsale di qualsiasi operazione “BPR” di successo è una strategia ben ponderata cheabbracci tutti gli aspetti delle operazioni di business e realizzi schemi gerarchici e identifichi iflussi di lavoro migliori tra tutti i livelli aziendali/del personale, dice Aldo Todini.Il ruolo dell’ITA metà degli anni 90 e nei primi anni 2000 la tecnologia dellinformazione ha cominciato adavere sempre maggiore influenza nel Business Process Reengineering. Aldo Todini spiega che iprogrammi di software proprietario hanno conquistato sempre più spazio in sempre più settori.Uno dei principali vantaggi che lIT e Internet hanno portato alla BPR sono quelli di permettereuna condivisione di informazioni sempre più semplice tra piattaforme diverse. Questasemplicità di condivisione rende possibile una sempre maggiore efficienza degli strumenti disupporto decisionale, di comunicazione e di monitoraggio informativo aumentandoconseguentemente lefficienza dei piani di BPR, dice Aldo Todini.Aldo Todini osserva che piattaforme di Enterprise Resource Planning di società come Oracle,PeopleSoft e SAP sono diventate strumenti indispensabili per qualsiasi operazione diristrutturazione aziendale di successo.StoriaIl Business Process Reengineering era completamente sconosciuto fino al 1990, quando unprofessore di informatica semi sconosciuto del MIT ha pubblicato un articolo nel quale accusavaimprenditori e manager di gestire il business in maniera palesemente non corretta. Aldo Todinispiega che Michael Hammer nel suo famoso articolo per l’Harvard Business Review identificavanella tecnologia dellinformazione lo strumento principe per migliorare i processi aziendali.
  • 2. Prima di questo, i computer nelle aziende erano stati essenzialmente utilizzati solo per teneretraccia delle esistenti procedure operative, dice Aldo Todini.Lidea di Michael Hammer, spiega Aldo Todini, di guardare le operazioni di business “dal difuori” è stato rapidamente adottato da aziende in tutto il mondo. Uno dei benefici piùimportanti connessi con questa idea di business è stato il recupero, nei paesi di origine, diproduzioni fino ad allora fatte all’estero in outsourcing, riferisce Aldo Todini.Nel corso di circa 36 mesi, circa 2/3 di tutte le aziende Fortune 500 hanno iniziato oprogrammato l’inizio di processi di reengineering, riferisce Aldo Todini. È interessante notareche uno studio avviato dal MIT intitolato semplicemente Made in America, ha acceleratol’interesse verso il BPR a causa della sempre minore competitività del paese nel settoremanifatturiero.Il Business Process Reengineering è ormai diventato uno strumento utilizzato in tutto il mondodai consulenti per aiutare a migliorare le procedure e di conseguenza aiutare le aziende amantenere e acquisire di nuovi clienti, dice Aldo Todini. Uno specialista adeguatamenteformato può immediatamente riconoscere carenze operative e aiutare lazienda a utilizzare inmodo efficace le proprie risorse umane, meccaniche e tecnologiche.Aldo Todini è un Process Reengineering Consulente aziendale e Revisore Contabile. Si è laureatopresso lUniversità di Roma e ha sviluppato esperienze di prima mano a riguardo dopo averoccupato la carica di funzionario per il Parlamento Italiano.****Aldo Todini - Streamlining in a Competitive MarketplaceBPR Consultant Aldo Todini Explains Business Process ReengineeringWhat is business process reengineering?Business process reengineering, as explained by Aldo Todini, is a business methodology thatnecessitates the radical reprocessing of a business structure. Different from typicalorganizational development methods, business process reengineering is a continuous “way oflife” for everyone in a particular company.According to Aldo Todini, business process reengineering has four major components. First andforemost to implement the new processes, a firm must have motivated and well-trainedpeople. These people must follow a well thought out strategy, which they apply through theorganization of business processes, including standard operating procedure documentation.Information technology has played a major role in business process reengineering since thebeginning, says Aldo Todini.
  • 3. The backbone of any successful BPR campaign is a well-thought-out strategy that encompassesall aspects of business operations and implements hierarchical charts and considers workflowbetween all levels of employee, says Aldo Todini.Information technology’s roleIn the mid-90s and early 2000s information technology began to make its mark in the businessprocess reengineering world. Aldo Todini explains that proprietary software programs beganpopping up in virtually every industry. One of the main benefits that IT and the Internet havebrought to BPR is allowing information to be shared easily across a number of platforms.Software that utilizes decision-support tools, communication, and automated informationtracking has greatly increased the efficiency of BPR implementation, says Aldo Todini.Aldo Todini notes that Enterprise Resource Planning software providers such as Oracle,PeopleSoft, and SAP have become almost necessary for any successful restructuring campaign.HistoryBusiness process reengineering was completely unheard of until 1990 when a very little knowncomputer science teacher at MIT published an article that blatantly accused business leaders ofmanaging incorrectly. Aldo Todini explains that Michael Hammer’s Harvard Business Revieweditorial focused on information technology as a tool to improve current business processes.Prior to this, computers were essentially used only to track existing operational procedures,says Aldo Todini.According to Aldo Todini, Michael Hammer’s idea to look at business operations from theoutside was quickly adopted by companies across the nation. One of the first major benefitsassociated with business process reengineering was market reclamation in industries that werelargely being outsourced overseas, reports Aldo Todini.In the course of about 36 months, nearly 2/3 of all Fortune 500 companies had either begun orscheduled reengineering efforts, says Aldo Todini. Interestingly, a study initiated by MIT simplyentitled Made in America accelerated US interest in BPR as it outlined America’s failure toremain competitive in a global marketplace.Business process reengineering has now become a tool used worldwide by consultants to helpimprove procedures and consequently assist businesses in retaining and acquiring newcustomers, says Aldo Todini. A properly trained specialist can immediately recognizeoperational deficiencies and help the company effectively utilize their human, mechanical, andtechnological assets.Aldo Todini is a Business Process Reengineering consultant and Certified Auditor. He holds adegree from the University of Rome and holds extensive technical background, including havingfunctioned as an IT Director for the Italian Parliament.

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