El Mercantil (Julio 2011)
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    El Mercantil (Julio 2011) El Mercantil (Julio 2011) Document Transcript

    • PA R A LO S L Í D E R E S D E H O Y Y D E L M A Ñ A N AAÑO 2. NÚMERO 22. • SANTO DOMINGO, RD. • JULIO 2011 • periodico.mercantil@gmail.com • EDICIÓN GRATUITA CÁMARA DE COMERCIO Y PRODUCCIÓN DE SANTO DOMINGO El país ante el reto de reducir el peso estatal Los presupuestos públicos enfrentan gastos insostenibles, muchos por debajo de la línea de flotación, lo que dificulta más los recortes y la eficiencia Historia repetida Los economistas Car- men Reinhart y Kenneth Rogoff publicaron un libro TECNOLOGÍA titulado “Esta vez es dife- rente: Ocho siglos de dispa- rates financieros”, que ElLA APLicAción Mercantil resume para sus dE cELuLAr lectores. En el mismo revelan quemáS cArA dEL el principal mensaje de la mundo crisis es que la deuda in- controlada es una trampa,Cuesta 12,500 dólares es más, la situación de débi-y sirve para llamar por to no se resuelve con los teléfono desde jets bonos soberanos. “Se nece- privados utilizando sita una institución regula- dora internacional que re- el satélite. coja y analice datos”. P/15 P/2 GOLF orAngE Proyecto PAtrocinó EL ELPAS cAmPEonAto El proyecto ELPAS-GOV, nAcionAL diseñado por el Ingeniero Friedrich W. Siegel, persi- Finalizó con rotundo gue promover una integra- éxito un certamen ción social y política de los que convocó a 180 países mediante la innova- jugadores de ción tecnológica, lo que in- cluso puede desembocar ambos sexos. en un nuevo Estado de De- P/23 recho. La primera perspectiva que recoge Siegel para el desarrollo de su sistema es la transformación de la “deuda social” en “inversión social”. El Mercantil les explica la idea e invita a las personas interesadas a participar en el proyecto. P/10
    • 2 JULIO 2011 elmercantil “Las palabras más hermosas de cualquier idioma son: vea el cheque adjunto” Dorothy Parker PRINCIPAL “Esta vez es diferente”: VISIÓN 100 ocho siglos de DETONANTE ¿ Se puede imponer a los paí- ses y sus ciudadanos condi- disparates financieros ciones de austeridad que los abocan al estancamiento y al desempleo, y no prever que esa imposición tendrá repercusio- Extracto del libro de Carmen Reinhart y Kenneth Rogoff, economistas de nes graves? Veamos la lección de la Historia: En su libro “Las prestigio internacional que analizan la crisis desde un punto de vista crítico consecuencias económicas de la paz”, Keynes nos enseñó las En la historia de todos los países, a lo secuelas que tuvo para Europalargo de ocho siglos, se repite el mismo el Tratado de Versalles, queproceso: préstamos, gasto, abuso, crisis y puso fin a la Primera Guerravuelta a la recuperación. Con lamentable Mundial. Los vencedores -Fran-frecuencia, los analistas de cada época cia, Reino Unido y Estados Uni-repiten de manera recurrente esta refle- dos- impusieron a Alemania laxión: “Esta vez es diferente”. Su argumen- devolución total de los gastosto es que “las viejas reglas de valoración de la guerra provocada por lasya no se aplican y que la nueva situación élites germanas. La imposibili-lleva poca semejanza a los desastres del dad de hacerlo y la humillaciónpasado”. El libro de Reinhart y Rogoff de- que esa imposición provocó enmuestra lo contrario. la población alemana fueron el El principal mensaje de la crisis es que caldo del nacionalismo y el po-la deuda incontrolada es una trampa, es pulismo que tan funesto resul-más, la situación de débito no se resuelve tado produjeron.con los bonos soberanos. “Algo falla SIMOn LEACHcuando, de los 200 billones de dólares en YALE ExECUTIVE.activos financieros globales, solo 50 es-tán soportados por capital, y el resto esdeuda o dinero”, explican. Para sanear esemal balance, se debe exigir a los bancosmás capital, y a los hogares menos en-deudamiento. Pero esa regla debe ser especialmenterequerida en tiempos de “boom” econó-mico. El problema es que siempre ocurrelo contrario, porque la gente se ilusionafácilmente y no está dispuesta a obtenermenores beneficios. INAUDITO El libro de Reinhart y Rogoff señalaque las “combustiones financieras” cons- l mundo se enfrenta a untituyen ritos en las naciones emergentesy que, a mayor apertura y globalización E reto inaudito: un sistema donde la que será la principal(sobre todo en el aspecto financiero), ma- economía mundial (China) noyor es el número de crisis, reestructura- proporciona la principal mone-ciones de divisas y de deudas. China es da de reserva. Recordemos queun ejemplo del comienzo del ciclo, por lo la transición de la libra esterlinatanto, los economistas advierten que es al dólar estadounidense comoineludible que nos prevengamos ante un primera moneda internacionaldesenlace difícil si no se toman las medi- aparecen y la crisis golpea gravemente”. porcionar un cierto grado de aislamiento tuvo lugar como consecuencia,das ahora. El factor clave del problema es el no re- político entre los legisladores y los ‘lobby más allá del impacto de las dos El incremento del endeudamiento no conocimiento de la precariedad y la con- reguladores’ nacionales, de forma que se Guerras Mundiales, de la pérdi-es tanto por los planes de ayuda (inclui- fianza inconstante, especialmente cuan- aseguren las reglas y su aplicación”. da de poder económico britá-dos los de los organismos multilaterales) do las deudas a corto plazo deben ser re- Cuando uno lee este libro y se pregun- nico. Hay quien habla de un G-sino por la caída de los ingresos fiscales. financiadas de manera continua. El exce- ta si habrá otra crisis semejante a la actual 0, pues en esta transición queEl pecado es que en muchos casos puede so de confianza cava los agujeros más en un futuro, llega a la conclusión de que, vivimos se está difuminando elpredecirse y no se actúa a tiempo y en profundos. si nos atenemos a la premisa de los auto- liderazgo económico y políticoconsecuencia. “Los gobiernos altamente Lo que se necesita, según los autores, res, podemos dar por seguro que sí. mundial. Lo que está claro esendeudados, los bancos o las empresas es una nueva institución reguladora in- que, en esta nueva era postcri-pueden aparecer alegremente funcio- ternacional que recoja, analice y difunda Carmen M. Reinhart y Kenneth S. Ro- sis, la competencia va a ser mu-nando por un período prolongado de datos fundamentales para mejorar la su- goff son profesores de economía de la Uni- cho más fuerte.tiempo, pero cuando de repente se des- pervisión macro-prudencial. Sólo una au- versidad de Maryland y de la Universidad DORA WARnERploma la confianza, los prestamistas des- toridad global, según ellos, podría “pro- de Harvard, respectivamente. YALE ExECUTIVE
    • elmercantil JULIO 2011 3
    • 4 JULIO 2011 elmercantil PRINCIPAL El petróleo sobre uS$100 dificultaría la estabilidad de rd El Presidente de la Cámara Americana de Comercio, Julio V. Brache, cree que si aumenta sería insostenible para la economía Las proyecciones que sobre 2010) a un 50% (en 2011). tabilidad macroeconómica”, las cotizaciones del crudo rea- Con un precio del petróleo advierte Brache. Añadió que lizara Goldman Sachs (US$120 a US$100 y consumiendo la no existen soluciones fáciles y al término de este año y misma cantidad que el año que la única manera de en- US$140 para 2012) han pues- pasado, la factura petrolera frentar los desafíos es que los to en alerta a los empresarios dominicana ascendería a sectores público y privado tra- dominicanos, que no ven una US$5,000 millones. Conside- bajen juntos para encontrar salida viable para este incre- rando las previsiones del pre- una salida a nivel nacional al mento y su repercusión en la cio del barril realizadas por problema energético. producción y la economía. Goldman Sach para 2012, Bra- Goldman Sachs señala en Una de las voces que ha che estima que la importación un informa que, “dado que los mostrado su preocupación es de crudo supondría para Re- cambios en las perspectivas el Presidente de la Cámara pública Dominicana un gasto de los precios del petróleo tie- Americana de Comercio, Julio de US$7,000 millones el año nen el sabor de un ‘shock de Virgilio Brache, quien argu- que viene, el doble que en oferta’, el resultado global es menta que manteniendo 2010 y el 60% de los intercam- menos crecimiento y más in- constantes las demás impor- bios comerciales totales del flación. Por consiguiente, las taciones del país, la compra país. “La situación económica previsiones de crecimiento de petróleo, en relación al sería insostenible por sus del PIB mundial descienden porcentaje de las transaccio- efectos en la balanza comer- del 4.8% al 4.3% para el año nes comerciales totales, se in- cial, la tasa de cambio y la in- 2011, y del 4.9% al 4.7% para crementaría de un 40% (de flación, lo que socavaría la es- el año 2012. unigold anuncia una nueva concesión de extracción de oro en el país Es continuación de su depósito de ‘Los Candelones’, al noroeste del territorio La empresa Unigold Inc. neita. Según informó la com-anunció la adquisición de la pañía en 2009, en Los Candelo-concesión El Carrizal en Repú- nes “hay una alta correlaciónblica Dominicana y agregó que positiva entre la inversión de IPse encuentra en una fase de y los recursos de oro”.priorización geofísica. Para ello no obstante, los últimos re-se ha movilizado un equipo de sultados financieros mostra-polarización inducida (IP) con dos por la empresa registranla finalidad de hacer los estu- pérdidas de 3.2 millones dedios. La corporación afirma dólares en 2008, en descensoque se han identificado 10 áre- desde 2007 (en las que se in-as de alta prioridad que tendrí- cluyen activos respaldados poran un seguimiento de perfora- papel comercial por importeción para la extracción de oro de 2.2 millones de dólares,antes de que finalice el año. también en menor cantidad El depósito Los Candelones cada año). Sus acciones des--sobre el que actualmente tra- cendieron a mitad de preciobaja la minera- se ubica en la desde principios de año (de 0.2propiedad neita, de 22 mil a 0.1 dólar), aunque antes de lahectáreas al noroeste de RD, y crisis de 2008 llegaron a cotizarpertenece en un 100% a la em- a 0.9 dólares.presa. Fue adquirido en julio Las propiedades de la em-de 2002 mediante un contrato presa se encuentran a lo largoespecial ratificado por el Con- les de Sabaneta y solicitó la ex- El Gobierno de República exportación durante este perí- de un cinturón volcánico congreso y el Senado de República ploración de neita. En el mis- Dominicana concedió el esta- odo de tiempo (hasta 2025). En geología similar al del gran de-Dominicana. Debido a que la mo año, Unigold obtuvo la tuto de zona franca a las pro- 2009, la minera informó que pósito aurífero de Pueblo Viejo.normativa de Minería (artículo concesión y llegó a un acuerdo piedades de la compañía por tenía además un acuerdo de Unigold es una compañía in-32 de la Ley 146-71) en RD no para traspasar sus derechos so- un período de 20 años. Como opción (con una empresa pri- ternacional que posee tam-permite que se puedan dar bre los minerales en Sabaneta resultado, Unigold está exenta vada local) para adquirir el bién una concesión de explo-concesiones superiores a 30 a las empresas Inversiones Mi- de impuestos sobre las ventas, 100% de la concesión de Los tación en Arabia Saudí y cotizamil hectáreas, en 2006 vendió neras Sabaneta S.A. e Inversio- impuestos de sociedades y las Guandules, que es contigua en en el TSx Ventura Exchangesus derechos sobre los minera- nes Mineras Aldajo S.A. obligaciones de importación y el límite sur de la propiedad de (Canada).
    • elmercantil JULIO 2011 5PRINCIPAL La nueva amenaza empresarial en rd es la‘guerra de los precios’ El aumento de costos es difícil de repercutir en precios de venta por la debilidad del consumidor Los empresarios dominicanos se en- la ganancia que antes proporcionaban empresario no puede permitirse la hui-frentan con un dilema difícil de solven- las ventas complementarias ha ido da del cliente -aminorando así su cuotatar: la inflación, los costos de electrici- menguando. de mercado- ya que es posible que nodad, los de intermediación financiera, Por otra parte, la gran mayoría de los regrese. Conservarlo a toda costa conlos combustibles, la logística, el alza de empresarios sufren una “incompren- una “guerra de precios” resultará letallos insumos, la presión fiscal y el au- sión mediática” puesto que se difunde para las empresas que apenas cubrenmento de los salarios, entre otros gas- un mensaje de que sus ganancias han los costos de producción -en algunostos propios de su actividad, ascienden sido muchas, lo que les ha permitido casos ni siquiera eso- mientras tratanpaulatinamente, pero estas alzas no una vida holgada que “ahora les toca de mantener a sus clientes y ‘arañar’ lospueden transmitirse en su proporción restringir”. Pero esa dimensión es erró- de la competencia. La liquidez está des-al precio de sus productos y servicios nea, a menudo fundamentada en una cendiendo peligrosamente y la morosi-porque para el consumidor no es posi- élite que no define al conjunto del sec- dad se convierte en un primer pasoble asumirlas. El temor de proceder con tor y que, también en muchos casos, su- para la quiebra. Los precios bajos nouna subida en los precios se define en fre el golpe de la crisis. Esta incompren- compensan en ventas como para apla-los siguientes escenarios: o el cliente sión hace que la decisión de subir los zar las reducciones de personal, la pér-deja de consumir en la medida que lo precios convierta a los empresarios -de dida de calidad en los bienes y servi-hacía, o busca centrar sus adquisiciones cara al público- en “transmisores” de un cios, a lo que se suma un decrecimien-en las ofertas, las cuales no sólo no ofre- descenso del poder adquisitivo y del ni- to de las recaudaciones. En el caso decen rentabilidad, sino que al limitarse a vel de vida en la sociedad. República Dominicana, la situación seactuar como un “efecto llamada”, pro- agravaría si las importaciones acabanducen más pérdidas si las compras se adquisiciones se reduce a los productos Cuotas resultando más baratas que la produc-focalizan en ellas. La diversidad de las y servicios imprescindibles, con lo que El problema se acrecienta porque el ción nacional.
    • 6 JULIO 2011 elmercantil PRINCIPAL La crisis obliga a reducir el peso estatal Los analistas del sector público recomiendan recortar la estructura institucional y los gastos ‘prescindibles’ para aminorar el déficit, salvando los servicios esenciales Especialistas en gestión pú- mo y el dinamismo social. Pero vela que es necesario en Repú- de bajo valor y aumentar la efi- Segundo paso:blica, analistas económicos, or- también parece lógico que el blica Dominicana un cambio ciencia, sino que será necesaria Concentrarse en alcanzarganismos multilaterales y polí- gasto en una ‘sobrenómina’ de profundo en la cultura organi- una “transformación estratégi- mayores y mejores cotas deticos, tanto del Gobierno como funcionarios sea en parte el zacional del Estado, mediante ca”. En un trabajo llamado productividad en los emplea-de la oposición, ya han señala- culpable de una carga presu- el desarrollo de una actitud “Afrontar decisiones difíciles”, dos públicos; también centrar-do la necesidad de aligerar la puestal que acaban pagando compartida de servicio públi- que es la continuación de otro se en la realización de contro-carga del Estado, que en Repú- los ciudadanos con medidas co; es decir, pasar de un Estado anterior titulado “Que viene el les periódicos (por ejemplo, elblica Dominicana es motivo de fiscales que oprimen sus bolsi- estructurado con base a princi- lobo”, definen estas tres fases control en la gestión de pro-un déficit presupuestario difícil llos, sin contar con una incon- pios jerárquicos y políticos, a de la siguiente forma: yectos y riesgos); y mejorar ende equilibrar. La cuestión clave gruencia de base, como es pa- un sistema flexible y más efi- lo posible las previsiones y laes de qué prescindir y qué con- gar lo que no produce, pudién- ciente de toma de decisiones. Primer paso: programación de la gestión fi-servar en un escenario en el dose emplear ese dinero en Por otra parte, una mayor Los gobiernos deben de nanciera pública.que la toma de decisiones con- generar actividad económica. transparencia en todos los adoptar medidas a corto plazoduce, sea cual sea su dirección, Los especialistas sugieren que asuntos públicos combatiría la para ahorrar dinero con rapi- Tercer paso:a un rechazo por parte de un hay salidas convenientes para corrupción, mejorando así la dez de cara a disponer de tiem- Redefinir el diseño organi-sector de la ciudadanía, y peor, este y otros casos, como es la confianza y la credibilidad de po para poder centrarse en zativo del Gobierno, los recur-del electorado. creación de programas de rein- los ciudadanos. cuestiones de largo plazo. “Ha- sos y los instrumentos públicos Por ejemplo, si una parte de serción laboral dirigidos a “re- brá que tomar decisiones difí- (por ejemplo, basar más su ser-los ciudadanos reclama la eli- convertir” a los empleados pú- Un cambio significativo ciles, muy probablemente con- vicio en una subcontrataciónminación del “funcionariado blicos. Los especialistas en gestión trovertidas”, advierten. El pri- que persiga la eficiencia).político” sin cometido produc- ‘El Mercantil’ recoge las di- pública de la consultora KPMG, mer cometido que señalan Resulta necesario sometertivo a nivel público, puede en- rectrices que la consultora in- John Herhalt y Alan Downey, para el Estado es eliminar cos- al sector público a un cambiocontrarse con que esa decisión ternacional KPMG ha desarro- afirman que para reparar el tes superfluos y enfocarse en significativo para poder cum-genere un descenso de la po- llado en un estudio para la ges- daño que la crisis ha causado a “qué debería estar haciendo y plir los retos futuros. Los altosblación con ingresos, lo que re- tión pública cuando los Esta- las economías nacionales no qué debería dejar de hacerpercute en la actividad econó- dos están sobrecargados. será suficiente con eliminar porque ya no se lo puede per-mica y, por tanto, en el consu- La lectura de los análisis re- programas y servicios públicos mitir”. Continúa en la página siguiente
    • elmercantil JULIO 2011 7
    • 8 JULIO 2011 elmercantil PRINCIPALViene de la página anteriorcargos deben de ser más cons-cientes de que la crisis econó-mica proporciona una granoportunidad para desarrollaruna profunda transformaciónen dos áreas fundamentales:en primer lugar, la forma enque se financian y prestan losservicios públicos, y posterior-mente, la relación entre el go-bierno y los ciudadanos. En re-sumen, redefinir la función delsector público. El reto Para rediseñar la función delsector público será necesarioque el gobierno devuelva par-te de las responsabilidades alos ciudadanos, lo que requiereque se produzca un cambiofundamental en el plantea-miento colectivo, por ejemplo,en la responsabilidad que tie-nen los ciudadanos de sabercuidarse más de sí mismos, unaestrategia que se basa en laeducación y en las normativas. guiente: A diferencia de las en- prescindibles. no es un salto la capacidad de los funciona- zas y compras. También debeUn cambio tan importante re- tidades privadas, las organiza- atrás definitivo, de lo que se rios para priorizar y prestar los destacarse su talento para in-quiere una verdadera dosis de ciones públicas tienen un de- trata es de reorganizarse para servicios esenciales. crementar la productividad va-valor en el entorno político ber legal de cuidar a los ciuda- que vuelvan a existir en un fu- liéndose de profesionales, ypara poder afrontar decisiones danos y están obligadas a pro- turo esos servicios consecuen- Liderazgo para ello, hay que evaluar ladifíciles. Las organizaciones del porcionar determinados servi- temente, de forma eficiente. Resulta realmente necesario preparación y capacidades desector público tendrán ahora cios clave. Redefinir ahora el La estrategia diseñada por que los altos cargos del sector los empleados, además de mo-que renovar las políticas por papel del Estado resulta difícil, Herhalt y Downey advierte que público dispongan de conoci- tivarlos El futuro del sector delas que abogaba anteriormen- porque se tienen que hacer las nuevas decisiones exigirán mientos especializados. Ello servicios públicos será de unate, y a la vez tendrán que ges- cambios radicales en el alcance un debate público para infor- implica la revisión de su perfil alta complejidad y exigirá quetionar las expectativas de los de los servicios existentes, so- mar a los ciudadanos y redefi- de habilidades antes de su los funcionarios manejen infor-funcionarios y del público ge- bre todo en aquellos que en la nir su relación con el sector pú- nombramiento, como por mación en diferentes áreas.neral. La razón del reto es la si- situación actual pueden ser blico, al tiempo que se refuerza ejemplo, en las áreas de finan- JESúS MARTínEl debate ¿Es posible realizar un recorte ordenado y equilibrado deldéficit presupuestario sin dañar los servicios al ciudadano?Los analistas dicen que es más eficaz reducir el gasto co-rriente que aumentar los impuestos, pues los incrementostributarios suelen incidir directamente en la inversión pro-ductiva y el consumo privado, con lo que se reducen las po-sibilidades de crecimiento económico a corto plazo. Pero este planteamiento asume que la bajada del déficites el paso más importante para iniciar la recuperación eco-nómica, al suponer que revitaliza la confianza de los merca-dos y de los inversionistas. Sin embargo, hay economistasque sostienen lo contrario. El profesor de economía JamesK. Galbraith (no confundir con su padre) explica en un artí-culo reciente publicado en la revista ‘The American Pros-pect’ por qué esta tesis, a su parecer, está equivocada. Enprimer lugar, la mayor causa del déficit público no ha sidotanto el incremento del gasto, sino la reducción imprevistade los ingresos del Estado, consecuencia, en parte, del des-censo de la actividad económica. Galbraith estima que el50% de la reducción de los ingresos fue consecuencia de lacrisis, y el otro 40% se debió a la insuficiencia del modelo fis-cal. Sólo un 10% se debe a gastos especiales dedicados a es-timular la economía. El economista dice que el mayor pro- obama vende inmueblesblema que existe en cualquier país no es el déficit público, La Casa Blanca pretende reducir el déficit de 15 a 4 billones de dólares en un plazo de doce años.sino el desempleo; y concluye que crear puestos de trabajo Pese a que, por ahora, las agencias de calificación dan la nota más alta a la economía estadounidensepúblicos es esencial, al igual que estimular la economía. (AAA) el déficit amenaza con hacerlos descender varios peldaños. Entre otras medidas, se ha creadoPara esto último propone soluciones como la creación de una ‘Comisión sobre Propiedades Públicas’, encargada de averiguar cuáles de las posesiones estatalesuna entidad financiera pública, y puso el ejemplo del ‘Re- se aprovechan al cien por cien y cuáles causan gastos. De este modo se pretende ahorrar unos 15.000construction Finance Corporation’, instituido por el Presi- millones de dólares en un plazo de tres años. El Gobierno Federal de los Estados Unidos es el mayordente Roosevelt durante el ‘new Deal’ para garantizar el ac- propietario de terrenos del país, por lo que ya se han tasado 7.000 bienes inmuebles que no tienen nin-ceso al crédito. guna función específica, o que están mal aprovechados, o cuyo mantenimiento cuesta dinero.
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    • 10 JULIO 2011 elmercantil PRINCIPAL Proyecto ELPAS-goV: Eficiencia por la tecnologíaEl Ingeniro Friedrich W. Siegel ideó un sistema de gestión pública y privada con software operativo La primera perspectiva que recoge empleo sustentable, haciendo priorizar ración tecnológica. Este sistema se fun- para una experiencia piloto desarrolla-Siegel para el desarrollo de su sistema lo que Siegel denomina “renta del capi- damenta en la banca electrónica y el da en un país con 30 millones de habi-es la transformación de la“deuda social” tal” hacia lo “urgente, necesario e indis- uso por parte del tejido productivo de tantes. Siegel explica que su sistemaen “inversión social”. Seguidamente, ex- pensable”. instrumentos que proporcionen y agili- asegura el control de la Hacienda públi-plica que la base instrumental de su El proyecto ELPAS-GOV persigue cen los recursos de capital. Los sistemas ca, las partidas y los gastos por lo queproyecto es la creación de una platafor- promover una integración social y polí- de seguridad que avanzan en el uso fia- denomina la Red Pública Tecnológica,ma tecnológica que permita: tica mediante una innovación tecnoló- ble del dinero a través de dispositivos, que puede incluir las cuentas munici- a) Manejar fondos públicos y priva- gica, que incluso desemboque en un afianzan el flujo garantizado de las ope- pales.dos solamente de manera electrónica, nuevo Estado de Derecho. raciones. La organización que coordina el pro-mediante lo que denomina “bonos El proyecto ya ha sido presentado a yecto hace partícipes a estudiantes,electrónicos sectoriales”, gestionados a Implementación 22 gobiernos -incluyendo el de Estados profesores universitarios y la sociedadtravés de instrumentos tecnológicos La divulgación por diferentes cana- Unidos- y 8 de ellos, según informan los civil en general de la idea, y ofrece unacomo tarjetas financieras, T-pago, celu- les, incluido el formativo, se acompaña- encargados del proyecto, ya han mani- inscripción como miembro-fundador alares, tablets y cheques electrónicos. El ría a firmas de convenios de coopera- festado su disposición a evaluar su ex- quien esté interesado en ahondar yobjetivo de este paso es crear una red ción que incluyeran a las instituciones perimentación. aportar su pensamiento.de financiación interconectada de ac- universitarias. El siguiente paso es de- Existen propuestas de financiación Actualmente, se está procediendo aceso más extenso. signar el Gobierno de una nación, el que se pondrían en marcha en cuanto crear una plataforma tecnológica de si- b) Aplicar este sistema de forma que cual, con el apoyo de una entidad su- se formalizaran los términos de imple- mulación que funcionaría como un Es-la productividad y la economía se enfo- pervisora del Plan y organismos multi- mentación. no obstante, el costo repar- tado Latinoamericano. Para mayor in-quen más al desarrollo social, consi- laterales, aplique proyectos pilotos en tido en diferentes Estados sería una de formación, pueden dirigirse a la Funda-guiendo un acceso al crecimiento por áreas estratégicas. En consonancia, el las claves del éxito, puesto que el soft- ción ELPAS, Ing. Friedrich W. Siegel, e-parte de más personas y entidades. De proyecto contempla la elaboración de ware necesario tiene un presupuesto mail: elpas3000@gmail.com.esta manera, se crearía un alto nivel de una base jurídica y acuerdos de colabo- estimado de 120 millones de dólares EL MErCanTIL
    • elmercantil JULIO 2011 11PRINCIPALPor qué al mundo le preocupa grecia Éstas son las fichas de dominó que irían cayendo si no funciona el ‘plan B’ de rescate 1. Se nacionalizarían muchos ban- americanos se encontrarían con dé- que influiría en todas los mercados cos griegos, al estar demasiado ex- ficit de capital. dependientes de sus compras. Esto puestos a la deuda soberana; y los 5. Portugal e Irlanda, países de llevaría a un “frenazo”. que resistieran, buscarían urgente- lento crecimiento con problemas de 9. Los líderes políticos intentarían mente nuevo capital si quisieran evi- deuda, podrían tener la tentación calmar a sus electores para evitar tar una ejecución de los depositan- de pedir los mismos recortes de dé- pánicos financieros, pero existe el tes. Es muy probable que el Gobierno bitos y facilidades otorgados a Gre- peligro de un florecimiento del ‘po- declarara un “bank holiday” para evi- cia, un temor consolidado entre sus pulismo’ tar huidas, es decir, se decretaría que acreedores. Las protestas de sus ciu- 10. Se dispararía el ‘proteccionis- los bancos permanecieran cerrados. dadanos servirían de detonante. mo’, empezando por Alemania y 2. Los bancos de Europa se sacu- 6. El Banco Central Europeo en- Francia, pues si sobrellevaran la car- dirían gravemente, al ser tenedores traría en crisis. Aunque podría recu- ga del sur de Europa, evitarían por de bastante deuda griega. Los más perar su solvencia, los problemas de todos los medios las exportaciones expuestos serían los de Alemania, los bancos de Irlanda y Portugal asiáticas. Esta tendencia sería conti- Francia y Reino Unido. aminorarían seriamente sus fondos. nuada por otros países comprado- 3. Se desencadenaría una gran 7. Se desencadenaría una crisis res. Los más perjudicados serían las crisis crediticia global por temor a política en Alemania ante el ya débil naciones exportadoras pobres, pero las exposiciones y a las finanzas in- Gobierno de Ángela Merkel, pues el también Estados Unidos. ternacionales. Los bancos no se da- pueblo germano podría oponerse a 11. La economía de China sufriría rían crédito mutuamente y se re- rescates que mellarían su economía, una desaceleración por la caída de querirían a las contrapartes garantí- sobre todo cuando no se siente res- la demanda de sus productos. as adicionales, obligando así a la ponsable de la crisis. 12. Obligadamente subiría el ‘te- venta de activos. 8. La confianza de los consumido- cho’ de la deuda en Estados Unidos, 4. Los analistas advierten que los res caería ostensiblemente, lo que lo que no sólo provocaría más recor- fondos del mercado monetario esta- podría crear una espiral negativa tes, sino también a embargar a las dounidenses tienen una gran expo- preocupante para la economía. generaciones futuras. La pérdida de sición a la deuda a corto plazo de los También los consumidores estadou- nivel de vida en el mundo podría bancos europeos. Los fondos norte- nidenses reducirían sus gastos, lo considerarse un hecho.
    • 12 JULIO 2011 elmercantil PRINCIPAL migración en rd: una estrategia de supervivencia Los grandes centros urbanos albergan un 69% de jefes de hogar que emigraron de sus provincias La información existente so-bre el desplazamiento de laspersonas en el país nos da in-formación importante sobre laestrategia de desarrollo quehemos llevado. La Encuestanacional de Gastos e Ingresosde los Hogares 2007 nos mues-tra que para dicho año el 42%de los jefes de hogar proveníande provincias distintas a suprovincia de nacimiento. Estemovimiento es en gran parteuna respuesta a las condicio-nes de vida y las probabilida-des de desarrollo que estaspersonas (o sus padres en al-gún momento) visualizaron.De hecho, solamente 6 de las32 provincias mostraron unamigración positiva neta (de je-fes de hogares) según la en-cuesta realizada. Migración y pobreza Diferentes estudios sobre laprobabilidad de ser pobre de-muestran la relación entre ellugar de residencia y la pobre-za. De hecho, en aquellas pro-vincias donde el porcentaje dehogares que pertenecen a laclase baja y muy baja es mayoral 50%, se observa que en pro-medio el 55% de los jefes dehogar nacidos allí ya han mi- tencial para el eco-turismo o el pobreza en la zona.grado. Sin embargo, para las turismo de salud (terapéutico) Definitivamente, la casuali-provincias con una incidencia que se encuentra en provincias dad pocas veces explica histo-de bajo nivel de vida inferior al con altos niveles de pobreza y rias de éxito sostenible en el30%, el porcentaje de jefes de por ende alta migración, como tiempo. Existen cuatro elemen-hogares que han migrado es es el caso de Hato Mayor, Bara- tos importantes, a nivel deen promedio un 35%. hona y Pedernales. Sin embar- país, para lograr estrategias Los bajos niveles de vida es- go, el desarrollo de este tipo de exitosas de desarrollo: (1) De-tán muy asociados a la inciden- turismo requiere una estrate- terminar las ventajas compara-cia de sectores económicos di- gia nacional y políticas especí- tivas regionales (2) Creación denámicos de nuestra economía. ficas que incentiven y apoyen un marco regulatorio que apo-De hecho, las provincias con el proceso, como sucedió en el ye la inversión en las activida-mejores niveles de vida se ca- pasado con otras actividades. des que queremos fomentar;racterizan principalmente por ducción agrícola (y de exporta- ocasiona escasez y mal desem- (3) Políticas públicas (inversiónser: grandes centros urbanos ción). peño. Asímismo, las calles y ca- Sur y frontera y gasto social) que apoyen di-(Santo Domingo y Santiago), rreteras no fueron planificadas Adicionalmente, existe un cha inversión privada; (4) Fo-polos turísticos (La Romana, Donde están las oportuni- para el tráfico actual. gran potencial de incrementar mento de la capacitación ne-Samaná, Puerto Plata), produc- dades Por otro lado, nuestro país y diversificar nuestras exporta- cesaria para el desarrollo de lastores agrícolas (La Vega, Salce- Si bien es cierto que la ges- en sus diferentes zonas tiene ciones con el apoyo a activida- actividades (que parte desde eldo, Espaillat, Duarte) o estar tión pública se “simplifica” con grandes oportunidades de cre- des de producción agropecua- sector público).muy cerca de cualquiera de las la concentración de hogares, cimiento que no están siendo ria en zonas más vulnerables, ¿Están nuestras políticas pú-anteriores (San Cristóbal y San esta estrategia tiene sus des- aprovechadas. Por ejemplo, el como es el caso de las provin- blicas apoyando un esquemaPedro). Los grandes centros ur- ventajas. En primer lugar, la desarrollo turístico se ha con- cias en la zona sur del país. Fi- de desarrolla más incluyente ybanos tienen el 69% del total congestión tiene efectos nega- centrado en el modelo de “pla- nalmente, la elaboración de territorialmente sostenible?de los jefes de hogar que han tivos sobre el bienestar de las ya y todo incluido”. Si bien ha una estrategia de desarrollo en Lamentablemente eso sólo loemigrado de sus provincias de personas. Muchos sistemas sido una gran fuente de inver- la zona fronteriza (tomando en saben las autoridades, pues noorigen. El 18% de emigrantes que proveen servicios básicos sión extranjera y creación de cuenta que el 26% de nuestra existe información que nos en-se encuentran en zonas aleda- no fueron dimensionados para empleo, gran parte de los be- exportaciones nacionales tie- tregue luz al respecto.ñas a los centros urbanos, pro- la cantidad de personas que neficios se quedan fuera de nen como destino Haití), tam- JACQUELInE MORAvincias turísticas y de alta pro- hoy demandan el servicio. Esto nuestro país. Existe un gran po- bién es crítico para aliviar la jmora@analytica-rd.com
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    • 14 JULIO 2011 elmercantil YALE Ede los negocios la inteligencia ECUTIVE Vuelve la política industrial El paso hacia adelante es retomar paradigmas de producción AT FOCUS Ruptura La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), creada en 1960 por cin- co países (hoy cuenta con 13) para coordinar la producción de petróleo y mantener un pre- cio justo para sus barriles, se ha resquebrajado. La reunión de ministros celebrada en Viena el pasado junio, con el conflicto de Libia (tercer productor de África) en su apogeo, acabó mal. Mientras algunos socios encabezados por Arabia Saudí (segundo productor mundial tras Rusia) apostaron por incre- mentar la producción para con- trolar la escalada de precios y no dañar la recuperación en los La política industrial cobra fuerza en el correspondan a sus recursos naturales, Hay que elegir bien a los ganadores, países occidentales, otro blo-mundo de la postcrisis, en el que la inter- instituciones y ambientes empresariales. basarse en los factores con que cuenta un que, con Irán y Venezuela alvención de los gobiernos ha adquirido El segundo riesgo es que el mundo ac- país y aprovechar oportunidades concre- frente, consideraron que la seduna mayor legitimidad. Del mismo modo, tual exige integrar la capacidad producti- tas de integrar industrias y empresas a las de crudo del mundo está per-el éxito de China y la tentación de copiar va local a las cadenas de valor globales. Y cadenas de valor globales -por ejemplo, fectamente atendida y que lossu modelo de desarrollo ha reforzado su para ello es necesario contar con políticas estrechando los vínculos existentes con precios, incluso por encima deatractivo. que se basen en exponer a las industrias a las redes internacionales de producción y los 100 dólares, son razonables. no obstante, para los países que están la competencia internacional. los mercados de exportación- y al mismo no es la primera vez que laen desarrollo, los viejos peligros de esta El tercer riesgo es que las políticas in- tiempo evitar la inversión excesiva en sec- OPEP, que cubre más del 30%política siguen presentes. En primer lugar, dustriales ejerzan un proteccionismo que tores que retrasan el crecimiento interna- de la demanda mundial de cru-los encargados de su configuración a me- choque con los compromisos y obligacio- cional. do, se divide. Pero en esta oca-nudo se equivocan tanto al elegir qué in- nes internacionales. Eso incluye no sólo Además, considerar qué industrias son sión, puede tener peores con-dustrias apoyar, como al implementar las normas de la Organización Mundial más eficientes en términos de desarrollo secuencias. Por primera vez enmecanismos de apoyo. En segundo lugar, del Comercio, sino también los acuerdos por unidad de inversión y estar dispuestos casi 20 años los factores geo-los ejecutores están expuestos a que los comerciales, de inversión regionales y bi- a deshacerse de los perdedores. Incluso políticos internos se imponen aatrapen los ‘lobbys’, lo que conduce al fa- laterales. los candidatos más evidentes para recibir los elementos económicos envoritismo, la ineficiencia y el desperdicio. A pesar de estos peligros adicionales, apoyo de la política industrial a veces ten- la toma de decisiones. Todo en En comparación con la Edad de Oro de ninguna de las principales instituciones drán resultados desalentadores en el in- un espacio en el que los quela política industrial, ahora hay varios ries- multilaterales de desarrollo podría soste- cierto ambiente económico actual. Los manejan el mercado de futurosgos nuevos. El primero tiene que ver con ner que los países en desarrollo no dise- gobiernos deben reconocer los errores y del petróleo -los llamados ba-la tentación de seguir incondicionalmen- ñen una estrategia que contemple secto- retirar el apoyo antes de que se consolide rriles de papel- han llevado elte el ejemplo de China, cuando éste tiene res específicos como fuentes de creci- o se haga demasiado caro. crudo a cotizaciones poco sos-características propias derivadas de su in- miento económico, prioridades para el Todo ello significa promover la compe- tenibles para muchos países. Estroducción gradual de los mecanismos desarrollo industrial y apoyo del gobierno titividad internacional, concentrándose el mejor terreno para la espe-del mercado. a ese desarrollo mediante medidas fisca- en la productividad de la industria, no culación. En efecto, en las últimas dos décadas, la les, financieras y de reglamentación. Así sólo en el apoyo a los actores nacionales. ELMER FITzGERALDtasa de crecimiento de China ha recibido pues, ¿qué deben hacer los encargados De igual modo, las políticas relativas a la YALE ExECUTIVEun impulso de sus ventajas demográficas del diseño de políticas de los países en tecnología deben incluir tanto su desarro-y de extensión de tierras, que le permitie- desarrollo? llo interno como su transferencia. Y las po-ron aprovechar al máximo los beneficios James zhan, Director de la División de líticas de desarrollo empresarial debende la globalización. Muchos otros países Inversión y el Fomento de la Empresa en abordar los vínculos con las firmas trans-en desarrollo simplemente no pueden la Conferencia de las naciones Unidas so- nacionales.emular este éxito en todos sus aspectos; bre Comercio y Desarrollo hace las si- RICHARD HARDIndeben formular planes específicos que guientes indicaciones: YALE ExECUTIVE
    • elmercantil JULIO 2011 15 TECNOLOGÍA La aplicación más una cámara detrás cara para celulares de su oreja Cuesta US$12,500 y sirve para llamar Puede ser utilizada en cualquier escena desde jets privados vía satélite en todo momento Hay pensadores que creen Si usted es dueño de un jet privado que los humanos nos estamosseguramente dispone de 12,500 dóla- convirtiendo en híbridos com-res para descargarse Safecell, la aplica- putarizados. Conforme pase elción más cara para Android, BlackBerry tiempo, para bien o para mal,y iPhone. ¿Y qué hace? Permite llamar dispositivos como éste formaránconectándose por Bluetooth con un casi parte de nuestro cuerpo. Lo-satélite. oxcie es una cámara de video in- Además, según la empresa austra- alámbrica de calidad DVD paraliana ASiQ que comercializa la aplica- su dispositivo Android o iOS.ción, es muy económica porque la al- Profesiones como la de poli-ternativa a los 12.500 dólares de Safe- cía, empleado de tienda o alum-cell es instalar un sistema de telefonía nos de universidad tendrán ma-móvil en el jet que ronda entre 350.000 nera de documentar cada en-y 500.000 dólares. municación, El Mercantil incluido, se cuentro, cada enseñanza. O quizás se- porta. El rasgo principal de Looxcie es En lo que sí parecen muy listos los hagan eco de ellos y la publicidad les rán pilotos de autos, escaladores o pa- que se asemeja al auricular bluetooth,australianos es en la forma de comer- salga gratis. dres de excursión con sus hijos. La lo que hará fácil olvidarlacializar su producto: The Worlds Most Si tiene avión privado como el de la gente generalmente reacciona extra- Está disponible a partir de US$150Expensive App (la aplicación más cara imagen puede descargarse el brochure ñamente a ser grabada en cámara, por (con cinco horas de tiempo de graba-del mundo). Con ese gancho están en http://www.asiq.com/safecell-bro- eso quizás al principio se puede reac- ción) y superando los US$200 (con 10consiguiendo que los medios de co- chure.pdf cionar extrañamente ante quien la horas de tiempo de grabación). Fino como el papel y diez veces más fuerte que el acero El grafeno puede revolucionar las industrias automovilística y de aviación Un grupo científico austra- noestructura de esa materia rentable y sostenibleliano desarrolló un compuesto prima y procesarla en hojas tan “no sólo es más ligero, másllamado “grafeno”, fino como el finas como el papel. De esta fuerte y más flexible que elpapel, pero que es asombrosa- forma, el material consigue ex- acero sino que también es unmente diez veces más fuerte celentes propiedades térmicas, producto reciclable y sosteni-que el acero. El trabajo, que eléctricas y mecánicas, según ble respetuoso con el medioapareció publicado en la revis- explican en su web. ambiente y rentable en su uso”,ta Journal of Applied Physics, Como resultado, el material explica Ali Reza Ranjbartorech,podría revolucionar la avia- es extraordinariamente flexi- responsable de la investiga-ción, la automoción, la óptica y ble, pero al mismo tiempo es ción. El científico cree que estela industria eléctrica. muy resistente. En compara- papel de grafeno puede ser El papel de grafeno es un ción con el acero, el nuevo ma- muy eficiente en la industriamaterial que puede ser proce- terial es seis veces más ligero, del automóvil y la aviación, losado, remodelado y reformado tiene de cinco a seis veces me- que permite el desarrollo dedesde su estado original, el nos densidad, es dos veces automóviles más ligeros y másgrafito. Los Investigadores de más duro y tiene diez veces resistentes y aviones que utili-la Universidad Tecnológica de mayor resistencia a la tracción cen menos combustible y ge-Sidney utilizaron productos y 13 veces más rigidez de fle- neran menos contaminación.químicos para manipular la na- xión. El Mercantil
    • 16 JULIO 2011 elmercantil PRINCIPAL“Somos valedores de la innovación en república dominicana” Entrevista a Juan José Báez, Director General de la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI) ¿Qué otorga la OnaPI a quienes país trabajan en colaboración con nos-quieren proteger su propiedad in- otros y hay iniciativas para unificar es-dustrial? fuerzos que nos lleven a incrementar- Concedemos una garantía, un dere- las.cho con respaldo internacional que nopuede ser vulnerado por un tercero. Es ¿Qué actuaciones realizan al res-decir, damos la seguridad a quien pro- pecto?cede a un registro en nuestra Oficina de Estamos trabajando con efectividadque no será violentado su nombre co- para hacer una evaluación técnica so-mercial, marca, logo o patente, porque bre las solicitudes de patentes, que per-está salvaguardado en su concepción mita descartar u otorgar un derecho deoriginal gracias a la Ley 20-00. Este de- exclusividad a nivel internacional. Tra-recho de exclusividad es uno de los me- tamos de coordinar todas las institucio-jores valedores de la innovación en Re- nes de República Dominicana vinculan-pública Dominicana. tes a este tema para poder presentar al país una estrategia nacional que dé ex- ¿Por qué recomendaría además el celentes resultados. no olvide que so-registro? mos miembro de la Oficina Mundial de Porque automáticamente adquieres Propiedad Intelectual y estamos direc-un activo intangible que no sabes qué tamente comprometidos con la investi-valor puede tener con el tiempo en el gación y las ideas novedosas.mercado. Es de tu propiedad y alguiendespués puede estar interesado en ¿Existe algún impedimento quecomprarlo, gracias a tu trabajo. Pero an- dificulte este fin?tes tienes que acreditar que es tuyo con Lo que ocurre es que algunos em-la OnAPI. Y en el caso de una patente, prendedores, como estudiantes de últi-preservas tu talento, tu idea para que mo año del área de la tecnología o in-otros no se adjudiquen la autoría. dustrial, empiezan a pensar en proyec- tos que los ilusionan y que no carecen ¿Es un atributo de progreso? de un gran componente de invención, Evidentemente, cuanto más está un distintivos. Y nosotros hemos venido invenciones, algo que hemos de apro- pero que necesitan de información ypaís desarrollado, más patentes y nom- trabajando esa parte precisamente con vechar con iniciativas que tienen de ir asesoramiento. En el fondo sufrimosbres comerciales tiene registrados. Eso los sectores productivos nacionales de la mano con otras instituciones. cuando nos traen algo que ya fue des-nos enorgullece por ser un signo indi- para que se posicionen en los nichos de cubierto y registrado hace años. Si secativo del crecimiento. mercado globales. ¿Cuántos nombres comerciales re- hiciera antes una búsqueda un poco ¿Qué supuso la Ley 20-00? gistran al año? profunda, podríamos evitarlo de ante- nos situó a la altura de los países ¿Quiénes se han aprovechado de Un promedio de 21 mil, un volumen mano. Quisiéramos orientarles a tiem-más avanzados en esta área, ya que es eso? muy importante para una economía po y darles el apoyo institucional que seuna Ley bastante completa, conforme a Marcas importantes, emblemáticas y como la nuestra. La mayoría son co- requiere, incluso motivar a las institu-los mejores cánones internacionales. tradicionales de República Dominica- mestibles y de servicios. En el caso de ciones que tienen fondos para ellos. EsPor ejemplo, la normativa también in- na, sobre todo en la parte agropecua- las marcas es diferente, la media es de más, deseamos dar el apoyo a la pe-cluye las marcas colectivas, las denomi- ria, pero también hemos trabajado con 6,500, que también es una cifra muy queña y mediana empresa y hacerlosnaciones de origen o las indicaciones el sector turismo y los artesanos. Por significativa. Con respecto a las paten- confluir con los centros de investiga-geográficas, que también son signos otra parte, hemos fortalecido el área de tes, instituciones muy prestigiosas en el ción. Academia nacional de la Propiedad intelectual La Licenciada Josefina Aquino, en- República Dominicana expertos y ca- mente focalizado en apoyar a los in- cargada de este organismo, señala pacitación a nivel local, tanto para for- ventores, creadores, pymes y asocia- que tiene tres componentes: un Cen- talecer a nuestros posibles formado- ciones industriales nacionales. Otor- tro de Capacitación dirigido a todos res, como a la personas que se van a garemos informes a las personas e los sectores nacionales, al personal de capacitar a nivel general. Esta Acade- instituciones que nos lo soliciten para OnAPI y a la Oficina nacional de De- mia se lanzará al país el próximo 29 de ayudarlos a ganar tiempo, en la medi- rechos de Autor; un Centro de Apoyo agosto con una serie de eventos edu- da de lo posible gratuitamente o con a la Tecnología y la Innovación, inau- cativos, los cuales se irán complemen- el menor costo posible, algo que de gurado el pasado 3 de junio; y un tando con seminarios, charlas, pos- otra manera sería inalcanzable desde Centro de Documentación. Esta ini- tgrados y diplomados, de forma que un punto de vista de costos. Y el Cen- ciativa surgió a partir de un convenio el resultado sea integral. tro de Documentación va a poner a que se firmó con el Director General “El Centro de Apoyo a la Tecnología disposición del público una bibliote- de la Organización Mundial de la Pro- y la Innovación trata por todos los ca virtual en materia de propiedad in- piedad Intelectual y el Director de la medios de buscar e incentivar las pa- telectual”, explicó la Lcda. Aquino en OnAPI, mediante el cual se otorga a tentes dominicanas, y está especial- la misma entrevista.
    • elmercantil JULIO 2011 17PRINCIPAL El ejecutivo de marketing en un mercado cambiante "Ver, mirar y observar": la clave para crear razones de consumo El ejecutivo de mercadeo debe saber co y objetivo a la hora de tomar decisio- que favorezca a la empresa que incur- interpretar las exigencias que los actua- nes. En ello la ética ha pasado a jugar un siona en nuevos mercados, es funda- les escenarios demandan; poseer habili- papel más relevante que antes, puesto mental estar en constante alerta inte- dades humanas, conceptuales, de que incluso forma parte de las necesi- lectual, mantenerse despiertos, creati- "comportamiento y de implementación dades demandadas por la colectividad. vos y muy informados. El consumidor de estrategias; saber evaluar y negociar cambia sus hábitos de compra muy de para tomar decisiones; estar avalados negociación prisa, por lo que, "ver, mirar y observar" de conocimientos modernos sobre las La habilidad del negociador es la que es la clave para captar las mejores razo- tendencias de los mercados; ser proac- otorga ganancias a su organización en nes para venderles. Esto forma parte de tivo y, sobre todo, conocer las necesida- escenarios de riesgo e incertidumbre, la estrategia del Banco Ademi. des de sus clientes. ejerciéndola con un mejor nivel de El Marketing de hoy crea valores en Ello requiere de una capacidad analí- competencia y resultados. Tómese en la mente del consumidor. Eso significa tica para cada mercado. En el caso del cuenta que los escenarios comerciales y construir las marcas identificando los sector financiero, y tomando como refe- económicos se han tornado cada vez puntos en común entre el cliente y un rencia el Banco Ademi, el reto es contri- más proactivos, presentando constan- producto o servicio. Es esencial profun- buir al desarrollo económico y social del tes cambios en el comportamiento del dizar esas relaciones, definir las expec- país ofreciendo productos y servicios consumidor, lo que obliga a las empre- tativas y comunicarlas. En la gestión del de calidad, con especial atención a la sas a realizar un esfuerzo más competi- profesional de mercadeo del siglo xxI micro, pequeña y mediana empresa. tivo. El nuevo siglo ha traído una “ge- hay que hacer innumerables cosas para Los mejores instrumentos para este fin rencia de conquista” cuyo fin es pene- mantener el producto “fresco y desea- son la tecnología y el capital humano. trar en los mercados con nuevas estra- ble”, y asentarnos en la mente de nues- Para el ejecutivo es esencial trabajar tegias y herramientas, en especial tec- tros clientes como primera opción. en equipo, esmerarse en ser persuasivo, nológicas y digitales. motivador, cooperativo y comunicativo. Consuelo Linares de Bonnelly Hoy es imprescindible sabe delegar fun- alerta intelectual Gerente de Comunicación & Mercadeo ciones, actuar desde un sentido prácti- Si se quiere tener una proactividad Banco de Ahorro y Crédito ADEMI retendrán 1% en la Bid pide mejorar el compra de acciones gasto en agricultura Lo hará el comprador sobre el valor pagado Más de 470 mil personas trabajan en el sector La Dirección General de Impuestos ser liberado de la retención. El jefe de División del Banco Inter- nología y si los agricultores se asocianInternos (DGII) dictó una norma que La solicitud deberá ser realizada a americano de Desarrollo (BID), Héctor tanto para comprar como para vender.obliga a las empresas o personas jurí- más tardar 30 días antes del venci- Malarín, sugirió que República Domi- nombró a Almería, España, donde mu-dicas a retener un 1% del valor pagado miento de la fecha límite para el pago nicana mejore el gasto en el sector chos productores agrícolas han logra-al vendedor de las acciones o cuotas de la retención, adjuntando documen- agropecuario. Sostuvo que los US$150 do mejorar sus condiciones de vida.sociales, ya sea persona física, jurídica, tos que justifiquen su solicitud. El millones anuales que el Gobierno des- Una investigación de la entidad en-nacional o extranjero, a cuenta de sus monto a pagar deberá ser ingresado a tina a la agricultura hay un porcentaje contró que ha habido un incrementoganancias de capital. la DGII a más tardar el día 10 del mes alto (cerca del 20%) que podría ser me- del empleo agrícola en el país, suman- De igual modo, también establece siguiente al que se realice el pago al jorado en programas y proyectos. do 42,867 personas durante el períodoque cuando el vendedor disponga de vendedor en el formulario utilizado El representante del BID en el país, 2006-2009. El promedio de poblacióndocumentación que sustente que no para la liquidación y pago de otras re- Manuel Labrado, dijo que las reco- ocupada en el sector agropecuario fuese producirá una ganancia de capital, tenciones y retribuciones complemen- mendaciones de este organismo ayu- de 472,600 personas en 2009. El esti-o que la aplicación de una retención tarias. La retención constituye un pago dan a mejorar el destino del gasto mado total de la producción del sectordel 1% sobre la totalidad del ingreso a cuenta del impuesto sobre la ganan- agropecuario para lograr mayor efi- agricultor en ese mismo año fue, se-recibido por la venta de las acciones o cia de capital, que deberá pagar el ciencia y mayor cobertura. En su opi- gún el estudio, de RD$48,148 millonescuotas sociales le generaría una pérdi- vendedor de las acciones o cuotas so- nión, la agricultura puede ser muy pro- (RD$1,341 millones), lo que equivale alda de capital, podrá solicitar a la DGII ciales. ductiva si se produce con calidad, tec- 2.9% del PIB del país.
    • 18 JULIO 2011 elmercantilBOLSA Termómetro L a Bolsa de Valores de la República Dominicana su- cas que los anteriores, tasa del 7% fijo y venci- peró su propio record de transacciones reportan- miento en el 2016. El mínimo de inversión es de JESúS mArtín do al cierre del primer semestre del año un 127% US$1,000 y para mayor información deben comu- por encima de lo transado durante el mismo es- nicarse con el 809-243-3600. pacio del 2010, alcanzando más de RD$51,000 mi- En el Mercado Secundario se movieron más de ESPEJISMO llones. Los valores negociados en este mes, as- 5,000 millones durante el mes de junio, llegando cienden a RD$6,086 millones. El monto colocado en el Mercado Primario fue de RS$789 millones y puede destacarse lo siguiente: a alcanzar un acumulado de RD$47,974 millones, un 93.95% de lo negociado durante todo el 2011. nuevamente los instrumentos del Gobierno Cen- Frágil Valores León - Puesto de Bolsa ofertó el 5to. tramo tral lideran las negociaciones con RD$5,043 millo- iudadanos, políticos, empresarios, tra- de la emisión de Bonos Corporativos de la Com- pañía de Electricidad Puerto Plata, por US$5 mi- llones, con tasa de 7.75% y vencimiento en el nes, el resto fueron negociaciones de Instrumen- tos Corporativos de EGEHAInA, CnD, CEPM, DEL- TUR, MOTOR CREDITO, InCA, ITABO, PARALLAx, C bajadores (todos incluidos en los pri- meros) nos sentimos vulnerables, so- bre todo por la incertidumbre. En el exterior, 2014. Si desea adquirir de estos bonos, debe co- VALORES LEOn Y CEPP. no sabemos si caerá Grecia, si resistirá Por- municarse al 809-947-7081. Al 30 de junio, la Bolsa de Valores cuenta con 24 tugal, si se llevarán consigo a bancos agra- La Empresa Generadora de Electricidad EGEHAI- emisiones registradas, 20 emisores y 11 Puestos vando así la crisis, si se estancará China, si nA, ofertó también 2 nuevos tramos de Bonos de Bolsa autorizados. estallará la deuda en Estados Unidos, si se Corporativos por US$10 millones, a través de BHD Para mayor información, consulte: paralizará el empleo, si Pakistán entrará en Valores. Estos tramos tienen iguales característi- www.bolsard.com un caos político, si se extenderán los con- flictos en Oriente Medio y si el petróleo cumplirá sus malos vaticinios. En el interior, no sabemos si podremos acabar el año con este presupuesto y si se- remos capaces de armar uno que se cumpla en 2012, si continuaremos con el FMI, si ga- nará Hipólito o Danilo, si el último trimestre nos dará la suficiente bocanada de aire como para compensar el primero del año, si se pondrá peor la crisis del crédito, si podre- mos controlar la inflación y la tasa del dólar, si recaudaremos más y si el año que viene se repetirá la historia del subsidio eléctrico. Los ciudadanos nos sentimos frágiles, pero sabemos que pagaremos los platos ro- tos de la crisis, aunque los haya roto otro, sí o sí. El año 2012 es el del coquí. INFORMACIÓN BURSÁTIL PATROCINADA POR INVERSIONES VIGENTES BOLSA DE VALORES DE RD EMISOr VaLOr MOnTO MínIMO TaSa VEnCTO. PaGO CaLIFICaCIÓn PTO. BOLSa Asoc. La Vega Real Bonos corp. RD$100,000 9.93/10.18% Variable 2015 Mensual A- Inversiones Popular Banco ADOPEM Bonos subor. RD$10,000 10.01/10.69% Variab. 2011/2013 Trimestral A BHD Valores Banco Ademi Bonos corp. RD$100,000 10.18%Variab. 2013 Mensual BBB Inversiones Popular Banco Centroamer. Bonos RD$10,000 12% 2010/2014 Semestral AAA Citi Inversiones Banco Mult. León Bonos subor. RD$100,000 1018/10.54% Variab. 2015 Trimestral BBB+ Valores León Banco nac.Vivienda Letras hipot. RD$100,000 8.68/9.58% Variable 2016/2017 Mensual AA- BnV Valores Banco nac.Vivienda Bonos corp. RD$10,000 7.82/9.43% Variable 2014 Trimestral AA- BnV Valores Banco Popular Bonos subord. RD$1,000,000 8.29/9.94% Variable 2017 Mensual A+ Inversiones Popular BHD Valores Bonos ord. RD$10,000 8.75%/11% Fija 2011/2013 Men/Trim/Sem AA- BHD Cap Cana Bonos corp. US$1,000 9% Fija 2013 Trimestral B- Parallax Valor Cervecería nac. Dom. Bonos corp. RD$100,000 9.43% Fija/15% Var. 2013 Trimestral A+/AA+ Valores León Cervecería nac. Dom. Bonos corp. RD10,000/US1,000 12%/5.5% Fija 2015 Trimestral AA+ Valores León Con. Pta. Cana Macao Bonos corp. US$1,000 6.25/7% Fija 2015/2017 Mensual AAA/A BHD Valores Corp. Delta Intur Bonos corp. RD$10,000 12.19/14.19% Variable 2012 Mensual CCC Valores León EGE Haina Bonos corp. US$1,000 7.75/8.75% Fija 2010/2012 Mensual A- BHD Itabo Bonos corp. US$1,000 7.5% Fija 2013 Mensual A- Citi InCA Bonos ord. RD$10,000 10.19% Variable 2015 Mensual A BHD Valores InCA Bonos corp US$1,000 6.50/6.75% Fija 2011 Mensual A BHD Valores Motor Crédito Bonos ord. RD$10,000 10.7/12.5% F./10.43% V. 2012 Men/Trim BBB+ BHD Multiquímica Dom. Bonos corp. RD$180,000 10.94% Variable 2014 Trimestral BBB Valores León Parallax Valores Bonos ord. RD$10,000 8.50/10.50% Fija 2011/2013 Men/Sem BBB- Parallax Valor Valores León Bonos Corp. RD$10,000 10.50/13% Variable 2013/2016 Mensual BBB+ Valores León Con. En. Pto. Plata Bonos Corp. US$5,000 7.75% Fijo 2013 Mensual A- Valores León EGEHAInA Bonos US$1,000 7% Fija 2016 Mensual A- BHD Valores Orden de calificaciones: AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC,CC,C, D
    • elmercantil JULIO 2011 19
    • 20 JULIO 2011 elmercantilOPINIÓN EDITORIAL Escríbanos a periodico.mercantil@gmail.com Compensaciones os mercados saben que sin creci- gente entrar en una política de compensa- si restamos ahora recursos públicos o se L miento no se puede equilibrar el déficit ni es posible pagar las deudas. Por lo tanto, todas las medidas que socaven la activi- dad productiva de bienes y servicios, tanto en el sector público como en el privado, su- ponen un paso atrás. Por otra parte, la ne- ciones y decidir con criterio qué hay que conservar, qué hay que incentivar y qué hay que eliminar en el papel del Estado. Medir más las inversiones públicas es im- prescindible, pero su reducción cuando es- tamos en un escenario de manifiesta debi- lidad en las economías del mundo -de don- ejerce más presión fiscal, obligatoriamente tenemos que compensar al sector produc- tivo interno y a la inversión externa para mantener una estabilidad sensata. Y no es cosa fácil. Otro aspecto distinto al anterior, apre- miante a más no poder, es reducir los gas- cesidad perentoria de dinero hace que se de proceden las compras y las inversiones tos estatales improductivos o por encima tomen decisiones de corto plazo que en- externas- no favorece el objetivo persegui- de un presupuesto lógico, una lacra que sombrecen el futuro. Lo anterior hace ur- do. La economía es un juego de equilibrios, nos azota gobierno tras gobierno. Lógica Sin vergüenza l primer paso para proceder a un ajuste estructural a corrupción es endémica en China. Algunos li-E del Estado dominicano es la voluntad. Esta afirma- ción recuerda a aquel principio que tanto han pro-digado los sabios consejeros: “El preámbulo para sol- Lcenciados pagan a los directores de los colegios para conseguir un empleo, y es frecuente que los padres hagan regalos a los profesores de sus hijos enventar un error es reconocerlo”. En uno u otro caso, la- la época de exámenes. En los hospitales no son rarosmentablemente nos quedamos con las palabras, o peor, los sobres a los cirujanos para asegurarse un buen tra-con la orden de ejecutar una reducción de gastos, pero tamiento en el quirófano. Los sobornos a policías para¿en qué y cómo? Ahí está la clave. Si pedimos a alguien evitar multas, a periodistas para que no publiquenque reduzca por sí mismo sus gastos, como el caso de determinadas historias y a funcionarios del Gobiernouna institución, seguramente su criterio para hacerlo es para conseguir contratos oficiales, están a la ordenmenos objetivo y más ‘conveniente’. Por lo tanto, la de- del día. Más de 16.000 empleados del Gobierno y eje-cisión correcta es que la estrategia de recortes de una cutivos de empresas estatales corruptos han huido deentidad -sea un ministerio o una corporación privada- China o han desaparecido con miles de millones decorra a cargo de una comisión mixta (externa e interna) dólares conseguidos de forma ilegal desde mediadoscreada al efecto. La determinación de esa comisión sería imponer la eficiencia, la de los noventa. Muchos de ellos se han fugado a EE UU, Canadá y Australia.Ley y la ética en la totalidad de la práctica institucional, especialmente a quienes Otros han elegido países más cercanos, como Rusia y Tailandia; y buena parteejecutan las políticas públicas, de forma que su proceder se caracterice por una se refugió en pequeños países de África, Latinoamérica y el este de Europa, aactitud de servicio y nunca por la búsqueda de beneficios personales. la espera de los documentos necesarios para emigrar a países más ricos. El peligro radica en que un ‘autoajuste’ de las instituciones del Estado, antes La corrupción es la queja número uno de los chinos y la situación ha empe-que reducir su peso aumentando la eficiencia y recortando gastos improducti- orado a medida que el país crece económicamente. El presidente Hu Jintao havos, duplicación de responsabilidades, direcciones generales accesorias, ‘vicecar- repetido incontables veces que es una de las mayores amenazas para la conti-gos’, departamentos prescindibles, presupuestos inflados, procedimientos cadu- nuidad del Partido Comunista Chino. El Gobierno quiere que la limpieza se re-cos y costosos, asignaciones a gastos personales, renovación superflua de vehí- alice desde dentro del sistema, sin gran implicación de la prensa ni de la po-culos, obras innecesarias o a destiempo y estructuras sobredimensionadas, res- blación. Los expertos, sin embargo, ven difícil luchar contra el problema sin untrinja antes los servicios básicos, el poder adquisitivo y el bienestar ciudadano. sistema judicial independiente y una prensa honorable.no se trata de reducir la inversión pública, sino de racionalizarla. JAnICE LIU WILSOn RODRíGUEz YALE ExECUTIVE DERECHOS ExCLUSIVOS DE YALE ExECUTIVE PARA REPúBLICA DOMInICAnA REDACCIÓN AVE. 27 DE FEBRERO NO. 495, JULIÁN MEDINA/ERNESTO AGUILAR TORRE FORUM G R U P O M U L T I M E D I A SONIA DUANE/HORACIO SANTIAGO SANTO DOMINGO DISTRITO NACIONAL. ILUSTRACIÓN RODRIGO ESCOBAR FOTOGRAFÍAS TELÉFONOS ALEXANDER VILLAVIZAR/FUENTE EXTERNA (809) 530-5500 EJECUTIVOS CUENTAS PUBLICIDAD: P A R A L O S L Í D E R E S D E H O Y Y D E L M A Ñ A N A OMAR ORTIZ (809) 867-5896 ROSA BÁEZ HILDA VILLANUEVA ADMINISTRACIÓN PRESIDENTE ADMINISTRADOR DIRECCIÓN DIRECCIÓN CONSEJERO DE (809) 530-5500 EDITOR GENERAL COMERCIAL DISEÑO DIRECTORES ENCARGADO CIRCULACIÓN JESÚS MARTÍN WILSON RODRÍGUEZ YUDELKYS GUERRERO NORMA MOREL PEDRO ALARCÓN ALEJANDRO CARRASCO IMPRESO EN EDITORA DE REVISTAS
    • elmercantil JULIO 2011 21OPINIÓN “Es urgente supervisar y regular las agencias de rating” Francisco Luzón, del Banco de Santander, dice que son “un elemento de distorsión” en la deuda “Las agencias de rating, como todo tipo de indus-tria, deberían estar supervisadas y reguladas”, recla-mó el director general del Grupo Santander paraAmérica, Francisco Luzón. Añadió que es una nece-sidad urgente y que ya tendría que estar en la agen-da de Estados Unidos y de Europa. “Que los califica-dores funcionen bien es fundamental para el siste-ma, porque necesitamos de instituciones que nos di-gan lo que vale cada cosa, pero ahora su prestigioestá donde está y constituyen un elemento más dedistorsión que de creación”, argumentó el máximorepresentante en el continente de uno de los gruposbancarios más importantes del mundo. Por otra parte, se refirió al sistema financiero in-ternacional diciendo que, más que arreglarlo cuanti-tativamente, es necesario hacerlo cualitativamente,porque así se dejaría al mercado ordenado para quetenga una capacidad de respuesta futura. Con res-pecto a la crisis europea, dijo que “hasta que no seresuelva definitivamente -y no va a ser un tema deuna semana ni de dos- habrá un escenario de volati-lidad en todo el mundo. Creo que se irá encauzandopoco a poco en los próximos meses”, vaticinó. Dimensión global Los analistas de la crisis resaltan que una de lasclaves más incomprendidas de la actual crisis es sucarácter global. La compleja ingeniería financierapermitió elevar los índices de prosperidad artificio-samente, demoliendo las verdaderas bases que sus-tentaban al sistema financiero. Sostienen que se hapropinado un brutal golpe a la confianza en el mis-mo, un escenario en el que están incluidas las agen-cias de calificación. Hasta el momento, los gobiernos han sido losgrandes amortiguadores de los problemas financie-ros dado que compraron la idea de que esta crisis eraun problema de liquidez, sin sospechar que se trata-ba de una crisis de insolvencia. Se permitió la resu-rrección de algunos bancos como un aporte a la so-lución, pero ahora son los gobiernos, es decir, loscontribuyentes, quienes cargan con la deuda y conlas amenazas de corte en el suministro de crédito. El problema radicaría en pensar que los planes derescate amortiguan la crisis y ayudan a ganar tiempopara la recuperación, cuando quizás se trate de re-trasar un desenlace doloroso, como es una reestruc-turación de la deuda seria que afecte gravemente amuchos, empezando por los bancos tenedores debonos soberanos, que los compraron para ganar di-nero a las naciones que más rendimiento ofrecían, yque ahora tiemblan en sus cimientos económicos.
    • 22 JUNIO 2011 elmercantil GESTIÓN ÓPTIMA Euromoney premia Banco del Progreso al Banco Popular apertura sucursal Por cuarta vez lo designa el mejor del país Es un modelo focalizado en el cliente El Banco Popular Dominicano resul- rápidamente en 2010, con unas esta- El Banco del Progreso inauguró sus De su lado, el Vicepresidente Seniortó elegido el pasado jueves 7 de julio, dísticas de desempeño positivo que nuevas instalaciones en la moderna de Banca Personal del Progreso, Fran-por cuarto año consecutivo, como el van más allá de las fronteras regiona- plaza de novo-Centro, donde puso a cisco Concepción, expresó que “gra-mejor banco de la República Domini- les”. disposición de sus clientes una sucur- cias a un diseño más atractivo y diná-cana, en el marco de los premios Euro- Euromoney destaca el liderazgo, el sal con todos los requerimientos para mico, esta sucursal nos permitirá con-money Awards for Excellence, otorga- desempeño y la fortaleza del Popular recibir un servicio de calidad y de ma- tinuar brindando un servicio persona-dos por la prestigiosa revista financie- en su mercado, donde es número uno nera eficiente. lizado y de calidad, al cual están acos-ra Euromoney. El reconocimiento se en activos y tiene la tasa de mora más Las palabras de apertura estuvieron tumbrados los clientes de la entidad”.conoció durante la ceremonia de gala baja del sector, según los últimos da- a cargo del Presidente Ejecutivo del Añadió que “esta innovadora y moder-que la publicación celebró en la ciu- tos ofrecidos por la Superintendencia banco, Mark Silverman, quien explicó na sucursal de novo-Centro es van-dad de Londres, Reino Unido. de Bancos dominicana. Desde el cierre que esta sucursal será un piloto para la guardista, integra nuevos elementos Según la información que acompa- de 2010 a finales de mayo, los activos implementación del nuevo modelo de para ofrecer un servicio más directo añó la entrega del galardón, el Banco del Banco Popular crecieron en 7.3%, sucursales focalizado en el servicio del nuestros clientes, los cuales podránPopular se encuentra entre las institu- superando el crecimiento promedio cliente. Esta estrategia de negocios interactuar con los ejecutivos y encon-ciones mundiales que han procurado del sistema en el mismo período que está basada en la reestructuración y trar respuestas más rápidas y eficien-los más altos niveles de servicio, inno- fue de 1.1%. adecuación organizativa “que tiene a tes a sus necesidades financieras”.vación y experiencia para atender a Asimismo, se ha considerado tam- las sucursales como columna verte- La sucursal ofrecerá servicios de au-sus clientes. “El Banco Popular Domini- bién la mejora de la calificación de sol- bral de esos cambios”, dijo. “Esa visión tobanco, herramientas de autoservi-cano es la entidad mejor posicionada vencia que la agencia Feller Rate con- se basa en la personalización y cerca- cio, horario extendido, cajero automá-para aprovechar la mejora del entorno cedió el pasado mes de mayo a la enti- nía con nuestros clientes”, enfatizó Sil- tico disponible las 24 horas del día, asíeconómico del país, tras haber crecido dad, la cual pasó de A+ a AA-. verman. como depósito nocturno. curso de gestión ramón Bilbao: vino para integral de Proyectos ejecutivos con clase La empresa C3 Gestión Integral y la El enólogo Rodolfo Bastilla, de estas sensaciones, añadiendo cier-Business School de la Universidad ne- las Bodegas Ramón Bilbao (Espa- to frescor, que es lo que aporta labrija de Madrid, España, anuncian el ña), visitó República Dominicana subzona de la Rioja Alta. Es un vinoCurso de Iniciación a la Gestión Inte- y en una presentación de sus bri- limpio en la boca muy adecuado,gral de Proyectos “CI GIP” en el sector llantes vinos realizada en La Bo- por ejemplo, para la carne de cor-inmobiliario y de la construcción, que dega de González Cuesta expli- dero. Un sorbo nos prepara elofrece un completo programa de for- có cuál es la percepción en el paladar y nos limpia para elmación, el cual facilita la incorporación momento de degustarlos: próximo bocado”.de metodología, normativas y criterios “La sensación empieza Los vinos Ramón Bilbaode gestión nacional e internacional. por una fase nasal, muy aro- tienen las variedades de Alberto Sánchez, ejecutivo de la em- mática. Hay que tener en Crianza, Reserva, Gran Reser-presa C3 Gestión Integral, explicó que: ágil, dirigido a profesionales con expe- cuenta que son vinos un po- va y Edición Limitada Mirto.“El CIGIP pretende incidir e influir en el riencia en estas áreas, con duración de quito cerrados, pero con par La modalidad Crianza estásector inmobiliario y de la construc- 80 horas lectivas y 20 de prácticas ex- de minutos en la copa y unos hecha con uva 100% tempra-ción, tanto privado como de las admi- ternas, con una metodología que com- movimientos circulares el nillo, se guarda 14 meses ennistraciones, para que los conceptos y prime en 100 horas la experiencia vino se abre y nos deja perci- barrica y tiene un punto deprácticas internacionales sean incorpo- equivalente a 4 años de trabajo inten- bir la fruta y la uva temprani- acidez extra por pertenecer arados cuanto antes a los procesos loca- so en el sector. Se otorgará el “Titulo llo. En nariz hay un trasfondo la Rioja Alta, que es la zonales, como mejora de las condiciones Internacional del Curso de Iniciación a de licor de cereza y ciruelas donde se hacen los vinosprofesionales de los técnicos, de las la Gestión Integral de Proyectos en el maduras. Después notare- para permanecer más tiem-empresas del sector, del producto in- sector inmobiliario y de la construc- mos una integración con la po en barrica, como es elmobiliario y del usuario final”. ción, por la Business School de la Uni- barrica, como de cedro. Y en caso del Reserva y el Gran Re- Es un programa intenso, práctico y versidad nebrija”. la boca vamos a repetir todas serva.
    • elmercantil JUNIO 2011 23 ABSOLUT GOLF Éxito del campeonato nacional de golf Con el patrocinio de Orange Dominicana La Federación Dominicana de campos Diente de Perro y Dy Fore, Otros campeonesGolf (Fedogolf ) y la empresa de de este complejo turístico. En la categoría Mid-Amateur eltelecomunicaciones Orange Do- Se disputó un gran final por título se lo llevó Roberto Ortiz conminicana celebraron con éxito los muerte súbita en la categoría A, un total de 306 golpes, en un des-xLVI Campeonatos nacionales de protagonizada por el súper vete- empate por tarjeta con Miguel Fe-Golf 2011, evento que concluyó rano Juan -Manita- Campusano y ris, quien también totali-con la participación de 180 juga- el juvenil Ernesto Vietienes, quie- zó 306. Mairenídores, damas y caballeros, en los nes tuvieron que jugar cuatro ve- Bournigal se co- ces el hoyo 18, incluyendo tres ronó en la di- desempates, para poder decidir el visión Senior ganador. Finalmente, el triunfo re- A con 301 cayó en Campusano, quien se alzó palos, se- con el título de campeón nacional guido por con un score final de 301 palos Manuel acumulados en los cuatro días de Ovalles jornada, seguido por Vitienes, con 325 quien también totalizó 301. palos. En la El evento incluyó una categoría división Sú- para profesionales que por prime- per Senior, Ra- ra vez se entrega en la historia de fael Canario se lle- los campeonatos, la cual ganó el vó la corona nacional estelar golfista Julio Santos, quien con un score de 329 golpes, escol- se llevó la Copa Presidentes y un tado por Enrico Crasso con 330. premio de RD$100,000. Santos Pablo E Rodríguez, con un total de terminó con un score general de 312 golpes, se llevó el título en la 291 palos, seguido por José Teja- categoría AA, seguido por Pedro da (304). Peña Ramos con 327. damas En la categoría para Damas, la campeona na- cional resultó Karina Sánchez con 352 golpes, se- guida por Patricia Peña con 359 palos. En Damas C, el título fue para Rosa López con 292 golpes, es- coltada por Dilcia Mejía (293). Manuel E. Díaz triunfó en la división D con un total de 286 golpes, seguido por Miguel Hernán- dez con 292. En la Senior C, la victoria recayó en Federico Félix con un score de 281 golpes, escol- tado por Leonidas Ubiera (292). De su lado, Eduar- do Jiménez se coronó en la división C con un total general de 247 palos, seguido por Frank Jorge Brown con 250. nelson Florentino se llevó el títu- lo en la categoría Senior B con 245 golpes, segui- do por Alfredo Freites con 253. Por último, en la di- visión B, Diógenes Castillo se llevó la corona con 251 golpes como total general, escoltado por Rommel Pepén con 253.
    • 24 JULIO 2011 elmercantil BACKNEWSPAPER tacones Louboutin Inspirados en el ballet Si creías que seis pulgadas de taco- nes son imposibles, estás equivocada. Christian Louboutin ha diseñado un par de tacones de ballet con esa altura e incrustaciones de Swarovski. Ahora tienes el reto de saber an- dar con ellos. Lo ideal sería tener veinte años e irte a la discoteca o a una fiesta especial con un tutú com- binado y los cristales bri- llantes, para que deslum- bres con tu originalidad y personali- dad. Este modelo ha sido subastado para recaudar fondos destinados al Ballet nacional inglés. Además de Louboutin, participaron diseñadores destacados como Wright & Teague, natasha zinko y Giles Deacon, entre otros. De hecho, Deacon creó un exquisito tutú inspira- do en el cisne negro del famoso ballet del lago de los cisnes. Suizo de lujo obsesión lógica Tag Heuer ha decidido sacar al mer- cado este teléfono de lujo, definitiva- mente caro, pero eso sí, exclusivo como pocos. Es sofisticado, inteligente y compacto con características únicas. Dispone de una pantalla táctil y de una resistencia al impacto que pocos pue- El trago amargo (1631) den igualar. Es impermeable, resisten- Adriaen Brouwer te a la corrosión y sellado al aire. Ojo, el teléfono es de titanio y oro, así que En la segunda mitad del siglo xVI los Países Bajos se rebelaron contra bida que no esperaba tan agria. Curiosamente, los primeros biógrafos sólo puede perder su fulgor con cier- la dominación española y se convirtieron en una potencia comercial. del pintor advirtieron que se parecía mucho a él, lo que denotaba la tos elementos imprescindibles de Aconteció una época de prosperidad y de producción artística que se ironía del autor. Aunque quizás representara una experiencia desagra- conoce como la “Edad de oro de la pintura holandesa y flamenca” dable en su vida, o una sublevación personal ante lo establecido, que goma y ¡piel de cocodrilo! (1580- 1710). por el tema de este cuadro, resultaría transitoria. Tiene una cámara de 5 megapíxeles A determinados pintores les gustó la idea de hacer una contraposición Hay que tener en cuenta que los españoles eran representantes del ca- de enfoque automático, tarjeta de me- entre lo ideal y lo natural, lo noble y lo plebeyo. Entonces, empezó a tolicismo que denunciaba la inmoralidad de ciertas costumbres ocio- moria de 8GB, 256 MB de memoria in- extenderse el “atractivo por lo feo”, así que, como consecuencia de ello, sas, por lo que para el pintor, la religión sería ese “trago amargo”. Quie- terna y una batería interminable. Alta- los temas de fumadores, bebedores y de vida depravada fueron di- nes saben del carácter de los holandeses, conocen de su visión “abier- mente recomendable para ejecutivos, fundidos por artistas como Adriaen Brouwer. “El trago amargo” repre- ta” sobre la libertad de las personas. diplomáticos y médicos por su conec- senta a un campesino de semblante desencajado tras ingerir una be- El Mercantil tividad sin precedentes. Prepare cinco mil dólares.