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Diapositiva grupo vs. equipo 48

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Grupo vs. equipo

Grupo vs. equipo

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Transcript

  • 1.  
  • 2.
    • 1. Grupo .-Es un conjunto de 2 o más individuos interdependientes que interactúan junto con otros para el propósito de lograr uno o más objetivos dentro de la organización.
    • 2. Equipo .- Es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa común, logran metas altas, operan con una metodología común, comparten responsabilidades y gozan con todo aquello.
  • 3.
    • Grupo
    • Puede influirse mejor en los demás.
    • Se trabaja con menos tensión.
    • Se comparte la responsabilidad.
    • Es más gratificante.
    • Aumenta la calidad de trabajo.
    • Son más diversos los puntos de vista.
    • Equipo
    • Disciplina del equipo
    • El equipo decidirá sobre las metas y objetivos
    • Colaboración y cooperación
    • Evitar crear lazos de poder y sumisión
    • Evitar producir celos y rivalidades
    • Trabajar en conjunto armónico
  • 4.
    • Grupo
    • Hay un solo líder.
    • El líder decide, discute y delega.
    • La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización.
    • Responsabilidad individual.
    • El producto del trabajo es individual.
    • Las reuniones son propuestas por el líder.
    • Equipo
    • Liderazgo compartido.
    • El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.
    • La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.
    • Responsabilidad individual y grupal compartida.
    • El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.
  • 5. GRUPO EQUIPO OBJETIVO Sus integrantes muestran intereses comunes La meta está más claramente definida y especificada. COMPROMISO Nivel de compromiso relativo Nivel de compromiso elevado CULTURA Escasa cultura grupal Valores compartidos y elevado espíritu de equipo TAREAS Se distribuyen de forma igualitaria Se distribuyen según habilidades y capacidad INTEGRACIÓN Tendencia a la especialización fragmentada, a la división Aprendizaje en el contexto global integrado DEPENDENCIA Independencia en el trabajo individual Interdependencia que garantiza los resultados LOGROS Se juzgan los logros de cada individuo Se valoran los logros de todo el equipo LIDERAZGO Puede haber o no un coordinador Hay un responsable que coordina el trabajo CONCLUSIONES Más personales o individuales De carácter más colectivo EVALUACIÓN El grupo no se evalúa: se valora en ocasiones el resultado final La autoevaluación del equipo es continua.
  • 6.
    • Participar colectivamente en la discusión.
    • Encontrar estímulo en el desacuerdo.
    • Interactuar y llegar a un concenso.
    • Centrarse en la solución de problemas.
    • pueden crear discusiones por opiniones opuestas no llegar a un acuerdo
    • Alto grado de delegación de responsabilidades.
    • Diversidad de acciones sobre una misma área.
    • Mayor carga administrativa.
    Desventajas
  • 7.
    • Cada uno entrega un aporte particular al equipo.
    • Obtener mayor creatividad en la solución de problemas.
    • Metas específicas en una meta común.
    • Tolerancia.
    • Motivan a trabajar con mayor rendimiento.
    • Difícil coordinar las tareas de un grupo humano.
    • Discusiones que dividan al grupo.
    • Al cometer errores nadie quiere asumirlos en forma particular.
    Desventajas
  • 8.