Your SlideShare is downloading. ×
Escuchar para innovar   esade
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Escuchar para innovar esade

526
views

Published on

Soluciones tecnológicas para llevar a cabo el proceso de innovación abierta en las empresas

Soluciones tecnológicas para llevar a cabo el proceso de innovación abierta en las empresas

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
526
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Agustín Gómez/ agomez@isoco.com Open Innovation Empresas que escuchan a lo 3.0
  • 2. Sobre iSOCO
    • Nuestra misión es transformar la investigación en innovación proporcionando servicios de alto valor añadido y soluciones tecnológicas a las empresas e instituciones para facilitar su posicionamiento y desarrollo en la economía en red
    • Se funda en 1999 por un grupo de emprendedores procedentes del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial (IIIA), del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).
    • El equipo está formado por 101 personas.
    • Accionistas: BCN Emprèn, Invernova, NGA y BtoB Factory.
    • Facturamos 6M € en el año 2010 con un crecimiento del 5%.
    Pamplona Barcelona Proyectos europeos Valencia Madrid
  • 3. Nuestros recursos están organizados para asegurar que trasladamos la investigación al mercado y aportamos innovación para cada sector específico Tendencias Best Practices Tecnología Mercado iSOCO ¿Quiénes somos? Estructura
  • 4. Un poco de culturilla para empezar Open Innovation
  • 5. ¿Qué es la innovación empresarial? Valor Percibido Beneficio Sostenible Ideas La innovación distingue al líder de sus seguidores “ “ Steve Jobs - CEO Apple
  • 6. Modelo clásico de innovación NIH Muralla No importa quién seas, los mejores siempre trabajan para otro “ “ Bill Joy - Cofounder Sun Microsystems Spill Over NSH
  • 7. La nueva era - Open Innovation Las empresas, para conseguir el avance de sus tecnologías, productos y servicios , pueden y deben utilizar ideas externas e internas , y también vías internas y externas hacia el mercado “ “ Henry Chesbourg
    • Executive director of the Center for Open Innovation at Berkeley
    • Su libro “Open Innovation” fue reconocido como el mejor en su campo
    • Se le considera el precursor de este nuevo paradigma empresarial
  • 8. Open vs Closed Innovation Los mejores trabajan para nosotros Para obtener beneficios de I+D Descrubrir-Desarrollar-Distribuir Si lo descubrimos sin la ayuda de nadie Llegaremos los primeros al mercado La empresa que lleva primero la Innovación al mercado “gana” Si creamos la mayoría y las mejores ideas del mercado, “ganaremos” Necesitamos una red excelente de colaboradores dentro y fuera de la empresa El i+D interno debe identificar el valor generado por el I+D externo No es necesario generar innovación para beneficiarse de ella Construir un buen modelo de negocio es preferible a llegar los primeros al mercado Si sacamos el mejor partido a las ideas Internas y externas, “ganaremos” Tu departamento de I+D es el mejor del mundo El mundo es tu departamento de i+D Closed Innovation Open Innovation
  • 9. Open Innovation: ahora más que nunca Sí soy una COMMODITY !Qué pasa! No ha durado ni un Telediario Globalización Competitividad Prosumer Time-to-market Tecnología Web Social Costes Velocidad Product cycle
  • 10. La red de innovación abierta Innovación Intraorganizacional Innovación Interorganizacional Si sólo hubiera preguntado a mis clientes qué querían, ellos habrían dicho un caballo más rápido “ “ Henry Ford
  • 11. COMPETIDORES UNIVERSIDADES CLIENTES PROVEEDORES INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN INVESTIGADORES ESTUDIANTES GOBIERNO EMPRESA RETOS Focus Group Investigación Web 2.0 Ideas Forecast Co-creación Tendencias
  • 12. Casos OI - Nuevo mercado Time to Market: 6 meses. En 1 mes $15M
  • 13. Casos OI – Colaboración interorganizacional Ha consolidado una red de más de 1000 partners. Tienen 7 centros de investigación inmersos en parques tecnológicos colaborativos “ “ Promociona el “ Day Dream ” con sus partners, donde comparten visión sobre las futuras tendencias del mercado “ “ De su programa “ Connect & Develop ” provienen iniciativas tan exitosas como el “Crest SpinBrush” “ “
  • 14. Casos OI - Capturando ideas de la red Dell Idea Storm
    • Los usuarios proponen, comentan y votan ideas.
      • Más de 12.000 ideas
      • 347 implementadas con éxito
    First taste Innocentive
  • 15. Casos OI - Cocreación con consumidores FIAT LEGO
  • 16. Nuestra visión En un futuro cercano las empresas competirán por tener la comunidad más activa que mejore continuamente sus productos y servicios. El líder será aquel que posea la red de talento más extensa. “ “ EL OBJETIVO: SER EL MEJOR CAPTANDO Y GESTIONANDO IDEAS
  • 17. Cómo se escucha a lo 3.0 Gestión de ideas 3.0
  • 18. Prepararse para el cambio de paradigma- Te acompañamos Departamentos I+D o Estrategia Plataforma openIdea 2.0 3.0 Agujereando el embudo
  • 19. Open Idea – Capacidades 2.0 Creación Retos Brain Storming 2.0 Evaluación Hibernación Viablilidad
    • Worflow de gestión de Ideas
    • Comentarios
    • Rating en varias modalidades
    • Co-creación de ideas
    • Revisión y evaluación
    • Estadísticas
    • Comunidades colaborativas
    • Creación de ideas con multimedia asociado
  • 20. Categorización y distancia semántica – 3.0 Procesado lenguaje natural Ontología – modelo de negocio Tesauro Tesauro Tesauro Tesauro NECESIDAD PRODUCTO Conceptos IDEA 1 IDEA 2 IDEA 1 IDEA 2 Semantic distance 82% Recomendar
  • 21. Open Idea – Capacidades 3.0 Ideas Conceptos
    • Detección Expertos (Gestión del talento)
    • Detección de tendencias (Trends management)
    • Nube de conceptos
    • Detección intereses y recomendación
    • Distancia semántica
  • 22. Open Idea – Dinamizador Virtual Soy el nuevo fichaje del departamento
  • 23. Casos de éxito
  • 24. ¿Dónde estamos? Contacta con iSOCO Agustín Gómez [email_address] #T +34 617487383