Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

ITEvent: Kanban Intro (ukr)

on

  • 383 views

• Хто ми є ...

• Хто ми є
• Agile і методології/Принципи Lean
• Коротко про Kanban
• Інструменти та процес
• Експерименти з обмеженнями
• Команди та рівномірне навантаження
• Приклад Канбан-процесу
• Дошки, картки, персоналізація, діаграми
• Резюме та посилання

Statistics

Views

Total Views
383
Views on SlideShare
383
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

ITEvent: Kanban Intro (ukr) ITEvent: Kanban Intro (ukr) Presentation Transcript

  • Softjourn, Inc.Headquarters: Fremont, CADevelopment Center: Ivano-Frankivsk, Ukraine
  • Введення у Kanban Анатолій Охотніков Softjourn Inc.Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Про що буде йти мова• Хто ми є• Agile і методології/Принципи Lean• Коротко про Kanban• Інструменти та процес• Експерименти з обмеженнями• Команди та рівномірне навантаження• Приклад Канбан-процесу• Дошки, картки, персоналізація, діаграми• Резюме та посилання• Питання Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Хто ми є• Ми команда спеціалістів, які готові ділитись своїми знаннями та досвідом.• Наш мозок прагне цікавих задач, ми переповнені ідеями і ми любимо творче партнерство• Наше кредо Keep IT Up, тому ми не просто виконуємо роботу, ми вкладаємо в неї всі наші здобутки і встановлюємо нову висоту для наших досягнень• Ми Agile компанія що використовує принципи Lean(TPS)/Kanban у своїй роботіCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Традиційний Підхід• Клієнт знає чого він бажає• Розробники знають як це зробити• Нічого не змінюється упродовж роботиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Підхід Agile• Клієнт дізнається чого він бажає• Розробники знаходять як це зробити• Багато речей змініються упродовж роботиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Agile Маніфест• Люди та співпраця важливіші за процеси та інструменти• Працюючий продукт важливіший за вичерпну документацію• Співпраця із замовником важливіша за обговорення умов контракту• Готовність до змін важливіша за дотримання плану Тобто, хоча, цінності, що не виділені важливі, ми все ж цінуємо більше те, стоїть спочатку.Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • AgileCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Інкрементальний процесCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Інкрементальна проти ІтеративноїCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Директивні проти АдаптивнихCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Піраміда AgileCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Принципи Lean Зменьшення втрат Вбудована якість Створення знання Відкласти фіксування рішення Швидке впровадження Повага до людей Покращення системи (в цілому)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Тягни - не штовхайCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Багатозадачність – це поганоCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Спільна відповідальністьCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • МодельCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Загальні гарні ідеї Візуалізація процесу Обмеження незавершеної роботи НЗР (WIP) Фокус на якості Пріоритизація Короткі цикли зворотнього звязкуCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Канбан ( 看板 )Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Коротко про Канбан "Кан" означає візуальний (видимий), і "бан" – картка або дошка.Канбан це фізична картка, щовикористовується у Toyota Production System(TPS) для підтримки децентралізованого“витягуючого” контролю виробництва.Вона розповсюдилася у виробництвах поцілому світу, як інструмент Lean Manufacturing(Бережливого Виробництва)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Коротко про Канбан (продовження) Візуалізуйте потік робіт  Розбийте роботу на частини, занотуйте кожен з пунктів на карку та приклейте її на стіну.  Підпишіть стовбчики, щоб бачити на якій стадії знаходиться кожне завдання. Обмежуйте НЗР (WIP) Вимірюйте час виконання задачі (lead timeта cycle time)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Дошка Обличчям до обличчя, біля дошки – найкращій спосіб спілкування/обговорення Дошка показує що відбувається, хто що робить і чому Що ми вже зробили і що будемо робити далі Стимулює роботу в потоці, покращує роботу в команді, дозволяє виявляти проблеми Підходить практично для будь-яких процесівCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Засоби спілкуванняCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Інструменти, емпіричний процесCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: Getting Jiggy with ItCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: Пріорітети та початокCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: Просування РоботиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: ПроблемаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: Проблема (Шеф, все пропало!)Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: Робота над ПроблемоюCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: Ескалація ПроблемиCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: Проблему ВирішеноCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Приклад: кінець• Чи повинна Kanban-дошка виглядати саме так?• Ні, дошка, про яку шла мова вище, – всього лише приклад! –Єдине, що Kanban потребує, це те, що потік повинен бути наглядним, і незавершена робота повинна бути обмежена.Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • IRL: Time lapse videoCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Головна дошкаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Карточки (Сторона 1) Трекер Створено Опис Розмір* Почато Закінчено *Розмір (t-shirt sizing): S - малий, M - середній, L - великийCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Карточки (Сторона 2) Імя Прізвище Почав Закінчив Імя Прізвище Почав Закінчив Імя Прізвище Почав ЗакінчивCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Персоналізація та кольори Використовуються персоналізовані значки для ідентифікації роботи над карткою: Кольорове кодування для позначення пріоритетів: Червоний – помилка Зелений – розробка фічі Помаранчевий – термінове завдання Жовтий – низького приорітетуCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Діаграма задач  Lead time(TTM)  Cycle time  Estimated Size  Очікування  РоботаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Кумулятивна діаграма • Непочата робота • Незавершена робота • Завершена роботаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Діаграма співробітникаCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Адміністратор та ДизайнерCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • МаркетингCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • VendiniCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • NocaCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Резюме• Обмеження по часу ітерації необовязкові• Забовязання опціональні (на ітерацію)• Основна метрика: час виконання задачі• Допустимі вузькопрофільні команди• Немає яких-небудь визначених розмірів задач• НЗР обмежується явноCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Резюме - продовження• Оцінки задач опціональні• Можна додавати нові задачі, коли це можливо• Дошка може використовуватись сумісно• Немає фіксованих ролей• Kanban-дошка є незмінною (у потоці)• Пріоритезація не є обовязковоюCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Посилання SCRUM И KANBAN: ВЫЖИМАЕМ МАКСИМУМ Scrum и XP: заметки с передовой Intro 2 LeanCopyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved
  • Питання та обговорення “Анатолій Охотніков” <aokhotnikov@softjourn.com>Copyright © 2000-2011 Softjourn, Inc. All rights reserved