Méthodologie de Centre d’Excellencedéveloppé à partir de ”Integration Competency Center” de John Schmidt et David Lyleet d...
Table des matières<br />Origine de la méthodologie<br />Définitions<br />Présentation de la méthodologie<br />Résumé<br />...
Cette méthodologie a été développé à partir de:<br />”Integration Competency Center” de John Schmidt et David Lyle<br />et...
Définitions<br />Centre d’Excellence en Intelligence d’affaires (Business Intelligence Competency Center – BICC)<br />« Un...
Définitions<br />Intelligence d’Affaires vs. Système traditionnel<br />Besoins d’affaires =&gt; Opportunités d’affaires<br...
Présentation de la méthodologie<br />1. Sélection du modèle<br />6. Opération du centre<br />2. Sélection de l’équipe<br /...
Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />1 – Sélection du modèle<br />”Chaque organisation est unique, chacune définira ...
Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />1 – Sélection du modèle<br />”Le financement”<br />Page: 8<br />Servicescentral...
Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 9<br />2 – Sélection de l’équipe<br />Une équipe multidisciplinaire<br />D...
Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 10<br />3 – Définition du processus<br />En fonction de la grosseur de l’é...
Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 11<br />4 – Sélection de la stratégie<br />”Si vous ne avez pas où vous al...
Analyse de la situation actuel
Définir les standards
Identifié les zones d’amélioration
Gérer les changements organisationnels
Définir les projets d’amélioration</li></li></ul><li>Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 12<br />4 – Sélection...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Méthodologie de Centre de Compétance

1,899

Published on

Description d'un méthodologie de mise en oeuvre pour les centres d'excellence en Intelligence d'Affaires

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,899
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
103
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Méthodologie de Centre de Compétance

  1. 1. Méthodologie de Centre d’Excellencedéveloppé à partir de ”Integration Competency Center” de John Schmidt et David Lyleet de ”Business Intelligence Competency Center” de Gloria Miller, Dagmar Brautigam et Stefanie Gerlang<br />Presenté par:<br />Alain Charpentier<br />
  2. 2. Table des matières<br />Origine de la méthodologie<br />Définitions<br />Présentation de la méthodologie<br />Résumé<br />Critiques et bénéfices<br />Questions<br />Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page: 2<br />
  3. 3. Cette méthodologie a été développé à partir de:<br />”Integration Competency Center” de John Schmidt et David Lyle<br />et de <br />”Business Intelligence Competency Center” de Gloria Miller, Dagmar Brautigam et Stefanie Gerlang<br />Origine de la méthodologie<br />Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page: 3<br />
  4. 4. Définitions<br />Centre d’Excellence en Intelligence d’affaires (Business Intelligence Competency Center – BICC)<br />« Un Centre d’Excellence en Intelligence d’Affaires (CEIA) coordonne les activités et les ressources pour veiller à ce qu&apos;une approche de prise de décision basée sur les faits soit systématiquement mis en œuvre pour une organisation. Il a la responsabilité de structurer la gouvernance et les programmes d&apos;analyse, les projets, les pratiques, les logiciels et l&apos;architecture. Il est responsable de la construction des plans, priorités, les infrastructures et les compétences que l&apos;organisation utilise pour ses services d’Intelligence d’Affaires.»Il parfois appelé un Centre d‘Expertise en Intégration (ICE) (Integation Center of Expertice ou IntegrationCompetency Center)<br /> <br />Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page: 4<br />
  5. 5. Définitions<br />Intelligence d’Affaires vs. Système traditionnel<br />Besoins d’affaires =&gt; Opportunités d’affaires<br />Développement multidisciplinaire<br />Des besoins opérationnels au besoins stratégique<br />Systèmes informationnels =&gt;Système transactionnels<br />Développement incrémental plutôt que le “big bang”<br />Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page: 5<br />
  6. 6. Présentation de la méthodologie<br />1. Sélection du modèle<br />6. Opération du centre<br />2. Sélection de l’équipe<br />5. Mise en œuvre<br />3. Définition du processus<br />4. Définition de la stratégie<br />Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page: 6<br />
  7. 7. Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />1 – Sélection du modèle<br />”Chaque organisation est unique, chacune définira un modèle organisationnel unique”<br />En silos de projets<br />Meilleurs pratiques<br />Standards techniques<br />Services partagés<br />Services centralisés<br />Libre service<br />Page: 7<br />
  8. 8. Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />1 – Sélection du modèle<br />”Le financement”<br />Page: 8<br />Servicescentralisés<br />Libreservice<br />Selon la demande<br />Selon l’utilisation<br />Transfer de coût<br />Standards techniques<br />Servicespartagés<br />Modèlehybride<br />Meilleurs pratiques<br />Libreservice<br />Financementcentralisé<br />Centre de coût<br />Selon la capacité<br />
  9. 9. Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 9<br />2 – Sélection de l’équipe<br />Une équipe multidisciplinaire<br />Domaine d’affaires<br />Compétence en gouvernance<br />Compétence en communication<br />BICC<br />Analytique<br />Technologique<br />Compétence en gestion de données<br />
  10. 10. Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 10<br />3 – Définition du processus<br />En fonction de la grosseur de l’équipe et du modèle organisationnelle, l’équipe sera responsable de soit de concevoir et de mettre en production des solutions ou offrir de la documentation et des conseil aux équipes de projets. <br />Il y a typiquement 3 types de processus:<br />Définition des standards<br />Définition des stratégies<br />Gestion des méta-data <br />4. Conception<br />5. Construction<br />3. Analyse<br />ETLDesign<br />ETLDevelop<br />DataAnalysis<br />1. Justification<br />2. Plannification<br />6. Mise en oeuvre<br />DBDesign<br />ApplDevelop<br />Produc-<br />tion<br />Evalua-tion<br />Business Case<br />Infra-structure<br />Planning<br />Require-ments<br />Proto-type<br />DataMining<br />MDR<br />Design<br />Meta-Data<br />MDR<br />Develop<br />
  11. 11. Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 11<br />4 – Sélection de la stratégie<br />”Si vous ne avez pas où vous aller, peut-être que vous ne pourrez pas vous rendre” Yogi Berra<br /><ul><li>Définir la vision
  12. 12. Analyse de la situation actuel
  13. 13. Définir les standards
  14. 14. Identifié les zones d’amélioration
  15. 15. Gérer les changements organisationnels
  16. 16. Définir les projets d’amélioration</li></li></ul><li>Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 12<br />4 – Sélection de la stratégie<br />Utilisation de carte stratégique et du « BalancedScorecard »<br />
  17. 17. Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 13<br />5 – Mise en oeuvre<br />”Construire un produit qui fournira un retour sur l’investissement à l’intérieur d’un calendrier prédéfinie”<br />
  18. 18. Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page 14<br />6 – Opération du centre<br />Gestion du centre à l’aide d’indicateur de performance<br />Coût des changements<br />Coût de la coordination<br />Coût et délais de développement<br />Taux de problème<br />Taux de réutilisation<br />Gestion de la demande<br />Gestion des retraits<br />Évolution du centre à l’aide du modèle de maturité<br />The Data Warehouse Institute’s Maturity Model<br />Logica’s Maturity Model<br />Gartner’s Business Intelligence and Performance Management Maturity Model<br />Davenport’s Maturity of Analytical Capability by Stage<br />
  19. 19. Avantages<br />Bénéfices:<br />Augmentation du nombre de projets stratégique<br />Réduction des efforts tactiques<br />Réduction des coûts d’entretient des solutions<br />Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page: 15<br />Avant<br />Après<br />Projets stratégiques<br />Projets stratégiques<br />Efforts tactiques<br />Efforts tactiques<br />Support de base<br />Support de base<br />“La clé du succès en intelligence d’affaires et de fournir des outils au utilisateurs dans un mode qui entraine une meilleur collaboration entre l’informatique et la communauté d’affaires”<br />
  20. 20. Questions<br />?<br />Copyright © 2009 by Alain Charpentier<br />Page: 16<br />
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×