Teoria Graen

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Teoria Graen

  1. 1. TEORIA DE INTERCÂMBIO MEMBRO LÍDER DE GRAEN<br />
  2. 2. Equipe<br />Valeria Santos<br />Gabriela Leite<br />Jacyane Guimarães<br />Fabrício Andrade<br />Gilton Porto<br />André Luiz<br />
  3. 3. MEMBRO LÍDER DE GRAEN<br />DESTAQUES<br /><ul><li>COMPORTAMENTOS DOS LÍDERES
  4. 4. SERVIDORES INDIVIDUAIS</li></li></ul><li>GRUPOS<br />INTRAGRUPO<br />Tendem a funcionar como assistentes, ajudantes ou conselheiros<br />EXTRAGRUPO<br />Destacar trabalhos mais formalizados e um nível relativamente baixo de influência mútua.<br />
  5. 5. RELACIONAMENTO<br />Com a crescente satisfação e produtividade do seguidor, menor rotatividade no emprego , melhor salário, e taxa maiores de promoção.<br />Entretanto uma importante questão no ambiente de trabalho continua sem estar resolvida:<br /> O quê acontece se houver disparidade excessiva no tratamento dado aos membros de dentro e de fora do grupo? Os membros de fora vão ficar ressentidos e sabotar o esforço da equipe?<br />Resposta: É preciso saber melhor como esse intercambio dentro e fora do grupo começa na sua primeira etapa.<br />
  6. 6. AVALIAÇÃO E APLICAÇÃO DAS ABORDAGENS DAS CARACTERISTICAS COMPORTAMENTAIS<br />A teoria TLM também destaca esses comportamentos, de uma forma um pouco diferente, mais apesar do comportamento ter uma importância geral em todos os países, eles são realizados de forma diferentes nas suas diversas culturas.<br />
  7. 7. AVALIAÇÃO E APLICAÇÃO DAS ABORDAGENS DAS CARACTERISTICAS COMPORTAMENTAIS<br />Lideres ingleses são considerados pessoas que tem considerações pelos outros se eles mostram aos subordinados como usar um equipamento, já no Japão são os que ajudam os subordinados em seus problemas pessoais.<br />
  8. 8. OBRIGADO!!!!!!!!!!!!<br />

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