Your SlideShare is downloading. ×
0
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Design služeb 2013 - Myslet jako designér (Jiří Hanek, Lenka Novotná)

1,594

Published on

Prezentace Jiřího Hanka a Lenky Novotné na konferenci Design služeb 2013.

Prezentace Jiřího Hanka a Lenky Novotné na konferenci Design služeb 2013.

Published in: Design
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,594
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. PROČ ČESKÉ FIRMYPOTŘEBUJÍ MYSLET JAKO DESIGNÉŘI?Lenka Novotná / Jiří HanekDesign služeb Praha 22. 5. 2013
  • 2. plakáty a komunikační kampaněJiří Hanek
  • 3. Vhodná synchronizace osvětlovacích systémů a biologických hodin člově-ka se z krátkodobého hlediska projevuje na kvalitních výsledcích práce a zdlouhodobého hlediska pozitivně působí na fyzické i duševní zdraví člověka.Světlo ovlivňuje kvalitu práce.lighting engineering www.etna.cz
  • 4. Nemůžeme vyřešit problémystejným způsobem myšlení,díky kterému jsme je vytvořili.A. EinsteinProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 5. 1Jak myslí designér2Příběh firmy, která začala uvažovat jako designérPlastia a design.Jak funguje a uvažuje výrobní firma. Jak se sna-žíme myslet jinak. Jak se nám to daří a jaké jsmeudělali v průběhu chyby.O co bychom se s vámi chtěli podělit?
  • 6. DESIGN THINKINGTvořivé – zábavné – inspirativní – motivujícíobjevování inovativních řešenístanoveného problému.Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 7. O co bychom se s vámi chtěli podělit?Co je DESIGN THINKING?•EmpatieSpolupráceOptimismusExperimentováníCo je•Upřímné pochopenípožadavků a potřeb lidí,kterým má navrhovanéřešení sloužitSpolupráceOptimismusExperimentováníProč české firmy potřebují myslet jako designéři?SpolupráceOptimismusExperimentování
  • 8. O co bychom se s vámi chtěli podělit?Co je DESIGN THINKING?•EmpatieSpolupráceOptimismusExperimentováníCo je•Prostě víc hlav víc ví…a víc toho objeví. Důležitýje mezioborový charakterspoluprácea komunikaceSpolupráceOptimismusExperimentováníProč české firmy potřebují myslet jako designéři?OptimismusExperimentováníEmpatie
  • 9. O co bychom se s vámi chtěli podělit?Co je DESIGN THINKING?•EmpatieSpolupráceOptimismusExperimentováníCo je•Přesvědčení, že můžemeněco změnit.Je jedno, jak velkýproblém řešíme, jak málomáme času nebojak nízký máme rozpočet.Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?ExperimentováníEmpatieSpolupráce
  • 10. O co bychom se s vámi chtěli podělit?Co je DESIGN THINKING?•EmpatieSpolupráceOptimismusExperimentováníCo je•„Každý krok vedle je krokdopředu!“ aneb„learning by doing“.Svolení dělat chyby a učitse z nich.Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?EmpatieSpolupráceOptimismus
  • 11. Jak myslí designér?Lukáš MatějaProduktový design: příběh vzniku květináče DoppioAutor: Prosperita o.p.s, kamera Linda JandejskováProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 12. O co bychom se s vámi chtěli podělit?Čím vás Lukáš inspiroval?•...................................................................................................................................................................................................
  • 13. Co je•Kreslete a vizualizujte,dávejte myšlenkáma nápadům obrazovýcharakter. Zobrazujtevztahy a souvislosti.Je to rychlé a přesné.Většinu podnětůvnímáme vizuálně.Jak myslí designér?•VizualizaceRegistr nápadůHra a uvolněníKreativně-racionální mixPrototypyProč české firmy potřebují myslet jako designéři?Registr nápadůHra a uvolněníKreativně-racionální mixPrototypy
  • 14. Jablko
  • 15. Co je•Zaznamenávejte vše, covás napadne. Ihned.Sbírejte vše, co vászaujme. Sbírejte informa-ce, fakta, čísla, data,zajímavosti...Objevujte mezi nimisouvislosti.Jak myslí designér?•VizualizaceRegistr nápadůHra a uvolněníKreativně-racionální mixPrototypyProč české firmy potřebují myslet jako designéři?Hra a uvolněníKreativně-racionální mixPrototypyVizualizace
  • 16. Co je•Hrajte si.Hrát si je přirozenéa žádané. Zaměřte se naobjevování. Rozlišujte„hledání“ a „objevování“.Považujte náhodu jakostrategický nástroj,nebraňte se jí, naopakji vyhledávejte.Jak myslí designér?•VizualizaceRegistr nápadůHra a uvolněníKreativně-racionální mixPrototypyProč české firmy potřebují myslet jako designéři?Kreativně-racionální mixPrototypyVizualizaceRegistr nápadů
  • 17. Co je•Objevit novousouvislost umožňujesouhra dvou věcí:a) informaceb) uvolněná myslNaučte se v designér-ském procesu správněkombinovat kreativnía racionální přístupyJak myslí designér?•VizualizaceRegistr nápadůHra a uvolněníKreativně-racionálnímixPrototypyProč české firmy potřebují myslet jako designéři?PrototypyVizualizaceRegistr nápadůHra a uvolnění
  • 18. BRIEFINGinitialdiscussionpreliminaryresearchbriefingmeetingapprovedbriefprepare projectoutlinepreparedesign + artworkquoteorganise forother suppliersquoteswrite proposalpresentproposalproposalapprovedresearch+ conceptdevelopmentdesigndevelopmentconcept +designpresentationdesignrefinementdesignapprovalcommissionother suppliersartworkpreparationartworkpresentationartworkapprovalhandover toprinterprepare film +film proofsproof check+ approvalcommenceprintingpress checkdeliveryto clientPROPOSAL DESIGN ARTWORK REPRODUCTION1 2 3 4 5( O V E R V I E W )( D E T A I L )Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 19. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 20. Co je•„Du muss alles sehen!“Vytvářejte prototypy,makety a variantní řešení.Čím více, tím lépe.Nejcennější poznatkyzískáváme porovnávánímmožných variant.Jak myslí designér?•VizualizaceRegistr nápadůHra a uvolněníKreativně-racionální mixPrototypyProč české firmy potřebují myslet jako designéři?VizualizaceRegistr nápadůHra a uvolněníKreativně-racionální mix
  • 21. outreaOutreach příspěvěk k řešení problému českého akademického prostředíkoncept Systém praxí Life-netdesigningfirma (klient)projektinovovaný kurz praxegarantgarancevstupní podmínkymetodologie prácea spoluprácebenefity /motivacesoftware, licence, aj.benefity /motivaceprávní služby, aj.studentmentor / koučbyznys sférasoft skillsmentor / koučgrafický design
  • 22. STUDENT„ADMIN SEKCE“povinnývýstupzpůsobdoloženímonitor.indikátorů„ROZHRANÍ“DOKUMENTY SYSTÉMU / KONCEPT 8.2.2013KLIENTMENTOR (A-DESIGN / B-SOFT SKILLS)PARTNEŘI (SPONZOŘI) - FR / SUBDODAVATELÉŠKOLYAutorské právoStudent / AbsolventkdokolivStudent / Absolventvybraní ve VŘ„SÍTO“VŘStudentiOchranné známkyDesign managementBrandingProjektové řízeníDesign thinkingTime managementTeamworking??...Pracovní sešitLight verze metodikyWorkbook (pracovní sešit, šanon, procesní mapa)Průvodce vedením zakázky (viz IDEO)Objednávka (“balíček služeb)BriefPodmínky účastiPřihláška (souhlas s podmínkami)Cetifikát (o absolvování)Zpětná vazba (dotazník)Závěrečná zprávaFianční vyúčtování vůči garantoviPodmínky účastiPřihláška (souhlas s podmínkami) parametryvýberu studenta, typ projektuSmlouva o daru autora (klientovi)(podhodnocené projekty)Smlouva o dílo s licenčnímujednáním (vč. garanta - viz Něco se stane)Zpětná vazba (dotazník)Hodnotící posudek studentaHodnotící posudek studentaOrbis pictus pro podnikateleFakturace (účetní dokumentace)Podmínky partnerství v systému (mentoringovém programu)Podmínky účastiZpětná vazba (dotazník)Smlouva o daru / reklaměCreative commons licencePodmínky využítí software(omezené na systém praxí časově?)Nabídka (proposal)Licenční smlouva (vč. garanta)Předávací protokol vyplněný a signovaný dotazník(tři ateliéry FUD UJEP, 25M / 20Ž)Vizuální auditVizuální auditUpgrade modul další specializaceUpgrade modul další specializacenebo odkazy na další kurzy a školenípro další specializace, př. projektovéřízenínadoborové dovednosti, které školí jinía jsou v tom dobří (PwC univerzita,Splečnost pro projektové řízenímouhou to být také naši mentoři (FR)vše se dá propojitviz princup ZOOM v interdisciplinárnímrámcifinance jdou přes poskytovatele služby, marže zdroj příjmůElektronická rozhraníOpen source / Wiki / Creative commons celé modulární a umožňující další ZOOM ke specializacím v případě, že o to bude mít náš klient zájemfinance jdou přes poskytovatele služby, marže zdroj příjmůPř.: PwC / Easy Software / Direct People / PARK / Grow / Adobe / písmolijny...zjistit vše, jaké čárky si z toho mohou vzítTEORIEotevřený cyklus přednášeka workshopů - zdroj příjmů(dosud 5P vzdělávací modul)PŘÍPRAVA NA PRAXI / PRAXEDesign campintenzivní školení a provedení metodoligií systémuMetodika pro studenty (Orbis pictus studenti)CeníkProjekt (harmonogram, milníky , gantt)Design management operativní (viz PARK)Prezentační nástroje a pomůckyImplementace, implementační plánEtický kodexSubdodávky (smlouvy, řízení vztahů s dodavateli)Logo a JVSVariantní soubory doukumentů dle typu projektůHolywoodský modelVýstupzesystémua)absolventiworkshopů,b)ti,kteříneprošlisítemWeb a aplikaceSignage (orientační systémy)Knihy, publikace, výroční zprávy„Prescoring“ajehopodmínkyProtokoloVŘ?...Strategcký a operativní DMUpgrade modul další specializaceDesign thinkinkUpgrade modul další specializace?...Subdodávky (odkazy, síť specialistů) - partneři systému? viz IRStipendijní služba(zatím nevíme co....???)RIV / RUV(zatím nevíme co....???)Smlouva o partnerství v systému (souhlas s podmínkami)Smlouva o daru / reklamě (CSR)Smlouva o dobrovolnictví / firemní (CSR)Principy systémuPřihláškadoVŘ(souhlasspodmínkami)parametryvýberutypuprojektu Metodika musí být volně přístupnástudentům. Učitelé jim ji majízpřístupnit - musí jim jí předat astudenti podle toho mohou, alenemusí jet (podmínka projektu,sledují se monitorovací indikátory)Xv našem systému je to povinné, to coklientům a mentorům garantuje„bezpečnost“ a procesní přístup
  • 23. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?DESIGN MANAGEMENTMost mezi světem designua světem byznysu
  • 24. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Disciplína, která pomáhá:•Lidem ve firmáchnajít společnou řečs profesionálnímidesignéry
  • 25. Disciplína, která propojuje:•Kreativní zadavatelé+kreativní designéři=Kvalitní produktnebo službaProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 26. Disciplína, která je mostemmezi světem designua světem byznysu:•používá designérské nástroje, ale takéfunguje ve stejných kategoriích jako firma/plánování, procesy, kontrola,.../Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 27. Příběh firmy, která začala uvažovat jako designérProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 28. Lenka NovotnáProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 29. • Hromadná výroba velkých sérií• Metoda vstřikování a vyfukování plastů• Export do 17 zemí, 60% celkového objemu• 20 let existence• Věnujeme se PŘEDEVŠÍM produktovému designua užíváme též grafický a obalový design• Obchod probíhá především na platformě B to BProč české firmy potřebují myslet jako designéři?Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 30. Výrobní firma vs. designProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 31. Výrobní firma vs. designČím se zabývá vrcholový manažer?• finančním řízením (Jak získat a alokovat finance?)• personálním řízením (Jak motivovat pracovníky?)• výrobní a obchodní strategií firmy(Co vyrábět, komu prodávat a za kolik?)• vnitropodnikovou ekonomikou (Za kolik vyrábět?)• operativním managementem (Jak organizovatplynulost výroby?)Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 32. Máme rádi controllingProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 33. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 34. Jak tedy spojit kreativitu a tradiční řád?Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 35. Klíčové momenty ve vývoji• Vlastní výrobní závod• Vlastní nástrojárna• Zavedení informačního systému /Helios/ a ISO• Převzetí německé distribuční firmy• Design a design management• před 6 lety padlo rozhodnutí pracovat ve firměs designem a designéry, klást důraz na estetikua funkčnostProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 36. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 37. Design management•Design management je podle mne disciplína,která umožňuje firmám, jako je třeba Plastia,dobře pracovat s kreativitou a designem.Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 38. Design management• a definice:„Design management je metodavyučovaná na vysokých školách, je to podnikatelskádisciplína která využívá projektové řízení, procesnířízení, design a další metody a nástroje používanév managementu. Jejím cílem je řídit a kontrolovatkreativní proces . Neméně důležitá je také rolev podpoře inovativní a tvořivé firemní kultury ,a ve vybudování struktury pro práci s designem. “Zdroj: Wikipedia, autor: Park, Advanced Design ManagementProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 39. Design management• Ale jak hluboko jej integrovat do firmy?Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 40. Klíčové oblasti pro změnu v Plastii• Vývojové oddělení postavené na teorii designmanagementu /Pilíře: human centered design,design driven innovation, emotionally durable design/• Firemní kultura a celá CI – např. způsob práces problémy a jejich řešením, firemní vize• Personalistika – např. slaďování prácea rodinného života, osobní růst• Marketingové a obchodní oddělení• Místo pro experimentování – virtuálně i fyzickyProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 41. Vývojové oddělení Plastia• Směry, které následujeme• Prostředí, které inspiruje• Metody a nástroje• Interní vizeProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 42. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKSměry, které následujeme:1. Human /user/ centered design• definujeme uživatele /personas/• definujeme uživatelský segment /výzkumy/• definujeme potřeby /uživatelský insight/,u nás třeba workshopy s uživateli /Kokoza/• konceptualizace• prototypy a testování• design• komunikační strategie, marketingové aktivityProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 43. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKSměry, které následujeme:2. Design driven innovationR.Verganti považuje UCD za trvale neudržitelný:„Only forward-looking executives, designers, and,of course, policy makers may introduce sustainableinnovation into the economic picture. They need to stepback from current dominant needs and behaviors andenvision new scenarios. They need to propose newunsolicited products and services that are bothattractive, sustainable, and profitable.“Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 44. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKSměry, které následujeme:2. Design driven innovationProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 45. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKSměry, které následujeme:Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 46. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKProstředí které inspiruje:Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 47. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKNástroje které používáme:Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 48. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKNástroje které používáme:• Customer Touch Point Analysis• Personas• Kvalitativní výzkumy• Expertní rozhovory, workshopy s uživateli...Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 49. Vývojové oddělení Plastia Stavíme ho od začátku JINAKInterní vize:•Inovace s respektem k životuProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 50. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Čím se můžeme inspirovat?• Vnímavost, otevřenost k okolí• Spolupráce, sdílení• Uvolněný přístup, dobré vztahy v kolektivu• Kontextuální, konvergentní myšleníProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 51. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Co naopak kreativitu ničí?• Stres, práce pod časovým tlakem• Strach /zesměšnění, odsouzení/• Konkurence, soutěžení jednotlivých oddělení/chybí důvěra sdílet svoje nápady/Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 52. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Nástroje:http://www.ideasforideas.com/Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 53. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Metodika design thinking:http://designthinkingforeducators.com/Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 54. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Inspirátoři v design thinking:http://www.ideo.com/Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 55. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Hra:http://www.gogamestorm.com/Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 56. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Prostor pro učení,experimentovánía budoucí scénáře• Časopis Made in CZ• Komunitadesign managementu• KonferenceProč české firmy potřebují myslet jako designéři?
  • 57. Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?Chcete se učit s námi?Přidáte se?Proč české firmy potřebují myslet jako designéři?

×