Inovação empresarial e o aumento da produtividade
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Inovação empresarial e o aumento da produtividade

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  • 1. INOVAÇÃOEMPRESARIALEOAUMNENTO DAPRODUTIVIDADE Alda Ribeiro*Ana Silva*Mariana Silva
  • 2. Frederick Taylor Taylor é considerado o "Pai da Administração Científica" devido às suas ideias e teorias sobre a utilização de métodos científicos na administração das empresas.
  • 3. Biografia Nome Frederick Winslow completo Taylor Data de Filadélfia - 20 de Março Estados Nascimento de 1856 Unidos Stevens Engenharia Licenciatura Mecânica Institute of Technology Mulher Filhos Kempton, 3 de Maio de Louise M. Casamento 1884 Spooner Robert e Elizabeth Elliot Cresson Prémios Medal - 1902 Filadélfia - 3 de Maio 21 de Março Morte de 1915 Estados de 1884 Unidos
  • 4. Princípios de Taylor• Cada funcionário deve executar tarefas de acordo com as suas aptidões para aumentar a produtividade e o lucro da empresa. Ao mesmo tempo o funcionário vai sentir-se mais realizado.• Deve haver um tempo padrão para produção, estipulado pela gerência, para que os funcionários cumpram as metas, já que todos têm uma tendência à preguiça.• Cada funcionário deve receber um salário de acordo com o que produz. Assim, quem produz mais, ganha mais e quem produz menos, ganha menos.• Os interesses dos funcionários e da empresa devem estar alinhados, pois isso garante um aumento da
  • 5. Princípios de Taylor• Cada tarefa deve ser subdividida para que cada um execute uma função, ganhando velocidade e aumentando a produtividade.• É preciso haver um supervisor em cada área para controlar o trabalho dos funcionários e verificar se estão a atingir o mínimo exigido da produção.• Através da formação é possível aumentar muito mais o rendimento de cada funcionário, maximizando assim a produção.• Cada trabalho específico necessita de um estudo e planeamento individual, antes de ser
  • 6. “O melhor tipo de administraçãoactualmente em uso pode ser definido comoum sistema em que os trabalhadores dãoseus melhores esforços e recebem estímuloespecial de seus patrões.” http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/frases/frederick-w-taylor/
  • 7. Henri Ford Henri Ford foi o primeiro empresário a aplicar a montagem em série de forma a produzir em massa automóveis em menos tempo e a um menor custo.
  • 8. Biografia  Nasceu a 30 de Julho de 1863, nos EUA;  Teve uma vida ligada ao ramo automóvel;  Em 1875, Ford teve o primeiro contacto com um locomóvel a vapor, o que fez com que ele estuda-se os carros automotores;  Em Abril de 1888 casou com Clara Jane Bryant e quatro anos mais tarde, tiveram um filho Edsel Bryant Ford;
  • 9. Henri Ford Durante anos esteve em varias empresas, noramo da mecânica. Até que em 1887 Ford construiu oseu primeiro carro movido a gasolina. Devido aoencerramento da empresa Detroit automobilecompany, no qual ele era engenheiro chefe, Fordabriu uma empresa para carros de corrida mas nãoteve muito sucesso. Ford não desistiu e em conjuntocom Harold Wills, montaram um carro no qual erachamado carro 999, onde Barney Oldfield foiconsagrado campeão e divulgou o carro por todo opaís. Com a montagem e a divulgação do carro 999,Ford conseguiu um grande rendimento que ajudou
  • 10. Henri Ford Em 1914 Ford pagava 5,00 dólares por dia, aempresa estava extremamente rentável, onde arotatividade dos empregados era constante, onde amaior parte dos mecânicos da Detroit foram para aFord. Aumentando assim a produtividade ediminuindo os custos. Naquela empresa entravamatéria-prima e saia o produto já acabado, oautomóvel prontoHenry Ford também construiu motores aeronáuticosdurante a primeira guerra mundial. Em 1925 HenryFord adquiriu a companhia de aviação Stout MetalAirplane Company, que se veio a tornar Ford AirplaneCompany. Até que Ford construiu a sua melhor
  • 11. Fordismo O fordismo é um sistema de produçãocujo principal objectivo é a fabricação emmassa. Este sistema foi criado em 1914,por Henri Ford, para a sua empresa deautomóveis, projectando um sistema nalinha de montagem.
  • 12. “A massa nunca se eleva ao padrão do seumelhor membro; pelo contrário, degrada-se aonível do pior.” http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-henry-ford.php
  • 13. Peter Drucker É considerado por todos o pai da gestão moderna pelo fenómeno dos efeitos da globalização da economia em geral e em particular das organizações.
  • 14. Biografia Peter Drucker nasceu em Viena, Áustria, a 19 de Novembro de 1909. Anos 20: Mudou-se para a Alemanha para estudar direito e tornou-se editor-chefe de um grande jornal alemão, responsável pela seção de gestão internacional. Anos 30: Recebeu o Ph.D em direito na Alemanha. Mudou-se para Londres após uma de suas redações ter sido queimada pelo Governo Nazista. Casou-se e mudou-se para os Estados Unidos como correspondente jornalístico de vários jornais britânicos.
  • 15. BiografiaAnos 40: Iniciou sua carreira em consultoria na GeneralMotors que posteriormente resultou na publicação do seuprimeiro livro. Tornou-se professor de filosofia e política, ecolunista do The Wall Stree Journal.Anos 50: Juntou-se ao corpo docente da New YorkUniversity como professor de Administração.Anos 60: Recebeu da mesma universidade o "PresidentialCitation" – a maior honra da escola.Anos 70: Tornou-se professor de Ciências Sociais eGestão de pós-graduação na Califórnia.Anos 80: Ganhou uma escola de pós-graduação com o
  • 16. BiografiaAnos 90: Tornou-se professor na Harvard University epublicou mais nove livros.Anos 00: Retirou-se da vida pública, recebendoesporadicamente alguns amigos em sua casa,escrevendo e escutando música clássica, uma de suasgrandes paixões. Peter Drucker, um dos principaisteóricos da administração de todos os tempos, faleceuno dia 11 de Novembro de 2005, aos 95 anos, de causasnaturais em sua casa em11 de Novembro de Drucker faleceu a Claremont, perto de LosAngeles, 2005 na Califórnia, EUA. Unidos. nos Estados
  • 17. Ensinamentos – 1º Autogerenciamento Empresas estão a passar por mudanças radicais nas suas estruturas, no trabalho que elas desenvolvem, no tipo de conhecimento que precisam e no tipo de pessoas que empregam. Com novas necessidades e objetivos, Drucker dizia que era necessário nos autogerenciar mais do que em qualquer época, pois não há mais espaço para empresas com estruturas inchadas, com mesas demais para pessoas que pouco fazem porque iria tornar-se difícil sustentar esses custos por muito tempo. A grande ideia aqui era que cada profissional tivesse de saber exatamente qual era o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para isso para fazê-lo, e da melhor forma possível. Drucker dizia que devemos constantemente nos
  • 18. Ensinamentos – 2º O que fazem os lídereseficazes? Drucker descobriu, aos seus 65 anos de experiência em consultoria, o que os líderes eficazes têm em comum. Mais do que ter um mesmo estilo, esses líderes exemplares têm práticas similares e elas estão dentro de três grandes áreas: 1) Consiste em práticas que dão aos líderes o conhecimento que eles precisam; 2) Dá-lhes a ajuda necessária para transformar esse conhecimento em ação; 3) Estão as práticas que asseguram que toda a organização se sinta responsável e comprometida.
  • 19. Ensinamentos – 2º O que fazem os lídereseficazes? Estes líderes frequentemente questionam-se sobre: "O que precisa ser feito?” e "O que é o melhor para nossos clientes e para nossa organização?“ Os líderes eficazes desenvolvem planos de ação, assumem a responsabilidade pelas suas decisões, focam-se em oportunidades ao invés de problemas, gerenciam reuniões produtivas e pensam e dizem "nós" ao invés de dizer "eu".
  • 20. Ensinamentos – 3º A disciplina da inovação A criatividade dos empreendedores, segundo Drucker, nasce do comprometimento com a prática constante da inovação. Drucker identificou quatro oportunidades de inovação na empresa e três fora dela: ocorrências inesperadas, incongruências, processos necessários, mudanças na indústria e no mercado, mudanças demográficas, mudanças de percepção e novo conhecimento. A má notícia é que inovação também é sinónimo de trabalho pesado. A boa notícia é que também se pode ser um inovador, desde que se tenha conhecimento, foco e (frequentemente) ingenuidade, mas até mesmo todas essas qualidades não são suficientes para criar inovação, a
  • 21. Influenciadores Sigmund Freud, Joseph Schumpeter John Keynes,o qual Peter se baseou para também fez parte da base de que ajudou Peter a ter uma observar as relações Peter, em relação à inovação visão melhor em relação àpsicológicas, humanas e de e empreendedorismo; economia.poder dentro das empresas;
  • 22. “O futuro das organizações - e nações- dependerá cada vez mais de suacapacidade de aprender colectivamente.” http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-peter-drucker.php
  • 23. WedgrafiaFrederick Taylor:http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylorhttp://www.artigonal.com/administracao-artigos/um-pouco-da-historia-de-frederick-taylor-661465.htmlHenri Ford:http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Fordhttp://pt.wikipedia.org/wiki/FordismoPeter Drucker:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-peter-drucker/31374/http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-peter-drucker/31374/