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fi
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empresa y donde aplicar el modelo
Preincubación
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aprobado
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• Colocar
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colocado
Postincubación
• Desarrollar
pedido
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empresa
• Empresa
constituida
 El cliente va a comprar mis productos porque
pienso que ofrezco calidad
 El producto se venderá por que no hay
competencia
 El servicio lo tendremos a tiempo y en costo
 Contaremos con el personal idóneo
 Los competidores responderán racionalmente
 Los proveedores me entregarán lo que necesito … a
tiempo y en costo … y fiado
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El optimismo de los emprendedores
El supuesto más importante … y riesgoso
Vender a X miles de usuarios
Vender un % del mercado
2%
98%
 Mercado meta, profesionistas 20 – 30 años
 129 millones de usuarios internet AL
 23% de ellos entre 25 – 34 años, 29,670,000
 Meta a 3 años = 0.2% del mercado
 59,340 usuarios
 3 dls / usuario / mes
 …
Ejemplo de la vida real, vender una App
para administrar proyectos en LATAM
0.2%
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Ingreso - Gastos - Utilidad proceso
tradicional
Usuarios 0.2 % del mercado $ por usuario por
mes
$ año
59,000 US$3.00 US$2,124,000.00
Desarrollar plataforma y
Lanzamiento
-US$300,000.00
Gastos mensuales de Op y
mkt
US$10,000 -US$120,000
Utilidad 1er año US$1,704,000.00
Proceso
¡Millonario!… en la hoja de cálculo
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Empieza con el supuesto de la Utilidad
 ¿Cuánto quiero ganar?
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 ¿Cuánto gana una empresa en sus primeros
años?
 ¿Qué retorno de inversión quiero?
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Retorno de inversión
 Invertir $30,000 dólares (Ahorros del
emprendedor)
 % Interés bancario max 7%
 % Retorno mínimo aceptable para una
StartUp*: 20%
 Utilidad esperada: $6,000 dólares
*http://www.thedailymba.com/2010/04/03/how-to-evaluate-a-startup-company/
Más realista y con datos más fácil de
validar
Usuarios 0.2 % del mercado $ por usuario por
mes
$ año
11,833 US$3.00 US$425,988.00
Desarrollar plataforma y
Lanzamiento
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Gastos mensuales de Op y
mkt
US$10,000 -US$120,000
Utilidad 1er año US$5,988.00
Proceso
1. Elabora “al revés” el balance de resultados (Modelo
financiero para Lean Startup)
2. Bosqueja las actividades necesarias para el
lanzamiento
3. Lista los supuestos que se deben de cumplir
5. Realiza el plan de manera que se vayan validando
los supuestos
Control y seguimiento al modelo
Basado en el artículo: Discovery Driven Planning,
McGrath, Mac Millan, HBR Julio – Agosto 95
Ejemplo de plan y supuestos
Regístrate, aprovecha la plataforma Coordinate y recibe el formato
en Excel con todos los datos del modelo financiero sencillo. Una
vez que te registre solicita el formato al correo electrónico indicado
www.coordinate.mx
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Modelo financiero sencillo para Start Ups

  • 1. Modelo financiero Sencillo para Startup Adán López Miranda
  • 2. Proceso simpli fi cado (Lean) para arrancar una empresa y donde aplicar el modelo Preincubación • Generar idea de negocio • Hacer el modelo de negocios • Obtener aprobación • Modelo aprobado Incubación • Buscar fondos • Buscar clientes • Crear el MVP • Colocar pedido • Pedido colocado Postincubación • Desarrollar pedido • Entregar pedido • Elaborar plan de negocio • Constituir empresa • Empresa constituida
  • 3.  El cliente va a comprar mis productos porque pienso que ofrezco calidad  El producto se venderá por que no hay competencia  El servicio lo tendremos a tiempo y en costo  Contaremos con el personal idóneo  Los competidores responderán racionalmente  Los proveedores me entregarán lo que necesito … a tiempo y en costo … y fiado Mientras no suceda ¡Todos son supuestos! El optimismo de los emprendedores
  • 4. El supuesto más importante … y riesgoso Vender a X miles de usuarios Vender un % del mercado 2% 98%
  • 5.  Mercado meta, profesionistas 20 – 30 años  129 millones de usuarios internet AL  23% de ellos entre 25 – 34 años, 29,670,000  Meta a 3 años = 0.2% del mercado  59,340 usuarios  3 dls / usuario / mes  … Ejemplo de la vida real, vender una App para administrar proyectos en LATAM 0.2% 99.8%
  • 6. Ingreso - Gastos - Utilidad proceso tradicional Usuarios 0.2 % del mercado $ por usuario por mes $ año 59,000 US$3.00 US$2,124,000.00 Desarrollar plataforma y Lanzamiento -US$300,000.00 Gastos mensuales de Op y mkt US$10,000 -US$120,000 Utilidad 1er año US$1,704,000.00 Proceso ¡Millonario!… en la hoja de cálculo
  • 7. Hagámoslo al revés Empieza con el supuesto de la Utilidad  ¿Cuánto quiero ganar?  ¿Por cuánto dinero renuncio a un trabajo?  ¿Con cuánto me mantengo o me sacrifico por lo que quiero hacer?  ¿Cuánto gana una empresa en sus primeros años?  ¿Qué retorno de inversión quiero?
  • 8. Mismo ejemplo de la vida real, con Retorno de inversión  Invertir $30,000 dólares (Ahorros del emprendedor)  % Interés bancario max 7%  % Retorno mínimo aceptable para una StartUp*: 20%  Utilidad esperada: $6,000 dólares *http://www.thedailymba.com/2010/04/03/how-to-evaluate-a-startup-company/
  • 9. Más realista y con datos más fácil de validar Usuarios 0.2 % del mercado $ por usuario por mes $ año 11,833 US$3.00 US$425,988.00 Desarrollar plataforma y Lanzamiento -US$300,000.00 Gastos mensuales de Op y mkt US$10,000 -US$120,000 Utilidad 1er año US$5,988.00 Proceso
  • 10. 1. Elabora “al revés” el balance de resultados (Modelo financiero para Lean Startup) 2. Bosqueja las actividades necesarias para el lanzamiento 3. Lista los supuestos que se deben de cumplir 5. Realiza el plan de manera que se vayan validando los supuestos Control y seguimiento al modelo Basado en el artículo: Discovery Driven Planning, McGrath, Mac Millan, HBR Julio – Agosto 95
  • 11. Ejemplo de plan y supuestos
  • 12. Regístrate, aprovecha la plataforma Coordinate y recibe el formato en Excel con todos los datos del modelo financiero sencillo. Una vez que te registre solicita el formato al correo electrónico indicado www.coordinate.mx adanlopez@coordinate.mx