L’impact des réseaux sociaux dans la stratégie d’entreprise (Marie-Béatrix Le Coz @mbxl) - Extrait du livre blanc 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

1. Extrait du livre blanc
735 utilisateurs aimantés par LinkedIn
L’impact des réseaux sociaux dans la stratégie
d’entreprise
735 utilisateurs aimantés par LinkedIn 1
par Alban JARRY
Par Marie-Béatrix Le Coz

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L’impact des réseaux sociaux dans la stratégie d’entreprise par Marie-
Béatrix Le Coz
«ce livre blanc fait partie des « incontournables » de l’année»
https://www.linkedin.com/profile/view?id=10032267
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L’impact des réseaux sociaux dans la stratégie d’entreprise par Marie-
Béatrix Le Coz
Illustration d’une histoire qui démarre – celle des médias sociaux et de leur rapport au monde –, ce livre
blanc fait partie des « incontournables » de l’année.
En termes de notoriété spontanée, Twitter - site de microblogging - et LinkedIn - réseau social
professionnel - font partie du Top 5 des médias sociaux les plus connus et les plus adaptés à une stratégie
business. Si Twitter est une source (parfois discutable) d'information en temps réel reconnue, LinkedIn est
un espace dédié plutôt aux informations et relations business. Ces outils sont des diffuseurs d’opinions
avant tout. En France ou à l'étranger, Twitter est un catalyseur des mouvements liés au politique en bien
ou en mal, dont LinkedIn se fait parfois le relai.
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L’impact des réseaux sociaux dans la stratégie d’entreprise par Marie-
Béatrix Le Coz
Si le poids de ces outils dans les stratégies d’entreprise est encore relativement faible, leur impact est réel.
Les opinions qui s’y forment et se développent peuvent avoir des conséquences importantes sur la vie des
entreprises et dans la société. Chacun garde à l’esprit le tweet de Carl Icahn en août 2013, qui a impacté
immédiatement le cours de l’action Apple, ou de rumeurs, avérées ou non, qui se propagent via Twitter et
qui ont des conséquences plus ou moins heureuses sur les entreprises qui en font l’objet.
Ce qui caractérise les médias sociaux n’est pas tant un rapport à la vérité, mais la façon dont se créent et
se propagent des opinions, des rumeurs. Une entreprise doit observer et appréhender cet état de fait,
s’appuyer dessus et voir comment, dans une certaine mesure, elle peut l’influencer.
Marie-Béatrix Le Coz, Social Media BNP Paribas Cardif France
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Livre Blanc : 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

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Mutuelle
Asset Management
Banque Finance Assurance
Risques
Réglementations
Solvency 2, AIFMD
XBRL France
Club Ampere
AFG
Finance Innovation
Réseaux Sociaux
Marque
Dirigeants
Personal Branding
La Nouvelle Revue de
Géopolitique
L’Argus de l’Assurance
La Revue Banque
Le Cercle Les Echos
L’Agefi Communautés
Culture Banque
Abordons le BD Autrement
MGA H Exed Community
Auteur du document (réalisé à titre personnel)
Alban Jarry a publié plusieurs articles et études sur l’utilisation des réseaux sociaux professionnels.
Professionnellement, il est Directeur du programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale et Vice Président de
XBRL France. Il a rejoint, en octobre 2013, La Mutuelle Générale, 3eme Mutuelle Française en Santé et
Prévoyance (1,3 millions d’adhérents), pour diriger une fonction transverse sur les 3 piliers de Solvency 2 et
l’ORSA. Auparavant, il était en asset management chez Edmond de Rothschild Investment Managers, en tant
que Directeur Adjoint des Opérations en charge des Directions des Systèmes d’Information, de la MOA et du
Reporting et de la Mesure de Performance des fonds, après avoir commencé sa carrière en banque privée, en
1995, dans le Département des Produits Nouveaux de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque.
Il est intervenant d’HEC Paris Executive Education, de France Université Numérique (FUN) et de l’Université
Paris Dauphine.
Dans le cadre d’associations de Place, il est administrateur et vice-président de XBRL France, préside les
Groupes de Travail « Reporting AIFM-ESMA » et « LEI » de l’AFG (Association Française de Gestion), est
Membre du Bureau du Club AMPERE (Asset Management Performance et Reporting), participe au comité de
pilotage du livre blanc « les nouveaux visages du risque en assurance » de Finance Innovation et aux travaux de
la FNMF sur l’ORSA. Depuis 2012, il a développé des groupes de travail entre Asset Managers et Assureurs pour
normaliser les échanges dans le cadre notamment de Solvency II.
Spécialiste de la mise en œuvre des réglementations financières (AIFM, UCIT, Solvency 2, LEI, EMIR, BALE, …) et
des réseaux sociaux professionnels, il est l’auteur d’articles pour La Nouvelle Revue de Géopolitique (Coéditeur
de la rubrique Le Monde Selon Twitter), L’Argus de l’Assurance, La Revue Banque, La Revue Internationale de
Compliance et d’Ethique des Affaires, Le Cercle Les Echos, L'Agefi Communautés, Culture Banque, et anime un
blog (albanjarry.wordpress.com). Il a publié plusieurs études sur les réglementations financières, les market data
vendors, la finance et les réseaux sociaux professionnels.
Il est l’auteur de « Twitter conté par 50 personnalités de la banque finance assurance » et « 735 utilisateurs
aimantés par LinkedIn »
Il est titulaire d’une MIAGE et du MGA d’HEC, dont il préside l’association des anciens élèves « MGA – H Exed -
Community ».
Contact
Blog : http://albanjarry.wordpress.com
Twitter : https://twitter.com/Alban_Jarry
Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/albanjarry