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Milestones y fechasLa siguiente es una propuesta tentativa de los milestones y las fechas en quepretendemos entregarlos, s...
   ¿Qué hiciste durante la semana?      ¿Qué harás esta semana?      ¿Has tenido algún problema que te impide alcanzar ...
En la siguiente tabla calendarizamos nuestras reuniones tanto rutinarias como las“especiales”. Cabe mencionar que nuestros...
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Vote Project Presentación Inicial

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  1. 1. Vote ProjectLa propuesta de este proyecto consiste en desarrollar un sistema (de carácter web) quesirva para realizar votaciones (elecciones populares o algún otro tipo de evento querequiera de dicho procedimiento). El sistema será representado a manera de unapágina web la cual estará enlazada con una base de datos en la que estarán alojadoslos individuos hábiles para dicha votación; el acceso de dichos individuos a estesistema será delimitado por un dispositivo de reconocimiento de huella digital. Definición de la metodología a usarLa metodología que utilizaremos para este proyecto será la metodología Scrum, el cuales un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software que se basa en unproceso iterativo e incremental, se utiliza en entornos basados en el desarrollo ágil desoftware. Repartición de roles dentro del proyecto.Product Owner. Encargado: Adán El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo Scrum trabaja de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. El Product Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product Backlog.Scrum Master (o Facilitador). Encargado: Daniel El Scrum es facilitado por un Scrum Master, cuyo trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el objetivo del sprint. El Scrum Master no es el líder del equipo (porque ellos se auto-organizan), sino que actúa como una protección entre el equipo y cualquier influencia que le distraiga. El Scrum Master se asegura de que el proceso Scrum se utiliza como es debido. El Scrum Master es el que hace que las reglas se cumplan.Equipo de desarrollo. Encargados: Carmen, Sergio, Ricardo, Mario, Daniel, Adán El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto. Un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc).
  2. 2. Milestones y fechasLa siguiente es una propuesta tentativa de los milestones y las fechas en quepretendemos entregarlos, si se llega a dar algún cambio se especificará en su debidoreporte. 1. (23 de agosto).- Investigación y propuestas de herramientas software y hardware a utilizar. 2. (30 de agosto).- Propuestas de Diagramas UML y Casos de uso. 3. (6 septiembre).- Propuestas de Diseño de interfaces. 4. (13 septiembre).- Evaluación y Retroalimentación de usuarios sobre las propuestas de interfaces. 5. (20 septiembre).- Propuesta final de arquitectura y diseño visual del sistema. 6. (11 octubre).- Propuesta de cómo implementar hardware con el software 7. (18 octubre).- Diseño de base de datos. 8. (25 octubre).- Investigación sobre conexión de elementos del sistema (base de datos, hardware, página/sistema) 9. (1 noviembre).- Pseudo-implementar la conexión de elementos del sistema. 10. (8 noviembre).- Generar prototipo funcional. 11. (15 noviembre).- Probar prototipo. 12. (22 noviembre).- Presentar prototipo. Reuniones en ScrumScrum diariaCada día de un sprint, se realizará una reunión sobre el desarrollo del proyecto,tomando en cuenta algunas especificaciones:  La reunión debe comenzar a la hora indicada.  Únicamente los responsables del equipo pueden hablar.  La reunión tiene que tener una duración fija de 15 minutos.  Los integrantes del equipo deben permanecer de pie durante la reunión para mantener la reunión corta.  La reunión debe ser en el mismo lugar y a la misma hora todos los días de reunión.Durante la reunión, los integrantes del equipo deben contestar las siguientes preguntasque a su vez formarán parte de nuestras bitácoras:
  3. 3.  ¿Qué hiciste durante la semana?  ¿Qué harás esta semana?  ¿Has tenido algún problema que te impide alcanzar tu objetivo?  ¿Cuantas horas dedicaste para desarrollarlo?Estimado de avance de proyecto: “x”%Reunión de Planificación del SprintAl iniciar el ciclo Sprint debe haber una reunión de planificación del Sprint.En esta reunión se realizarán los siguientes objetivos:  Seleccionar qué trabajo se realizará.  Preparar el Sprint Backlog, el cual detalla el tiempo que nos tomará hacer el trabajo.  Analizar cuánto trabajo se realizará durante el Sprint.  Definir 8 horas como máximo.Reunión de revisión del SprintAl finalizar la reunión de planificación del Sprint se realizará la reunión de revisión delSprint. En el cual se realizarán los objetivos siguientes:  Revisar que trabajo se completó y cual no se completó.  Presentar una demostración de lo que se completó a los interesados.  El trabajo que está incompleto no se debe mostrar.  Definir 4 horas como máximo.Retrospectiva del SprintDespués de cada sprint, se lleva a cabo una retrospectiva del sprint, en la cual todoslos miembros del equipo dejan sus impresiones sobre el sprint recién superado. Elpropósito de la retrospectiva es realizar una mejora continua del proceso
  4. 4. En la siguiente tabla calendarizamos nuestras reuniones tanto rutinarias como las“especiales”. Cabe mencionar que nuestros horarios para las reuniones serántentativamente a las 7 pm (vía personal martes y jueves mientras que lunes, miércolesy viernes vía Hangout Google+). Semanas Scrum Reunión de planificación Revisión y diaria de sprint retrospectiva •Semana 1 (16 Ago a22 Ago) •Semana 2 (23 Ago a29 Ago) • • •Semana 3 (30 Ago a5 Sep) •Semana 4 (6 Sep a12 Sep) •Semana 5 (13 Sep a19 Sep) • •Semana 6 (20 Sep a26 Sep) •Semana 7 (27 Sep a3 Oct) •Semana 8 (4 Oct a 10Oct) • • •Semana 9 (11 Oct a17 Oct) •Semana 10 (18 Oct a24 Oct) •Semana 11 (25 Oct a31 Oct)
  5. 5. • • •Semana 12 (1 Nov a7 Nov) •Semana 13 (8 Nov a14 Nov) • •Semana 14 (15 Nov a21 Nov)

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