Schrijven van succesvolle (online) marketing plannen

712 views

Published on

Meer weten over het rendement van je off- en online media inzet?

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
712
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Schrijven van succesvolle (online) marketing plannen

  1. 1. Schrijven van succesvolle (online) marketing plannen Ment Kuiper 27 augustus 2013
  2. 2. • Bedenker en ontwikkelaar NextAcademy opleidingen • Initiatiefnemer NextMarketeer • Initiatiefnemer Trendsfactory • Auteur van het jaarlijkse Trenddoc • Adviseert bedrijven bij marketingvraagstukken • Coacht marketeers • Dagvoorzitter bij verschillende evenementen • Regelmatig spreker op congressen • Netwerker
  3. 3. Wat gaan we doen? • Basiselementen van een succesvol plan • Randvoorwaarden voor een succesvol plan
  4. 4. Paar vragen aan jullie? • Wie schrijft er zelf plannen?
  5. 5. • Wat voor plannen zijn dat?
  6. 6. • Hoe pak je het aan als je een vraag krijgt om een plan te schrijven?
  7. 7. Basis voor het schrijven van een plan • Op basis van ruim 30 boeken over schrijven van (online) plannen • Op basis van ruime eigen ervaring
  8. 8. Het plan Samenvatting Missie visie Business Defenition SWOT Confrontatiematrix Van aandachtspunten naar opties De gekozen optie uitwerken in een plan met daarin een strategie en doelstellingen Interne analyse Elementen die van belang zijn in het kader van de vraagstelling. Externe analyse Elementen vanuit macro en meso die van belang zijn voor vraagstelling Implementatie en controle Kritische succesfactoren Vraagstelling
  9. 9. Stap 1 • Samenvatting • Missie, visie • Business definition – Customer groups, needs, technologies (Abell)
  10. 10. Stap 2 • Vraagstelling • De belangrijkste stap uit het gehele model!!
  11. 11. Stap 3 • Analyse – Verzamelen van informatie die nodig is om in een latere fase een antwoord op de vraagstelling te kunnen formuleren • Intern deel – Datgene waar je zelf sterk of zwak in bent en in relatie staat tot de vraagstelling • Extern deel – Datgene wat er op de markt speelt in het kader van de vraagstelling – Externe analyse is voor de concurrentie met dezelfde markt en vraagstelling identiek
  12. 12. Stap 4 • SWOT – Samenvatting van sterktes en zwaktes (intern) – Samenvatting van kansen en bedreigingen die in de markt spelen (extern) • Confrontatiematrix – Afwegen van interne versus externe punten • Aandachtspunten – Conclusie uit de confrontatiematrix
  13. 13. Stap 5 • Het plan!!! • De gekozen optie uitwerken in een plan. • Strategie en doelstellingen
  14. 14. Stap 6 • Implementatie en controle – Succesfactoren – Faalfactoren – Kosten
  15. 15. Het plan Samenvatting Missie visie Business Defenition SWOT Confrontatiematrix Van aandachtspunten naar opties De gekozen optie uitwerken in een plan met daarin een strategie en doelstellingen Interne analyse Elementen die van belang zijn in het kader van de vraagstelling. Externe analyse Elementen vanuit macro en meso die van belang zijn voor vraagstelling Implementatie en controle Kritische succesfactoren Vraagstelling
  16. 16. Randvoorwaarden • Waarom schrijf je een plan?
  17. 17. Vraag aan jullie • Wat maakt het schrijven van een plan soms zo moeilijk?
  18. 18. • Is een plan wel van deze tijd?
  19. 19. Wat is de BHAG van jouw organisatie?
  20. 20. • Waarom is een plan schrijven zo lastig? – Op zoek naar zekerheid of schijnzekerheid – Blik op de toekomst – Houding management en/of collega’s – Klant binnen organisatie
  21. 21. • We leven in de 21 ste eeuw met 19 de eeuwse bedrijven • We leven in een maatschappij met een kritische consument • En concurrentie komt uit onverwachte hoeken
  22. 22. Paar ezelsbruggetjes • De BHAG en het uitvoeren van een zeiltocht • Het coachen van een voetbalteam
  23. 23. Belangrijke succesfactor • De klant
  24. 24. Het plan Samenvatting Missie visie Business Defenition SWOT Confrontatiematrix Van aandachtspunten naar opties De gekozen optie uitwerken in een plan met daarin een strategie en doelstellingen Interne analyse Elementen die van belang zijn in het kader van de vraagstelling. Externe analyse Elementen vanuit macro en meso die van belang zijn voor vraagstelling Implementatie en controle Kritische succesfactoren Vraagstelling
  25. 25. Het plan Samenvatting Missie visie Business Defenition SWOT Confrontatiematrix Van aandachtspunten naar opties De gekozen optie uitwerken in een plan met daarin een strategie en doelstellingen Interne analyse Elementen die van belang zijn in het kader van de vraagstelling. Externe analyse Elementen vanuit macro en meso die van belang zijn voor vraagstelling Implementatie en controle Kritische succesfactoren Vraagstelling
  26. 26. • Dat is nu net het grote probleem in de huidige plannen………de betrokkenheid van de klant
  27. 27. • Denk aan: – Persona – Klantreis – Behoeften, gedrag en wensen van de klant
  28. 28. Samenvattend • Concreet maken van plan • Denken vanuit het doel • Schrijven op niveau van de vraagstelling • Managen en laten managen
  29. 29. Wat gaan we doen? • Basiselementen van een succesvol plan – Structureel denken – analystisch • Randvoorwaarden voor een succesvol plan – Vraagstelling – Zeiltocht – voetbalwedstrijd
  30. 30. Het plan Samenvatting Missie visie Business Defenition SWOT Confrontatiematrix Van aandachtspunten naar opties De gekozen optie uitwerken in een plan met daarin een strategie en doelstellingen Interne analyse Elementen die van belang zijn in het kader van de vraagstelling. Externe analyse Elementen vanuit macro en meso die van belang zijn voor vraagstelling Implementatie en controle Kritische succesfactoren Vraagstelling
  31. 31. Meer weten? • In najaar verschijnt een boek van Egbert Jan van Bel en Ment Kuiper over het schrijven van plannen. – Mail info@achterhoekbusinessschool.nl als je op de hoogte gehouden wilt worden. • Kijk op www.achterhoekbusinessschool.nl – Schrijven van plannen, tweedaagse training met coaching – Vraag individuele begeleiding aan
  32. 32. • Vragen? • @ment31 • 0629065098 • mentkuiper@me.com

×