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El inaceptable costo de los malos jefes

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  • 1. El inaceptable costo de los malosjefesAdriana Acosta López 3”B”Universidad Tecnológica deTorreón
  • 2. En este ensayo se hablara sobre las cualidades de un mal jefe a una tomaincorrecta de decisiones que provocan desmotivación, conflicto con los empleados,hasta jefe que producen el deterioro de organización. Un buen jefe debecaracterísticas personales y laborales de alta calidad, además de esto debe generary demostrar liderazgo, motivación y buena relación con los empleados, tambiéntiene que construir un ambiente de trabajo favorable convirtiéndolo en una basede respeto y dedicación. En cuanto a la baja competitividad de un jefe podemossaber que provoca la desmoralización de sus empleados y es por eso que lasempresas entran en conflicto interno, (desperdicio de materia prima y de tiempo,como pérdida de clientes y retrasos en las entregas).El inaceptable Costo de los malos jefes. Los malos jefes sí que les cuestan a lasempresas, el tener un mal jefe a cargo puede generar grandes pérdidas ya queestos generan los graves problemas a empresas, instituciones y naciones, pues losgobiernos tienen un porcentaje tal vez mayor de malos jefes que las empresasprivadas, es muy fácil deducir el por qué de los malos jefes ya que muchos de ellosson malos porque no les cuesta nada el llegar, logrando llegar a este por medio deterceras personas y no por su esfuerzo propio, se dice que entre más jerarquíatiene un mal jefe, mayor la magnitud de problemas que ocasiona, esto es muycierto ya que si los empleados no están felices muchas veces pueden realizar sutrabajo como a ellos les plazca mejor y no como la empresa lo requiera en el casode los países, como es lógico, el mal liderazgo de sus gobernantes y altosfuncionarios tiene costos mucho más elevados y trascendentes, ya que no les
  • 3. cuestan a una cierta cantidad de gente sino a todo la comunidad, un ejemplo deesto lo podemos encontrar en nuestro gobernante, si al dejar al estado con unadeuda multimillonaria quedándose el con una gran atajada de este dinero robado.El principal objetivo y el más importante por el cual existe el jefe es la de crear ensus subordinados una conciencia de eficiencia Consecuentemente, un jefe eficazdebe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajosu mando se desempeñen en forma sobresaliente. Es decir, que sean altamenteproductivos, que tengan definidos con precisión sus objetivos y los alcancen, queaporten creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar sutrabajo y, en general, que contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, enencuestas realizadas en Estados Unidos la mayoría de los empleados estuvieron de acuerdo de que lo mejor para que la productividad de los empleados sea optima no son las retroactivos que ofrece la empresa si no la calidad de un buen liderazgo, es por eso que tiene mucho que ver la personalidad de tu líder, entre mejor líder tengas mejor optimización de tus recursos tendrás, es por eso que la empresa vale lo que su gente contribuye, cuando en la cima hay un gran líder puede hacer que sus colaboradores trabajen a su 100% y hasta mas ya que un buen líder es aquel que hace creer a su gente que vale mucho más de lo que ellos piensan, es por eso que muchos empleados no dan su 100% porque su líder cargo no entreguen su 100% si no que den menos de todo lo que en verdad pueden dar, las empresas están utilizando un concepto que es clave dentro de ella, este es la competitividad siendo término se utilizado para medir desde la
  • 4. economía de países hasta el posicionamiento de las empresas, muchas vecesnos hemos preguntado ¿cómo se llega a ser jefe? Los jefes son, inicialmente,promovidos por buen desempeño en un puesto sin mando, pero desconociendo,normalmente, lo que se requiere para ser un buen jefe, La solución más sencillaes preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, qué competenciasgerenciales se requieren en supuesto y, especialmente, aprender las cualidadesmás relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores ycomunicar con responsabilidad/integridad.

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