第十章 企業資源規劃

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第十章 企業資源規劃

  1. 1. 1 第十章 企業資源規劃 第十章第十章 企業資源規劃企業資源規劃
  2. 2. 2 第十章 企業資源規劃 第十章 企業資源規劃第十章 企業資源規劃 一、何謂一、何謂 ERPERP ?? 二、二、 ERPERP 之建置與導入之建置與導入 三、三、 ERPERP 的廠商的廠商 四、四、 ERPERP 與中小企業與中小企業 五、個案介紹五、個案介紹
  3. 3. 3 第十章 企業資源規劃 10.110.1  何謂 何謂 ERPERP ?? 10.1.110.1.1    ERPERP 的定義的定義 10.1.210.1.2    ERPERP 的演進的演進 10.1.310.1.3    ERPERP 的特性的特性 10.1.410.1.4    ERPERP 的影響的影響
  4. 4. 4 第十章 企業資源規劃 10.1.110.1.1    ERPERP 的定義的定義 ERPERP 的定義的定義是指將企業內部各部門包括財務是指將企業內部各部門包括財務 、會計、生產、物料管理、品質管理、銷售、會計、生產、物料管理、品質管理、銷售 與配銷、人力資源管理理等…利用資訊科技與配銷、人力資源管理理等…利用資訊科技 連結在一起連結在一起 ERPERP 的前身是的前身是 MRPMRP 及及 MRPⅡMRPⅡ ,所謂,所謂 MRPMRP 指的是指的是物料需求規劃物料需求規劃 (Material Requirements(Material Requirements PlanningPlanning ;; MRP)MRP) ,,係一利用電腦系統設計係一利用電腦系統設計 的資料,並用來處理原料、零件、組等相依的資料,並用來處理原料、零件、組等相依 存貨的訂購與排程;存貨的訂購與排程;
  5. 5. 5 第十章 企業資源規劃 MRPⅡMRPⅡ 指的是製造資源規劃指的是製造資源規劃 (Manufacture(Manufacture Resource Planning ⅡResource Planning Ⅱ ;; MRP )ⅡMRP )Ⅱ ,,係導源係導源 於戴明的管理循環,並結合所有製造資源於戴明的管理循環,並結合所有製造資源 的規劃,以達成企業整體目標的運作系統的規劃,以達成企業整體目標的運作系統
  6. 6. 6 第十章 企業資源規劃 10.1.210.1.2    ERPERP 的演進的演進 9090 年代的年代的 ERPERP 並不是一個全新的系統,它並不是一個全新的系統,它 是沿習是沿習 19701970 年代的物料需求規劃年代的物料需求規劃 (( MRPMRP )和)和 19801980 年代的製造資源規劃年代的製造資源規劃 (( MRPⅡMRPⅡ )之概念,再加以整合除生產部)之概念,再加以整合除生產部 門之外的各個部門營運資訊,使經營者可門之外的各個部門營運資訊,使經營者可 以得到與決策者相關的適時資訊以得到與決策者相關的適時資訊
  7. 7. 7 第十章 企業資源規劃ERPERP 的演進的演進 擴展式企業 資源規劃系統 Extended ERP EERP 1970‘s 1980’s 1990’s 2000’s MRP 薪資系統 應收帳款 應負帳款 總帳系統 MRP II 人力資源 電子資料交換 EDI 財務管理 規劃 排程 運銷 企業資源規劃系統 ERP 電子商務 E-C 銷售力自動化 SFA 顧客關係管理 CRM 供應鏈管理 SCM
  8. 8. 8 第十章 企業資源規劃 10.1.310.1.3    ERPERP 的特性的特性 一、資料的整合一、資料的整合 ERPERP 系統包含了許多的功能,但特別的是它使系統包含了許多的功能,但特別的是它使 用一套共同的資料庫。資料庫中包含了許多個別的用一套共同的資料庫。資料庫中包含了許多個別的 檔案,裡面儲存了各項作業所需要的資料檔案,裡面儲存了各項作業所需要的資料 二、流程的整合二、流程的整合 ERPERP 除了能整合資料外,也能整合資料處理與除了能整合資料外,也能整合資料處理與 作業流程,達到流程再造的效益,而且作業流程,達到流程再造的效益,而且 ERPERP 則非常則非常 強調資訊處理與作業的整合,任何一個處理程序,強調資訊處理與作業的整合,任何一個處理程序, 都有一個單一的專責作業,任何一筆交易產生,會都有一個單一的專責作業,任何一筆交易產生,會 自動異動所有相關的記錄,使整個內部流程可以協自動異動所有相關的記錄,使整個內部流程可以協 同,更有效率同,更有效率
  9. 9. 9 第十章 企業資源規劃 三、最佳化的實務三、最佳化的實務 最佳實務(最佳實務( Best PracticeBest Practice )),指的是,指的是 ERPERP 的的 供應商在無數的系統開發與建置過程中,與企業互供應商在無數的系統開發與建置過程中,與企業互 動、了解其作業,大量經驗所累積的成果,並將之動、了解其作業,大量經驗所累積的成果,並將之 納入資訊處理流程,而成為一種典範有了企業最佳納入資訊處理流程,而成為一種典範有了企業最佳 化實務,協助企業導入化實務,協助企業導入 ERPERP 的顧問都會強烈建議,的顧問都會強烈建議, 應該檢討企業的作業流程,並考慮是否加以修改,應該檢討企業的作業流程,並考慮是否加以修改, 以配合以配合 ERPERP 系統的設定系統的設定 四、模組化的軟體四、模組化的軟體 ERPERP 系統是一個套裝軟體,供應商將所有可能系統是一個套裝軟體,供應商將所有可能 的作業流程、資料、報表,及作業之間的互動關係的作業流程、資料、報表,及作業之間的互動關係 等,經過縝密的分析設計後,寫成標準套裝軟體,等,經過縝密的分析設計後,寫成標準套裝軟體, 導入建置後,節省了大量的開發時間與人力導入建置後,節省了大量的開發時間與人力
  10. 10. 10 第十章 企業資源規劃 10.1.410.1.4    ERPERP 的影響的影響 一、商業應用的角度一、商業應用的角度 以一個以一個 ERPERP 簡單的定義和觀念來看,簡單的定義和觀念來看, ERPERP 是是 一種「企業再造」的解決方案,藉由資訊科技一種「企業再造」的解決方案,藉由資訊科技 (( ITIT )的協助,將企業的營運策略與經營模式導入)的協助,將企業的營運策略與經營模式導入 整個以資訊系統為主幹的企業體之中整個以資訊系統為主幹的企業體之中 二、流程改革的角度二、流程改革的角度 從組織內部的構面來看,從組織內部的構面來看, ERPERP 系統涵括了組系統涵括了組 織的運作、管理、溝通、檔案處理,以及決策等企織的運作、管理、溝通、檔案處理,以及決策等企 業數個相當關鍵的流程,同時它也整合了以往的物業數個相當關鍵的流程,同時它也整合了以往的物 料需求計畫(料需求計畫( MRPMRP )、人力資源管理、財物管理)、人力資源管理、財物管理 、專案管理等既有的架構,更納入「全球運籌」、專案管理等既有的架構,更納入「全球運籌」 (( Global LogisticGlobal Logistic )的觀念)的觀念
  11. 11. 11 第十章 企業資源規劃 三、技術突破的角度三、技術突破的角度 整個 ERP 的技術架構有一個基本的信念 ,在整個企業組織內,要讓所有使用者使用單 一的資料庫系統和共通的應用程式,以及統一 的使用者介面 四、管理效能的角度四、管理效能的角度 一般的一般的 ERPERP 系統主要提供的功能有產業系統主要提供的功能有產業 供應鏈管理(供應鏈管理( Supply Chain ManagementSupply Chain Management )) ,財務管理(,財務管理( Financial ManagementFinancial Management ),生),生 產管理(產管理( Manufacturing ManagementManufacturing Management ),人),人 力資源管理(力資源管理( Human ResourceHuman Resource ManagementManagement ),以及專案管理(),以及專案管理( ProjectProject ManagementManagement )等)等
  12. 12. 12 第十章 企業資源規劃 10.210.2    ERPERP 的建置與導入的建置與導入 10.2.1 ERP10.2.1 ERP 之系統評選之系統評選 10.2.2 ERP10.2.2 ERP 之建置之建置 10.2.310.2.3 建置建置 ERPERP 之關鍵成功因素之關鍵成功因素
  13. 13. 13 第十章 企業資源規劃 10.2.1 ERP10.2.1 ERP 之系統評選之系統評選 一、企業文化的配適度一、企業文化的配適度 首先要針對企業文化與特性進行分析,首先要針對企業文化與特性進行分析, 整理出應用軟體所需具備的要件,再進行相整理出應用軟體所需具備的要件,再進行相 關資料的蒐集工作關資料的蒐集工作 二、經營資訊的需求度二、經營資訊的需求度 此階段的評估決策重點是新系統對既有此階段的評估決策重點是新系統對既有 組織環境的適應性,希望尋找出新系統來改組織環境的適應性,希望尋找出新系統來改 變現有的資料處理流程,然後再思考每個應變現有的資料處理流程,然後再思考每個應 用系統的預算接受度用系統的預算接受度
  14. 14. 14 第十章 企業資源規劃 三、資訊設備的適用性三、資訊設備的適用性 由於企業資訊系統必須符合管理階層日由於企業資訊系統必須符合管理階層日 常營運資訊需求,所以現有系統不敷使用者常營運資訊需求,所以現有系統不敷使用者 要先淘汰,再建構出最理想的應用軟體與硬要先淘汰,再建構出最理想的應用軟體與硬 體需求體需求 四、成本預算的控制力四、成本預算的控制力 為有效控制費用支出,公司內部要組成為有效控制費用支出,公司內部要組成 顧問群,初期可聘外界學者專家來教導公司顧問群,初期可聘外界學者專家來教導公司 內部種子教師,然後再逐步到各個單位做知內部種子教師,然後再逐步到各個單位做知 識推廣,如此可培養公司員工的專業能力,識推廣,如此可培養公司員工的專業能力, 以發揮企業資訊系統的功能以發揮企業資訊系統的功能
  15. 15. 15 第十章 企業資源規劃 10.2.2 ERP10.2.2 ERP 之建置之建置 一、導入策略一、導入策略 一次全面性導入一次全面性導入指的是公司各部門全面同時導入指的是公司各部門全面同時導入 ,所花費的時間較長,風險也較大,好處是一次,所花費的時間較長,風險也較大,好處是一次 可以解決所有的問題,是普遍較常採用的模式可以解決所有的問題,是普遍較常採用的模式 逐步導入逐步導入是將系統劃分為多個模組,每次導入一是將系統劃分為多個模組,每次導入一 個或少數幾個模組,每一次導入的時間相對較短個或少數幾個模組,每一次導入的時間相對較短 ,但會延長整個系統完成的時間。它的好處是可,但會延長整個系統完成的時間。它的好處是可 以讓企業逐步的習慣新系統的作業方式以讓企業逐步的習慣新系統的作業方式 滾動式的導入滾動式的導入,則是一個部門一個部門的導入,,則是一個部門一個部門的導入, 最後推廣到全公司最後推廣到全公司
  16. 16. 16 第十章 企業資源規劃 二、建置方法二、建置方法 為了協助企業客戶順利的導入為了協助企業客戶順利的導入 ERPERP 系統系統 ,大多數的,大多數的 ERPERP 主要供應商都為自己公司的主要供應商都為自己公司的 產品發展了一套建置的方法,同時配合導入產品發展了一套建置的方法,同時配合導入 的程序,還發展出一定的工具,作為導入的的程序,還發展出一定的工具,作為導入的 指導與輔助指導與輔助
  17. 17. 17 第十章 企業資源規劃 思愛普思愛普 (SAP)(SAP) 公司的公司的 Client-SeverClient-Sever 架構架構 銷售 銷售 倉庫 會計 總公司 工廠 工廠自動收銷售 訂單並且開始生 產。 倉庫自動收到通 知,並安排運送事 宜。 會計在每一個階段都 接收到更新的銷售與 生產資料。 總公司可以取得關於 銷售、存貨,以及生 產第一手資料。 Client端 Sever端 Client端 顧客下訂單 銷售 銷售 倉庫 會計 總公司 工廠 工廠自動收銷售 訂單並且開始生 產。 倉庫自動收到通 知,並安排運送事 宜。 會計在每一個階段都 接收到更新的銷售與 生產資料。 總公司可以取得關於 銷售、存貨,以及生 產第一手資料。 Client端 Sever端 Client端 顧客下訂單
  18. 18. 18 第十章 企業資源規劃 三、再造流程三、再造流程 如果要修改作業流程來配合系統,便會牽涉到企如果要修改作業流程來配合系統,便會牽涉到企 業流程再造的問題。而企業流程再造是一個很複業流程再造的問題。而企業流程再造是一個很複 雜,且工程浩大的工作,需要額外的人力、時間雜,且工程浩大的工作,需要額外的人力、時間 與成本與成本 世界級的世界級的 ERPERP 供應商可能有顧問可以同時兼及供應商可能有顧問可以同時兼及 系統建置與企業再造的工作,國內一般系統建置與企業再造的工作,國內一般 ERPERP 顧顧 問公司則較少有處理組織再造的能力,因此可能問公司則較少有處理組織再造的能力,因此可能 還需要外界其他的企業管理或組織再造顧問的參還需要外界其他的企業管理或組織再造顧問的參 與與 而且企業流程再造必須和而且企業流程再造必須和 ERPERP 系統有密切的配系統有密切的配 合,企業再造的顧問最好還必須對所導入的合,企業再造的顧問最好還必須對所導入的 ERPERP 系統有一定程度的了解系統有一定程度的了解
  19. 19. 19 第十章 企業資源規劃 四、量身訂作四、量身訂作 即使是企業流程再造,仍避免不了客製即使是企業流程再造,仍避免不了客製 化的工作,例如一些特殊的企業專屬表單或化的工作,例如一些特殊的企業專屬表單或 分析報表,並不包含在標準的功能之內,便分析報表,並不包含在標準的功能之內,便 可能需要另行開發,這時便需要顧問公司或可能需要另行開發,這時便需要顧問公司或 第三方機構第三方機構 (third party)(third party) 的協助來進行,當然的協助來進行,當然 這也會影響到系統導入的時程與成本這也會影響到系統導入的時程與成本
  20. 20. 20 第十章 企業資源規劃 10.2.310.2.3 建置建置 ERPERP 之關鍵成功因之關鍵成功因 素素一、解凍方面一、解凍方面 (Unfreezing)(Unfreezing)  1.1. 有力的領導者:有力的領導者: 在導入在導入 ERPERP 系統時,需要一位能力很強的領導者,系統時,需要一位能力很強的領導者, 做為執行過程的領航者做為執行過程的領航者  2.2. 跨部門的變革引導團:跨部門的變革引導團: 組織一跨部門的團隊,檢視企業整體營運流程與個組織一跨部門的團隊,檢視企業整體營運流程與個 別部門功能,重新定義企業運作的商業模式(別部門功能,重新定義企業運作的商業模式( BusinessBusiness ModelModel ))  3.3. 相同的共識及願景相同的共識及願景 結合公司各部門的共識,貫徹執行未來發展的遠景結合公司各部門的共識,貫徹執行未來發展的遠景 ,公司未來的遠景藉由組織再造的過程中,深植每位員,公司未來的遠景藉由組織再造的過程中,深植每位員 工的心中工的心中
  21. 21. 21 第十章 企業資源規劃 二、行動方面二、行動方面 (Changing)(Changing)  1.1. 借重外力,加速完成:借重外力,加速完成: 推動流程的再造工程中,需要有專業顧問的參與,推動流程的再造工程中,需要有專業顧問的參與, 因此在進行過程中,藉助管理顧問公司的專業,幫助部因此在進行過程中,藉助管理顧問公司的專業,幫助部 門釐清需求與建置未來系統的方法;使執行過程中遇到門釐清需求與建置未來系統的方法;使執行過程中遇到 問題有對象可諮詢,減少自己採試誤法所造成的損失問題有對象可諮詢,減少自己採試誤法所造成的損失  2.2. 符合文化,強化核心能力:符合文化,強化核心能力: 流程改造中所要執行的工作必須符合企業文化和發流程改造中所要執行的工作必須符合企業文化和發 展目標,並且深入分析公司的展目標,並且深入分析公司的企業目標(企業目標( goalsgoals ))、、核心核心 競爭力(競爭力( core competencecore competence ))以及以及策略趨力(策略趨力( strategicstrategic driving forcedriving force )),並且了解導入,並且了解導入 ERPERP 系統如何強化這些系統如何強化這些 優勢優勢
  22. 22. 22 第十章 企業資源規劃 3.3. 評析流程,重建組織:評析流程,重建組織: 重新檢視企業的商業流程與運作模式,發重新檢視企業的商業流程與運作模式,發 展主要的運作模型架構。將組織本身以及相關展主要的運作模型架構。將組織本身以及相關 的流程、運作機制,和部門功能作明確定義與的流程、運作機制,和部門功能作明確定義與 劃分,並調整企業流程以確保能符合劃分,並調整企業流程以確保能符合 ERPERP 系統系統 的規劃目標的規劃目標
  23. 23. 23 第十章 企業資源規劃 三、再凍結方面三、再凍結方面 (Refreezing)(Refreezing)  1.1. 改造程序具有效率:改造程序具有效率: 為了要使為了要使 ERPERP 系統能夠順利發揮功效,系統能夠順利發揮功效, 需要有效且完整的流改造執行控管表 ,一般需要有效且完整的流改造執行控管表 ,一般 設立的指標包括:設立的指標包括: (( 11 )設定可評量的指標或數據)設定可評量的指標或數據 (( 22 )制定)制定 ERPERP 對企業整體營收的目標預期對企業整體營收的目標預期 (( 44 )評估導入效益,檢視導入歷程)評估導入效益,檢視導入歷程 (( 33 )制定檢核清單,評斷投資報酬)制定檢核清單,評斷投資報酬
  24. 24. 24 第十章 企業資源規劃  2.2. 新做法深植企業文化:新做法深植企業文化: 將將 ERPERP 的精神深植於企業文化的精神深植於企業文化 中,中, ERPERP 的規劃將使整個系統運作更為流的規劃將使整個系統運作更為流 暢,雖無法收到立竿見影之效,但對企業暢,雖無法收到立竿見影之效,但對企業 永續經營的能力提升甚多,更是公司無形永續經營的能力提升甚多,更是公司無形 的資產的資產
  25. 25. 25 第十章 企業資源規劃 10.310.3    ERPERP 的廠商的廠商 一、一、 ERPERP 軟體廠商軟體廠商 1.1. 思愛普(思愛普( SAPSAP ))  總部位在德國萊茵河畔總部位在德國萊茵河畔 WalldorfWalldorf 的思愛普(的思愛普( SAPSAP ),原),原 是由是由 55 位位 IBMIBM 系統分析師在系統分析師在 19721972 年所創立,是一家提年所創立,是一家提 供企業全球營運解決方案的軟體公司供企業全球營運解決方案的軟體公司  思愛普新一代的思愛普新一代的 ERPERP 系統系統 R3 4.0R3 4.0 不但提供了企業內部各不但提供了企業內部各 部門運作所需的流程支援,同時也將時興的產業供應鏈部門運作所需的流程支援,同時也將時興的產業供應鏈 (( Supply ChainSupply Chain )的觀念融入其產品之中)的觀念融入其產品之中  至於促成思愛普有卓越表現的原因,主要來自其「傾聽至於促成思愛普有卓越表現的原因,主要來自其「傾聽 客戶意見」的企業文化。因此在思愛普的產品發展歷程客戶意見」的企業文化。因此在思愛普的產品發展歷程 中,往往是由其在身處各產業客戶的建議與需求下,長中,往往是由其在身處各產業客戶的建議與需求下,長 時間演進建構而成時間演進建構而成
  26. 26. 26 第十章 企業資源規劃 2.2. 鼎新鼎新 (Baan)(Baan) 近來興起快速的荷蘭近來興起快速的荷蘭 ERPERP 公司、公司、 BaanBaan ,較注重,較注重 靈活與彈性。換句話說,靈活與彈性。換句話說, BaanBaan 的解決方案就是的解決方案就是 先滿足企業當前迫切的需求,提供一套可以快速先滿足企業當前迫切的需求,提供一套可以快速 導入符合現有組織架構的基礎導入符合現有組織架構的基礎 ERPERP 系統,然後系統,然後 再進行最佳化(再進行最佳化( OptimizationOptimization )的工作,動態、)的工作,動態、 持續性改進整個組織的流程,發揮最大的效能持續性改進整個組織的流程,發揮最大的效能 BaanBaan 提出了企業動態模組(提出了企業動態模組( DynamicDynamic Enterprise ModelEnterprise Model ,, DEMDEM )這樣的概念,強調)這樣的概念,強調 ERPERP 軟體應該要能夠動態的做調整規劃,以適應軟體應該要能夠動態的做調整規劃,以適應 整個產業環境不斷變遷的特性整個產業環境不斷變遷的特性
  27. 27. 27 第十章 企業資源規劃 3.3. 甲骨文甲骨文 (Oracle)(Oracle) 以表現優異的關連式資料庫系統(以表現優異的關連式資料庫系統( RelationalRelational Database Management SystemDatabase Management System )起家的美商甲)起家的美商甲 骨文(骨文( OracleOracle )公司,在)公司,在 ERPERP 的市場上也不落的市場上也不落 人後,提出了自己一套的專屬人後,提出了自己一套的專屬 ERPERP 系統系統 將自己在軟體開發與資料庫系統獨到的經驗,整將自己在軟體開發與資料庫系統獨到的經驗,整 合到合到 ERPERP 的軟硬體系統中,特別在的軟硬體系統中,特別在 Oracle 8Oracle 8 與與 Oracle Applications Release 11Oracle Applications Release 11 推出之後,更增推出之後,更增 強其在這方面的競爭力強其在這方面的競爭力
  28. 28. 28 第十章 企業資源規劃 二、資訊大廠二、資訊大廠 1.IBM1.IBM 以以 SAPSAP 的產品來說,的產品來說, IBMIBM 是台灣是導入是台灣是導入 SAPSAP 產產 品家數最多的,像是力晶、旺宏、致伸、國豐、品家數最多的,像是力晶、旺宏、致伸、國豐、 飛力普等資訊電子廠商,都是其輔導客戶飛力普等資訊電子廠商,都是其輔導客戶 IBMIBM 在台灣的業務專注於資訊科技與電子相關產在台灣的業務專注於資訊科技與電子相關產 業,結合其在導入方法(業,結合其在導入方法( MethodMethod )、開發工具)、開發工具 (( ToolTool )、)、 ERPERP 導入經驗(導入經驗( ImplementationImplementation ExperienceExperience )、與時間掌控得宜()、與時間掌控得宜( TimeTime )的)的 44 個優勢,運用科技的力量來達成企業競爭力提升個優勢,運用科技的力量來達成企業競爭力提升 的目標的目標
  29. 29. 29 第十章 企業資源規劃 2. HP2. HP 延伸型企業資源規劃系統(延伸型企業資源規劃系統( Extended ERPExtended ERP )是)是 惠普科技特地為企業量身定做的整體企業資源規惠普科技特地為企業量身定做的整體企業資源規 劃系統,也是其對於傳統劃系統,也是其對於傳統 ERPERP 系統加以改良的系統加以改良的 解決方案解決方案 Extended ERPExtended ERP 藉由惠普科技整合性顧問諮詢服藉由惠普科技整合性顧問諮詢服 務,協助企業將務,協助企業將 ERPERP 系統轉化成組織內部的核系統轉化成組織內部的核 心架構,並利用此一系統將整個組織的商業領域心架構,並利用此一系統將整個組織的商業領域 延伸到上游的供應商與終端的客戶,使得整個企延伸到上游的供應商與終端的客戶,使得整個企 業影響的範疇更為延伸業影響的範疇更為延伸
  30. 30. 30 第十章 企業資源規劃 3.Sun3.Sun 在工作站硬體市場具有舉足經重地位的昇陽電腦在工作站硬體市場具有舉足經重地位的昇陽電腦 公司(公司( Sun MicrosystemsSun Microsystems ),目前在國內),目前在國內 ERPERP 市場的經營方式有別於其他系統大廠市場的經營方式有別於其他系統大廠 公司採取較為中立的市場態度,也就是專注於公司採取較為中立的市場態度,也就是專注於 ERPERP 系統硬體平台的提供系統硬體平台的提供 昇陽以提供昇陽以提供 JavaJava 、、 InternetInternet 、、 IntranetIntranet 等致能型等致能型 技術(技術( enabling technologyenabling technology )的中立做法,除了)的中立做法,除了 讓該公司在國內讓該公司在國內 ERPERP 市場擁有更多盟友之外,市場擁有更多盟友之外, 更可讓昇陽專注在平台技術的開發,建立優異的更可讓昇陽專注在平台技術的開發,建立優異的 系統建置及整合能力系統建置及整合能力
  31. 31. 31 第十章 企業資源規劃 10.410.4    ERPERP 與中小企業與中小企業 10.4.110.4.1  利用表單數位化 利用表單數位化 10.4.210.4.2  透過 透過 ASPASP 資訊化資訊化
  32. 32. 32 第十章 企業資源規劃 10.4.110.4.1  利用表單數位化 利用表單數位化 「數位表單」「數位表單」工程無論是電腦介面或是技術工程工程無論是電腦介面或是技術工程 ,均可根據使用者導向增加新功能,包括將全部,均可根據使用者導向增加新功能,包括將全部 的的 PHPPHP 改成改成 JavaJava 架構,進行資料庫的整合作業架構,進行資料庫的整合作業 時不再有版本問題的限制;介面上包括管理介面時不再有版本問題的限制;介面上包括管理介面 、表單選擇、傳送角色均增加分層的功能;此外、表單選擇、傳送角色均增加分層的功能;此外 為了便利使用為了便利使用 「數位表單」能增加使用者角色查詢功能,同時「數位表單」能增加使用者角色查詢功能,同時 還有多國語言版本的選擇功能還有多國語言版本的選擇功能
  33. 33. 33 第十章 企業資源規劃 10.4.210.4.2  透過 透過 ASPASP 資訊化資訊化 所謂所謂 ASP( Application Service ProviderASP( Application Service Provider ,應用軟,應用軟 體租賃服務提供者體租賃服務提供者 )) 即是指「透過網路以租賃方式即是指「透過網路以租賃方式 提供應用軟體服務的業者」,業者以應用軟體為主提供應用軟體服務的業者」,業者以應用軟體為主 體、透過網路一對多地傳遞服務,而這種以服務為體、透過網路一對多地傳遞服務,而這種以服務為 主的交易模式,使企業得以藉由租賃的方式,以更主的交易模式,使企業得以藉由租賃的方式,以更 符合成本效益的方式來擁有軟體的使用權符合成本效益的方式來擁有軟體的使用權 因為業者集中式的管理,大幅降低企業對資訊系統因為業者集中式的管理,大幅降低企業對資訊系統 的維護成本。因此,較適用於中小企業使用的模式的維護成本。因此,較適用於中小企業使用的模式
  34. 34. 34 第十章 企業資源規劃 10.510.5  個案介紹-旺宏電子 個案介紹-旺宏電子 是台灣第一家以第三類股上市的高科技公是台灣第一家以第三類股上市的高科技公 司,也是第一家在美國司,也是第一家在美國 NASDAQNASDAQ 上市的上市的 台灣企業台灣企業 (( 代碼:代碼: MXICY)MXICY) 。公司產品應用。公司產品應用 的範圍十分廣泛,在的範圍十分廣泛,在 3C3C 多媒體應用、網多媒體應用、網 際網路及資訊家電際網路及資訊家電 (IA)(IA) 等領域,都可以看等領域,都可以看 到旺宏電子產品的出現到旺宏電子產品的出現
  35. 35. 35 第十章 企業資源規劃 一、選擇一、選擇 ERPERP 的重要原則的重要原則 旺宏電子尋找企業資源規劃旺宏電子尋找企業資源規劃 (ERP)(ERP) 產產 品的時候,有幾個重要原則:品的時候,有幾個重要原則: (( 11 )產業經驗融入)產業經驗融入 (( 22 )整合性必須強)整合性必須強 (( 33 )國際觀要夠)國際觀要夠 (( 44 )系統品牌要大)系統品牌要大 (( 55 )系統眼光要遠)系統眼光要遠
  36. 36. 36 第十章 企業資源規劃 二、尊重專業、處處學習二、尊重專業、處處學習 旺宏決定要導入系統之後,也獲得公司最高經營旺宏決定要導入系統之後,也獲得公司最高經營 團隊在資金、人力、以及經營階層本身帶頭參與團隊在資金、人力、以及經營階層本身帶頭參與 上最大的支持上最大的支持 旺宏電子仍秉持最初創業的態度,尊重專業,處旺宏電子仍秉持最初創業的態度,尊重專業,處 處學習,使得公司在導入處學習,使得公司在導入 SAPSAP 的過程中,自己的過程中,自己 在管理及技術上也同時提升在管理及技術上也同時提升
  37. 37. 37 第十章 企業資源規劃 三、整合成效漸漸出現三、整合成效漸漸出現 導入導入 SAPSAP 系統之後,旺宏電子在公司內部資系統之後,旺宏電子在公司內部資 訊規劃的效率提升上,已有相當不錯的成績導訊規劃的效率提升上,已有相當不錯的成績導 入入 SAPSAP 之後,系統事實上已經將資料作過整之後,系統事實上已經將資料作過整 合,重點偏重在於如何去滿足旺宏電子在企業合,重點偏重在於如何去滿足旺宏電子在企業 運作上的需求運作上的需求 同時也根據原先設定的參數提出即時的建議,同時也根據原先設定的參數提出即時的建議, 這對於管理階層在作決策時,有莫大的幫助,這對於管理階層在作決策時,有莫大的幫助, 大大提升了決策的效率與品質大大提升了決策的效率與品質
  38. 38. 38 第十章 企業資源規劃 四、未來方向四、未來方向 (( 11 )繼續將國外的分支機構整合進內部的系統)繼續將國外的分支機構整合進內部的系統 (( 22 )繼續朝更貼心的客戶服務邁進)繼續朝更貼心的客戶服務邁進 旺宏電子在不久的將來走向電子商務旺宏電子在不久的將來走向電子商務 (E-Business )(E-Business ) ,供應鏈管理及,供應鏈管理及 GlobalizationGlobalization 的路途更見平坦的路途更見平坦
  39. 39. 39 第十章 企業資源規劃 重要名詞重要名詞 企業資源規劃企業資源規劃 物料需求規劃物料需求規劃 製造資源規劃製造資源規劃 管理資訊系統管理資訊系統 最佳實務最佳實務 企業再造企業再造 全球運籌全球運籌 應用軟體租賃服務提供者應用軟體租賃服務提供者

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