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ESEconf2011 - Haas Thomas & Jenni Joscha: "Ein Softwareprojekt zum Festpreis mit Scrum"
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ESEconf2011 - Haas Thomas & Jenni Joscha: "Ein Softwareprojekt zum Festpreis mit Scrum"

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  • 1. Ein Erfahrungsbericht
    Thomas Haas  INFOGEM AG  thomas.haas@infogem.chJoscha Jenni  mimacomag  joscha.jenni@mimacom.com
    Ein Softwareprojektzum Festpreis mit Scrum
  • 2. Festpreis mit Scrum
    Produkt
    Projekt
    Online-Reports
    Web-Anwendung
    Data Warehouse-Architektur
    10‘000 Benutzer
    2 TB Daten
    2 Jahre Projektdauer
    10 Personen-Jahre
    Individual-Entwicklung zum Festpreis
    Auftraggeber
    KlassischesProjekt
    Features
    Changes
    Bugs
    Lieferant
    Scrum
    Festpreis
  • 3. Verwendung einzelner Anforderungen
    The Standish Group
    XP 2002
  • 4. Freiheit im Umfang
    Nutzen(pro Feature)
    Feature
    Gut genug
    Dauer
    Minimum
    Sparpotential
    Jeff Sutherland, Money for Nothing
  • 5. Änderung kostenlos
    Nutzen(pro Feature)
    Feature
    Neues Featureersetz altes
    Dauer
    Jeff Sutherland, Money for Nothing
  • 6. 1
    2 Prozesse
    1 Planung
    2 Controls
    2
    3
    Planung
    (Umfang, Zeit)
    4
    CHF
    5
    Finanzierung
    6
    Zeit
    7
    8
    Gesamtnutzen
    9
    CHF
    10
    Planen, Messen, Finanzieren
  • 7. Unsere Zusammenarbeit
    Grundschritte
    Das Planungsinstrument – rollend, für alle sichtbar
    Die Kostenkontrolle – Stand und Prognose tagesaktuell
    Die Nutzen-Kontrolle – erwarteter Erfolg steuert das Projekt
    Pflicht
    Änderung ohne Änderungsprozess – dafür kostenlos (aber nicht umsonst)
    Finanzierung Nutzen-orientiert
    Fehler! Eine Planung für alle - Features, Changes und Bugs
    Kür
    Die stillen Reserven in offenen Fehlern – und anderswo
  • 8. 1
    2
    Planung
    (Umfang, Zeit)
    3
    4
    CHF
    5
    6
    Zeit
    7
    8
    Gesamtnutzen
    9
    10
    Finanzierung
    CHF
  • 9. Fazit

     & 
    Quer-Subventionierung von Feature gefährlich
    Änderungen sind nicht gratis: Aufwand für Spezifikation, Abklärungen und Planung bedenken
    Ersparnis: 30% von Anforderungen gestrichen
    Nutzensicht verbessert Projektsteuerung im Lenkungsausschuss
    Sachliche Diskussion durch Trennung von Planung und Finanzierung

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