Your SlideShare is downloading. ×
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Jornadadeprevencio 3
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Jornadadeprevencio 3

446

Published on

Presentació

Presentació

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
446
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. FACTORS PSICOSOCIALSAPROXIMACIÓ A L’ACTUACIÓ MUNICIPAL
  • 2. ENTITATAJUNTAMENT DE VILANOVA I LA GELTRÚORGANISMES AUTÒNOMS (3)• Activitats diverses: – Administració – Seguretat – Manteniment – Serveis bàsics• Servei de Prevenció Mancomunat.
  • 3. FACTORS PSICOSOCIALS: CRITERI ADOPTAT• Avaluacions de riscos i documents assimilats: 100• Avaluacions específiques de factors psicosocials: 10 Es pretén simultaniejar, en la mesura del possible, l’avaluació dels factors psicosocials amb les altres disciplines tècniques sota el criteri de prioritat del dany irreversible.
  • 4. METODOLOGIA ADOPTADA• Objectius que es pretenen: – Determinació de l’estat de situació que percep un determinat grup o col·lectiu amb relació a les seves condicions de treball. – Verificació de la situació o condicions aparents observades en determinat grup o col·lectiu.• Mètode adoptat: mètode global d’avaluació de factors psicosocials de l’INSHT. (Mètode basat en 75 qüestions que valoren 8 factors, que agrupen 28 subfactors).• Criteri d’adopció: Mètode seleccionat entre altres i adoptat per decisió del Comitè de Seguretat i Salut.
  • 5. APLICACIÓ DE LA METODOLOGIA D’AVALUACIÓ• Aplicació per departaments (Serveis) i/o edificis• Implicació del cap de servei, comandaments i treballadors representatius (es procura grup de treball reduït). Exposició a la consideració del Comitè de Seguretat i Salut.• Recollida i preparació de dades representatives del departament o grup a avaluar: – documentació, dades – reunions particularitzades
  • 6. • Formació de subgrups – en el seu cas - i determinació de l’aplicació del qüestionari (dates, moment i lloc). Particularitats de determinats col·lectius: – Policia: comandaments, unitats mòbils, motoristes, etc. – Unitat de Serveis Municipals: GRUP SUBGRUP Brigada + Senyalització Viària + Vigilants Parc Ribes Roges Manteniment – Neteja Viària USM Col·laboració Social Comandaments (Brigada + NV + Senyalització) Unitat Administrativa i Jurídica Manteniment – Jardineria – mobiliari urbà, Manteniment, Residus Via Pública Mobilitat, Ocupacions i Activitats
  • 7. • Informació als treballadors prèvia a la data de realització, concisa i per escrit informant de la realització d’avaluació i la seva finalitat.• Realització d’avaluació: – Breu explicació “in situ” (recordatori de la finalitat de l’avaluació i dels criteris de complementació del qüestionari. – Presència de, almenys, un tècnic per atendre qualsevol aclariment o incidència.• Anàlisi de dades, redacció de l’informe / interpretació de resultats• Depuració - Diagnòstic i Conclusions (participació del grup de treball)• Planificació
  • 8. REPRESENTATIVITATRegistre Població Mostra % resposta 390 13 13 100,00% 405 10 10 100,00% 461 38 30 78,95% 471 12 11 91,67% 474 22 20 90,91%602/603 35 26 74,29% 793 96 56 58,33% 883 102 79 77,45% 884 32 24 75,00%
  • 9. INTERPRETACIÓ DE PERCEPCIONS EN L’ANÀLISI – INDICADORS:Establiment municipal:Explicació dels valors Càrrega Autonomia Contingut Supervisió - Definició Interès pel Relacions Mental Temporal de treball Participació de Rol Treballador Personals 6,95 7,23 2,30 3,32 2,10 3,48 1,63Factor de “autonomía temporal” - subfactor/item : “possibilitat d’abandonar eltreball per uns minuts”: 76% és difícil ≠ treball en cadena.Altre establiment anàleg: 4,35
  • 10. Unitat de neteja vial:Factor de “càrrega mental” 6’37 (superior a la resta dels altressubgrups) - subfactor “esforç d’atenció”: – manteniment d’atenció exclusiva durant ¾ o més de la jornada: 92,3% – manteniment d’un nivell d’atenció alt o molt alt: 100 %Col·laboració Social:Factor “d’autonomia temporal”: - 2’33 (anàleg al de comandaments imés que els altres subgrups).
  • 11. SITUACIONS DE CONFLICTE / ASSETJAMENT• Protocol d’actuació en cas d’assetjament sexual o per raó de sexe, aprovat en Ple municipal de data 5 de juliol de 2010. Accions: – Queixa: persona de referència – Denúncia interna: equip d’assessorament i valoració - equip de decisió – Denúncia externa: via administrativa - via judicial• Situacions d’assetjament: previsió de qüestionaris específics LIPT 60 – Cisneros.
  • 12. FACTOR SUBFACTOR Pressions de temps i retards Esforç d’atencióCàrrega mental Fatiga nerviosa Quantitat i complexitat de la informació Dificultat per a la tasca Possibilitat d’abandonament momentani del treball Distribució de pausesAutonomia temporal Establiment del propi ritme Variació del ritme Capacitats utilitzades Repetibilitat Importància del treballContingut del treball Varietat del treball Treball rutinari Motivació pel treball Importància del treball per a altres
  • 13. FACTOR SUBFACTOR SupervisióSupervisió – Mitjans de participacióParticipació Grau de participacióDefinició de funcions Ambigüitat del rol(de rol) Conflictivitat del rol Promoció FormacióInterès pel treballador Mitjans d’informació Estabilitat del treball Possibilitat de comunicar-seRelacions personals Qualitat de les relacions Relacions de grup
  • 14. Com a conclusió:Les avaluacions que s’han realitzat fins ara han estat per col·lectius dinsl’Ajuntament, assolint una quota al voltant del 50 % de treballadorsavaluats (afectats 360 / mitja de l’ajuntament 630).Dins la planificació del servei per a l’any 2012, s’inclourà el disseny d’unpla d’accions a 4 anys vista que contempli la totalitat de treballadors del’ajuntament i dels organismes autònoms.

×