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KPS Megatraining

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  • 1. Grupo de gestión de talento TI C u e s t i ó n d e Ta l e n t o Dos compañías, cuatro actividades; un compromiso: El Capital Humano TI
  • 2. GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes …un único compromiso. Tecnologías de la información y sólo ESPECIALIZACIÓN Tecnologías de la Información: •En Capital Humano •En Formación • en Productividad • 25 años en TIC: • Decenas de consultores en el mercado • Miles de alumnos formados EXTERNALIZACIÓN • Cientos de clientes satisfechos Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique sólo a su negocio. La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio.
  • 3. GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO …un único compromiso. Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC Nuestra misión es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad, consolidando el mayor activo de cualquier negocio: las personas Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra metodología de gestión del ciclo de talento
  • 4. CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO …un único compromiso. •Adecuación puesto •Análisis de de trabajo requerimientos •Verificación de uso •Mapas de Transferencia •Mentoring/Coaching conocimiento Objetivación al puesto de •Soporte remoto •Mejoras de funciones trabajo •Análisis de •Gestión del ROI recursos propios •Tripartita Grupo Gestión de la Análisis de y externos •Avanza formación y el Gestión •Comparativa competencias •Software retorno con función Talento TI Assurance objetiva •Facilities Identificación Itinerarios •Recruting y captación •Formación TIC formativos •Tech-Hunting de talento •Habilidades •Outsourcing •ITIL •Outtasking •PMI •Productividad
  • 5. METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO …un único compromiso. Análisis de competencias Objetivación del puesto equipo actual ¿Con recurso Acción NO Captación de talento SI propio? correctora SI Incorporación/Outsourcing NO • Fidelizado el talento Itinerario formativo • Optimizado el puesto de trabajo • Mejorado ambiente laboral Programación y planificación Plan de carrera específica SI ¿Objetivo Transferencia al puesto de conseguido? trabajo NO
  • 6. LÍNEAS DE NEGOCIO …un único compromiso. Consultoría y Gestión de Capital Soluciones y Humano metodologías Organización y Gestión del Formación retorno
  • 7. CAPITAL HUMANO …un único compromiso. Modalidades de Outsourcing Consultoría de Soporte por Reclutamiento Selección RRHH competencias
  • 8. CAPITAL HUMANO …un único compromiso. Reclutamiento Publicación de ofertas Criba curricular Entrevistas personales Informe de candidaturas Coste por currículo
  • 9. CAPITAL HUMANO …un único compromiso. Selección Búsqueda de candidato Identificación de perfiles Presentación de candidatos Garantía Coste por éxito
  • 10. CAPITAL HUMANO …un único compromiso. Soporte por Competencias Análisis de necesidades Identificación de perfiles Asignación de responsabilidades Seguimiento del proyecto Coste por jornada o proyecto
  • 11. CAPITAL HUMANO …un único compromiso. Outsourcing de Proyectos Outsourcing de Procesos Outsourcing de tareas Tech-Hunting Externalización RR.HH. TIC
  • 12. CAPITAL HUMANO …un único compromiso. Equipo de trabajo RECLUTAMIENTO DIRECCIÓN DE COLABORADORES CONSULTORES PROYECTOS INTERNOS Y SELECCIÓN Psicólogos con Jefes de Proyecto Profesores Especialistas en amplios con varios años altamente Soporte por conocimientos en de experiencia en cualificados y competencias Tecnologías de la cada una de las certificados con Conocimiento Información, Com áreas gran experiencia total de su unicaciones y tecnológicas en desarrollo de entorno de Desarrollo de SW requeridas proyectos trabajo.
  • 13. LÍNEAS DE NEGOCIO …un único compromiso. Consultoría y Soluciones y Gestión de metodologías Capital Humano Organización y Gestión del retorno Formación
  • 14. FORMACIÓN …un único compromiso. Materias Tecnología TI • Microsoft/Dynamics/VmWare/Java/Linux/Cisco/Oracle/Citrix Gestión de • Metodología PMI proyectos Buenas • Fundamentos ITIL (V2 y V3) Prácticas • Liderazgo y gestión de Equipos Creatividad e innovación Habilidades de • Comunicación Gestión del cambio Gestión • Trabajo en equipo Orientación a cliente
  • 15. FORMACIÓN …un único compromiso. Metodología docente Diseño Reunión Experto Interno y Reunión Detección Necesidades Aceptación Propuesta Formador Planificación Planificación de la Acción Coordinación Previa al Curso Divulgación de la Acción Formativa Impartición Presentación del Curso Feed-Back de los Alumnos Feed-Back del Cliente Evaluación Evaluación de la Formación Presentación de los Resultados
  • 16. FORMACIÓN …un único compromiso. Modalidades Presencial Blended E-learning Remoto
  • 17. FORMACIÓN …un único compromiso. Alianzas con especialistas Administraciones Públicas Seguridad Ventas/Marketing Inglés Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales E-learning
  • 18. FORMACIÓN …un único compromiso. Facilities y ROI Certificación Gobierno TI Fundamentos de ITIL Habilidades de gestión Gestión de Proyectos Nuevas Tecnologías
  • 19. LÍNEAS DE NEGOCIO …un único compromiso. Consultoría y Soluciones y Gestión de metodologías Capital Humano Organización Formación y Gestión del retorno
  • 20. ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI …un único compromiso. Facilities • Programación y gestión de la formación: – Programación: Control de calendarios e impacto – Gestión de convocatorias – Gestión y seguimiento de asistencia – Coordinación profesorado – Verificación de contenidos y plan docente – Gestión de proveedores externos – Gestión de recursos
  • 21. ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI …un único compromiso. Recuperación del coste • Gestión de los recursos económicos disponibles • Gestión de la Fundación Tripartita • Gestión del Software Assurance (Microsoft) • Análisis de planes y subvenciones públicas (Avanza, Format, etc...) • Acuerdos con Administración y Agentes Sociales
  • 22. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI …un único compromiso. Seguimiento de la acción formativa • en el puesto de trabajo Transferencia al puesto Uso real de herramientas Coaching funcional Mentoring / Soporte / Acompañamiento
  • 23. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI …un único compromiso. Consecuencias de la acción formativa • en la organización Aumento de la productividad Mejora de la competitividad Mejora del clima laboral Retención de talento
  • 24. LÍNEAS DE NEGOCIO …un único compromiso. Soluciones y Consultoría y metodologías Gestión de Capital Humano Organización y Gestión del Formación retorno
  • 25. SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS Estructura de gestión de las empresas Objetivo: Adaptarse a los cambios continuos del mercado PERSONAS PROCESOS (ESTRUCTURADO) (NO ESTRUCTURADO) TECNOLOGÍA AUTOMATIZAR AMPLIFICAR Automatización de procesos Herramientas que aumentan: rutinarios: •Talento •Reduce costes •Productividad personal •Aumenta productividad ¿Agilidad? ¿Innovación?
  • 26. SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS Capital Humano: El principal activo Ámbito/Necesidades/Funciones Soluciones/Herramientas • Gestión personal (correo, tareas, • Espacios colaborativos agendas) • Gestores documentales • Acceso a la información y • Web 2.0 (blogs, redes sociales, Wiki, aplicaciones …) • Toma de decisiones • CRM • Relaciones con clientes/socios • Movilidad • Colaboración y acceso a las • Comunicaciones Unificadas personas (audioconferencias, • EPM videoconferencias, correo, • Gobierno TI mensajería instantánea, presencia) • Cuadros de mando • Creación de contenidos • Nuevos interfaces (Tablet PC, • Gestión proyectos reconocimiento de escritura,…) • Buenas prácticas

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