Grupo vs. equipo

2. 1. Grupo.-Es un conjunto de 2 o más
individuos interdependientes que interactúan
junto con otros para el propósito de lograr uno o
más objetivos dentro de la organización.
2. Equipo.- Es un grupo pequeño de personas
cuyas capacidades individuales se complementan y
que se comprometen conjuntamente para una
causa común, logran metas altas, operan con una
metodología común, comparten responsabilidades
y gozan con todo aquello.

3. Grupo
Puede influirse mejor en
los demás.
Se trabaja con menos
tensión.
Se comparte la
responsabilidad.
Es más gratificante.
Aumenta la calidad de
trabajo.
Son más diversos los
puntos de vista.
Equipo
Disciplina del equipo
El equipo decidirá sobre
las metas y objetivos
Colaboración y
cooperación
 Evitar crear lazos de
poder y sumisión
Evitar producir celos y
rivalidades
Trabajar en conjunto
armónico

4. Grupo
Hay un solo líder.
El líder decide, discute y
delega.
La finalidad del grupo es la
misma que la misión de la
organización.
Responsabilidad
individual.
El producto del trabajo es
individual.
Las reuniones son
propuestas por el líder.
Equipo
Liderazgo compartido.
El equipo decide, discute y
realiza un verdadero
trabajo en conjunto.
La finalidad del equipo la
decide el mismo equipo.
Responsabilidad individual
y grupal compartida.
El equipo discute y realiza
reuniones para resolver
problemas.

5. GRUPO EQUIPO
OBJETIVO
Sus integrantes muestran
intereses comunes
La meta está más claramente
definida y especificada.
COMPROMISO
Nivel de compromiso
relativo
Nivel de compromiso elevado
CULTURA Escasa cultura grupal
Valores compartidos y elevado
espíritu de equipo
TAREAS
Se distribuyen de forma
igualitaria
Se distribuyen según
habilidades y capacidad
INTEGRACIÓN
Tendencia a la
especialización
fragmentada, a la división
Aprendizaje en el contexto
global integrado
DEPENDENCIA
Independencia en el trabajo
individual
Interdependencia que garantiza
los resultados
LOGROS
Se juzgan los logros de cada
individuo
Se valoran los logros de todo el
equipo
LIDERAZGO
Puede haber o no un
coordinador
Hay un responsable que
coordina el trabajo
CONCLUSIONES
Más personales o
individuales
De carácter más colectivo
EVALUACIÓN
El grupo no se evalúa: se
valora en ocasiones el
resultado final
La autoevaluación del equipo es
continua.

6. Participar colectivamente
en la discusión.
Encontrar estímulo en el
desacuerdo.
Interactuar y llegar a un
concenso.
Centrarse en la solución de
problemas.
pueden crear discusiones
por opiniones opuestas
no llegar a un acuerdo
Alto grado de delegación
de responsabilidades.
Diversidad de acciones
sobre una misma área.
Mayor carga
administrativa.
Desventajas

7. Cada uno entrega un
aporte particular al
equipo.
Obtener mayor
creatividad en la
solución de problemas.
Metas específicas en una
meta común.
Tolerancia.
Motivan a trabajar con
mayor rendimiento.
Difícil coordinar las
tareas de un grupo
humano.
Discusiones que dividan
al grupo.
Al cometer errores nadie
quiere asumirlos en
forma particular.
Desventajas