Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner

  • 237 views
Uploaded on

Mateusz Witański - Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner …

Mateusz Witański - Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner

Agile Silesia #4

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
237
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
1
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner Agile Silesia Katowice, 7.05.2014
  • 2. Project Manager w BPSC S.A. (projekty teleinformatyczne), doświadczenie w prowadzeniu projektów teleinformatycznych (wdrożenia, testy, rozwój oprogramowania) oraz marketingowych (promocja uczelni) Przewodniczący Rady Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska Certyfikaty IPMA-D, PRINCE2 Foundation, PSM-I Publikuje głównie z zakresu Agile Project Management Mateusz Witański
  • 3. 1. Scrum Master i Product Owner 2. Project Manager w APM 3. Scrum Master + Product Owner 4. Scrum Owner – za i przeciw 5. Case study – jak to wygląda w praktyce Plan wystąpienia
  • 4. Scrum Master i Product Owner Scrum Master – ma pełnić rolę lidera, którego głównym zadaniem jest pilnowanie przestrzegania przez zespół wartości, praktyk i reguł Scruma Scrum Master – powinien zapewnić zespołowi scrumowemu najlepsze z możliwych warunki pracy Scrum Master – powinien spojrzeć na projekt oczami dostawcy Scrum Master – motywator, „dobry glina”
  • 5. Scrum Master i Product Owner Product Owner – jedyna osoba odpowiedzialna za zarządzanie rejestrem produktowym i za czuwanie nad wartością pracy wykonywanej przez zespół scrumowy Product Owner – powinien spojrzeć na projekt oczami odbiorcy Product Owner – kontroler, „zły glina”
  • 6. Project Manager w APM Project Manager zgodnie z założeniami metodyk klasycznych odpowiedzialny jest za całość projektu, w tym część związaną z komunikacją na zewnątrz i do wnętrza zespołu projektowego Naturalnym jest łączenie przez Project Managera dwóch ról rozdzielonych w metodykach zwinnych „Klasyczny” Project Manager coraz częściej sięga także po metodyki zwinne, aby realizować jak najefektywniej złożone projekty
  • 7. Project Manager w APM Project Manager w Agile Project Management – jak się tutaj znalazł: 1. przekazanie zespołu działającego scrumowo 2. jedyny kandydat do zarządzania zespołem scrumowym przy braku Scrum Mastera 3. brak oddelegowanego przedstawiciela klienta do zespołu scrumowego 4. częściowe prowadzenie projektu metodyką Scrum (jeden z produktów), poza tym metodyki klasyczne
  • 8. Scrum Master + Product Owner Scrum Master + Product Owner to: - jedna osoba łącząca oczekiwania klienta i możliwości zespołu projektowego - zintegrowana komunikacja na zewnątrz i do wnętrza projektu, obejmująca wszystkich interesariuszy - odpowiedź metodyki Scrum na klasyczną rolę w projekcie – Project Managera
  • 9. Scrum Owner – za i przeciw Uzasadnienie roli Scrum Ownera: - możliwość adaptacji zespołu do metodyki - złożoność prowadzonego projektu - nastawienie i oczekiwania klienta wobec dostawcy - doświadczenia Project Managera - komunikacja w zespole i poza nim
  • 10. Scrum Owner – za i przeciw Zespół projektowy – dojrzały zespół projektowy (scrumowy) może lepiej działać w sytuacji, gdy w jego szeregach będzie Scrum Owner, w zespole kształtującym się role te powinny być oddzielone Charakter realizowanego projektu – Scrum Owner może być odpowiedzią na oczekiwania klienta w zakresie jednego źródła komunikacji z zespołem projektowym (zdefiniowanie wymagań oraz informacje o postępach, ryzykach i zmianach)
  • 11. Case study – jak to wygląda w praktyce Projekt wdrożenia systemu zarządzania zasobami ludzkimi, składający się z kilku modułów – dwa niezależne moduły oraz trzy moduły produktu bazowego Klient to duża instytucja finansowa, z kapitałem zagranicznym, mająca swoje oddziały w całej Polsce Projekt składa się z kilku podprojektów zależnych od siebie – moduły z dużymi modyfikacjami, moduły z niewielkimi modyfikacjami, infrastruktura, migracje danych, integracje z systemami zewnętrznymi
  • 12. Case study – jak to wygląda w praktyce Projekt wdrożenia realizowany w całości zgodnie z tradycyjnymi metodykami (głównie dostosowany do potrzeb firmy PRINCE2) Modyfikacje w głównym module – najbardziej pracochłonne i czasochłonne – realizowane zgodnie z zasadami metodyki Scrum Project Manager całości projektu równocześnie Scrum Ownerem części modyfikacyjnej
  • 13. Mateusz Witański tel. (+48) 505 300 535 mateusz@witanski.eu www.mateusz.witanski.eu Dziękuję za uwagę