Your SlideShare is downloading. ×
Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner

287
views

Published on

Mateusz Witański - Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner …

Mateusz Witański - Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner

Agile Silesia #4

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
287
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Scrum Owner = Scrum Master + Product Owner Agile Silesia Katowice, 7.05.2014
  • 2. Project Manager w BPSC S.A. (projekty teleinformatyczne), doświadczenie w prowadzeniu projektów teleinformatycznych (wdrożenia, testy, rozwój oprogramowania) oraz marketingowych (promocja uczelni) Przewodniczący Rady Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska Certyfikaty IPMA-D, PRINCE2 Foundation, PSM-I Publikuje głównie z zakresu Agile Project Management Mateusz Witański
  • 3. 1. Scrum Master i Product Owner 2. Project Manager w APM 3. Scrum Master + Product Owner 4. Scrum Owner – za i przeciw 5. Case study – jak to wygląda w praktyce Plan wystąpienia
  • 4. Scrum Master i Product Owner Scrum Master – ma pełnić rolę lidera, którego głównym zadaniem jest pilnowanie przestrzegania przez zespół wartości, praktyk i reguł Scruma Scrum Master – powinien zapewnić zespołowi scrumowemu najlepsze z możliwych warunki pracy Scrum Master – powinien spojrzeć na projekt oczami dostawcy Scrum Master – motywator, „dobry glina”
  • 5. Scrum Master i Product Owner Product Owner – jedyna osoba odpowiedzialna za zarządzanie rejestrem produktowym i za czuwanie nad wartością pracy wykonywanej przez zespół scrumowy Product Owner – powinien spojrzeć na projekt oczami odbiorcy Product Owner – kontroler, „zły glina”
  • 6. Project Manager w APM Project Manager zgodnie z założeniami metodyk klasycznych odpowiedzialny jest za całość projektu, w tym część związaną z komunikacją na zewnątrz i do wnętrza zespołu projektowego Naturalnym jest łączenie przez Project Managera dwóch ról rozdzielonych w metodykach zwinnych „Klasyczny” Project Manager coraz częściej sięga także po metodyki zwinne, aby realizować jak najefektywniej złożone projekty
  • 7. Project Manager w APM Project Manager w Agile Project Management – jak się tutaj znalazł: 1. przekazanie zespołu działającego scrumowo 2. jedyny kandydat do zarządzania zespołem scrumowym przy braku Scrum Mastera 3. brak oddelegowanego przedstawiciela klienta do zespołu scrumowego 4. częściowe prowadzenie projektu metodyką Scrum (jeden z produktów), poza tym metodyki klasyczne
  • 8. Scrum Master + Product Owner Scrum Master + Product Owner to: - jedna osoba łącząca oczekiwania klienta i możliwości zespołu projektowego - zintegrowana komunikacja na zewnątrz i do wnętrza projektu, obejmująca wszystkich interesariuszy - odpowiedź metodyki Scrum na klasyczną rolę w projekcie – Project Managera
  • 9. Scrum Owner – za i przeciw Uzasadnienie roli Scrum Ownera: - możliwość adaptacji zespołu do metodyki - złożoność prowadzonego projektu - nastawienie i oczekiwania klienta wobec dostawcy - doświadczenia Project Managera - komunikacja w zespole i poza nim
  • 10. Scrum Owner – za i przeciw Zespół projektowy – dojrzały zespół projektowy (scrumowy) może lepiej działać w sytuacji, gdy w jego szeregach będzie Scrum Owner, w zespole kształtującym się role te powinny być oddzielone Charakter realizowanego projektu – Scrum Owner może być odpowiedzią na oczekiwania klienta w zakresie jednego źródła komunikacji z zespołem projektowym (zdefiniowanie wymagań oraz informacje o postępach, ryzykach i zmianach)
  • 11. Case study – jak to wygląda w praktyce Projekt wdrożenia systemu zarządzania zasobami ludzkimi, składający się z kilku modułów – dwa niezależne moduły oraz trzy moduły produktu bazowego Klient to duża instytucja finansowa, z kapitałem zagranicznym, mająca swoje oddziały w całej Polsce Projekt składa się z kilku podprojektów zależnych od siebie – moduły z dużymi modyfikacjami, moduły z niewielkimi modyfikacjami, infrastruktura, migracje danych, integracje z systemami zewnętrznymi
  • 12. Case study – jak to wygląda w praktyce Projekt wdrożenia realizowany w całości zgodnie z tradycyjnymi metodykami (głównie dostosowany do potrzeb firmy PRINCE2) Modyfikacje w głównym module – najbardziej pracochłonne i czasochłonne – realizowane zgodnie z zasadami metodyki Scrum Project Manager całości projektu równocześnie Scrum Ownerem części modyfikacyjnej
  • 13. Mateusz Witański tel. (+48) 505 300 535 mateusz@witanski.eu www.mateusz.witanski.eu Dziękuję za uwagę