INSTITUTO TECNOLÓGICO                  SUPERIOR DE COATZACOALCOSAlumno:Yair Alberto Acopa MartínezFormulación Y Evaluación...
INTRODUCCIONEn el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con laingeniería básica del producto y/o proces...
3.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIOEste elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementacióndel proyecto, se de...
3.2 GESTION DE LA MATERIA PRIMA En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias p...
3.3 DETERMINACION DEL TAMAÑO           DE LA PLANTAEn este elemento del estudio técnico se cuantifica la capacidad deprodu...
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3.4 ESTUDIO DE LA INGENIERIAEl estudio técnico de la ingeniería de proyectos de inversión cobra relevanciadentro de la eva...
3.4.1 IDENTIFICACION TECNICA DEL            PRODUCTOEn la evaluación de proyectos se realiza en un primer momento el estud...
3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIONCon este elemento se pretende describir la secuencia de operaciones quellevan al bien a transfo...
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3.4.5 DETERMINACION DE                           PROVEEDORESAdemás de los clientes, los proveedores también son una pieza ...
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Unidad 3 estudio tecnico

  1. 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOSAlumno:Yair Alberto Acopa MartínezFormulación Y Evaluación De Proyectos De InversiónDocente:Patricia Gamboa Rodríguez
  2. 2. INTRODUCCIONEn el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con laingeniería básica del producto y/o proceso que se desea implementar,para ello se tiene que hacer la descripción detallada del mismo con lafinalidad de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionar. Deahí la importancia de analizar el tamaño óptimo de la planta el cual debejustificar la producción y el número de consumidores que se tendrá parano arriesgar a la empresa en la creación de una estructura que no estesoportada por la demanda. Finalmente con cada uno de los elementosque conforman el estudio técnico se elabora un análisis de la inversiónpara posteriormente conocer la viabilidad económica del mismo.
  3. 3. 3.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIOEste elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementacióndel proyecto, se debe tomar en cuenta algunos elementos importantes quedarán soporte a la decisión del lugar específico de la planta. La selecciónde la localización del proyecto se define en dos ámbitos: el de la macrolocalización donde se elige la región o zona mas atractiva para el proyecto yel de la micro localización, que determina el lugar específico donde seinstalará el proyecto. (Sapag, 2007).Métodos recomendados: el método cualitativo por puntos que consiste enasignar elementos cuantitativos a un grupo de criterios relevantes para lalocalización, lo que lleva a comparar varios sitios y escoger el que máspuntuación tenga, otro es el método cuantitativo de Vogel, este métodorequiere un análisis de costos de transporte, de la materia prima y losproductos terminados de tal manera que el monto de los costosdeterminarán la mejor localización y el método de Brown y Gibson en el quese combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a losque asignan valores ponderados de peso relativo. (Sapag, 2003)
  4. 4. 3.2 GESTION DE LA MATERIA PRIMA En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ahí la importancia de conocer a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por cotizaciones para establecer un compromiso. En el desarrollo de este elemento se propone el siguiente cuadro que recaude la información necesaria para el análisis del tamaño óptimo del proyecto:
  5. 5. 3.3 DETERMINACION DEL TAMAÑO DE LA PLANTAEn este elemento del estudio técnico se cuantifica la capacidad deproducción y todos los requerimientos que sean necesarios para eldesarrollo del bien por ello se debe tomar en cuenta la demanda y de estamanera determinar la proporción necesaria para satisfacer a esa demanda.A continuación se muestran los factores que pueden apoyar a ladeterminación del tamaño óptimo del proyecto.
  6. 6. • Identificación de la demanda: • Identificación de los De ahí que la demanda es un insumos y suministrosfactor importante para condicionar del proyecto:el tamaño del proyecto, ésta pude En este punto se debe identificar el ser mayor al proyecto, igual o abasto suficiente en cantidad y bien quedar por debajo, o sea calidad de materias primas que se que la proporción de demanda requiere para el desarrollo del real y potencial puede ser mayor proyecto. De ahí la importancia dea la proporción de producción que conocer a los proveedores, precios, tendrá el proyecto; puede ser cantidades de suministros e insumostambién igual si la demanda real y respaldado por cotizaciones para potencial se ve satisfecha con la establecer un compromiso. En el capacidad de producción del desarrollo de este elemento se proyecto, finalmente puede propone el siguiente cuadro que quedar por debajo que consiste recaude la información necesaria en ver a la demanda muy para el análisis del tamaño óptimo pequeña en relación con la del proyecto: capacidad de producción del proyecto.
  7. 7. 3.4 ESTUDIO DE LA INGENIERIAEl estudio técnico de la ingeniería de proyectos de inversión cobra relevanciadentro de la evaluación de un proyecto ya que en él se determinan los costosen los que se incurrirán al implementarlo, por lo que dicho estudio es la basepara el cálculo financiero y la evaluación económica del mismo.Un proyecto de inversión debe mostrar, en su estudio técnico, las diferentesalternativas para la elaboración o producción del bien o servicio, de tal maneraque se identifiquen los procesos y métodos necesarios para su realización, deahí se desprende la necesidad de maquinaria y equipo propio para laproducción, así como mano de obra calificada para lograr los objetivos deoperación del producto, la organización de los espacios para suimplementación, la identificación de los proveedores y acreedores queproporcionen los materiales y herramientas necesarias para desarrollar elproducto de manera óptima, así como establecer un análisis de la estrategia aseguir para administrar la capacidad del proceso para satisfacer la demandadurante el horizonte de planeación. Con ello se tiene una base para determinarcostos de producción, los costos de maquinaria y con los de mano de obra.
  8. 8. 3.4.1 IDENTIFICACION TECNICA DEL PRODUCTOEn la evaluación de proyectos se realiza en un primer momento el estudio demercado donde se muestran las tendencias de la demanda, a partir de laidentificación de las necesidades de los clientes reales y potenciales, la ofertareal y proyectada del producto o servicio, así como la comercialización y ladeterminación de los precios de venta; a partir de estos elementos el siguientemomento es realizar el análisis del estudio técnico el cual proporcionainformación cuantitativa para determinar el monto de la inversión y los costosde operación necesarios para su desarrollo. El Estudio Técnico de un proyectode inversión consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejorutilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado, sea éste unbien o un servicio. “En resumen, se pretende resolver las preguntas referente adónde, cuándo, cuanto, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que elaspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tengarelación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto” (Baca,2001)
  9. 9. 3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIONCon este elemento se pretende describir la secuencia de operaciones quellevan al bien a transformarse en un producto terminado. En él se puedenincluir tiempos y requerimientos y para su mejor presentación yentendimiento se sugieren los diagramas de flujo los cuales sirven paramostrar los espacios y la transformación de los materiales hasta llegar a suúltima presentación. 3.4.3 DISTRIBUCION DE LA PLANTAUna buena distribución del equipo en la planta corresponde a la distribuciónde las máquinas, los materiales y los servicios complementarios queatienden de la mejor manera las necesidades del proceso productivo yasegura los menores costos y la mas alta productividad, a la vez quemantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para lostrabajadores.(Baca, 2001).Existen algunos métodos para la distribución óptima de la planta como lo esla Planeación Sistémica Simplificada de Distribución (PSSD) que cuentacon un grupo de elementos que proporcionan una mejor distribución.
  10. 10. 3.4.4 SELECCIÓN DE LA MAQUINARIAY EQUIPOPara identificar la maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importantetomar en cuenta todos los elementos que involucren a la decisión. La informaciónque se obtenga será necesaria para la toma de decisiones y para las proyeccionesya que es importante considerarla dentro de la inversión del proyecto. Acontinuación se muestra un cuadro que tiene los elementos mínimos a identificarpara la determinación de la maquinaria y equipo, mismo que será respaldado poruna cotización que muestra además las dimensiones del bien, su capacidad, costode mantenimiento, consumo de energía, infraestructura necesaria para suhabilitación, los cuales aportarán información relevante:
  11. 11. 3.4.5 DETERMINACION DE PROVEEDORESAdemás de los clientes, los proveedores también son una pieza clave para elfuncionamiento de nuestra empresa. En nuestro análisis deberemos prestar especialatención a los siguientes elementos sobre los proveedores: * Localización geográfica. * Nivel de especialización. * Características del servicio * Productos o servicios adicionales. Una vez seleccionados los proveedores de * Presentación. nuestro interés, puede resultar de gran * Las garantías ofrecidas. utilidad tener otro fichero con datos * Bonificaciones y descuentos. referentes a proveedores alternativos ante * Servicio de información y posibles problemas con nuestros asesoramiento. proveedores. * Servicio de postventa. * Los plazos de entrega. * Condiciones y facilidades de pago.

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