SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Incompleto
Realizado
Gestionado
Definido
Gestionado
cuantitativamente
En optimización
 Nivel de capacidad 0: Incompleto
 Un "proceso incompleto" es un proceso que, o bien no se
ejecuta, o se ejecuta parcialmente. Al menos una de las
metas específicas del área del proceso no se satisface y no
existe metas genéricas para ese nivel, ya que no hay
ninguna razón para institucionalizar un proceso ejecutado
parcialmente.
 Nivel de capacidad 1: Realizado
 Un proceso de nivel de capacidad 1 se caracteriza cómo un
"proceso realizado". Un proceso realizado es un proceso
que satisface las metas específicas del área de proceso.
Soporta y permite el trabajo necesario para producir los
productos del trabajo.
 Nivel de capacidad 2: Gestionado
 Un proceso de nivel de capacidad 2 se caracteriza cómo un
"proceso gestionado". Un proceso gestionado es un proceso
realizado (nivel de capacidad 1) que tiene la infraestructura
básica dispuesta para soportar el proceso.
 Nivel de capacidad 3: Definido
 Un proceso de nivel de capacidad 3 se caracteriza cómo un
"proceso definido". Un proceso definido es un proceso
gestionado (nivel de capacidad 2) que se adapta a partir de un
conjunto de procesos estándar de la organización, de acuerdo a
las guías de adaptación de la organización, y contribuye a los
activos de proceso d ela organización con productos del trabajo,
medidas e información adicional de mejora de procesos.
 Nivel de capacidad 4: Gestionado cuantitativamente
 Un proceso de nivel de capacidad 4 se caracteriza cómo un "proceso
gestionado cuantitativamente". Un proceso gestionado
cuantitativamente es un proceso definido (nivel de capacidad 3) que se
controla utilizando técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas.
Se establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de ejecución del
proceso, y se utilizan cómo criterios para gestionar el proceso. Se
comprende la calidad y el rendimiento del proceso en términos
estadísticos y se gestionan a lo largo de la vida del proceso.
 Nivel de capacidad 5: En optimización
 Un proceso de nivel de capacidad 5 se caracteriza cómo un "proceso en
optimización". Un proceso en optimización es un proceso gestionado
cuantitativamente (nivel de capacidad 4) que se mejora en base a una
comprensión de las causas comunes de variación inherentes al proceso.
El enfoque de un proceso en optimización es mejorar continuamente el
rango de la ejecución del proceso mediante mejoras, tanto
incrementales cómo innovadoras.

More Related Content

What's hot

Gestion de la calidad de proyectos
Gestion de la calidad de proyectosGestion de la calidad de proyectos
Gestion de la calidad de proyectosYusdelis López
 
009 gestion de la calidad pbook 4ed v2
009 gestion de la calidad   pbook 4ed v2009 gestion de la calidad   pbook 4ed v2
009 gestion de la calidad pbook 4ed v2Joaquin Lara Sierra
 
Gestión de la calidad del proyecto
Gestión de la calidad del proyectoGestión de la calidad del proyecto
Gestión de la calidad del proyectottatys2907
 
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectos
Uci pcap clase 02   gestión calidad en proyectosUci pcap clase 02   gestión calidad en proyectos
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectosmolasa
 
Mapa mental Francisca Itzel
Mapa mental Francisca ItzelMapa mental Francisca Itzel
Mapa mental Francisca ItzelAimer Briones
 
Modelo CMMI
Modelo CMMIModelo CMMI
Modelo CMMIrosytaaa
 
Pmp 8 gestión de la calidad del proyecto
Pmp   8 gestión de la calidad del proyectoPmp   8 gestión de la calidad del proyecto
Pmp 8 gestión de la calidad del proyectoDaniel Quiceno Calderón
 
Modelo CMMI
Modelo CMMIModelo CMMI
Modelo CMMIrosytaaa
 
PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA
PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA
PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA cristianyandar
 
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del ProyectoCapítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyectodkminos
 
GestióN De Calidad
GestióN De CalidadGestióN De Calidad
GestióN De Calidadfredtucs
 

What's hot (20)

2. aseguramiento de la calidad en proyectos
2. aseguramiento de la calidad en proyectos2. aseguramiento de la calidad en proyectos
2. aseguramiento de la calidad en proyectos
 
Gestion de calidad
Gestion de calidadGestion de calidad
Gestion de calidad
 
Gestion de la calidad de proyectos
Gestion de la calidad de proyectosGestion de la calidad de proyectos
Gestion de la calidad de proyectos
 
009 gestion de la calidad pbook 4ed v2
009 gestion de la calidad   pbook 4ed v2009 gestion de la calidad   pbook 4ed v2
009 gestion de la calidad pbook 4ed v2
 
Calidad en el desarrollo de proyectos
Calidad en el desarrollo de proyectosCalidad en el desarrollo de proyectos
Calidad en el desarrollo de proyectos
 
Gestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de la Calidad del ProyectoGestión de la Calidad del Proyecto
Gestión de la Calidad del Proyecto
 
Gestión de la calidad del proyecto
Gestión de la calidad del proyectoGestión de la calidad del proyecto
Gestión de la calidad del proyecto
 
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectos
Uci pcap clase 02   gestión calidad en proyectosUci pcap clase 02   gestión calidad en proyectos
Uci pcap clase 02 gestión calidad en proyectos
 
Mapa mental Francisca Itzel
Mapa mental Francisca ItzelMapa mental Francisca Itzel
Mapa mental Francisca Itzel
 
Modelo CMMI
Modelo CMMIModelo CMMI
Modelo CMMI
 
Pmp 8 gestión de la calidad del proyecto
Pmp   8 gestión de la calidad del proyectoPmp   8 gestión de la calidad del proyecto
Pmp 8 gestión de la calidad del proyecto
 
Modelo CMMI
Modelo CMMIModelo CMMI
Modelo CMMI
 
PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA
PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA
PROYECTO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y ALIMENTO DE LA ECONOMÍA
 
Gestión de Proyectos de Calidad
Gestión de Proyectos de CalidadGestión de Proyectos de Calidad
Gestión de Proyectos de Calidad
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Power point contro l semana 3
Power point contro l semana 3Power point contro l semana 3
Power point contro l semana 3
 
1 planificación de la calidad
1 planificación de la calidad1 planificación de la calidad
1 planificación de la calidad
 
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del ProyectoCapítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyecto
Capítulo 8 Gestión de la Calidad del Proyecto
 
GestióN De Calidad
GestióN De CalidadGestióN De Calidad
GestióN De Calidad
 
Gestion de la calidad del proyecto
Gestion de la calidad del proyectoGestion de la calidad del proyecto
Gestion de la calidad del proyecto
 

Similar to Mapa Mental Niveles de capacidad

Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMIMapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMIZuisdiaz01
 
Niveles de capacidad del modelo de CMMI
Niveles de capacidad del modelo de CMMINiveles de capacidad del modelo de CMMI
Niveles de capacidad del modelo de CMMIIvan Puebla
 
Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)Anibal Ulibarri
 
Presentacion Cmmi
Presentacion CmmiPresentacion Cmmi
Presentacion Cmmiluis_pikin
 
Presentación Tema 6
Presentación Tema 6Presentación Tema 6
Presentación Tema 6pceciliac
 
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.lalojara
 
Auditoria de Calidad
Auditoria de CalidadAuditoria de Calidad
Auditoria de Calidadnaye3
 
Gestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectosGestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectosJuan RamirezDj
 
Certificacion CMMI
Certificacion CMMICertificacion CMMI
Certificacion CMMIJuan Gerardo
 
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioCmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioGabriel Gonzalez
 
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioCmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioGabriel Gonzalez
 

Similar to Mapa Mental Niveles de capacidad (20)

Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMIMapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
 
Niveles modelo cmmi
Niveles modelo cmmiNiveles modelo cmmi
Niveles modelo cmmi
 
Niveles de madurez
Niveles de madurezNiveles de madurez
Niveles de madurez
 
Niveles de capacidad del modelo de CMMI
Niveles de capacidad del modelo de CMMINiveles de capacidad del modelo de CMMI
Niveles de capacidad del modelo de CMMI
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Cmmi
CmmiCmmi
Cmmi
 
Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)Gestion de calidad (gps)
Gestion de calidad (gps)
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Presentacion Cmmi
Presentacion CmmiPresentacion Cmmi
Presentacion Cmmi
 
Presentación Tema 6
Presentación Tema 6Presentación Tema 6
Presentación Tema 6
 
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
 
Auditoria de Calidad
Auditoria de CalidadAuditoria de Calidad
Auditoria de Calidad
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Calidad final2
Calidad final2Calidad final2
Calidad final2
 
183237808 iso-12207
183237808 iso-12207183237808 iso-12207
183237808 iso-12207
 
Standar iso
Standar isoStandar iso
Standar iso
 
Gestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectosGestion de calidad de proyectos
Gestion de calidad de proyectos
 
Certificacion CMMI
Certificacion CMMICertificacion CMMI
Certificacion CMMI
 
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioCmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
 
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecioCmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
Cmmi sistemas de calidad juan gabriel gonzalez melecio
 

Recently uploaded

Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdfGuia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdflauradbernals
 
Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenaInstitucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenadanielaerazok
 
institucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenainstitucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenajuniorcuellargomez
 
Las redes sociales en el mercado digital
Las redes sociales en el mercado digitalLas redes sociales en el mercado digital
Las redes sociales en el mercado digitalNayaniJulietaRamosRa
 
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfNUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfisrael garcia
 
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdfedwinmelgarschlink2
 
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webBuscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webDecaunlz
 
02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señor
02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señor02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señor
02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señorkkte210207
 
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAINSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAdanielaerazok
 

Recently uploaded (9)

Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdfGuia para el registro en el sitio slideshare.pdf
Guia para el registro en el sitio slideshare.pdf
 
Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalenaInstitucion educativa la esperanza sede la magdalena
Institucion educativa la esperanza sede la magdalena
 
institucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalenainstitucion educativa la esperanza sede magdalena
institucion educativa la esperanza sede magdalena
 
Las redes sociales en el mercado digital
Las redes sociales en el mercado digitalLas redes sociales en el mercado digital
Las redes sociales en el mercado digital
 
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdfNUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
NUVO PROGRAMAS DE ESCUELAS NUEVO-ACUERDO-CTE.pdf
 
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
12 Clasificacion de las Computadoras.pdf
 
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la webBuscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
Buscadores, SEM SEO: el desafío de ser visto en la web
 
02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señor
02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señor02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señor
02. Mr. Spencer (T.L. Sawn).pdf.libro de un señor
 
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENAINSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
INSTITUCION EDUCATIVA LA ESPERANZA SEDE MAGDALENA
 

Mapa Mental Niveles de capacidad

  • 2.  Nivel de capacidad 0: Incompleto  Un "proceso incompleto" es un proceso que, o bien no se ejecuta, o se ejecuta parcialmente. Al menos una de las metas específicas del área del proceso no se satisface y no existe metas genéricas para ese nivel, ya que no hay ninguna razón para institucionalizar un proceso ejecutado parcialmente.  Nivel de capacidad 1: Realizado  Un proceso de nivel de capacidad 1 se caracteriza cómo un "proceso realizado". Un proceso realizado es un proceso que satisface las metas específicas del área de proceso. Soporta y permite el trabajo necesario para producir los productos del trabajo.
  • 3.  Nivel de capacidad 2: Gestionado  Un proceso de nivel de capacidad 2 se caracteriza cómo un "proceso gestionado". Un proceso gestionado es un proceso realizado (nivel de capacidad 1) que tiene la infraestructura básica dispuesta para soportar el proceso.  Nivel de capacidad 3: Definido  Un proceso de nivel de capacidad 3 se caracteriza cómo un "proceso definido". Un proceso definido es un proceso gestionado (nivel de capacidad 2) que se adapta a partir de un conjunto de procesos estándar de la organización, de acuerdo a las guías de adaptación de la organización, y contribuye a los activos de proceso d ela organización con productos del trabajo, medidas e información adicional de mejora de procesos.
  • 4.  Nivel de capacidad 4: Gestionado cuantitativamente  Un proceso de nivel de capacidad 4 se caracteriza cómo un "proceso gestionado cuantitativamente". Un proceso gestionado cuantitativamente es un proceso definido (nivel de capacidad 3) que se controla utilizando técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas. Se establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de ejecución del proceso, y se utilizan cómo criterios para gestionar el proceso. Se comprende la calidad y el rendimiento del proceso en términos estadísticos y se gestionan a lo largo de la vida del proceso.  Nivel de capacidad 5: En optimización  Un proceso de nivel de capacidad 5 se caracteriza cómo un "proceso en optimización". Un proceso en optimización es un proceso gestionado cuantitativamente (nivel de capacidad 4) que se mejora en base a una comprensión de las causas comunes de variación inherentes al proceso. El enfoque de un proceso en optimización es mejorar continuamente el rango de la ejecución del proceso mediante mejoras, tanto incrementales cómo innovadoras.