“La Estrategia de Propiedad Industrial en la empresa”

1,886 views
1,646 views

Published on

Jornada: “CÓMO REVALORIZAR SU EMPRESA
EN BASE A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL” CITPIA (Málaga)

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,886
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
80
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

“La Estrategia de Propiedad Industrial en la empresa”

  1. 1. “La Estrategia de Propiedad Industrial en la empresa”Jornada: “CÓMOREVALORIZAR SU EMPRESAEN BASE A LA PROPIEDADINDUSTRIAL” Málaga, 15 de Febrero, 2012
  2. 2. “La contabilidad oficial infravalora esta categoría”: Activos Intangibles desde el punto de vista contable“Derechos susceptibles de valoración económica, identificables, medibles y concapacidad de aportar beneficios futuros” * Fuente: OEPM , 2011
  3. 3. ¿CUÁNTO VALEN REALMENTE LOS ACTIVOS INTANGIBLES?“En 1985 el valor de los activos tangibles en libros representaba el 50% del valor demercado de las empresas, quince años más tarde su valor en libros representa el 20%del valor de mercado y el 80% restante es atribuido a los activos intangibles de lacompañía.” (Fuente: ASSET EQUITY COMPANY, 2002) * Fuente: OEPM , 2011
  4. 4. ACTIVOS INTANGIBLES Capital Intelectual (CI) (equivalente a Activos Intangibles): activos inmateriales de tipo organizativo de una empresa Activos Intelectuales (AI): los activos intangibles que están o pueden ser documentados(por escrito, o por fotos, por grabación audio/vídeo, por codificación, por registro, por asiento contable, etc.) * El Capital Humano puede convertirse en Activos Intelectuales en la medida en que se pueda documentar el know-how de los empleados. * Fuente: OEPM , 2011
  5. 5. POR QUÉ LAS INNOVACIONES SON ACTIVOS ESPECIALMENTE VALIOSOS: De una competitividadBeneficios basada en el ….a una competitividad Liderazgo en Costes Basada en la Estrategia de Diferenciación (empezando por el bajo costo de la (innovación) mano de obra...) Tecnología de producto Precio Diseño estético (Tecnología Imagen de marca de fabricación) Calidad, Servicio, Atención... Diferenciación * Fuente: OEPM , 2011
  6. 6. Estrategia de la DIFERENCIACIÓN:Diferentes significados del término “innovación”– Cambio en tecnología • nuevos productos o partes de productos • nuevos procedimientos o herramientas de fabricación– Cambio del diseño externo de un producto (sin cambio tecnológico) DERECHOS DE– Cambio de la imagen corporativa o de producto PROPIEDAD INDUSTRIAL– Cambio organizativo, administrativo o de gestión (“modelo de negocio”)
  7. 7. ¿Qué protege la PROPIEDAD INTELECTUAL? Derechos de autor Creaciones fruto de la creatividad intelectual de las personas, que quedan protegidas desde el mismo momento de su creación (creación artística) Registro: No es necesario (se generan con la creación) Duración: Vida del autor y hasta 70 años después Derechos:  Morales (derechos irrenunciables)  De explotación o patrimoniales (derechos transmisibles): comunicación pública, reproducción, distribución, etc.
  8. 8. ¿Qué protege la PROPIEDAD INDUSTRIAL?Identidad corporativa Denominaciones, gráficos, logotipos, Marcas formas tridimensionales, rótulos, Nombres Comerciales sintonías, etc. que identifican y diferencianInnovaciones técnicas Regla o efecto técnico: productos, Patentes procedimientos, utensilios, aparatos Modelos de UtilidadInnovaciones de diseño Aspecto ornamental: nuevos modelos, estampados, configuraciones, series Diseño Industrial
  9. 9. Ejemplo: Modalidades de Propiedad Industrial Marca mixta (gráfico-denominativa): Coca-Cola Marca “tridimensional”: la forma de la botella Patente EP 286382: lata auto-refrigeranteDiseño Industrial: la botella Secreto Industrial: la fórmula de la bebida 9
  10. 10. Las Marcas y su valor en la empresa Tienen un VALOR PATRIMONIAL:  pueden ser objeto de LICENCIAS, VENTA, HIPOTECA…  puede llegar a ser el ACTIVO más VALIOSO de la empresa. Tiene un VALOR COMERCIAL:  Representan la calidad y reputación del producto  Otorga una ventaja competitiva
  11. 11. ¡¡¡NO ES NECESARIO QUE COINCIDAN ENTRE SI!!! MARCA y NOMBRE COMERCIAL pueden elegirseDenominación social: Milla Med, S.A. Nombre Comercial: CHARANGA Marca:
  12. 12. ¿DÓNDE PATENTAR?¿Dónde hay probabilidades de comercializar el producto patentado?¿Cuáles son los principales mercados para productos similares?¿Cuáles son los costos de patentar en cada uno de los mercados dónde va destinadoel producto? y ¿cuál es mi presupuesto?¿Dónde están los principales competidores? Derecho TERRITORIAL¿Dónde se fabricará el producto? Etc.
  13. 13. EL VALOR DE LAS PATENTES PARA LA EMPRESA¿Cómo se puede GANAR dinero? Explotando la invención en exclusiva Transfiriendo la patente a un tercero: venta, licencia. Y también se puede ganar: prestigio, herramienta de marketing, elemento disuasorio...¿Cómo se puede PERDER dinero? Investigando cosas ya superadas Patentando cosas que no se deberían patentar Infringiendo patentes
  14. 14. Know-how Capital Humano técnico Diseño estético de productos Bases de datos internas, Know-how Resultados de I+D listas de clientes de negocio Procedimientos Internos/Ext. LicenciasSignos Distintivos FranquiciasImagen corporativa Manuales internos Folletos técnicos- Cursos formación comerciales, presentaciones, Fondo de Comercio. vídeos promocionales Cultura empresarial Software interno página web Reputación, propio Publicaciones ext. percepción exterior Imagen de marca Socios comerciales o tecnológicos
  15. 15. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL: IDENTIFICAR Y DOCUMENTAR1. Identificar lo que tenemos: hacer una lista o “inventario” (no valorado) de los Activos Intelectuales de la empresa2. Documentar los intangibles que no lo estén (por escrito, o por fotos, por grabación audio/vídeo, por codificación, por registro, por asiento contable, etc.) * Fuente: OEPM , 2011
  16. 16. Una herramienta sencilla paraidentificar y gestionar los Activos Intangibles: Inventario (no valorado) de AI * Fuente: OEPM , 2011
  17. 17. Una herramienta sencilla paraidentificar y gestionar los Activos Intangibles: Inventario (no valorado) de AI * Fuente: OEPM , 2011
  18. 18. SIGUIENTES PASOS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL: PRIORIZAR Y PROTEGER3. Priorizar en el sentido de estimar la importancia de cada activo para el éxito de la empresa, su riesgo de pérdida y el perjuicio que podría causar su conocimiento/copia por la competencia4. Proteger los intangibles más valiosos frente al riesgo de copia * Fuente: OEPM , 2011
  19. 19. PRIORIZAR QUÉ SE PROTEGENADIE GUARDA EN UNA CAJA FUERTEALGO QUE NO TIENE VALOR....En consecuencia... Sólo debemos proteger aquellos activos intelectuales que produzcan o puedan producir beneficios a la empresa * Fuente: OEPM , 2011
  20. 20. Estrategias empresariales para proteger los AI (especialmente las innovaciones) • Protección “indirecta” por reconocimiento público de la propiedad : Ser el Primero en el Mercado (“lead time”) • Protección “física”: Secreto Empresarial • Protección jurídica: – Leyes contra la Competencia desleal – Títulos de Propiedad Intelectual-Industrial Cada empresa debe elegir, en su caso, la forma de protección de sus activos de innovación: puede ser alguna de estas formas, o una combinación de dos de ellas, o las tres a la vez.ESTRATEGIA DE PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL
  21. 21. “Efectos secundarios” de la protección por Propiedad Industrial de determinados activos intangibles de la empresa:• la P.I. permite contabilizar en libros determinados activos intangibles, aumentando así el valorpatrimonial de la empresa. De esta forma, pueden ser fuente de financiación adicional o argumentopara atraer nuevos inversores.• la P.I. facilita la penetración en mercados internacionales.• la P.I. (no sólo marcas, sino también diseños y patentes) puede ser una importante contribución a laimagen / prestigio corporativo.• la P.I. crea una nueva oportunidad de negocio: la transferencia fácil (por venta o licenciamiento) delos derechos.• la obtención de derechos de P.I. (especialmente patentes) permite introducir una nueva culturaempresarial de gestión del conocimiento y de estímulo interno a la innovación.
  22. 22. Perspectiva amplia de la Propiedad Intelectual e Industrial en el contexto de la gestión de intangiblesLa Propiedad Industrial es sólo una parte (aunque importante) del Capital Intelectual (oActivos Intangibles) Activos Intelectuales •Propiedad Propiedad PropiedadActivos Intelectual‐Indust. Industrial IntelectualIntangibles •Know how•(Capital •Imagen de marca (branding) •Patentes •Derechos de Autor•Intelectual) •Reputación •Marcas •Software•Activos Intelectuales •Fondo de Comercio •Diseños •Bases de Datos•Capital Humano •Procedimientos de gestión •Denom. Origen ... •Secretos empresariales •Variedades •Vegetales •Listas de Clientes … …
  23. 23. “Los valores son esas cosas que todo el mundosabe que existen, pero siempre olvidan” Anónimo
  24. 24. ¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!Pedro José Gámez Chamorro, pjgamez@agenciaidea.es Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía www.agenciaidea.es

×