Введення у Kanban                                         Анатолій Охотніков                                            So...
Про що буде йти мова•     Хто ми є•     Agile і методології/Принципи Lean•     Коротко про Kanban•     Інструменти та проц...
Хто ми є• Ми команда спеціалістів, які готові ділитись  своїми знаннями та досвідом.• Наш мозок прагне цікавих задач, ми  ...
Традиційний Підхід• Клієнт знає чого він бажає• Розробники знають як це зробити• Нічого не змінюється упродовж роботиCopyr...
Підхід Agile• Клієнт дізнається чого він бажає• Розробники знаходять як це зробити• Багато речей змініються упродовж  робо...
Agile Маніфест• Люди та співпраця важливіші за процеси та  інструменти• Працюючий продукт важливіший за вичерпну  документ...
AgileCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Інкрементальний процесCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Інкрементальна проти ІтеративноїCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Директивні проти АдаптивнихCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Піраміда AgileCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Принципи Lean      Зменьшення втрат      Вбудована якість      Створення знання      Відкласти фіксування рішення    ...
Тягни - не штовхайCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Спільна відповідальністьCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
МодельCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Загальні гарні ідеї  Візуалізація процесу  Обмеження незавершеної роботи  НЗР (WIP)  Фокус на якості  Пріоритизація  ...
Канбан ( 看板 )Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Коротко про Канбан                                                            "Кан" означає візуальний                    ...
Коротко про Канбан (продовження)  Візуалізуйте потік робіт      Розбийте роботу на частини, занотуйте    кожен з пунктів...
Дошка     Обличчям до обличчя, біля дошки –    найкращій спосіб спілкування/обговорення     Дошка показує що відбуваєтьс...
Засоби спілкуванняCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Інструменти, емпіричний процесCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Getting Jiggy with ItCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Пріорітети та початокCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Просування РоботиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: ПроблемаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Проблема (Шеф, все пропало!)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Робота над ПроблемоюCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Ескалація ПроблемиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: Проблему ВирішеноCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Приклад: кінець• Чи повинна Kanban-дошка виглядати  саме так?• Ні, дошка, про яку шла мова вище, –  всього лише приклад!  ...
IRL: Time lapse videoCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Карточки (Сторона 1)                                                            Трекер  Створено                 Опис     ...
Карточки (Сторона 2)              Імя                                          Прізвище            Почав                  ...
Діаграма задач                                                                                                           ...
Кумулятивна діаграма  • Непочата робота  • Незавершена робота  • Завершена роботаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All...
Діаграма співробітникаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Адміністратор та ДизайнерCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
МаркетингCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
VendiniCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
NocaCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
Резюме• Обмеження по часу ітерації необовязкові• Забовязання опціональні (на ітерацію)• Основна метрика: час виконання зад...
Резюме - продовження• Оцінки задач опціональні• Можна додавати нові задачі, коли це  можливо• Дошка може використовуватись...
Посилання    SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ    Scrum и XP: заметки с передовой    Intro 2 LeanCopyright © 2000-2011 Sof...
Питання та обговорення  “Анатолій Охотніков”  <aokhotnikov@softjourn.com>Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights ...
ITEvent: Kanban Intro (ukr)
ITEvent: Kanban Intro (ukr)
ITEvent: Kanban Intro (ukr)
ITEvent: Kanban Intro (ukr)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ITEvent: Kanban Intro (ukr)

201

Published on

• Хто ми є
• Agile і методології/Принципи Lean
• Коротко про Kanban
• Інструменти та процес
• Експерименти з обмеженнями
• Команди та рівномірне навантаження
• Приклад Канбан-процесу
• Дошки, картки, персоналізація, діаграми
• Резюме та посилання

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
201
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "ITEvent: Kanban Intro (ukr)"

  1. 1. Softjourn, Inc.Headquarters: Fremont, CADevelopment Center: Ivano-Frankivsk, Ukraine
  2. 2. Введення у Kanban Анатолій Охотніков Softjourn Inc.Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  3. 3. Про що буде йти мова• Хто ми є• Agile і методології/Принципи Lean• Коротко про Kanban• Інструменти та процес• Експерименти з обмеженнями• Команди та рівномірне навантаження• Приклад Канбан-процесу• Дошки, картки, персоналізація, діаграми• Резюме та посилання• Питання Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  4. 4. Хто ми є• Ми команда спеціалістів, які готові ділитись своїми знаннями та досвідом.• Наш мозок прагне цікавих задач, ми переповнені ідеями і ми любимо творче партнерство• Наше кредо Keep IT Up, тому ми не просто виконуємо роботу, ми вкладаємо в неї всі наші здобутки і встановлюємо нову висоту для наших досягнень• Ми Agile компанія що використовує принципи Lean(TPS)/Kanban у своїй роботіCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  5. 5. Традиційний Підхід• Клієнт знає чого він бажає• Розробники знають як це зробити• Нічого не змінюється упродовж роботиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  6. 6. Підхід Agile• Клієнт дізнається чого він бажає• Розробники знаходять як це зробити• Багато речей змініються упродовж роботиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  7. 7. Agile Маніфест• Люди та співпраця важливіші за процеси та інструменти• Працюючий продукт важливіший за вичерпну документацію• Співпраця із замовником важливіша за обговорення умов контракту• Готовність до змін важливіша за дотримання плану Тобто, хоча, цінності, що не виділені важливі, ми все ж цінуємо більше те, стоїть спочатку.Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  8. 8. AgileCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  9. 9. Інкрементальний процесCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  10. 10. Інкрементальна проти ІтеративноїCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  11. 11. Директивні проти АдаптивнихCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  12. 12. Піраміда AgileCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  13. 13. Принципи Lean Зменьшення втрат Вбудована якість Створення знання Відкласти фіксування рішення Швидке впровадження Повага до людей Покращення системи (в цілому)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  14. 14. Тягни - не штовхайCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  15. 15. Багатозадачність – це поганоCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  16. 16. Спільна відповідальністьCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  17. 17. МодельCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  18. 18. Загальні гарні ідеї Візуалізація процесу Обмеження незавершеної роботи НЗР (WIP) Фокус на якості Пріоритизація Короткі цикли зворотнього звязкуCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  19. 19. Канбан ( 看板 )Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  20. 20. Коротко про Канбан "Кан" означає візуальний (видимий), і "бан" – картка або дошка.Канбан це фізична картка, щовикористовується у Toyota Production System(TPS) для підтримки децентралізованого“витягуючого” контролю виробництва.Вона розповсюдилася у виробництвах поцілому світу, як інструмент Lean Manufacturing(Бережливого Виробництва)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  21. 21. Коротко про Канбан (продовження) Візуалізуйте потік робіт  Розбийте роботу на частини, занотуйте кожен з пунктів на карку та приклейте її на стіну.  Підпишіть стовбчики, щоб бачити на якій стадії знаходиться кожне завдання. Обмежуйте НЗР (WIP) Вимірюйте час виконання задачі (lead timeта cycle time)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  22. 22. Дошка Обличчям до обличчя, біля дошки – найкращій спосіб спілкування/обговорення Дошка показує що відбувається, хто що робить і чому Що ми вже зробили і що будемо робити далі Стимулює роботу в потоці, покращує роботу в команді, дозволяє виявляти проблеми Підходить практично для будь-яких процесівCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  23. 23. Засоби спілкуванняCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  24. 24. Інструменти, емпіричний процесCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  25. 25. Приклад: Getting Jiggy with ItCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  26. 26. Приклад: Пріорітети та початокCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  27. 27. Приклад: Просування РоботиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  28. 28. Приклад: ПроблемаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  29. 29. Приклад: Проблема (Шеф, все пропало!)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  30. 30. Приклад: Робота над ПроблемоюCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  31. 31. Приклад: Ескалація ПроблемиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  32. 32. Приклад: Проблему ВирішеноCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  33. 33. Приклад: кінець• Чи повинна Kanban-дошка виглядати саме так?• Ні, дошка, про яку шла мова вище, – всього лише приклад! –Єдине, що Kanban потребує, це те, що потік повинен бути наглядним, і незавершена робота повинна бути обмежена.Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  34. 34. IRL: Time lapse videoCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  35. 35. Головна дошкаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  36. 36. Карточки (Сторона 1) Трекер Створено Опис Розмір* Почато Закінчено *Розмір (t-shirt sizing): S - малий, M - середній, L - великийCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  37. 37. Карточки (Сторона 2) Імя Прізвище Почав Закінчив Імя Прізвище Почав Закінчив Імя Прізвище Почав ЗакінчивCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  38. 38. Персоналізація та кольори Використовуються персоналізовані значки для ідентифікації роботи над карткою: Кольорове кодування для позначення пріоритетів: Червоний – помилка Зелений – розробка фічі Помаранчевий – термінове завдання Жовтий – низького приорітетуCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  39. 39. Діаграма задач  Lead time(TTM)  Cycle time  Estimated Size  Очікування  РоботаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  40. 40. Кумулятивна діаграма • Непочата робота • Незавершена робота • Завершена роботаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  41. 41. Діаграма співробітникаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  42. 42. Адміністратор та ДизайнерCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  43. 43. МаркетингCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  44. 44. VendiniCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  45. 45. NocaCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  46. 46. Резюме• Обмеження по часу ітерації необовязкові• Забовязання опціональні (на ітерацію)• Основна метрика: час виконання задачі• Допустимі вузькопрофільні команди• Немає яких-небудь визначених розмірів задач• НЗР обмежується явноCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  47. 47. Резюме - продовження• Оцінки задач опціональні• Можна додавати нові задачі, коли це можливо• Дошка може використовуватись сумісно• Немає фіксованих ролей• Kanban-дошка є незмінною (у потоці)• Пріоритезація не є обовязковоюCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  48. 48. Посилання SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ Scrum и XP: заметки с передовой Intro 2 LeanCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  49. 49. Питання та обговорення “Анатолій Охотніков” <aokhotnikov@softjourn.com>Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved

×