Your SlideShare is downloading. ×
0
Agile ne IT projektuose:MokymasisMokymasisTomas JonušasTomas Jonušas
Kas rūpi projekto vadovui?
● Kiek projektaskainuos?● Kada užbaigsim?● Ar galima užbaigtianksčiau?● Kokius reikia atliktidarbus?● Kas tai darys?● …......
Projektų klasifikacijaInžineriniaiNaujų produktųkūrimasSistemų kūrimasITOrganizaciniaipokyčiaiTyrimaiPlėtraMetodų neapibrė...
Kiek yra sėkmingų projektų (IT)?31% projektų nutraukiama jųneužbaigus.53% projektų užbaigiama, bet suneatitikimais:– išlai...
Chaos report
AGILE ne IT?● Organizaciniai pokyčiai● Plėtra● Naujų produktų kūrimas● Tyrimai● Mokymasis● …?Haukur Haraldsson
Be Agile;Dont planeverythingin detail
Kas nuotraukoje?
Mokymo projektai3 661 797 879,00 Lt
Užsakovas visuomet teisus?• Užsakovo norai nuolat kinta• Klientas dažnai nežino ko nori• Klientas dažnai nori daugiau, nei...
Užsakovas visuomet teisus?•• Užsakovo situacija nuolat kinta• Užsakovo poreikiai kinta• Užsakovas dažnai nežino ko nori• U...
Agile planavimas
SCRUM MokymuisiAtvejo analizė
X užsakovas● Įmonių grupė > 10 įmonių.● Bendra poreikis mokytis pardavimų ir projektųvadybos.● Mokymosi biudžetas bendrai ...
Scrum mokymosi procesasDiagnostikaVizijosformavimasSprintoPlanas(mokymosisesija)Scrum„susirinkimas“Kiekvienądieną3-4 mėnes...
Diagnostika, vizijos formavimas● Vienos dienos diagnostinis seminaras● Tikslas – vienodai suprasti „geras pardavimas“ ir„g...
Sprinto planas (mokymosi sesija)● Teminis mokymo seminaras nuo 1,5 iki 3 val. kas2-4 savaites.● Taikymo atvejų analizė● Ba...
Scrum susirinkimas● Kasdienis progreso aptarimas:– Kaip sekėsi vakar– Ką darysiu šiandien– Kokios pagalbos reikia● E-susir...
Scrum Master● Neformalus komandos lyderis.● Atsakingas už komandos dvasią ir stebi„lankomumą“.● Kontaktinis asmuo dėl spri...
Išvados ir atradimai● Agile/scrum modelis pasiteisino tiksliniamsorganizacijos mokymams.● Poveikis ir realūs pokyčiai pasi...
Prielaidos● Vadovai sutinka perduoti atsakomybę už projektąir nedalyvauti (nesikišti) eigoje.● Vadovai gali toleruoti sava...
Q&Awww.vadyba.com
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Agile learning (Agile - mokomės kitaip)

249

Published on

Tomo Jonušo skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.

Agile (scrum) taikymas organizacijos mokymosi efektyvumui didinti. Klasikinis mokymas(is) vs Agile. Pagrindiniai skirtumai ir atradimai. Atvejo analizė.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
249
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Agile learning (Agile - mokomės kitaip)"

  1. 1. Agile ne IT projektuose:MokymasisMokymasisTomas JonušasTomas Jonušas
  2. 2. Kas rūpi projekto vadovui?
  3. 3. ● Kiek projektaskainuos?● Kada užbaigsim?● Ar galima užbaigtianksčiau?● Kokius reikia atliktidarbus?● Kas tai darys?● …...Projekto vadovui rūpi:
  4. 4. Projektų klasifikacijaInžineriniaiNaujų produktųkūrimasSistemų kūrimasITOrganizaciniaipokyčiaiTyrimaiPlėtraMetodų neapibrėžtumasTikslųneapibrėžtumas4321mažasdidelisdidelis
  5. 5. Kiek yra sėkmingų projektų (IT)?31% projektų nutraukiama jųneužbaigus.53% projektų užbaigiama, bet suneatitikimais:– išlaidos viršijamos vidutiniškai189%– laikas viršijamas vidutiniškai222%16% projektų įvykdoma su nedideliaisnukrypimais nuo planiniu parametrų.
  6. 6. Chaos report
  7. 7. AGILE ne IT?● Organizaciniai pokyčiai● Plėtra● Naujų produktų kūrimas● Tyrimai● Mokymasis● …?Haukur Haraldsson
  8. 8. Be Agile;Dont planeverythingin detail
  9. 9. Kas nuotraukoje?
  10. 10. Mokymo projektai3 661 797 879,00 Lt
  11. 11. Užsakovas visuomet teisus?• Užsakovo norai nuolat kinta• Klientas dažnai nežino ko nori• Klientas dažnai nori daugiau, nei jamiš tiesų reikia– 45% sukurtų savybių niekada nenaudojamos– 19% savybių naudojamos išimtinai retai(Standish Group, Chaos report 2009)
  12. 12. Užsakovas visuomet teisus?•• Užsakovo situacija nuolat kinta• Užsakovo poreikiai kinta• Užsakovas dažnai nežino ko nori• Užsakovas VISUOMET nori daugiau, nei jam iš tiesųreikia– 45% sukurtų savybių niekada nenaudojamos– 19% savybių naudojamos išimtinai retai(Standish Group, Chaos report 2009)
  13. 13. Agile planavimas
  14. 14. SCRUM MokymuisiAtvejo analizė
  15. 15. X užsakovas● Įmonių grupė > 10 įmonių.● Bendra poreikis mokytis pardavimų ir projektųvadybos.● Mokymosi biudžetas bendrai virš 100K Lt.● Bendra nuostata – mokymai gaišina laiką irneduoda naudos.
  16. 16. Scrum mokymosi procesasDiagnostikaVizijosformavimasSprintoPlanas(mokymosisesija)Scrum„susirinkimas“Kiekvienądieną3-4 mėnesiaiSprintoPlanas(mokymosisesija)2-4 savaitėsDiagnostikaVizijosformavimas
  17. 17. Diagnostika, vizijos formavimas● Vienos dienos diagnostinis seminaras● Tikslas – vienodai suprasti „geras pardavimas“ ir„geras projektų valdymas“ sąvokas● Apibrėžti mokymosi ciklo viziją● Suformuoti pagrindinius reikalavimus ir jųprioritetus
  18. 18. Sprinto planas (mokymosi sesija)● Teminis mokymo seminaras nuo 1,5 iki 3 val. kas2-4 savaites.● Taikymo atvejų analizė● Bandomasis taikymas, treniruotė● Instrumentų parengimas● Įsipareigojimų prisiėmimas
  19. 19. Scrum susirinkimas● Kasdienis progreso aptarimas:– Kaip sekėsi vakar– Ką darysiu šiandien– Kokios pagalbos reikia● E-susirinkimas– Individualus progreso „blogas“– Bendras pagalbos forumas
  20. 20. Scrum Master● Neformalus komandos lyderis.● Atsakingas už komandos dvasią ir stebi„lankomumą“.● Kontaktinis asmuo dėl sprinto sesijų tvarkaraščio„jau pasirengę naujam sprintui“.● Šalina kliūtis, rūpinasi ištekliais, atstovaujakomandą prieš kitus vadovus.● Apsaugo komandą nuo išorės trukdymų.
  21. 21. Išvados ir atradimai● Agile/scrum modelis pasiteisino tiksliniamsorganizacijos mokymams.● Poveikis ir realūs pokyčiai pasijuto po pirmųsprintų.● Ypač sustiprėjo komandinis darbas, savitarpiopagalba, iniciatyva ir atsakomybė.● Didžiajai daugumai patiko mokymasis, pokytis,viso proceso dvasia: „buvo įdomu, linksma,naudinga“
  22. 22. Prielaidos● Vadovai sutinka perduoti atsakomybę už projektąir nedalyvauti (nesikišti) eigoje.● Vadovai gali toleruoti savarankiškas, stipriasgrupes.● Vadovai nemato grėsmės iš pavaldinių kylančiosiniciatyvos.● Darbuotojai lojalūs organizacijai.● Darbuotojai mato prasmę savo veikloje (yra bentminimali vidinė motyvacija)
  23. 23. Q&Awww.vadyba.com
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×