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75% de las Pymes desaparece al segundo año.
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El modelo de franquicia es la herramienta más efectiva
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Concepto probado
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2.    Menores requerimientos de capital.
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Planteamientos financieros
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Con el orgullo de compartir el éxito con nuestros
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  1. 1. 75% de las Pymes desaparece al segundo año. (INEGI 2007) Se debe bajar la tasa de mortalidad de las Pymes para salir de la crisis. Carlos Slim 2009 La escasez de Pymes fortalecidas, en los países en desarrollo, genera gran parte de su pobreza. Muhammad Yunus, 2006 8 de cada10 empleos son generados por Pymes. Consejo de la Comunicación
  2. 2. El modelo de franquicia es la herramienta más efectiva disponible para crear grandes cantidades de Pymes de éxito y puede ser la solución a la pobreza mundial. Kirk Magleby, 2006 Aproximadamente el 95% de los negocios en franquicia siguen operando más allá del quinto año de vida. Asociación Mexicana de Franquicias, 2008
  3. 3. Un modelo empresarial que permite la réplica de un negocio rentable y probado, así como su expansión a nuevos mercados, aprovechando recursos de terceros (franquiciatarios), quienes acceden a la marca, a la experiencia, al conocimiento y a la tecnología del franquiciante, minimizando riesgos y optimizando recursos para ambas partes.
  4. 4. Se refiere a la transferencia del Persona a quien se le concede conocimiento técnico, métodos, una licencia temporal para el procesos, logística operativa, establecimiento y operación de administrativa y comercial de la una franquicia. marca. Titular de los conocimientos técnicos, know-how, marcas y elementos relacionados con la Franquicia.
  5. 5. Concepto probado Diferenciación / Novedad Atractivo y aceptado Permanencia Mercado amplio / demanda Transmisibilidad / repetibilidad Accesibilidad Beneficio mutuo Vocación de compartir
  6. 6. 1. Crecimiento acelerado, bajo un modelo probado. 2. Menores requerimientos de capital. 3. Minimización de riesgos comerciales y financieros. 4. Recursos materiales, económicos y humanos aportados por terceros. 5. Mayor posicionamiento de la marca. 6. Incremento en el desplazamiento de productos y servicios. 7. Estandarización de la operación en los negocios. 8. Formación de un equipo calificado, motivado y con visión empresarial. 9. Acceso a cadenas productivas y de distribución. 10. Generación de economías de escala y nuevas fuentes de ingreso. 11. Mayor capacidad de expansión internacional. 12. Anticipación y respuesta al entorno competitivo.
  7. 7. Planteamientos financieros No considerar al proyecto de franquicia como estratégico y prioritario. Inadecuado registro de marcas. Deficiencias en la estructura y redacción del contrato de franquicia. Errores en la asignación de zonas de exclusividad territorial. Deficiencias en la selección del franquiciatarios. Insuficiencia en formación de los franquiciatarios. Controles y registros insuficientes. Sistemas de soporte, asistencia y capacitación inadecuados. Actitudes “paternalistas” o “indiferentes”. Recurrir a un consultor sin certificación y experiencia en el sector.
  8. 8. Con el orgullo de compartir el éxito con nuestros clientes. MUCHAS GRACIAS Enrique U. Alcazar Director General enrique@alcazar.com.mx www.alcazar.com.mx Tel. 5264 0888 Lada sin costo 01 800 836 8372 Alcázar & Compañía, es la firma líder en consultoría integral en desarrollo, expansión, servicios jurídicos y propiedad intelectual para franquicias y negocios.
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