Your SlideShare is downloading. ×
Vieno pilotinio projekto istorija
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Vieno pilotinio projekto istorija

642
views

Published on

Viktorija Trubačiūtė …

Viktorija Trubačiūtė
„Vieno pilotinio projekto istorija“

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
642
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Vieno pilotinio projekto istorija
    1. Situacija prieš Scrum ir Scrum pradžia
    2. Grėbliai
    3. Ar pasiekėm tikslus?
  • 2. Situacija įmonėje. Struktūra
  • 3. Situacija įmonėje. Darbas
  • 4. Vadovams reikėjo:
    Didesnio gamybos efektyvumo
    Kokybiškesnio rezultato
    Lankstumo
    Specialistams trūko:
    Tobulėjimo
    Laisvės, savarankiškumo
    Bendro vaizdo, projekto vizijos matymo
  • 5. Pokytis: bottom-up ir top-down
  • 6. Išrinktas pilotinis projektas
    Didelis ir prioritetinis
    Kad trauktų dėmesį ir gautų resursų.
    Fiksuota kaina, fiksuotas terminas
    Nes visi projektai tokie.
    Fiksuota apimtis epikų lygyje, bet nėra detalių reikalavimų
    Detalių reikalavimų nebuvimas atrodė gera priežastis taikyti būtent Scrumą.
  • 7. Komandos surinkimas
    Scrumu besidomintys savanoriai
    Kad sutiktų pasmerkti save rizikai ir nežinomybei
  • 8. Pagrindinės
    problemos
  • 9. 1. Multitaskingas, supportas,
    nepastovūs prioritetai
    “Tokiomis sąlygomis Scrum neįmanomas”
    Sprendimai prieš pradedant pilotinį projektą:
    Supportas iki pietų, Scrum po pietų
    Pasiėmiau SM rolę ir prižadėjau užtikrinti komandai geras sąlygas dirbti (po pietų)
    To, aišku, dar neužteko.
  • 10. 1. Multitaskingas, supportas,
    nepastovūs prioritetai
    Projekto metu – sprendimai įmonės lygyje:
    Projektų portfelis
    Prioritetizavimas
    Supporto atskyrimas nuo projektų
  • 11. 2. P.O. ir komanda
    “Scrum komanda pati viską padarys”
    Trūko P.O. ir komandos bendradarbiavimo
    P.O.
    CEO
    Sprendimai :
    komandos pastangos įtikti P.O.
    padaryti darbai laimi P.O. pasitikėjimą
    Geresnis sprendimas būtų savanoris P.O.
  • 12. 3. Didžiulė nedeliverinimo bėda
    Identifikuotos priežastys:
    Daug supporto sprinto viduryje.
    Optimistiškai vertindavom užduotis.
    Užtruko susitarti kas/kada/kaip “nušlifuoja” rezultatą.
    Stabdė rankinis testavimas.
    Per trumpas sprintas.
    Studento sindromas.
    Mažai bendravom su P.O. vidury sprinto
  • 13. 3. Didžiulė nedeliverinimo bėda
    Deliverinti pradėjom tada, kai:
    P.O. nuolat rodėm daromus darbus sprinto viduryje, klausinėti ar jau gerai ir ko dar trūksta.
  • 14. 4. Trintis tarp Scrum entuziastų
    ir kitų įmonės darbuotojų
    “Jie ne dirba, o sėdi susirinkimuose”
    “Mus mikrokontroliuoja”
    “Jie sėdi kartu, o mes ne”
    “Iš mūsų per daug reikalauja”
    “Mūsų
    nesupranta”
    “Žaidžia su lapukais”
    “Jiems su projektu gerai, o mes turim daryti supportą”
    “Po projekto išardys mūsų komandą”
    “Self-organizing: jie nevaldomi!”
    “Mus verčia
    daryti
    scrum-butt”
    “Sekta!”
    “Mumis netiki”
    “Daro Scrum pagal knygą”
    “Jie nebedaro mano darbų (supporto)”
    “Scrum’as čia
    neįmanomas”
    Sprendimas: diskusijos, mokymai
  • 15. 5. Sėdėjimas ne vienoje vietoje
  • 16. 6. Kompetencijų įvairovė
    S.M./usability
    Dizainas
    HTML /CSS
    Developeriai
    Testavimas
  • 17. 7. Netilpdavom lentoje
  • 18. 8. Ir kitos bėdutės...
    • Susitarti, kam ką kada padaryti, kas “nušlifuos” rezultatą iki tinkamo rodyti klientui, kas “pavaduos” komandos narį, kurio nėra, ir t.t...
    • 19. Kaip elgtis, ką kalbėti ir ko nekalbėti susitikimuose, kaip greičiau priimti sprendimus...
    • 20. Kaip efektyviai “suklijuoti” kelių žmonių vienu metu daromą rezultatą...
  • Ar mums pavyko?
  • 21. Ar projektas padarytas efektyviau už kitus?
    Sunku pasakyti, nes:
    • Projektas nepanašus į kitus
    • 22. Neaišku, kurią dalį laiko ir pastangų suvalgė Scrum proceso mokymasis
  • Ar greitėjo gamyba projekto metu?
    Sunku pasakyti dėl:
    • Nevientiso specialistų įsijungimo į projektą
    • 23. Pradžioje nedarytų vartotojo istorijų įvertinimų
  • Ar pasiekti išsikelti tikslai?
    Vadovams reikėjo:
    +/?
    Didesnio gamybos efektyvumo
    +
    Kokybiškesnio rezultato
    +
    Lankstumo
    Specialistams trūko:
    +
    Tobulėjimo
    +
    Laisvės, savarankiškumo
    +
    Bendro vaizdo, projekto vizijos matymo
    Bonusas:
    Išryškėjusios įmonės problemos
  • 24. Taip, mums pavyko
  • 25. Ką padarėm gerai?
    “Teisingas” žmonių rinkinys komandoje, dėmesys žmogiškoms problemoms, bendravimui (komandos viduje), ir t.t.
    TIKSLAS (bendras visai komandai)
    Retrospektyvos
    Scrum-rollout komanda (su visų “sluoksnių” atstovais)
  • 26. Kas toliau?
    Visa įmonė eina komandų sudarymo linkme
    Palaipsniui adaptuojami atskiri Scrum elementai
    Scrum komanda toliau siekia savo TIKSLO

×