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  • 1. Antes de empezar, muy importante. Usted tiene 5 minutos para presentar y esta presentación tiene 11 diapositivas (5*60)/11 = 27 segundos por diapositivaEsto es realmente un tiempo ajustado, pero seremos muy estrictos con los 5 minutos. Por favor tome esto en cuenta cuando diseñe su presentación.
  • 2. Nombre de la Compañía Presentador, Título
  • 3. Equipo emprendedor• Equipo emprendedor – biografía relevante al negocio• Consejo de Asesores
  • 4. El Problema (Oportunidad) – Cuál es el problema / dolor – Quién tiene el problema / dolor – El problema u oportunidad puede ser una experiencia como cliente/usuario – Lo más importante es mostrar evidenciaLa idea es describir el problema que se estáaliviando. Hay una historia detrás de un problemaque debes contar.
  • 5. La solución (Descripción del Producto) –Explicar como se resuelve el problema o alivia el dolor. –Explicar el valor que crea el emprendimiento. –La explicación técnica aún no es necesariaHay que asegurarse de que se explica claramentelo que se vende y cuál es la propuesta de valor.
  • 6. Modelo de Negocios• Explicar como se hace dinero,• Quien paga por la solución propuesta,• Cuáles son los canales de distribución,
  • 7. Ventaja Competitiva, (Diferenciación, Secreto Oculto)–Descripción de la tecnología usada–Ingrediente secreto–Magia detrás del producto o servicioMientras menos texto y más diagramas,esquemas o flujo gramas mejor.
  • 8. Descripción del Mercado – Tamaño y crecimiento del mercado (estimación del mercado total) – Análisis de abajo hacia arriba (estimación del mercado propio) – Explicar cómo se va lograr acceder a los clientesSe debe lograr convencer que existe un mercadoatractivo y una estrategia efectiva para llegar almercado con los recursos necesarios.
  • 9. Competencia– Proveer una lista completa del entorno competitivo.No se debe sobreestimar a la competencia.Todo el mundo: clientes, inversionistas,empleados quieren oír el porque elemprendedor es bueno en lo que hace y nopor qué la competencia es mala.
  • 10. Proyecciones financieras e indicadores clavesProveer una proyección a cinco años quecontenga no sólo los dólares sino tambiénindicadores claves tales como número declientes, unidades vendidas, etc.
  • 11. Necesidades de fondos• Cantidad buscada• Usos del dinero buscado
  • 12. Estrategia de Salida• Estrategia(s) de salida clara(s)
  • 13. Estatus actual• Explicar el estatus actual• Logros hasta la fecha