• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Agile dsdm atern projeku valdymo metodika
 

Agile dsdm atern projeku valdymo metodika

on

  • 4,699 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,699
Views on SlideShare
969
Embed Views
3,730

Actions

Likes
3
Downloads
16
Comments
0

13 Embeds 3,730

http://powiuke.wordpress.com 3419
http://www.agile.lt 231
https://powiuke.wordpress.com 38
http://blogorama.lt 28
https://www.newsblur.com 4
http://131.253.14.66 2
http://digg.com 2
http://powiuke.wordpress.com. 1
http://translate.googleusercontent.com 1
http://72.30.186.176 1
http://98.139.21.31 1
http://feedreader.com 1
http://www.feedreader.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Agile dsdm atern projeku valdymo metodika Agile dsdm atern projeku valdymo metodika Presentation Transcript

    • Agile DSDM Atern metodika Vasaris 2013
    • Turinys Kas yra DSDM Atern metodika DSDM Atern filosofija Pagrindiniai Atern metodika principai Atern projektų valdymo ciklas Atern metodikos resursų rolės Pagrindiniai Atern įrankiai Kaip pradėti naudoti Atern metodiką DSDM Atern vs Scrum Daugiau informacijos Klausimai?
    • Kas yra DSDM Atern metodikaDSDM Atern (Dynamic Systems Development Method)Viena seniausių Agile metodikų (labiausiai paplitus Didžiojoje Britanijoje) ir vienintelė Agile metodika kuri apima ne tik produktų kūrimo ciklą, bet tuo pačiu ir projekto valdymo struktūrą bei dokumentaciją. Metodika sukurta laikantis principo, pateikti kokybišką produktą, numatytu laiku ir už numatytą biudžetą.Pagrindinės priežastys užtikrinančios produkto kokybę ir terminus:• Projekto komanda ir visos suinteresuotos šalys glaudžiai bendradarbiauja su galutiniu klientu/vartotoju;• Svarbu produktą pateikti į rinką kuo anksčiau tikintis kuo greitesnio investicijų atsipirkimo;• Visa projekto komanda intensyviai ir tiesiogiai bendrauja vienas su kitu, kad užtikrintų galutinio produktonaudingumą;• Produkto įgyvendinimo darbai ir reikalavimai yra prioretizuoti taip, kad atitiktų klientų prioritetus ir poreikius.Reikalavimų pasikeitimai neturi įtakoti galutinio produkto kokybės, įgyvendinimo terminų ir biudžeto. Projekto kintamieji – Tradiciniame projektų valdyme ir Atern
    • DSDM Atern filosofijaAtern filosofija remiasi tuo, kad visi projektai turi atitikti kliento arba verslo strateginius tikslus, visi resursai sutelkti pateikti produktą atitinkantį kliento reikalavimus.Projekto įgyvendinimo darbai ir reikalavimai yra prioretizuoti taip, kad atitiktų klientų prioritetus ir poreikius.Reikalavimų pasikeitimai neturi įtakoti galutinio produkto kokybės, įgyvendinimo terminų ir biudžeto.
    • Pagrindiniai Atern metodikos principaiAštuoni pagrindiniai Atern principai: Susitelkti į kliento poreikius Laikytis terminų Bendradarbiauti Niekada neaukoti kokybės Kurti cikliškai pagal reikalavimus Kurti naudojant iteracijas Nuolat ir aiškiai komunikuoti Demonstruoti kontrolę
    • Atern projektų valdymo ciklas
    • Atern metodikos resursų rolės Paveikslėlyje pavaizduotos Atern rolės ir jų struktūra vadinama “Ateivio vaiku” (ang. Alien baby) arba “Sniego seniu” (ang. Snowman). Roles: • Verslo sponsorius • Verslo vizija • Projektų vadovas • Techninis koordinatorius • Komandos vadovas • Verslo ambasadorius • Verslo analitikas • Produkto kūrėjas • Produkto testuotojas • Verslo konsultantas • Susirinkimų koordinatorius
    • Projektų valdymo įrankiai1. Susirinkimų koordinavimas Susirinkimų organizavimas ir koordinavimas. Užtikrinti, kad susirinkimai yra struktūrizuoti, iškelti klausimai ir tikslai yra įvertinti ir aptarti. Dalyvių laikas paskirstytas efektyviai. Koordinuojantis žmogus yra nesusijęs arba nešališkas kitų dalyvių atžvilgiu.2. MoSCoW prioritizavimas Reikalavimų prioritizacija: projektų, iteracijos ir timebox’o. M (Must 60%) - privalo būti atlikti S (Should 20 %) – pageidautina, kad būtų atlikti C (Could 20 %) – galėtų būti atlikti W (Wont) – nebus atlikti3. Iteracinis kūrimas Cikliškas produkto kūrimas. Cikliškas veikiančio produkto ar funkcionalumo pristatymas klientui. Produktas pristatomas užsakovui ne visas iš karto, bet palaipsniui, kas kart konsultuojantis ir keičiant reikalavimus pagal klientą.
    • Projektų valdymo įrankiai4. Modeliavimas Galutinio produkto vizualinio ar struktūrinio modelio sukūrimas. Modelis arba prototipas padeda užsakovui įsivaizduoti kaip produktas veiks arba atrodys. Užduodant esminius klausimus išgryninami reikalavimai ir prioritetai.4. Timeboxing Reikalavimų suskirstymas į atskirus produkto kūrimo laiko intervalus ir ciklus. Rezultatų pristatymas ir peržiūra su klientu po kiekvieno ciklo. Padeda užtikrinti galutinio produkto funkcionalumą. Projekto vystymas ar produkto kūrimas yra skirstomas į skirtingus laiko intervalus: projekto, iteracijos ir plėtojimo taimbox’us.
    • Kaip pradėti naudoti Atern metodikąKada Atern projektai sėkmingi:• Visos suinteresuotos šalys įskaitant klientus ar verslo skyrius sutinka naudoti Atern metodiką.• Įgalinti projekto komandą priimti tam tikro lygio sprendimus.• Klientas sutinka paskirti Business Ambassador ir Business Advisor.• Cikliškas produkto kūrimas.• Užtikrinti produkto kūrimo komandos bendradarbiavimą su klientu.• Užtikrinti produkto kūrimo komandos stabilumą.• Užtikrinti kad produkto kūrimo komanda turi reikiamus įgūdžius.• Suformuoti tinkamo dydžio projekto komandą.• Užtikrinti projekto komandos paramą iš kitų verslo skyrių.
    • DSDM Atern vs Scrum DSDM Atern metodika:Panašumai ir skirtumai Scrum metodika:
    • Daugiau informacijosDSDM Consortium puslapis: http://www.dsdm.org/DSDM Atern knyga: http://www.dsdm.org/atern-handbook/flash.html#/1/Kilus klausimams: arunas.vilcinskas@callcreditgroup.comKlausimai?