Soutenance de Stage du 02/05/11
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Soutenance de Stage du 02/05/11

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Voici le support de ma présentation du 02/05/11 à l\'occasion de ma soutenance de stage. ...

Voici le support de ma présentation du 02/05/11 à l\'occasion de ma soutenance de stage.

Seuls les mots clefs y sont présents. Pour plus de détails, n\'hésitez pas à consulter mon rapport de stage présent sur mon profil Linkedin.

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Transcript

  • 1. Soutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  • 2. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  • 3. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  • 4. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  • 5. La gestion d’association àSoutenance de Stage Adrien de La Celle Stage associatif 2ème année MGE
  • 6. Sommaire
  • 7. La gestion d’association à Rouen Business School
  • 8. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école
  • 9. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association
  • 10. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif
  • 11. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  • 12. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  • 13. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  • 14. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : Les clefs de la gestion d’association
  • 15. La gestion d’association à Rouen Business School Introduction : [Quoi] Le système associatif de l’école Première partie : [Qui] Les principaux acteurs d’une association Deuxième partie : [Pourquoi] Les sources de l’investissement associatif Troisème partie : [Comment] Les clefs de la gestion d’association
  • 16. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
  • 17. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
  • 18. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School
  • 19. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901
  • 20. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif
  • 21. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur
  • 22. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent
  • 23. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle
  • 24. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts
  • 25. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions
  • 26. IntroductionLe système associatif de Rouen Business School Loi de 1901 Vaste paysage associatif Processus intégrateur Processus cohérent Recomposition annuelle Le Bureau des Arts Système de divisions Groove, division Musique
  • 27. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  • 28. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  • 29. Première PartieLes éléments clefs d’une association I - Le Président
  • 30. Première PartieLes éléments clefs d’une association I - Le Président
  • 31. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER
  • 32. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER
  • 33. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER
  • 34. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER
  • 35. Première Partie Les éléments clefs d’une association I - Le PrésidentMOTIVER GUIDER SUPERVISER
  • 36. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  • 37. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe
  • 38. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
  • 39. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...)
  • 40. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET
  • 41. Première PartieLes éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJET
  • 42. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE
  • 43. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE
  • 44. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE
  • 45. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE
  • 46. Première Partie Les éléments clefs d’une association II - L’équipe (Bureau, Co-Responsables, RP ...) RESPONSABLES DE PROJETCOHERENCE TRANSVERSALITE COMMUNICATION
  • 47. Première PartieLes éléments clefs d’une association
  • 48. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres
  • 49. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION
  • 50. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION
  • 51. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION
  • 52. Première PartieLes éléments clefs d’une associationIII - La gestion des membres 1 - SELECTION 2 - INTEGRATION 3 - FORMATION 4 - PASSATION
  • 53. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif
  • 54. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?
  • 55. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Pourquoi s’investir ?
  • 56. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif
  • 57. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration
  • 58. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile
  • 59. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action
  • 60. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur
  • 61. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 62. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 63. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 64. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 65. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 66. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 67. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 68. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 69. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 70. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 71. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 72. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 73. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 74. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 75. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 76. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 77. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 78. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur L’expérience de gestion
  • 79. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion
  • 80. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise L’expérience de gestion
  • 81. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion
  • 82. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion
  • 83. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines
  • 84. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines
  • 85. Deuxième PartieLes sources de l’investissement associatif Expérience d’équipe Le processus d’intégration Aventure humaine Désir de rencontres Responsabiliser Se rendre utile Accompagner La liberté d’action Activité à but non lucratif La passion au coeur du sujet Travail d’équipe Le droit à l’erreur Enjeux associations < Enjeux entreprise Erreurs moins condamnables L’expérience de gestion Gestion Ressources Humaines Management
  • 86. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  • 87. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  • 88. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  • 89. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association
  • 90. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant
  • 91. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
  • 92. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
  • 93. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles
  • 94. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association I - Le système gagnant Organisation par pôles Organisation par projets
  • 95. ORGANISATION PAR PROJET
  • 96. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
  • 97. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE
  • 98. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION
  • 99. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION
  • 100. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION
  • 101. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION VALORISATION
  • 102. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT VALORISATION
  • 103. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATIONINVESTISSEMENT VALORISATION
  • 104. ORGANISATION PAR PROJETTRANSVERSALITE RESPONSABILISATION PROCESSUS FORMATEURINVESTISSEMENT VALORISATION
  • 105. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégation
  • 106. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»
  • 107. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
  • 108. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
  • 109. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association II - L’art de la délégationLe 1 Janvier : « On aurait besoin d’un teaser pour dans une semaine, tu peux t’en charger ?»Le 7 Janvier : « T’as toujours pas réalisé le teaser ? Tu m’avais dit que tu t’en chargerais !»
  • 110. L’ART DE LA DELEGATION1.2. +3. +
  • 111. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS2. +3. +
  • 112. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS LISTER LES TACHES2. +3. +
  • 113. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. +3. +
  • 114. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES +3. +
  • 115. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. +
  • 116. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI +
  • 117. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI + VERITABLE
  • 118. L’ART DE LA DELEGATION1. DEFINIR LES BESOINS conjointement LISTER LES TACHES2. REPARTIR LES TACHES + FIXER DES DEADLINES3. EFFECTUER UN SUIVI + RELANCES, MOTIVATION, COACHING VERITABLE
  • 119. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance
  • 120. Troisième partieLes clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissance
  • 121. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER
  • 122. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER
  • 123. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER RECOMPENSER
  • 124. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER RECOMPENSER
  • 125. Troisième partie Les clefs de la gestion d’ association III - La reconnaissanceFELICITER PROMOUVOIR RECOMPENSER
  • 126. La gestion d’associationà Rouen Business School
  • 127. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure :
  • 128. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer
  • 129. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale
  • 130. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation
  • 131. La gestion d’associationà Rouen Business SchoolPour conclure : Une années pour tout intégrer Une promotion de statut parfois brutale L’importance de la formation Bien réussir sa passation
  • 132. Merci