Vieno pilotinio projekto istorija<br />1. Situacija prieš Scrum ir Scrum pradžia<br />2. Grėbliai<br />3. Ar pasiekėm tiks...
Situacija įmonėje. Struktūra<br />
Situacija įmonėje. Darbas<br />
Vadovams reikėjo:<br />Didesnio gamybos efektyvumo<br />Kokybiškesnio rezultato<br />Lankstumo<br />Specialistams trūko:<b...
Pokytis: bottom-up ir top-down<br />
Išrinktas pilotinis projektas<br />Didelis ir prioritetinis<br />Kad trauktų dėmesį ir gautų resursų.<br />Fiksuota kaina,...
Komandos surinkimas<br />Scrumu besidomintys savanoriai<br />Kad sutiktų pasmerkti save rizikai ir nežinomybei<br />
Pagrindinės<br />problemos<br />
1. Multitaskingas, supportas,<br />nepastovūs prioritetai<br />“Tokiomis sąlygomis Scrum neįmanomas”<br />Sprendimai prieš...
1. Multitaskingas, supportas,<br />nepastovūs prioritetai<br />Projekto metu – sprendimai įmonės lygyje:<br />Projektų por...
2. P.O. ir komanda<br />“Scrum komanda pati viską padarys”<br />Trūko P.O. ir komandos bendradarbiavimo<br />P.O.<br />CEO...
3. Didžiulė nedeliverinimo bėda<br />Identifikuotos priežastys:<br />Daug supporto sprinto viduryje.<br />Optimistiškai ve...
3. Didžiulė nedeliverinimo bėda<br />Deliverinti pradėjom tada, kai:<br />P.O. nuolat rodėm daromus darbus sprinto viduryj...
4. Trintis tarp Scrum entuziastų<br />ir kitų įmonės darbuotojų<br />“Jie ne dirba, o sėdi susirinkimuose”<br />“Mus mikro...
5. Sėdėjimas ne vienoje vietoje<br />
6. Kompetencijų įvairovė<br />S.M./usability<br />Dizainas<br />HTML /CSS<br />Developeriai<br />Testavimas<br />
7. Netilpdavom lentoje<br />
8. Ir kitos bėdutės...<br /><ul><li>Susitarti, kam ką kada padaryti, kas “nušlifuos” rezultatą iki tinkamo rodyti klientui...
Kaip elgtis, ką kalbėti ir ko nekalbėti susitikimuose, kaip greičiau priimti sprendimus...
Kaip efektyviai “suklijuoti” kelių žmonių vienu metu daromą rezultatą...</li></li></ul><li>Ar mums pavyko?<br />
Ar projektas padarytas efektyviau už kitus?<br />Sunku pasakyti, nes:<br /><ul><li> Projektas nepanašus į kitus
 Neaišku, kurią dalį laiko ir pastangų suvalgė Scrum proceso mokymasis</li></li></ul><li>Ar greitėjo gamyba projekto metu?...
 Pradžioje nedarytų vartotojo istorijų įvertinimų</li></li></ul><li>Ar pasiekti išsikelti tikslai?<br />Vadovams reikėjo:<...
Taip, mums pavyko<br />
Ką padarėm gerai?<br />“Teisingas” žmonių rinkinys komandoje, dėmesys žmogiškoms problemoms, bendravimui (komandos viduje)...
Kas toliau?<br />Visa įmonė eina komandų sudarymo linkme<br />Palaipsniui adaptuojami atskiri Scrum elementai<br />Scrum k...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vieno pilotinio projekto istorija

775 views
706 views

Published on

Viktorija Trubačiūtė
„Vieno pilotinio projekto istorija“

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
775
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Vieno pilotinio projekto istorija

  1. 1. Vieno pilotinio projekto istorija<br />1. Situacija prieš Scrum ir Scrum pradžia<br />2. Grėbliai<br />3. Ar pasiekėm tikslus?<br />
  2. 2. Situacija įmonėje. Struktūra<br />
  3. 3. Situacija įmonėje. Darbas<br />
  4. 4. Vadovams reikėjo:<br />Didesnio gamybos efektyvumo<br />Kokybiškesnio rezultato<br />Lankstumo<br />Specialistams trūko:<br />Tobulėjimo<br />Laisvės, savarankiškumo<br />Bendro vaizdo, projekto vizijos matymo<br />
  5. 5. Pokytis: bottom-up ir top-down<br />
  6. 6. Išrinktas pilotinis projektas<br />Didelis ir prioritetinis<br />Kad trauktų dėmesį ir gautų resursų.<br />Fiksuota kaina, fiksuotas terminas<br />Nes visi projektai tokie.<br />Fiksuota apimtis epikų lygyje, bet nėra detalių reikalavimų<br />Detalių reikalavimų nebuvimas atrodė gera priežastis taikyti būtent Scrumą.<br />
  7. 7. Komandos surinkimas<br />Scrumu besidomintys savanoriai<br />Kad sutiktų pasmerkti save rizikai ir nežinomybei<br />
  8. 8. Pagrindinės<br />problemos<br />
  9. 9. 1. Multitaskingas, supportas,<br />nepastovūs prioritetai<br />“Tokiomis sąlygomis Scrum neįmanomas”<br />Sprendimai prieš pradedant pilotinį projektą:<br />Supportas iki pietų, Scrum po pietų<br />Pasiėmiau SM rolę ir prižadėjau užtikrinti komandai geras sąlygas dirbti (po pietų)<br />To, aišku, dar neužteko.<br />
  10. 10. 1. Multitaskingas, supportas,<br />nepastovūs prioritetai<br />Projekto metu – sprendimai įmonės lygyje:<br />Projektų portfelis<br />Prioritetizavimas<br />Supporto atskyrimas nuo projektų<br />
  11. 11. 2. P.O. ir komanda<br />“Scrum komanda pati viską padarys”<br />Trūko P.O. ir komandos bendradarbiavimo<br />P.O.<br />CEO<br />Sprendimai :<br />komandos pastangos įtikti P.O.<br />padaryti darbai laimi P.O. pasitikėjimą<br />Geresnis sprendimas būtų savanoris P.O.<br />
  12. 12. 3. Didžiulė nedeliverinimo bėda<br />Identifikuotos priežastys:<br />Daug supporto sprinto viduryje.<br />Optimistiškai vertindavom užduotis.<br />Užtruko susitarti kas/kada/kaip “nušlifuoja” rezultatą.<br />Stabdė rankinis testavimas.<br />Per trumpas sprintas.<br />Studento sindromas.<br />Mažai bendravom su P.O. vidury sprinto<br />
  13. 13. 3. Didžiulė nedeliverinimo bėda<br />Deliverinti pradėjom tada, kai:<br />P.O. nuolat rodėm daromus darbus sprinto viduryje, klausinėti ar jau gerai ir ko dar trūksta.<br />
  14. 14. 4. Trintis tarp Scrum entuziastų<br />ir kitų įmonės darbuotojų<br />“Jie ne dirba, o sėdi susirinkimuose”<br />“Mus mikrokontroliuoja”<br />“Jie sėdi kartu, o mes ne”<br />“Iš mūsų per daug reikalauja”<br />“Mūsų<br />nesupranta”<br />“Žaidžia su lapukais”<br />“Jiems su projektu gerai, o mes turim daryti supportą”<br />“Po projekto išardys mūsų komandą”<br />“Self-organizing: jie nevaldomi!”<br />“Mus verčia<br />daryti<br />scrum-butt”<br />“Sekta!”<br />“Mumis netiki”<br />“Daro Scrum pagal knygą”<br />“Jie nebedaro mano darbų (supporto)”<br />“Scrum’as čia<br />neįmanomas”<br />Sprendimas: diskusijos, mokymai<br />
  15. 15. 5. Sėdėjimas ne vienoje vietoje<br />
  16. 16. 6. Kompetencijų įvairovė<br />S.M./usability<br />Dizainas<br />HTML /CSS<br />Developeriai<br />Testavimas<br />
  17. 17. 7. Netilpdavom lentoje<br />
  18. 18. 8. Ir kitos bėdutės...<br /><ul><li>Susitarti, kam ką kada padaryti, kas “nušlifuos” rezultatą iki tinkamo rodyti klientui, kas “pavaduos” komandos narį, kurio nėra, ir t.t...
  19. 19. Kaip elgtis, ką kalbėti ir ko nekalbėti susitikimuose, kaip greičiau priimti sprendimus...
  20. 20. Kaip efektyviai “suklijuoti” kelių žmonių vienu metu daromą rezultatą...</li></li></ul><li>Ar mums pavyko?<br />
  21. 21. Ar projektas padarytas efektyviau už kitus?<br />Sunku pasakyti, nes:<br /><ul><li> Projektas nepanašus į kitus
  22. 22. Neaišku, kurią dalį laiko ir pastangų suvalgė Scrum proceso mokymasis</li></li></ul><li>Ar greitėjo gamyba projekto metu?<br />Sunku pasakyti dėl:<br /><ul><li> Nevientiso specialistų įsijungimo į projektą
  23. 23. Pradžioje nedarytų vartotojo istorijų įvertinimų</li></li></ul><li>Ar pasiekti išsikelti tikslai?<br />Vadovams reikėjo:<br />+/?<br />Didesnio gamybos efektyvumo<br />+<br />Kokybiškesnio rezultato<br />+<br />Lankstumo<br />Specialistams trūko:<br />+<br />Tobulėjimo<br />+<br />Laisvės, savarankiškumo<br />+<br />Bendro vaizdo, projekto vizijos matymo<br />Bonusas:<br />Išryškėjusios įmonės problemos<br />
  24. 24. Taip, mums pavyko<br />
  25. 25. Ką padarėm gerai?<br />“Teisingas” žmonių rinkinys komandoje, dėmesys žmogiškoms problemoms, bendravimui (komandos viduje), ir t.t.<br />TIKSLAS (bendras visai komandai)<br />Retrospektyvos<br />Scrum-rollout komanda (su visų “sluoksnių” atstovais)<br />
  26. 26. Kas toliau?<br />Visa įmonė eina komandų sudarymo linkme<br />Palaipsniui adaptuojami atskiri Scrum elementai<br />Scrum komanda toliau siekia savo TIKSLO<br />

×