De la ilustración a la modernidad
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De la ilustración a la modernidad

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Ponencia presentada por Doroteo López en el marco del VIII Encuentro de AiCEi celebrado en Vila Real de Santo Antonio en octubre de 2011.

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De la ilustración a la modernidad De la ilustración a la modernidad Presentation Transcript

  • De la Ilustración a la Modernidad, dinamización y proyección de centros históricos, en términos de nuevas oportunidades económicas, culturales, sociales y de habitabilidad (distritos de creatividad), impulsando la mezcla de usos –zoning- Benchmarking. Doroteo López VIII ENCUENTRO AiCEi Vila Real de Santo António, octubre 2011.  
    • DESARROLLO INTERVENCIÓN
    • Flujograma AiCEi
    • Qué es AiCEi y por qué el flujograma
    • Criterios coincidentes con filosofía del flujograma AiCEi
    • Benchmarking: -Banco de Datos.
    • Desafíos urbanos del s. XXI
    • El renacimiento del centro de las ciudades. La puesta en valor del patrimonio urbano.
    • 5. Ejemplos de referencia: JUN – Avenida de las Artes de Filadelfia – Museo Guggenheim (Bilbao)- Dublin-Hub.
    • 6. Conclusiones.
  • FLUJOGRAMA AiCEi ORGANIGRAMA LINEAS DE ACTUACION ACTIVIDADES OBJETIVOS PROYECCION DE LOS VALORES DEL FORO TRASLADAR LOS VALORES DE LA ILUSTRACIÓN A LA MODERNIDAD
    • CULTURA
    • PATRIMONIO Y REHABILITACIÓN
    • TURISMO Y OCIO
    • RED DE COLABORACIÓN
    • CIUDADES
    • ENTIDADES
    • EXPERTOS
    • MEDIOS AUDIOVISUALES
    • PUBLICACIONES
    • ENCUENTROS
    • EXPOSICIONES
    TRANSVERSALES DIRECTOS
    • INNOVACIÓN
    • COHESIÓN SOCIAL
    • DESARROLLO ECONÓMICO
    • REVITALIZACIÓN URBANA
    • PARTICIPACIÓN
    • COORDINACIÓN
    • EDUCACIÓN
    • CONOCIMIENTO DE IMAGEN
  • QUÉ ES Y POR QUÉ EL FLUJOGRAMA
    • Refleja el organigrama funcional y sirve de referencia a la filosofía y objetivos de la Asociación Internacional de Ciudades y Entidades de la Ilustración.
    • Entre otros destacamos los siguientes objetivos:
      • Difundir la herencia ilustrada.
      • Fomentar el conocimiento y protección del patrimonio material e inmaterial del siglo XVIII.
      • Trasladar a la modernidad los valores de la Ilustración, con clara vigencia en la actualidad.
    • Sirva también el Flujorama, como Banco de Datos y Observatorio Estratégico, e intercambio de información y experiencias . Nuevas ideas y valores sociales, políticos y económicos, derivados de una filosofía empírica, tradicionalista, y que puede producir y generar cambios de todo orden en la sociedad actual, generando progreso y desarrollo socioeconómico .
  • CRITERIOS COINCIDENTES CON LA FILOSOFÍA DEL FLUJOGRAMA AiCEi
    • Lema EXPO 2010-SHANGAI: --“Better city, better life”.
    • LA NUEVA ILUSTRACION.- Ciencia, tecnología y humanidades en un mundo interdisciplinar (1). El desarrollo científico y tecnológico ha llegado a tal nivel que no es posible continuar avanzando si se mantiene la tradicional separación entre disciplinas. La combinación de disciplinas, está firmemente entroncada en nuestra civilización, que en el fondo es inseparable de la globalización y de la Era de la Información. Tiene mucho del espíritu que animó a los ilustrados del siglo XVIII, con el ejemplo de la Enciclopedia, que coordinada por el filósofo Diderot y el físico y matemático d´Alembert, supuso un tal descomunal como ejemplar esfuerzo (interdisciplinar), para reunir todos los saberes. Promover el conocimiento no como un fin en si mismo, sino como un beneficio para la humanidad.
    • Combinar lo histórico y lo contemporáneo. Proyectos de investigación histórica relacionados con la creación contemporánea. Visión global.
    • (1).-J.M.Sánchez Ron- (Ganador del Premio Internacional de Ensayo Jovellanos 2011
  • FLUJOGRAMA BENCHMARKING BANCO DE DATOS
    • DESARROLLO SOCIEDAD DEL
    • SOSTENIBLE CONOCIMIENTO
    • SOCIOECONÓMICO
    • GLOBALIZACIÓN
    • VALORES CULTURAL TURíSTICO DESARROLLO TERRITORIAL
  • DESAFIOS URBANOS DEL SIGLO XXI
    • Vivimos una época acelerada de cambios tecnológicos y este cambio producirá un nuevo modelo de sociedad que alcanzará a todos los ámbitos de nuestra vida personal, nuestras empresas y nuestras administraciones.
    • Sociedad de la imaginación.-personas, valores, talento, creatividad .
    • Hasta ahora, la vivienda, la fábrica, la oficina y la universidad tenían unas fronteras definidas. Hoy la revolución digital está transformando los flujos y los nodos de nuestro territorio y permite organizar la sociedad de forma más intensa y flexible. Trabajar en red. La materia básica de nuestra economía serán las personas, el talento y la creatividad. La revolución digital permite reutilizar con mucha flexibilidad las arquitecturas y estructuras urbanas heredadas, y quizá por ello, la innovación puede surgir mejor en lugares de fuerte identidad. ¿Construirá Europa sus futuros distritos digitales y nodos de innovación sobre los actuales centros históricos?.
    • Lo importante es que la población sea capaz de entender lo que la ciudad necesita y que la mayoría de los ciudadanos, la gente de la ciudad, identifique el escenario futuro que se desea.
  • DESAFIOS URBANOS DEL SIGLO XXI
    • La clave de la calidad de nuestras ciudades en la etapa de la globalización, será su capacidad para atraer y generar recursos humanos altamente preparados.
    • Junto al reto de la competitividad, las ciudades en el marco de la globalización, tienen que afrontar dos temas esenciales, el de su cohesión social y el de la sostenibilidad ambiental y cultural.
    • La ciudad del siglo XXI se basará en la innovación y esta se produce en la intersección entre disciplinas distintas.
    • Los territorios inteligentes son también aquellos con capacidad para aprender de la experiencia y de la innovación de otras ciudades. (networking y benchmarking).
    • En este nuevo contexto, los planes urbanísticos tradicionales están mostrando grietas evidentes y es necesario definir nuevos instrumentos que den respuesta a las necesidades de inventar el futuro de nuestro territorio.
    • Hay que cruzar siempre, en un sistema ideal de coordenadas, los objetivos con las oportunidades. Los objetivos son las respuestas que las instituciones y los agentes económicos, sociales y culturales dan a los desafíos de su entorno y a sus demandas internas. Las oportunidades aparecen o se inventan, proceden de iniciativas públicas o privadas, endógenas o exógenas. (Nuno Portas -Urbanista portugués).
  • DESAFIOS URBANOS DEL SIGLO XXI
    • Daniel Burnham, autor del conocido Plan de CHICAGO de 1909 decía: "No hagáis planes modestos porque no tienen capacidad para excitar la mente de la gente". La utopía ha sido históricamente un importante motor de las realizaciones urbanas y durante el siglo XX, arquitectura y urbanismo de la vanguardia moderna han mostrado una extraordinaria creatividad e ideas de fuerte contenido utópico que han sido capaces de estimular la capacidad de nuestra generación para hacer frente al reto de organizar nuestras ciudades y territorios.
    • "Smart Communities", aquellas comunidades capaces de vincularse de manera activa en los procesos de diseño y transformación de su ciudad. Se requiere liderazgo, participación activa y capacidad de innovación. Las crisis urbanas pueden llegar a ser crisis de participación ciudadana.
    • (T.Hunter -CNN- refiriéndose a planes y proyectos: "Either you lead it, you follow or get out of the way").
  • EL RENACIMIENTO DEL CENTRO DE LAS CIUDADES.-LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO URBANO.
    • El efecto GUGGENHEIM, simboliza la voluntad de cambio de una sociedad, la confianza y determinación de que es posible reinventar y construir el Bilbao del siglo XXI sobre las ruinas de un territorio y de un sistema productivo agotado.(Este proyecto generó mucha controversia y oposición en la sociedad vasca. Un intelectual enemigo del museo, una vez inaugurado declaró en una entrevista a El PAIS lo siguiente: "Yo que me declaro ateo, después de haber visto este milagro, me estoy planteando creer en Dios").
    • Como decía PICASSO," la imaginación existe, pero mejor que nos coja trabajando". Yo añadiría que también los milagros existen pero .....
    •   FILADELFIA, es un claro ejemplo americano de recuperación del centro con un nuevo órgano de gestión como el Center City Distric.
    • En esta ciudad la configuración de espacios de orientación temática como la Avenida de las Artes (Cluster integrado), y la Avenida de la Tecnologia (Universidad-Centros de investigación y TIC´s), son un referente de primera magnitud. Es de destacar también dentro de esta transformación, el Astillero Militar  convertido en un Parque Urbano del Conocimiento.
    • (Nota.-La Constitución de Estados Unidos, fue adoptada en Filadelfia el 17 de setiembre de 1787)
  • EL RENACIMIENTO DEL CENTRO DE LAS CIUDADES.-LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO URBANO.
    • ECONOMIA CREATIVA.- Una apuesta creíble,
    • Vivimos en un mundo de ciudades cada vez más abiertas y competitivas en el que la creatividad es un factor diferencial. Diversas ciudades empiezan a considerar el valor estratégico de impulsar las actividades artísticas para estimular la creatividad y la innovación también en el ámbito económico.
    •   Las industrias creativas, según NACIONES UNIDAS, son los círculos de creación, producción y distribución de bienes y servicios que usan la creatividad y el capital intelectual como "imput" principal. Se necesita poner el foco en acciones específicas para impulsar la economía creativa.
    • Ejemplos: arquitectura, publicidad, artesanía, diseño, cine y video, música, artes escénicas, software interactivo.....
  • EL RENACIMIENTO DEL CENTRO DE LAS CIUDADES.-LA PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO URBANO.
    • The Digital Hub Proyecto- DUBLIN. Este distrito digital, está transformando una zona industrial obsoleta del corazón de la ciudad en uno de los nodos de innovación más importantes de Europa, una especie de fusión para la atracción de talentos internacionales y fomento de la innovación dotada de una poderosa infraestructura digital-. Centro de excelencia internacional para el conocimiento, innovación y creatividad. Desarrollo de uso mixto- MULTI-SERVICE NEXT GENERATION NETWORK (NGNs).
    • Municipio de 3,450 habitantes.
    • Celebró el 28 de junio de 2001 el primer “Pleno” de carácter interactivo (on-line) retransmitido por internet, lo que ha constituido una “experiencia piloto” en España y a nivel internacional.
    • Revolución de las formas de relación entre ciudadanos y gobernantes: 181 diarios se hacen eco del nuevo hallazgo (The New York Times, Le Monde, The Times, Liberation, La Stampa): La teledemocracia activa.
    • La primera implicación: la declaración de internet y las TIC’s como derecho fundamental de los ciudadanos.
    • Los ciudadanos proponen el Orden del Día de los Plenos Municipales quince días antes de su celebración y la propia participación de los mismos en el debate y aprobación.
    EJEMPLOS DE REFERENCIA JUN-(GRANADA)
    • Es necesaria la Alfabetización digital, llegando al 80% de la población en este ayuntamiento.
    • En sólo 18 meses se había podido construir una pirámide de las TIC’s para poder desarrollar una nueva forma de gobierno, suscrita por las ciudades de Bruselas e Issy Les Molineaux (Paris), en la 1ª Conferencia Mundial sobre Teledemocracia Activa celebrada en Jun.
    • Elaboración de la Declaración de Jun , un documento que amplía la Declaración de Helsinki en donde las principales ciudades del mundo (París, Helsinki, Londres, Viena, Roma, Amsterdam,…) se comprometían a impulsar de una forma eficaz la Sociedad de la Información creando el Global Cities Dialogues .
    • Así, el municipio de Jun, desde que firmó el 16 de mayo de 2001, junto a la ciudad de Bruselas en París, la mencionada Declaración de Helsinki, se convierte en el máximo exponente de la Teledemocracia Activa, al realizarse por primera vez en el mundo un pleno interactivo .
    • AVENIDA
    • DE LAS
    • ARTES
    • DE FILADELFIA
    • Fue creado en 1993 para planificar, supervisar y proponer una visión de conjunto a la transformación de Filadelfia, como destino cultural de rango mundial, a través de la concentración de infraestructuras artísticas, escénicas, visuales y educativas.
    • Organización independiente, con un proyecto promovido por un comité de voluntarios formada por líderes de los ámbitos de la cultura, de la empresa y la comunidad, trabajando estrechamente con el Estado de Pensilvania.
    • Filadelfia contaba con una fuerte infraestructura industrial, y tuvo que hacer frente a un drástico declive del sector; se ha afrontado el reto de cómo sustituir a este sector de la economía.
    • El desarrollo de la industria de turismo, cultura y hostelería, supone una respuesta a este reto, y la Avenida de las Artes figura como componente clave de esa estrategia que quiere convertir Filadelfia en un destino cultural de calidad mundial (world class city).
    • Supone una oportunidad para redefinir la imagen de la ciudad en términos de excelencia cultural y sacar rendimiento a esa imagen atrayendo tanto a visitantes y residentes como a nuevas inversiones a la región y reteniendo empresas existentes.
    • La Avenida de las Artes representa una visión de Filadelfia en la cual las artes y los espectáculos están a la vanguardia del futuro de la ciudad y de la región. Mucho más que un proyecto de desarrollo meramente cultural, la Avenida de las Artes es un elemento esencial en la revitalización económica de la ciudad.
    • Así como su otro gran proyecto llevado a cabo en Filadelfia con similares parámetros de organización es el Filadelfia Navy Yard (antiguo astillero militar), que se ha transformado, manteniendo, parte de su actividad naval, en un parque urbano integrado (zoning concept).
    • CARACTERÍSTICAS GENERALES
    • Organización sin ánimo de lucro.
    • En el centro de la ciudad.
    • Variedad de infraestructuras y actividades culturales.
    • Tanto sector público como privado.
    • Asociaciones culturales, comerciales y ayuntamiento.
    • Crean cultura de la innovación y de la competitividad basada en los activos colectivos y conectados de sus miembros.
  • OBJETIVOS
    • Coordinar y promover la participación de todos los centros, en las actividades de la avenida y analizar el impacto socioeconómico que ésta genera.
    • Gastos en actividades e infraestructuras  gastos indirectos en hotelería  mejores infraestructuras locales  aumenta valor propiedad  REINVERSIÓN.
    • Se constituye para desarrollar y coordinar la colaboración de socios e iniciativas.
    • Desarrollar un plan de marketing para la promoción de la Avenida de las Artes como distrito cultural y de entretenimiento.
    • Proporcionar un plan estratégico, asistencia tecnológica y asesoramiento de marketing.
    • Servir de embajador oficial.
  • MODO
    • AVENIDA DE LAS ARTES
    Karen A. Lewis, Directora Ejecutiva Avenida de las Artes y Doroteo López, ex Secretario General AiCEi Longitud: 5,5 km Población: 1,5 mill. Hab. Inversión: 500 mill.€, creación 6300 empleos, 51 restaurantes, 59 organizaciones culturales, 8 hoteles
  • MODO
    • Coordina y promueve la participación de todos los centros en las actividades de la Avenida.
    • Actividades de la Avenida de las Artes:
    •  
  • DUBLIN.HUB
  •  
  •  
  • CONCLUSIONES. SUGERENCIAS. IDEAS
    • Llegamos tarde al proceso de industrialización, pero no debemos perder el paso para afrontar el siguiente nivel, el salto hacia la sociedad del conocimiento. Es vital el reafirmarse en la importancia de la innovación en este mundo globalizado, donde las grandes respuestas están en el entorno local y su capacidad para organizarse.
    • 1.- Al igual que Dublin y Filadelfia, se podría delimitar y nominar una zona que podríamos señalar como virtual.
    • 2.- Modelo diseñado para la ciudad basado en varios ejes (ZONING).
    • 2.- Binomio de colaboración público-privado.
    • 3.- Crear e impulsar sinergias interactivas entre las potencialidades de VILA REAL.
    • 4.- Programa de nuevos usos de los espacios públicos.
    • Nodos de actividad.
    • Incentivar la concentración de actividades (CLUSTER
    • INTEGRADO).
    • Distritos de creatividad, espacios de orientación temática.
    • Actividades tecno-industriales.
    • 5.- Urban Digital Media - Centro multimedia. One-stop shop.
    • 6.- Programa de impulso de calidad del complejo de servicios especializados en el ámbito de la ciudad; hoteles, restaurantes, museos, teatros, comercios .
  • CONCLUSIONES. SUGERENCIAS. IDEAS
    • 7.- Reserva estratégica de suelo y edificios sin uso para futuras expansiones y desarrollo de nuevas actividades económicas y de servicios, relacionado con lo anteriormente indicado.
    • 8.-Tratamiento paisajístico de los ejes. (zoning).
    • 9.-Ecoturismo. Nodo de turismo ecológico.
    • Proyecto para impulsar actividades relacionada con el turismo de máxima sensibilidad ambiental.
    • 10.-DIGITAL MEDIA
    • Espacio público digital.-Unión visual y funcional de elementos dispares a través de una red de equipamiento y espacios públicos superpuestos dentro del espacio urbano.
    • Ejemplo.- Fachadas que incorporen pantallas de visualización digital, pantallas de agua sensible....
  • CONCLUSIONES. SUGERENCIAS. IDEAS
    • 11.-Creación de una comunidad de residentes (locales y foráneos), con acceso avanzado en materia de domótica y comunicaciones y que, por dimensión, constituya un escenario idóneo para pruebas piloto masivas de tecnología y productos de comunicación.
    •  
    • OBJETIVO.-Servir de escaparate del modelo de ciudad que proponen las nuevas formas de vivir y trabajar en la sociedad del conocimiento y nuevas tecnologías.
    • MODELO RESIDENCIAL PARA TELETRABAJADORES
    •  
    • Vivir, trabajar, formarse, aprovechar sinergias con resto residentes.
    • Herramientas de tele presencia para mantener reuniones virtuales, salas comunes con ordenadores, impresión, etc.
    • Valor añadido.- Clima, playas, clubs náuticos, golf, cercanía aeropuerto internacional...
    • INSTALACIONES.-
    • -Zona WIFI
    • -ADSL de alta velocidad
    • -Aulas de formación
    • -Transporte
    • -Business Center
    • -Call Center
    • -Salas de Trabajo
    • -Videoconferencias y HD
    • -Centro Comercial
    • -Zonas de Ocio
    • -One-stop Shop
    •  
    • Posibles alianzas con empresas del sector autorizadas, por ejemplo, por Microsoft.
  •  
  •