Teorías admvas.

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Teorías admvas.

  1. 1. MATERIA: ADMINISTRACIÓN UNIDAD I. Teorías Administrativas. PRIMERA SEMANA: 4 HORAS David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  2. 2. TEMA: I.4 TEORÍAS ADMINISTRATIVAS David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  3. 3. 1.- ESCUELA CLÁSICA O TRADICIONAL. 1900-1930Planeación de la producción: Reducción de costos.FREDERICK TAYLOR: Padre de la administración científica.Ingeniero Estadounidense.Estudios de tiempos y movimientos. Incentivos salariales.Especialización de actividades.HENRI FAYOL: Padre de la administración moderna. Ingeniero francés.5 Etapas de la administración: Previsión, Organización, Mando, Coordinación y Control.14 Principios de la administración: 1) Unidad de mando, 2) Autoridad,3) Unidad de dirección, 4) Centralización, 5) Subordinación del interés particularal general, 6) Disciplina, 7) División del trabajo, 8) Orden, 9) Jerarquía,10) Justa remuneración, 11) Equidad, 12) Estabilidad del personal,13) Iniciativa, 14) Espíritu de grupo.6 Funciones de la empresa: Técnica o de producción,Seguridad, Comercial, Financiera, Contable y Administrativa. David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  4. 4. ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO. 1920 Elton Mayo. Padre de la administración humanística. Atención absoluta al recurso humano: Descansos, diversificación de actividades, participación de los subordinados en la toma dedecisiones, ambiente adecuado (clima, iluminación, colores, música), satisfacción de necesidades (fisiológicas, seguridad, pertenencia, afecto y autorrealización). David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  5. 5. ESCUELA CUANTITATIVA.Escuela basada en las aportaciones de Frederick Taylor (ingeniero yeconomista), de Maunsel White (metalúrgico), Henry Laurence Gantt(ingeniero industrial) y Carl Barth (matemático).Centrada en la toma de decisiones, donde los datos e información soncentrales para evaluar diversas alternativas y tomar la mejor decisión,considerando diversas opiniones de especialistas en diversas ramas delconocimiento. (Interdisciplinaria). David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  6. 6. ESCUELA ESTRUCTURALISTA.Pretende administrar en base a una estructuraorganizacional eficaz y eficiente (organigramas, manualesde organización, comités, selección y capacitación depersonal).Uno de los principales exponentes es Max Weber, filósofo,economista, y sociólogo alemán, en sus estudios sobreorganizaciones burocráticas. David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  7. 7. ENFOQUE DE SISTEMAS.Su principal impulsor fue Ludwing Von Bertalanffy, biólogo vienés,quien afirmaba que se deberían tomar en cuenta las fuerzassocioculturales.Se apoya en la teoría de sistemas donde hay interrelación entre laspartes de un sistema y entre subsistemas y supra sistemas.Específicamente se debe trabajar en grupos en armonía con elconvencimiento de que, lo que hace una parte, afecta a otras partesy viceversa. David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  8. 8. ENFOQUE DE CONTINGENCIAS.Este enfoque tiene su origen en las investigaciones de la sociólogainglesa Joan Woodward en sus estudios a 100 empresasindustriales.Este enfoque no acepta que se establezcan acciones administrativasestandarizadas a todas las empresas. Considera que se debeadministrar según el tipo de empresa de que se trate, el paísdonde se encuentre con sus características particulares, y losdiversos ambientes donde se encuentre la empresa, cambiandoconstantemente según se modifiquen las circunstancias. David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  9. 9. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS. (PETER DRUCKER).La forma efectiva de administrar se centra en el establecimiento deobjetivos y metas a todo lo largo y ancho de la empresa, iniciando conlos objetivos generales, después los departamentales y asísucesivamente hasta los de mas bajo nivel; todos en absolutacongruencia. Teniendo claros los objetivos, se determinan las accionesnecesarias para cumplirlos en un tiempo establecido, así como, laasignación de los recursos que se van a utilizar para logarlos. David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  10. 10. CALIDAD TOTAL.Principales exponentes: William Eduards Deming , Ingenieroeléctrico y físico matemático), estadounidense y KaoruIshikawa (Químico e Ingeniero). 1950.Este enfoque afirma que en trabajo administrativo se debenreconocer principalmente las necesidades y expectativas delcliente. Se debe administrar con excelencia, cero defectos, mejoracontinua y con creatividad e innovación, utilizando diversas técnicasestadísticas. David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com
  11. 11. Para reforzar el tema de las Teorías Administrativastienes que participar en el foro de nociones previas “Teorías de la Administración” David Solís Olivares Jesús Adolfo Rodelo Moreno admon.fimaz@gmail.com

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