大規模アジャイル_情報システム総研様

アジャイルジャパン２０１０児玉公信株式会社情報システム総研副社長/モデラー森下真衣株式会社情報システム総研アジャイル研究所所長

アジャイルジャパン２０１０事例の紹介・基幹システムの再構築 - A社 - B社 BUT.. 類似している２つのケース

アジャイルジャパン２０１０大規模アジャイル開発の体制 • システム全体のアーキテクチャ • 複数のアジャイルチーム施主 • 揺れ動く設計施主施主施主設計・施工者設計・施工者設計・施工者 1チームアーキテクト

アジャイルジャパン２０１０ A社のケースリーダーシップ問題意識原要求業務改革提案支援施主アーキテクチャ支援・育成設計・施工者

アジャイルジャパン２０１０初期値の違い大規模アジャイルは施主力（思い）設計力（機能）施工力（生産性）「創発的組織」

アジャイルジャパン２０１０児玉・森下株式会社情報システム総研

アジャイルジャパン２０１０なぜ、大規模でアジャイルなの？ • 要求変更のリスクを見込まない分，開発費用が安い（かも） • 基幹システムは、内製化しておかないとビジネス変化に追随できない • 作ってみて，要求を決められる • ただし，準委任が前提 – 施主責任の覚悟 – 開発側はいきなりパワー全開

アジャイルジャパン２０１０成功のためには何が必要なの？ • 全体のシステムアーキテクチャが必須 – 正統なモデル – アプリケーションフレームワーク • 施主の思い – 施主の意思統一 – 三現主義（現場，現物，現実） – 予算措置（平準化） • 実力ある設計・施工者 • 以上の

アジャイルジャパン２０１０まとめのメッセージ（伝えたいこと） • ビジネスに貢献する情報システムを作ること • 経営，CIOが主体的に関わる状況を作ること • 腕のよい技術者が適正に評価されること – アジャイル開発技術者のスキルチェックが必要都市計画経営トップ予算配分，流量制御コミュニケーション順序とタイミング CIOチーム事業の長機能の提供施主利用者管理者顧客保守システム構築プロセス運用チーム業務の執行プロセス

アジャイルジャパン２０１０Ｑ＆Ａ

大規模アジャイル_情報システム総研様

by Agile Japan on Apr 22, 2010

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