Taller Prototipo y Diferenciación con Tarea

Tarea
Deben diseñar un prototipo de su proyecto. Pueden utilizar dibujos, fotos, storyboards, maquetas, etc. Cualquier herramienta que les permita a ustedes materializar sus productos así sea un borrador o un pre-modelo (No necesariamente representa el producto o servicio final) y facilite a los demás compañeros así como a los asesores del Acelerador de Empresas tener una idea de qué es y/o como funcionará.En caso tal de que tengan competencia, mucho mejor. Pueden utilizar modelos de la competencia para que funcionen como referencia, sin embargo, no se limiten a traer solo eso; deben incluir su diferenciación y las cosas que ustedes quieren agregar o cambiar. Recuerden que estas herramientas pueden servirles a ustedes para una gran variedad de propósitos. Les pedimos que traigan un prototipo de sus proyectos, pero recuerden siempre utilizarlas en todo lo que pueda resultar a su favor para darle mayor sentido a su proyecto y facilite el entendimiento del mismo por parte de los demás en el futuroA medida que sus proyectos van creciendo y tomando forma es mejor tener referencias para recordar todos los detalles y seguir mejorando. No le encarguen todo el peso del trabajo a la memoria. Mucha suerte a todos!

Taller # 3Diferenciación y Prototipo
Nombre: Andrés León
Correo: aleon@cdspanama.org
Fecha: 28-07-11
Twitter: @andresfelt
Nombre: Roger Vásquez
Correo: rvasquez@cdspanama.org
Fecha: 28-07-11
Twitter: @rogervmbohemio

¿Qué letra no encaja?
a
q
d
b

Ken Robinson:
“Cambiando los Paradigmas de La Educación”

¿Cómo solucionamos este problema?
“El proceso de generar ideas originales que crean valor” – Ken Robinson
“Es la habilidad de ver muchas posibles respuestas y perspectivas a muchos problemas.” – Ken Robinson

¿Qué es la Innovación?

¿Cómo llegamos a ella?
Ahorrar
Reformar
Combinación
Nuevo
Creativo
Diferente
Temas Independientes
Romper
PERCEPCIÓN
Llamativo
Atractivo
Reemplazar
Sustituir
Desafiar
Cambiar
Originalidad
Beneficioso
Mejoras
Darle un giro a las cosas
Rennovar
No existe aquí
Rediseñar

Tipos de intereses
Me interesa!
Aún no se que me interesa…

Leer, leer y leer !

¿De dónde vienen las buenas ideas?

Tipos de Innovación
- Google Douglas Merrill Director de Tecnologías de la Información

ALEX TEW

Los 3 cuartos de Disney
Soñador
Realístico
Crítico

¿Cómo ves lo que te rodea?

Modelos de Negocios centrados en el cliente
Innumerables productos y servicios que cada año son lanzados al mercado fallan, a pesar de la alta inversión en estudios de mercado, por no considerar la perspectiva del cliente.
La evidencia indica que los emprendedores que comprenden las necesidades del cliente tienen mayores probabilidades de éxito que aquellos que parten de un desarrollo o producto (market driven vs. Technology driven).

“Ver lo Evidente” (E. Joachimsthaler, 2008)
“Entender a las personas a las que intenta servir como los individuos que son.”
“Saber cómo ir más allá de sus propios perímetros de productos, mercados y competencias.”
“Formular estrategias a partir de los comportamientos de las personas.”

Enfoque para la innovación de grandes empresas como INTEL
Intel está vinculada al rubro TICS, pero entiende que es en el usuario final en que está la clave para garantizar el éxito de los nuevos productos.
Para ello invierten en programas como el “People and Practices Research Lab” que, entre otras cosas, se dedica a entender los conflictos asociados a la movilidad y al uso del tiempo en la vida moderna.
“Nuestro programa explora fenómenos y paradigmas fundamentales de vida cotidiana, para ayudar a Intel a pensar críticamente sobre como la gente, sus prácticas y las instituciones tienen una importancia clave para la innovación tecnológica, y para la concepción de experiencias provocativas en el futuro” (Maria Bezaitis, directora del programa)

INTEL también desarrolla prototipos conceptuales para explorar escenarios futuros
http://www.youtube.com/watch?v=HrzeiUvDZog&feature=related

Cinco Pasos para una mejor experiencia del consumidor (Método IDEO)
Observación
Lluvia de Ideas (Brainstorming)
Prototipaje rápido
Interacción y refinamiento
Implementación

Comprender y Observar
2. Brainstorming
3. Prototipaje rápido
4. Iteración y refinamiento
5. Implementar

Comprender el problema y observar al cliente
Se utilizan distintas herramientas:
Shadowing (observación no participante)
Mapa conductual
Viaje del Consumidor
Diarios de Cámaras (usuarios filmando su vida cotidiana)
Entrevistas a usuarios extremos (por ej., adaptadores tempranos de nuevas tecnologías)
Storytelling (relatos de experiencias de consumo)
Grupos no focales (focus group heterogéneo)

Observación Etnográfica

Ejemplo de trabajo de observación:
Motorola indagó en la experiencia de compra en supermercados para entender los problemas que enfrentan los clientes y sobre esa evidencia diseñar nuevas líneas de productos
http://www.youtube.com/watch?v=Y8eWqdIVOlM&feature=related

Brainstorming
Se trata de un proceso divergente, no de convergencia, donde se exploran diversas alternativas que pueden desafiar los supuestos convencionales
por ej: el desafío que Skype se propuso el 2003 al lanzar su servicio de llamadas de voz completamente gratuitas

Las sesiones de brainstorming deben ser intensas en generación de ideas, sin descartarse ninguna a priori
Es un ejercicio grupal, en el que participan profesionales de distintas áreas
Se utilizan elementos visuales (post-it, marcadores)

La diversidad es clave en la producción de ideas

Sesión de Brainstorming.
5 minutos para describir beneficios de solución propia.
En grupo, propongan 5-10 alternativas de solución distintas y sus beneficios. Dedique 10 minutos a esta tarea.
Utilice papelógrafos, marcadores y post-it.
15 minutos
Actividad 2

Cuadro de Brainstorming

Prototipar
Un prototipo es una herramienta integradora, que permite: aprender, comunicar, persuadir, integrar y comunicar

Un prototipo…
No es solo una forma
No está referido solo a productos
No es material perdido
Casi todo… sino todo… se puede prototipar

Se ve (se percibe)
Existen distintos niveles (más que tipos de prototipos)
Funciona
Se usa

Distintas herramientas: dibujos, storyboards, videos, etc.

+ Herramientas…

Principio: numerosos experimentos fallidos para triunfar lo antes posible

Ejemplo Storyboard
Oferta:Test marcador molecular de especies marinas ej. Centolla. Certificación de trazabilidad de productos del mar, mediante la aplicación de un test de autenticidad
Este test permite saber si es “gato en vez de liebre”

Ejemplo Storyboard (Servicio)

Actividad 3
Desarrollar el script de acciones que describen su oferta o solución, en un storyboard de 6 cuadros.Utilizar papelógrafos y marcadores.15 minutos

Storyboard 6 cuadros

Recalcar
Luego de que los prototipos sean evaluados por los usuarios, el abanico de alternativas se reduce significativamente

Actividad 4
Presentar storyboard de su oferta
Retroalimentar al grupo que presenta con ideas para mejorar la solución en cada una de sus etapas

Implementar
Finalmente, se resuelven los detalles técnicos de la solución escogida y esta es implementada en una versión que ya fue validada

5 atributos del innovador
Empatía
Pensamiento Integrador
Optimismo
Experimentalismo
Colaboración

http://www.creapanama.com	623
http://creapanama.bligoo.com	217
http://creapanama.com	81
http://localhost:8888	4
http://translate.googleusercontent.com	3
http://www.creapanama.bligoo.com	1

Taller Prototipo y Diferenciación con Tarea

by Acelerador de Empresas de Panamá on Aug 08, 2011

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