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  • 1. Un modelo empresarial que permite la réplica de un negocio rentable y probado, así como su expansión a nuevos mercados, aprovechando recursos de terceros (franquiciatarios), quienes acceden a la marca, a la experiencia, al conocimiento y a la tecnología del franquiciante, minimizando riesgos y optimizando recursos para ambas partes.
  • 2. Se refiere a la transferencia del Persona a quien se le concede conocimiento técnico, métodos, una licencia temporal para el procesos, logística operativa, establecimiento y operación de administrativa y comercial de la una franquicia. marca. Titular de los conocimientos técnicos, know-how, marcas y elementos relacionados con la Franquicia.
  • 3. Nº de Franquicias (Franquiciantes) 2008: 2007: 987 2002: 750 1250 1994: 1999: 550 1000 300 1996: 350 250 750 1992: 500 150 1990: 250 40 Primeros El Boom La Desarrollo La Intentos Desaceleración Consolidación Del año 1998 al 2009, el crecimiento en puntos de venta en México casi se ha triplicado. Hoy existen 1,262 marcas de Franquicias.
  • 4. 15 centavos de cada peso en México se gastan en las franquicias. (AMF) 8 de cada 10 negocios independientes fracasan antes del 2o año. 8 de cada 10 franquicias sobreviven al 5o año. Empleos directos 648,000 Facturación global del $ 19,980,000,000 sector (dlls) Facturación promedio por $ 308,333 establecimiento(dls) Puntos de venta 74,419
  • 5. Inversión en un negocio probado Autoempleo Patrimonio familiar Empresario Diversificación de actividades
  • 6. Resultados probados Marca posicionada Acceso a experiencia y tecnología Capacitación y manuales Asesoría inicial y asistencia técnica Respaldo de una empresa sólida, seria y con experiencia Programas de financiamiento
  • 7. Reducción de riesgos Marketing y publicidad Economías de escala I + D del franquiciante Territorio Sinergia y sentido de pertenencia Reducción de riesgos comerciales y financieros
  • 8. Monto de inversión Actividad o giro Tiempo para dedicarle Expectativas en cuanto a utilidades y retorno de inversión Necesidades personales o profesionales Lugar para establecerla
  • 9. Comprender qué es qué implica el modelo de franquicia Cuál es su perfil de inversionista (visión, disciplina, disponibilidad, capacidad financiera) Busqué varias opciones Seleccionar alternativas más atractivas Investigue antecedentes Analizar el concepto de negocio Análisis financiero Análisis jurídico
  • 10. Dispuesto a compartir utilidad. Dispuesto a seguir normas, directrices y políticas. Recursos financieros. Operación o gestión directa del negocio. Identificación y confianza con el negocio. Expectativas reales ante flujo y rentabilidad. Conocimiento o experiencia previa en el sector. Edad. Sexo. Relaciones públicas y arraigo en la comunidad. Principios y valores empresariales.
  • 11. Con el orgullo de compartir el éxito con nuestros clientes. MUCHAS GRACIAS Enrique U. Alcazar Director General www.alcazar.com.mx enrique@alcazar.com.mx Alcázar & Compañía, es la firma líder en consultoría integral en desarrollo, expansión, servicios jurídicos y propiedad intelectual para franquicias y negocios.