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Características que se observan en un líder:                                Ser                           Dirigir         ...
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Paradigma antiguo Uno de los actuales paradigmas en el mundo                              empresarial, en el cual arriba d...
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Simeón escribió en lapizarra:      AMOR Y               Se toca el tema del amor   LIDERAZGO.              como Ágape, el ...
…y se describen algunas cualidades como:   PACIENCIA         AFABILIDAD            HUMILDAD              RESPETO          ...
El entorno es sumamente importanteen el liderazgo es necesario crear unambiente sano en el que la gentepueda crecer y pros...
Simeón menciona que el liderazgo empieza por una elección y que algunas nos llevan a asumir grandes responsabilidades acep...
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El libro de la Paradoja de J. Hunter me hizo reflexionarsobre las actitudes positivas y negativas que son semillasincrusta...
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La escencia del liderazgo, el liderazgo es un don. El líder está para servir y sacrificarse de los demás sin olvidarse de sí mismo.

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  1. 1. La mayoría de las Y esto por ver que no sentimosveces nos sentimos satisfacción a pesar de los logros,inconformes con lo títulos ascensos. Algo parecido leque tenemos, cada sucedió a nuestro amigo John Daylidía queremos más; y de quien nos referiremos alese querer más nos describir paso a paso la Paradoja demuestra un grado James Hunterde insatisfacciónque dudamos hastade nosotros mismo.John, luego de tener una vida muy Busca ayuda profesionalexitosa, se sentía insatisfecho de sus insinuado por su esposa Rachel múltiples funciones, con mayor y se retira a un monasteriopresión cada día y solo por no cristiano, donde conocería alretribuir las necesidades de sus hermano Simeón, quien leallegados, la comunicación con su enseña una forma diferente degente era cada día peor. encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida
  2. 2. ya que en su bautismo.Confirmación. matrimonioLo había escuchado en los versículos que le leían los pastores, y hastaen sus sueños alguien le decía :"¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeóny escúchale!".
  3. 3. Vamos a la paradoja y encontrémonos con Simeón, cuyoverdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de entrar almonasterio), había estado en la guerra y luego un exitosolíder empresario. En la primera sección en el monasterio concluyeron grandes y simples aciertos sobre lo que es un líder; concluyendo que cada vez que dos personas se reúnen con un fin común hay una oportunidad de liderazgo Ahora bien…El autor nos da una nueva concepción “el líder debe ser un gran servidor para los demás. Esto significa aquella persona que es capaz de ejercer la "autoridad" y no de usar el "poder", entendiendo la autoridad como el arte de que la gente haga voluntariamente lo que el líder quiere, recurriendo sólo a su influencia personal. El poder hermanado a la fuerza no puede ser un recurso del líder.
  4. 4. En los participantes surge una interrogante. ¿Por qué Simeónutilizaba los términos “líderes “ y “liderazgos” evitando“gerente” y “gestión”? El profesor aclara… no se puede gestionar a la gente, se gestionan actividades,cuentas, cheques, recursos pero con la gente se lidera Hace una diferencia entre líder y gerente LÍDER GERENTE Estratégico, ve el conjunto Operativo Visión de largo plazo Visión de Corto plazo Trabaja con la Gente Individualista Es flexible Es inflexible Ambicioso Metas normales Anticipa Vive de Urgencias Tiene poder personal El puesto le da poder
  5. 5. MODELO Podemos decir que líder es aquella persona que inspira y guía a individuos o grupos. El líder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia.Liderazgo es el arte de influir sobre la gentepara que trabaje con entusiasmo en laconsecución de objetivos en pro del biencomún.
  6. 6. Características que se observan en un líder: Ser Dirigir honradoDigno deconfianzaApoyar -delegar Exigir responsabilidades a la gente Tratar a la gente con respetoTener actitud positiva Apreciar a la gente
  7. 7. Define una serie de términos :LiderazgoEs el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo enla consecución de objetivos en pro del bien común. ArteDestreza adquirida o aprendida. El liderazgo consiste en una serie dedestrezas que cualquiera pueda aprender y desarrollar si une al deseolas acciones apropiadas.InfluirInfluir en los demás se puede conseguir con el poder y con la autoridadPoderEs la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que haga tuvoluntad aunque prefiera no hacerlaAutoridadEl arte de conseguir que alguien haga voluntariamente lo que tuquieras que haga, debido a tu influencia personal.
  8. 8. En pleno Siglo XXI,con laimplementación de la Hoy en el Siglotecnología en todos XXI hay nuevaslos ambientes en el oportunidadesmundo se están pero tambiéndando exuberantes hay nuevascambios de amenazas,paradigmas que en encontramosalgunos casos nos autores queresistimos por lo hablan sobre laasombroso y sus necesidad de unimplicaciones que nuevorepercuten en nuestra paradigma y unavida tanto profesional nueva manera decomo familiar; pensar para podertransformaciones que entender lasno podían concebirse realidadeshace unos cuantosaños, meses osemanas.
  9. 9. El gerente no En un mundo sólo debe ser reconocido por suglobalizado el cargo, y estarconocimiento y la preparado paratecnología de las revisar la memoria ycomunicaciones cuenta de la empresaestán íntimamente entendiendo lasligados con una leyes, debe sermayor mucho más que eso, debe ser un líder,productividad y dirigir con autoridad,competitividad y y servirle a suspor ello, es subordinados,necesario que las siempre debe ir de laempresas cambien mano de los nuevossu modelo de cambios.gerencial..
  10. 10. Paradigma antiguo Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial, en el cual arriba de todo, en la Presidente punta de la pirámide, está el presidente, y las personas de los puestos inferiores miran desde Vicepresidente abajo hacia la casilla de arriba a su jefe y no Mandos intermedios hacia el cliente que está mucho más abajo, más cercano a los empleados de primera línea en la Supervisores primera organización, todos se esfuerzan en Empleados complacer al jefe más que al cliente. Clientes El nuevo paradigma consistiría en invertir la Empleados pirámide, para que el cliente esté en lo más alto. Supervisores Donde los empleados de primera línea estén en el escalón inmediato inferior, dándole servicio y Mandos intermedios satisfaciendo las necesidades de los clientes. A Vicepresidente su vez, los superiores, que estarían Presidente paradójicamente más abajo en la pirámide, considerarían a sus empleados como clientes, por lo cual, también los servirían satisfaciendo Nuevo Paradigma sus necesidades.Elaborado por: Aida Glas de Morin
  11. 11. “El que entre ustedes quiera ser grande, deberá servir a los demás; y elque entre ustedes quiera ser el primero, deberá ser su esclavo. (Mateo20:27). Palabras muy claras , que separan a los genuinos de los falsoslideres. ”John en la continuación del seminario con Simeón recibe otro nuevoaprendizaje el modelo de Líder y que el líder tiene la facultad de afectarlas vidas de sus seguidores bien sea de manera positiva o negativa y,Simeón formula una interrogante de quién sería el mayor líder de todola historia y hubo un consenso que fue Jesucristo y además, analizaronotros modelos como Ghandi, Teresa de Calcuta.“Jesús es la representación de lo que debe ser unlíder. El, modelo con su vida la esencia de un liderazgo genuino, su vidaesta llena de pasajes y experiencias poderosas para todo aquel quedesee influir sobre las personas; la suya fue una vida de dependencia de su Padre, fue unejemplo de amoral prójimo, servicio desinteresado, mansedumbre,paciencia,pureza, dominio propio. Simeón argumento que elmodelo del líder sebasa en el servicio y el sacrifico, características quevemos muyresaltadas en Jesús.
  12. 12. Las característica que resaltan en modelo de líderson: Servicio Autoridad Amor Valentía Sacrificio
  13. 13. Jesucristo muestra un No tenía psicosisexcelente nivel intelectual, maníaco-depresiva enera una personaequilibrada y pacífica, fase maníaca, como latenía un espíritu abierto y gente hiperactiva, deuniversal . optimismo exageradoNo era un depresivo, No hay en Él indicios desino una persona conducta neuróticaoptimistaNo padeció un No sufrió de esquizofreniatrastorno disocial de la paranoide de contenidopersonalidad, propio de religioso, conpersonas vacías de toda alucinaciones, falta deefectividad impulso e iniciativa.
  14. 14. Simeón escribió en lapizarra: AMOR Y Se toca el tema del amor LIDERAZGO. como Ágape, el cual es elInició hablándoles del verdadero amor, el amor decapítulo trece del Nuevo Dios, el amor divino, el amor oblativo. La Biblia diceTestamento que Dios es amor “ágape” el“Primera carta a los tipo de amor que ama aCorintios “. quien no es amable, incluso a sus enemigos.
  15. 15. …y se describen algunas cualidades como: PACIENCIA AFABILIDAD HUMILDAD RESPETO Prestar atención, Ser auténtico Tratar a los demásMostrar dominio apreciar y animar sin pretensiones ni como si fueran gentede uno mismo arrogancias importanteGENEROSIDAD COMPROMISO HONRADEZ MostrarSatisfacer Estar libres dominio de unolas necesidades de engaño mismo de los demásindulgenciaNo guardar Resultados Dejar a un lado tus propios deseos yrencor al necesidades; buscar lo mejor para losque nos demásperjudica
  16. 16. El entorno es sumamente importanteen el liderazgo es necesario crear unambiente sano en el que la gentepueda crecer y prosperar. Un líderdebe hacer que se den lascondiciones adecuadas para queesto ocurra.Un líder debe pensar en su área deinfluencia como en un jardín quenecesita ser cuidado
  17. 17. Simeón menciona que el liderazgo empieza por una elección y que algunas nos llevan a asumir grandes responsabilidades aceptadas voluntariamente, actuando en consecuencia, aunque algunas veces se nos hace imposible asumir las responsabilidades y huímos evadiéndolasSe señalan cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos ydestrezas:•inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender ladestreza y no sabemos hacerla•Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aúnno la hemos desarrollado completamente.•Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y ladisfrutamos.•Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamientonos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo
  18. 18. La directora culmina con una cita que viene como anillo al dedo…Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestrocarácter en nuestro destino
  19. 19. En éste capítulo Simeón recuerda el principio de la percepción quepermite a la persona encontrarse a sí mismo y recuerda con susenseñanzas que los mejores resultados están en la dedicación y elesfuerzo, siendo el objetivo que estos resultados den ideas o aportes queproduzcan bienestar a uno mismo y a los demás.El esfuerzo que se requiere para incluir influencia, el trabajo de prestaratención, de dar lo mejor de sí mismo por los demás, y la disciplina quese requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevoscomportamientos, requiere de un gran esfuerzo.
  20. 20. Los seis participantes delretiro comieron juntos porúltima vez antes de decirseadiós. Corrieron muchaslágrimas. Hasta el pastor y elsargento se abrazaban yreían a carcajadas.
  21. 21. Hubo nostalgia al mirar el lago por última vez y John recordó laspalabras de Simeón…” Empiezas con una elección. .” …Rachel se echo en mis brazos y la mantuve abrazada hasta que ella deshizo el abrazo.
  22. 22. El libro de la Paradoja de J. Hunter me hizo reflexionarsobre las actitudes positivas y negativas que son semillasincrustadas en nuestra mente y que muchas veces nos llevana actos que no nos convienen. La enseñanza fue maravillosae intenta desde el primer momento que la esencia de unapersona exitosa está en sus talentos y la manera de usarlosen la vida en beneficio propio y de los demás …

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