Mayo   Liderazgordo   Espiritualmía     Seminario de     Mayordomía
Introducción1. La lucha para la dirección   "La razón por cual nuestros predicadores   logran tan poco es que ellos no cam...
2. La lucha para el poder"Nosotros podemos asegurarnos de esto: elsecreto de todo fracaso es nuestro fracaso enoración sec...
3. La preocupación con el            hacer"No tengo tiempo para hacer lo queusted describe. Tengo un distrito.., ytengo qu...
3. La preocupación con el                hacer"Pero la palabra ocupado no es síntoma decompromiso pero de traición. No es ...
"Comprender y gozar en Dios, esel ejercicio más elevado de lospoderes humanos."    (Revista Adventista y el HeraldoSabátic...
Mirando al Liderazgo
Mirando al Liderazgo1. Liderazgo es la influencia—la capacidad   de llevar otros a ser seguidores.2. El liderazgo espiritu...
Mirando al Liderazgo3. Triple exégesis de   liderazgo espiritual:   a. Explorar modelos       bíblicos.  b. Análizar la   ...
Mirando al Liderazgo4. Liderazgo ve la iglesia como un   sistema integrado más que una   colección de componentes aislados.
Mirando al Liderazgo5. Mayordomía como el lado humano   del señorío, debe integrarse en   cada área de la vida de la igles...
Mirando al Liderazgo6. Líderes espirituales suponen que   el Espíritu Santo es una realidad   organizacional. Así ellos ab...
Mirando al Liderazgo7. Líderes espirituales no buscan   descubrir la voluntad de la   mayoría, sino buscan alzar la   mayo...
Factores del liderazgoDialogo Por favor identifique los factores claves de liderazgo que le hace uno querer seguir o traba...
Mitos de la Espiritualidad1. El mito de la bondad—uno es   espiritual si uno es bueno.2. El mito del conocimiento—uno es  ...
Mitos de la Espiritualidad3. El mito de la asistencia a la iglesia—   uno es espiritual si uno asiste   regularmente a la ...
Mitos de la Espiritualidad5. El mito del líder de la iglesia—uno es   espiritual si uno es un líder en la iglesia.6. El mi...
Mitos de la Espiritualidad8. El mito de la pobreza—uno es   espiritual si uno es pobre.9. El mito de la dadivosidad—uno es...
Mitos del Liderazgo1. Uno es líder si es elegido.2. Uno es líder si tiene dinero.3. Uno es líder si está en una posición  ...
Mitos del Liderazgo4. Uno es líder si es espiritual.5. Uno es líder si conoce a las personas   correctas.6. Uno es líder s...
Mitos del Liderazgo7. Uno es líder si es hombre8. Uno es líder si es inteligente.9. Uno tiene que ser ordenado para ser un...
Introduciendo elLiderazgo Espiritual
Comparando el liderazgo     y la administración1. Lanzando una visión / manejando   una organización o institución2. Fijan...
Comparando el liderazgo     y la administración4. Guiando cambio / resolviendo   problemas5. Construyendo alianzas / organ...
¡La diferencia entre unlíder y un líder espiritual   es aun mayor que la    diferencia entre un    gerente y un líder!
Marcas de un Líder Espiritual1. Ha ido al Calvario.2. Deriva su visión a través de la   oración y la Palabra de Dios.3. Es...
Marcas de un Líder Espiritual4. Integra el Evangelio en su estilo de   liderazgo.5. Enfoca en desarrollar el Reino de   Di...
Marcas de un Líder Espiritual7. Reconoce la pecaminosidad inherente   de otros, pero los acepta en la gracia   de Dios.8. ...
Marcas de un Líder Espiritual9. Lidera de la perspectiva de la   abundancia de Dios, no la escasez   humana.10. Enfoca en ...
El Papel dela Oración enel Liderazgo
El líder y la oración1. Liderazgo espiritual   tiene que ver con   oración
El líder y la oración2. El primer trabajo del líder   espiritual.   a. Para abrir uno mismo a      Dios   b. Para la confe...
El líder y la oración3. La oración nos transforma:   a. Reconoce dependencia en      Dios   b. Nos calma y nos centra en  ...
El líder y la oración4. La oración capacita al   liderazgo:   a. Ubica la dirección en el       contexto del reino de     ...
El líder y la oración5. La oración capacita al   liderazgo: (continuada)   d. Aumenta la confianza       en Dios   e. Une ...
Dinámicas de la oración1. La oración debe ser   auténtica—oración   pública aun más.2. La oración pública   necesita ser l...
Dinámicas de la oración4. Las decisiones mayores   necesitan ser hechas con   oración y ayuno.5. La oración debe ser una  ...
El Papel del Espíritu Santo en          el LiderazgoCómo trabaja el Espíritu Santo?3. Faculta trayendo la presencia de   C...
Desarrollando una sociedadcon el Espíritu Santo 1. Reclamar Su presencia a través de fe. 2. Aceptar el Espíritu Santo como...
Desarrollando una sociedadcon el Espíritu Santo6. Integrar el Espíritu en los procesos del   liderazgo.   a. Proveer tiemp...
Desarrollando una sociedadcon el Espíritu Santo 7. Desafiar el equipo ser fiel a las    convicciones del Espíritu. 8. Rend...
La necesidad—debemos         enfrentarnos1. "Un reavivamiento de verdadera   piedad entre nosotros es el más grande   y má...
La necesidad—debemos                  enfrentarnos2. Llamados a ser—antes de hacer (Isaiah 6).3. Llamado al importante en ...
Modelo Conceptual de la    Espiritualidad     Dios es Señor del UniversoDios Controla Influencia                   Espirit...
La espiritualidades el Señorío deJesucristorealizado.
Es esa calidad de vidaque responde a lainiciativa de Dios ybusca escuchar a la vozde Dios a través de uncentrar de uno mis...
La espiritualidad como Seracepta la realidad de: 1. Nuestro pecado y maldad 2. Dios muriendo para nosotros 3. Nuestra muer...
La espiritualidad como Seracepta la realidad de: 5. Nuestra nueva creación en Cristo 6. Nuestro estado en Cristo 7. Cristo...
Espiritualidad como proceso1. Empieza con aceptación de Cristo   como Salvador –    a. La experiencia de salvación    b. A...
Espiritualidad como proceso3. Ve la vida como, y crece en el ministerio   del creyente como sacerdote—una   extensión del ...
Espiritualidad como proceso4. Ve la verdad doctrinal como   principios para guiar   crecimiento en espiritualidad—   la re...
El desempeño en la espiritualidad1. Es producto de la unión con Dios—no el   enfoque de esa unión.2. Es evidencia objetiva...
Precaución: Mientras la relación con Dios tendrá un impacto directo en el estilo de vida de uno y su hacer, es muy fácil s...
Ingredientes de la espiritualidad 1. Un enfoque contemplativo—tomando tiempo    en una actitud de escucha y reflexión. 2. ...
Puntos clave1. La verdadera espiritualidad ocurre sólo   en relación al Dios de las Escrituras—el   Creador y Redentor.2. ...
Puntos clave4. La espiritualidad que omite o disminuye   la centralidad de la cruz es destinado al   fracaso.5. El mundo o...
La espiritualidad como el   Señorío de Cristo realizado1. Aceptada—decisión de fe  a. El Salvador  b. Señor/Dueño  c. La p...
La espiritualidad como el   Señorío de Cristo realizado3. Realizado—decisión de la voluntad para   aplicarlo a través de l...
La Importancia del Evangelio
Puntos Claves1. ¿Podemos ser líderes espirituales si   no hemos experimentado el   evangelio?2. ¿Podemos liderar aquéllos ...
Puntos Claves3. ¿Podemos liderar   eficazmente los que   no están creciendo   como discípulos?4. ¿Cómo le damos prioridad ...
La importancia en liderazgo1. El evangelio es   la fundación.2. El evangelio es el   punto de comienzo.3. El evangelio es ...
Aplicaciones    prácticas1. Debemos entender y   experimenta el   evangelio antes que   podamos crecer como líderes espiri...
Fundamentos en el EvangelioLas Preguntas Claves:1. ¿ Es la salvación realmente una dadiva?2. ¿ Cuando podemos tener la exp...
Fundamentos en el EvangelioLas Aplicaciones Prácticas:1. ¿Como impacta nuestra comprensión del   evangelio en nuestra mane...
De Reino A Reino   Reino de     Dios
De Reino A Reino                     Reino de                       DiosReino de Tinieblas     Condición    Naturaleza    ...
De Reino A Reino                     Reino de      Reino de Luz                       Dios                                ...
El Líder yla Integridad
Mirando a la integridad1. Una vida integrada—unidad o   totalidad.2. Fuerza moral—honestidad moral o   virtud.3. Consisten...
La importancia de la integridad1. Fortalece confianza.2. Clarifica límites.4. Provee un ancla.5. Anima a los seguidores.6....
Destructores de integridad1. La falsedad2. La pretensión3. La caída moral no confesada4. La inconsistencia5. Favoritismo/n...
La fuente de la integridad          del líder1. Encontrando perdón y aceptación en Dios2. Centrándose en Dios3. Integrando...
La fuente de la integridad         del líder5.   Pasión para Dios6.   Valores claros7.   Prioridades que funcionan8.   Mis...
Explorando la Transparencia        del LiderazgoPuntos claves1. ¿Que es la transparencia de liderazgo?2. ¿Puede ser un líd...
Definiendo la transparencia1. La transparencia es autenticidad-la   habilidad de permitir otros ver nuestra   persona real...
Beneficios de transparencia1. Fomenta credibilidad2. Fortalece la confianza3. Promueve accesibilidad4. Ayuda el toque humano
Limites a la transparencia1. Si otra persona se hiriera.2. Si violaría la confianza de otra   persona.3. Si es de mal gusto.
Aplicaciones prácticas1. Hallar su aceptación en Dios2. No pretender3. Tratar con sus problemas   privadamente pero sin pr...
Aplicaciones prácticas4. Si un problema llega a ser público,   tratar apropiadamente con él asunto.5. Contar su propia his...
Modelos de Motivación1. Nuestro modelo motivador determina la   manera en el cual trabajamos con otros.2. Nuestro modelo m...
Los métodos humanos:1. Tratando como "voluntarios."2. Apelar a lo qué pueden hacer para sí mismos.3. Apelar a lo qué puede...
Metodos Humanos        Realizado         Estima Perteneciendo Socialmente Necesidades de Seguridad   Necesidades Físicas
Mirando al Modelo de          Maslow:1. Describe el proceso de desarrollo normal.2. Identifica necesidades claves.3. Ident...
Problemas con     el Modelo de Maslow:1. Se limita al enfoque humanístico.2. No hay lugar para Dios en este modelo.3. Cont...
Liderazgo como Control       Metodos        Resultados        Controlados    Controlados                             Indiv...
CrecimientoCreatividad y                           Dentro Parametros Diversidad                            Claros  Aumenta...
Liderazgo Espiritual    y la Unidad
Enfoque tradicional a la unidad1. Los reglamentos administrativos2. El control financiero3. La ortodoxia doctrinal
Enfoque a la unidad del      liderazgo espiritual1. Identidad compartida—Eff. 2:19-222. Misión obligatoria—S. Mat. 28:18-2...
Dos tipos de unidad1. Declarada—una realidad histórica   basada en lo que Dios ha hecho.2. Aplicada—integrando la relación...
Unidad en la iglesia1. Cristo oró por la unidad en la iglesia   (S. Juan 17:21).2. La iglesia como un cuerpo acepta   Cris...
Unidad en la iglesia5. El poder viene de Dios—no de nuestros   logros o habilidades.6. La unidad sólo puede venir de nuest...
Explorando elLiderazgo Espiritual
Explorando el      Liderazgo Espiritual1. El liderazgo espiritual dentro de la   iglesia es la habilidad de influir a un  ...
Explorando el      Liderazgo Espiritual2. La meta primaria del liderazgo   espiritual es facultar a las personas   para de...
Explorando el        Liderazgo Espiritual3. La tarea primaria de un líder espiritual es   desarrollar líderes, no sólo seg...
Explorando el      Liderazgo Espiritual4. La visión del líder espiritual dentro de la   iglesia es:   a. Derivada de la vi...
Explorando el        Liderazgo Espiritual5. Principios fundamentales del liderazgo   espiritual   a. Líderes espirituales ...
Explorando el      Liderazgo Espirituald. Líderes espirituales adiestran el   desarrollo personal de seguidores.e. Líderes...
Explorando el        Liderazgo Espiritualf. Líderes espirituales saben y llevan a   cabo sus prioridades:   i.   Lanzando ...
Formación Espiritual   VISIÓN              PRESENCIA               UNIÓN   EVANGELIO           SEÑORIO
Formación Espiritual   VISIÓN      PRESENCIA   EVANGELIO   SEÑORIO
Formación Espiritual   VISIÓN
Formación Espiritual   VISIÓN   EVANGELIO
Formación Espiritual   VISIÓN   EVANGELIO   SEÑORIO
Formación Espiritual   VISIÓN      PRESENCIA   EVANGELIO   SEÑORIO
Formación Espiritual   VISIÓN              PRESENCIA               UNIÓN   EVANGELIO           SEÑORIO
Formación Espiritual   VISIÓN       PRESENCIA            UNIÓN   EVANGELIO   SEÑORIO
Crecimiento Espiritual         Trans-         formar         Facultar/        Empoderar        Obligar       Convencer    ...
Desempeño del Señorío Alto                          Socio/              Niño                          Amigo Relación      ...
Desempeño del Señorío Alto                          Socio/              Niño                          Amigo Relación      ...
Dios y VerdadAlto           Conoce     Conoce          “Un Dios”   a DiosPersona           Ignora      Conoce           a ...
Mirando al Discipulado
Propósito1. Dar énfasis a la importancia del   discipulado para el ministerio de la   mayordomía.2. Identificar los elemen...
La importancia del discipulado1. Es el propósito más claro de la iglesia—el   orden divino (S. Mat. 28:18-20).2. Es el res...
Puntos claves1. Las metas del liderazgo2. Las expectativas del liderazgo3. El enfoque del liderazgo4. Los métodos evangelí...
Definiciones del Discipulado1. La mayordomía es el estilo de vida  de uno quien acepta el señorío de  Cristo y camina en s...
Definiciones del Discipulado2. La espiritualidad es el señorío de   Jesucristo realizado.3. El señorío es intimidad con Di...
Definiciones del Discipulado4. Un discípulo es una persona quien   se somete a un maestro para aprender y   crecer     par...
Definiciones del Discipulado5. El discipulado bíblico es el arte de formar   la vida de un individuo en sociedad   crecien...
Definiciones del Discipulado6. Las disciplinas espirituales son las   herramientas del discipulado. Ellos   funcionan en a...
Descripción del Discípulo   1.    Está apasionadamente        enamorado de Cristo.   2. Mantiene intimidad --      vida de...
Descripción del Discípulo3. Integra a Cristo en   cada área de la vida.4. Cristo es su prioridad   en toda decisión.5. Com...
Pasos Hacia el Discipulado1. Aceptar la dadiva de salvación.2. Enfocar en Jesucristo.3. Explorar la palabra de Dios.
Pasos Hacia el Discipulado4. Aceptar la voluntad de Dios—decidir   seguir la convicción del Espíritu Santo.5. Reclamar el ...
Puntos Para Recordar1. El Espíritu Santo es el quien cambia   corazones.2. El Espíritu Santo es el quien produce   cambio ...
Puntos Para Recordar5. Sólo podemos liderar en base nuestra   propia experiencia.6. El testimonio personal es una herramie...
Dimensiones del Discipulado              Espiritual          Discipulado
Espiritual Dimensiones del                                  Discipulado   DiscipuladoEl discipulado es1. Multi-dimensional...
EspiritualDimensiones del                             Discipulado  Discipulado"Comprender y gozar en Dios es el ejercicio ...
Espiritual     Dimensiones del                                         Discipulado       DiscipuladoLa dimensión espiritua...
Espiritual     Dimensiones del                                              Discipulado       DiscipuladoLa dimensión ment...
Espiritual Dimensiones del                                    Discipulado   DiscipuladoLa dimensión física – El cuerpo imp...
Espiritual     Dimensiones del                                            Discipulado       DiscipuladoLa dimensión emocio...
EspiritualDimensiones del                                     Discipulado  DiscipuladoLa dimensión social – Relaciones son...
Espiritual  Dimensiones del                                       Discipulado    Discipulado2. La Iglesia (como el "Cuerpo...
Discipleship Growth Areas
Áreas de Crecimiento  en el DiscipuladoDisciplinas1. Las disciplinas espirituales son   herramientas del discipulado.2. Em...
Áreas de Crecimiento   en el DiscipuladoDisciplinas3. Entra a disciplinas de aplicación:   a. Discipulado financiero   b. ...
Áreas de Crecimiento   en el DiscipuladoDisciplinas4. Integración en la vida   a. Relaciones familiares   b. Testimonio   ...
Áreas de Crecimiento   en el DiscipuladoValores1. Reconociendo lo que es importante—   donde estamos en el reino del mundo...
Áreas de Crecimiento   en el DiscipuladoPrioridades1. ¿Quién va a ser primero?2. ¿Quién va a estar en control?3. ¿Dónde em...
Áreas de Crecimiento   en el DiscipuladoMisión1. Por qué estamos aquí2. Cómo tenemos sociedad con Dios3. Cuales son nuestr...
La Iglesia Como SystemaInfluencias   Factores Internos   Resultados
El Líder y El PoderObservaciones generales1. El poder es la habilidad de influenciar   o controlar otros, o la habilidad d...
Tipos de poder1. Posición—basado en estado (status) o   posición en una organización.2. Relación—basado en conexiones   pe...
Tipos de poder5. Reflejado—basado en la relación con   Dios percibido/demostrado.6. Espiritual—basado en el camino   perso...
Los Niveles de Liderazgo             de Maxwell *1. Posición--El nivel básico de entrada al   liderazgo. La influencia sól...
Los Niveles de Liderazgo            de Maxwell *3. Producción—personas siguen debido a   especialización y llegan a lograr...
La Confianza y el LiderazgoLa confianza esuna relación decredibilidad ointimidad.
Los Fundamentospara la Confianza1. Visión y capacidad para   comunicar esa visión.2. Integridad personal.3. Amor genuino y...
El Impacto de Confianza1. Inspira mas confianza y seguridad.2. Recluta apoyo.3. Produce longevidad.4. Aumenta el camino de...
Factores en La    Confianza1. Ethos—integridad e integridad percibida.2. Pathos—pasión y pertinencia emocional.3. Logos—ló...
ResponsabilidadLa definición: La responsabilidad es el consentimiento de contestar o responder a otra persona en cuanto a ...
Los Principios1. Responsabilidad es parte de la credibilidad   del liderazgo.2. Responsabilidad ayuda proveer enfoque y   ...
Los Principios5. Responsabilidad es basada en percepción   y la información disponible.6. La más clara la visión, la más f...
La Responsabilidad Vertical1. Porque el liderazgo en la iglesia es una   extensión del liderazgo de Dios, debemos   primer...
La Responsabilidad           Horizontal1. Porque el liderazgo en la iglesia es parte   del cuerpo extendido, nosotros somo...
La Responsabilidad           Horizontal3. La visión provee la estructura para la   responsabilidad.4. Consistencia y cumpl...
Tratando con La VisionDefiniendo la Visión:1. La capacidad para ver lo qué puede ser más   allá de lo qué es.2. Visión es ...
La Visión y Liderazgo—Líderes de éxito ven:1. La realidad actual—la percepción.2. Lo qué será—el discernimiento.3. Lo qué ...
El Poder de una Visión:1. Una visión inspira.2. Una visión habilita.3. Una visión recluta seguidores y reune un   equipo.4...
La Fuente de La Visión1. Escuchando a Dios:   a. Las Escrituras.     b. Oración.     c. Meditación.2.   Comprendiendo la c...
Los Principios de La Visión1. El líder determina la credibilidad de una visión.2. El tiempo apropiado determina la aceptac...
Los Ingredientes de La              Visión:1. Viendo las cosas del punto de vista de Dios.2. Reconociendo nuestra identida...
Desarrollando una VisiónÁreas para considerar1. Experiencia pasada2. Convicciones personales3. Cargas personales4. Dones e...
Desarrollando una VisiónImpedimentos a la visión1. El pecado2. El estancamiento3. El desequilibrio4. El pesimismo5. La crí...
Desarrollando una VisiónConstructores de visión1. El evangelio2. El crecimiento personal3. El camino diario con Dios4. Lec...
Tratando con La IglesiaPuntos1. ¿ Por qué existe la iglesia Adventista?2. ¿ Somos una colección de congregaciones   o una ...
Las Definiciones y   Dimensiones1. Los "llamado-fuera.”2. Un grupo de individuos identificado por:   a. Su conexión con Cr...
Las Definiciones y     Dimensiones3. El Cuerpo corporativo de Cristo.   a. La gente visible de Dios.   b. Unido en la visi...
El Contexto        Histórico1. Un pueblo visible desde Abraham e Israel.   a. Llamado fuera—Abraham de Ur/Israel      del ...
El Contexto    Histórico2. Un cuerpo divino:   a. Israel como una teocracia.   b. Cristo la cabeza de la iglesia.   c. La ...
El Contexto    Histórico3. Una organización visible:   a. Dirigida por Dios.   b. Habilitada por el Espíritu.   c. Cultura...
El Contexto       Histórico4. Corriente profética:   a. Bendición prometido a Abraham.   b. Contraste entre Babilonia y Zi...
El Propósito1. Para visiblemente manifestar Cristo en el   mundo (Juan 14:16).2. Para ser el cuerpo de Cristo como una   c...
El Propósito3. Para demostrar a Dios y Su carácter:   a. Dios como verdad — Persona e      información.   b. La gran contr...
El Propósito4. Para ser una comunidad de ministerio   (2 Cor. 5:16-21).   a. Sacerdocio de todos los creyentes.   b. Minis...
Función de la Iglesia1. Enalteciendo a Cristo—". . . cuando yo   sea levantado . . . atraeré a . . ."     (Juan 12:32).2. ...
Función de la Iglesia4. Trayendo la presencia viva de Cristo en   el mundo:   a. Cristo morando dentro del hombre      (Ef...
Necesidades delCristiano Creciente
Necesidades del converso 1.   La seguridad 2.   La aceptación
Con crecimiento1. Protección—como bebés en Cristo2. Comunión—debe ser introducido a la   nueva familia3. alimentación 3. e...
Pegamento en la Iglesia1. Fe—en Dios y la iglesia   a. En Dios a través de una relación creciente   b. En la iglesia      ...
Pegamento en la Iglesia2. Amigos—un promedio de 6-8 amigos en la   iglesia3. Comunión—en algún tipo de grupo de apoyo   El...
PatologíaEspiritual
Patología EspiritualPor favor tomen nota: El estudiode la patología espiritualindividual o corporativa sólo debehacerse en...
Patología Espiritual1. La Miopía de Visión—incapaz de ver el   cuadro de Dios más grande. Conduce a la   debilitación grad...
Patología Espiritual3. El Síndrome de Ezequías—falta de   reconocer el poder de Dios como el   secreto del éxito, llevando...
Patología Espiritual5. El Complejo del Evangelio Falso—   pérdida de la seguridad y alegría,   normalmente el resultado de...
Patología Espiritual7. El Endurecimiento de las Categorías   —pérdida de flexibilidad y adaptabilidad.   Todo se ve como n...
Patología Espiritual9. El Consumismo Consuntivo—uso de   recursos enfocados en uno mismo.10. El Congregacionalismo Aislaci...
Patología Espiritual11. El Parálisis de Análisis—grande    esfuerzo gastado en análisis sin    descubrir o aplicar cualqui...
Patología Espiritual13. El Relativismo Pluralista—pérdida    de absolutos en filosofía de vida.    Normalmente lleva a est...
Patología Espiritual15. El Institucionalismo Progresivo—    supervivencia de la institución reemplaza    avance de la misi...
Objetivos para      el diagnóstico espiritual1. Descubrir donde un individuo o grupo ve /   siente su relación con Dios es...
Factores diagnósticos1. Los datos del fondo histórico:   a. La historia de asistencia   b. La historia de ministerio   c. ...
Factores diagnósticos3. Las preguntas del diagnóstico inicial:   a. ¿Cómo están las cosas en su caminar con Dios?   b. ¿Có...
Preguntas diagnósticas        del evangelio1. ¿Si Jesús viniera esta noche, seria usted   salvo?2. ¿Si no, por qué no?3. ¿...
Preguntas diagnósticas         del señorío1. ¿Es Dios la pasión de su vida?2. ¿Le has dado a Dios el derecho de ser   Dueñ...
Preguntas diagnósticas         del señorío4. ¿Hay algún área de lucha actual en su   vida, y está Dios impresionándolo   h...
Diagnóstico corporativo1. Los asuntos o puntos son igual que el   trabajo con un individuo.   a. Entendiendo y aceptación ...
Diagnóstico corporativo4. El liderazgo también debe ser incluido en   el diagnóstico.5. Sea honrado con usted mismo y con ...
Tratando con el Pecado
Principios generales1. Reconozca el pecado.2. Reconozca la victoria de Dios sobre del   pecado.3. Trate con el pecado en s...
Principios generales4. Trate con el pecado en el contexto del   evangelio:   a. La persona tiene que entender el      evan...
Principios generales5. Siga el proceso bíblico—S. Mat. 5:23-24; 18:15-   17:   a. La iniciativa siempre es suyo como crist...
Tratando con pecado personal1. Enfrente su pecaminosidad—sea humano   y transparente.2. Enfrente su pecado y su consecuenc...
Tratando con pecado             de liderazgo1. Verifique los datos—no actúe sobre   rumores.2. Diferencie entre el pecado ...
Tratando con el pecado            corporativa1. Analice el pecado.   a. ¿Involucra una mayoría del grupo, o un      grupo ...
Tratando con el pecado            corporativa2. Empiece con intercesión.3. Identifique su área de responsabilidad en   rel...
Desarrollando ConsensoPuntos clave1. El consenso es el cuerpo juntándose en   una decisión para trabajar juntos.2. El cons...
Desarrollando Consenso3. El consenso en la iglesia, es el cuerpo   trabajando junto para escuchar a Dios   como la cabeza ...
El poder del consenso1. Construye el equipo2. Afila el enfoque3. Clarifica y comparte visión4. Construye una estrategia po...
El poder del consenso5. Extiende recursos6. Reduce conflicto (Nota: no lo elimina.)7. Hace la aplicación más fácil8. Forta...
Actitudes del liderazgo           para el consenso1. Confiar que Dios esta en control.2. Confiar que el Cuerpo será guiado...
Pasos al consenso1. Crezca su liderazgo—espiritualmente y   en habilidades de liderazgo y de grupos.2. Proyecte la visión ...
Pasos al consenso6. Ayude identificar opciones.7. No empuje para una decisión.8. Escuche para preocupaciones o   reservaci...
Punto inicial1. Cristo es nuestro modelo (S. Marcos   10:42-45; Fil. 2:7)2. Cristo nos llama reparar (S. Marcos 9:35).3. S...
Punto inicial4. Dios nos llama servir los unos a los   otros (Gal. 5:13; Rom 12:10).5. Dios nos llama someter los unos a l...
Dinámicas del liderazgo          como siervo1. Vertical—sirviendo Dios.2. Horizontal—sirviendo aquéllos siendo   liderado....
Características de un líder           como siervo1.   Pone otros primero2.   Acepta a otros3.   Ama a otros4.   Escucha a ...
Pasos al liderazgo como siervo1. Empezar con su relación con Dios—   morir al yo.2. Nutrir su amor para Dios.3. Crecer en ...
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  1. 1. Mayo Liderazgordo Espiritualmía Seminario de Mayordomía
  2. 2. Introducción1. La lucha para la dirección "La razón por cual nuestros predicadores logran tan poco es que ellos no caminan con Dios. Él esta a la jornada de un día de la mayoría de ellos" (Testimonios, Tomo 1, pág. 434).
  3. 3. 2. La lucha para el poder"Nosotros podemos asegurarnos de esto: elsecreto de todo fracaso es nuestro fracaso enoración secreta" (El Cristiano Arrodillado,pág. 14)."Uno puede hacer más que orar orar,después de orar, pero uno no puede hacermás que orar hasta que uno ha orado". (A.J. Gordon, en El Cristiano Arrodillado, pág.30-31).
  4. 4. 3. La preocupación con el hacer"No tengo tiempo para hacer lo queusted describe. Tengo un distrito.., ytengo que empezar el día con ministerio"(pastor en el contexto de un seminariosobre el señorío en el ministerio).
  5. 5. 3. La preocupación con el hacer"Pero la palabra ocupado no es síntoma decompromiso pero de traición. No es devociónpero defección. El adjetivo el ocupado puestocomo un modificador a pastor debe parecer anuestros oídos como adúltero paracaracterizar a una esposa o desfalcando paradescribir a un banquero. Es un escándaloultrajante, una afrenta blasfema" (EugenioPeterson, El Pastor Contemplativo, pág. 27).
  6. 6. "Comprender y gozar en Dios, esel ejercicio más elevado de lospoderes humanos." (Revista Adventista y el HeraldoSabático, 30-05-92)
  7. 7. Mirando al Liderazgo
  8. 8. Mirando al Liderazgo1. Liderazgo es la influencia—la capacidad de llevar otros a ser seguidores.2. El liderazgo espiritual dentro de la iglesia es la habilidad de influir a un grupo de personas a lograr la misión de Dios, alzándolos a una visión más elevada y un camino más íntimo con Dios.
  9. 9. Mirando al Liderazgo3. Triple exégesis de liderazgo espiritual: a. Explorar modelos bíblicos. b. Análizar la cultura. c. Evaluar la vida diaria de la iglesia.
  10. 10. Mirando al Liderazgo4. Liderazgo ve la iglesia como un sistema integrado más que una colección de componentes aislados.
  11. 11. Mirando al Liderazgo5. Mayordomía como el lado humano del señorío, debe integrarse en cada área de la vida de la iglesia, comenzando con el liderazgo.
  12. 12. Mirando al Liderazgo6. Líderes espirituales suponen que el Espíritu Santo es una realidad organizacional. Así ellos abren lugar para Él en las estructuras y procesos de la vida de la iglesia.
  13. 13. Mirando al Liderazgo7. Líderes espirituales no buscan descubrir la voluntad de la mayoría, sino buscan alzar la mayoría para descubrir la voluntad de Dios.
  14. 14. Factores del liderazgoDialogo Por favor identifique los factores claves de liderazgo que le hace uno querer seguir o trabajar con alguien.
  15. 15. Mitos de la Espiritualidad1. El mito de la bondad—uno es espiritual si uno es bueno.2. El mito del conocimiento—uno es espiritual si uno conoce su Biblia.
  16. 16. Mitos de la Espiritualidad3. El mito de la asistencia a la iglesia— uno es espiritual si uno asiste regularmente a la iglesia.4. El mito del estilo de vida—uno es espiritual si uno tiene un estilo de vida cuidadoso.
  17. 17. Mitos de la Espiritualidad5. El mito del líder de la iglesia—uno es espiritual si uno es un líder en la iglesia.6. El mito del ganador de almas—uno es espiritual si uno tiene muchos bautismos.7. El mito del pecado—uno no es espiritual si peca.
  18. 18. Mitos de la Espiritualidad8. El mito de la pobreza—uno es espiritual si uno es pobre.9. El mito de la dadivosidad—uno es espiritual si uno da mucho.10. El mito de la oración—uno es es espiritual si uno ora bien.
  19. 19. Mitos del Liderazgo1. Uno es líder si es elegido.2. Uno es líder si tiene dinero.3. Uno es líder si está en una posición de liderazgo.
  20. 20. Mitos del Liderazgo4. Uno es líder si es espiritual.5. Uno es líder si conoce a las personas correctas.6. Uno es líder si se relaciona bien con personas.
  21. 21. Mitos del Liderazgo7. Uno es líder si es hombre8. Uno es líder si es inteligente.9. Uno tiene que ser ordenado para ser un líder.10. Uno es líder si tiene poder.
  22. 22. Introduciendo elLiderazgo Espiritual
  23. 23. Comparando el liderazgo y la administración1. Lanzando una visión / manejando una organización o institución2. Fijando una dirección / formando planes y presupuestos3. Facultando personas / controlando
  24. 24. Comparando el liderazgo y la administración4. Guiando cambio / resolviendo problemas5. Construyendo alianzas / organizando y proveyendo personal6. Capacitando personas / construyendo la organización
  25. 25. ¡La diferencia entre unlíder y un líder espiritual es aun mayor que la diferencia entre un gerente y un líder!
  26. 26. Marcas de un Líder Espiritual1. Ha ido al Calvario.2. Deriva su visión a través de la oración y la Palabra de Dios.3. Espera que el Espíritu Santo será una realidad organizacional.
  27. 27. Marcas de un Líder Espiritual4. Integra el Evangelio en su estilo de liderazgo.5. Enfoca en desarrollar el Reino de Dios.6. Enfoca en equipar a las personas para su ministerio.
  28. 28. Marcas de un Líder Espiritual7. Reconoce la pecaminosidad inherente de otros, pero los acepta en la gracia de Dios.8. Permite que el Espíritu Santo sea la fuerza primaria motivando en el ministerio y vidas de otros.
  29. 29. Marcas de un Líder Espiritual9. Lidera de la perspectiva de la abundancia de Dios, no la escasez humana.10. Enfoca en construir un acuerdo general en lugar de convencer una mayoría.
  30. 30. El Papel dela Oración enel Liderazgo
  31. 31. El líder y la oración1. Liderazgo espiritual tiene que ver con oración
  32. 32. El líder y la oración2. El primer trabajo del líder espiritual. a. Para abrir uno mismo a Dios b. Para la confesión c. Para la rendición d. Para la intercesión e. Para la sabiduría f. Para poder
  33. 33. El líder y la oración3. La oración nos transforma: a. Reconoce dependencia en Dios b. Nos calma y nos centra en Dios c. Fortalece confianza en Dios d. Nos encuadra con Dios e. Nos sensibiliza a la voluntad de Dios f. Nos une a la fuente de fuerza
  34. 34. El líder y la oración4. La oración capacita al liderazgo: a. Ubica la dirección en el contexto del reino de Dios b. Llama los seguidores a la oración c. Modela oración
  35. 35. El líder y la oración5. La oración capacita al liderazgo: (continuada) d. Aumenta la confianza en Dios e. Une a las personas en Dios f. Reúne otros a la causa de Dios
  36. 36. Dinámicas de la oración1. La oración debe ser auténtica—oración pública aun más.2. La oración pública necesita ser la voz del grupo.3. Líderes proveen oportunidad en variedad en oración.
  37. 37. Dinámicas de la oración4. Las decisiones mayores necesitan ser hechas con oración y ayuno.5. La oración debe ser una parte significante de los procesos de liderazgo.6. La oración pública encuentra su fuente en la vida de oración privada.
  38. 38. El Papel del Espíritu Santo en el LiderazgoCómo trabaja el Espíritu Santo?3. Faculta trayendo la presencia de Cristo a la vida
  39. 39. Desarrollando una sociedadcon el Espíritu Santo 1. Reclamar Su presencia a través de fe. 2. Aceptar el Espíritu Santo como una realidad orgnizacional. 3. Dirigir espiritualmente 4. Escuchar a las convicciones y cargas que el Espíritu Santo pone en su corazón. 5. Confiar en el Espíritu Santo para convencer a otros.
  40. 40. Desarrollando una sociedadcon el Espíritu Santo6. Integrar el Espíritu en los procesos del liderazgo. a. Proveer tiempos devocionales poderosos b. Proveer oportunidad para la oración— general y específicos c. Desarrollar acuerdo d. Explorar los principios e. Proporcionar información completa f. No apresurar a las decisiones g. Explorar y aceptar opciones
  41. 41. Desarrollando una sociedadcon el Espíritu Santo 7. Desafiar el equipo ser fiel a las convicciones del Espíritu. 8. Rendir la Iglesia de Dios y Su pueblo a Sus manos.
  42. 42. La necesidad—debemos enfrentarnos1. "Un reavivamiento de verdadera piedad entre nosotros es el más grande y más urgente de toda nuestras necesidades. Buscar esto debe ser nuestro primer trabajo" (Mensajes Selectos, vol. 1, pág. 121).
  43. 43. La necesidad—debemos enfrentarnos2. Llamados a ser—antes de hacer (Isaiah 6).3. Llamado al importante en lugar del urgente (Hechos 6).4. "Y nosotros persistiremos en la oración y en el ministerio de la palabra" (Hechos 6:4).5. Llamado a la santidad (1 Ped. 1:15-16; Lev. 20:7-8, 26).
  44. 44. Modelo Conceptual de la Espiritualidad Dios es Señor del UniversoDios Controla Influencia Espiritulidad Permite Unión con Dios – Sociedad Íntima Creando y Recreando
  45. 45. La espiritualidades el Señorío deJesucristorealizado.
  46. 46. Es esa calidad de vidaque responde a lainiciativa de Dios ybusca escuchar a la vozde Dios a través de uncentrar de uno mismoen Él, manteniendo uncorazón abierto a Diosy una sumisiónabsoluta a Sutestamento.
  47. 47. La espiritualidad como Seracepta la realidad de: 1. Nuestro pecado y maldad 2. Dios muriendo para nosotros 3. Nuestra muerte en Cristo hacia el pecado 4. Nuestra unión con Cristo
  48. 48. La espiritualidad como Seracepta la realidad de: 5. Nuestra nueva creación en Cristo 6. Nuestro estado en Cristo 7. Cristo como Señor
  49. 49. Espiritualidad como proceso1. Empieza con aceptación de Cristo como Salvador – a. La experiencia de salvación b. Aceptándolo como Señor2. Crece en la integración de Dios en la vida.
  50. 50. Espiritualidad como proceso3. Ve la vida como, y crece en el ministerio del creyente como sacerdote—una extensión del ministerio de Cristo: a. La adoración b. La reconciliación c. La intercesión d. La enseñanza
  51. 51. Espiritualidad como proceso4. Ve la verdad doctrinal como principios para guiar crecimiento en espiritualidad— la relación con Dios.
  52. 52. El desempeño en la espiritualidad1. Es producto de la unión con Dios—no el enfoque de esa unión.2. Es evidencia objetiva de la unión espiritual con Dios.3. Un método de extender la integración de Dios en todas las áreas de vida.4. Una manera de compartir salvación con otros.
  53. 53. Precaución: Mientras la relación con Dios tendrá un impacto directo en el estilo de vida de uno y su hacer, es muy fácil sustituir el hacer en lugar de la relación con Dios, o perder esa relación desviándose en una religión basada en el hacer y enfocada en el trabajo—Creando un fariseísmo contemporáneo— la cultura de ortodoxia que niega el reino de gracia.
  54. 54. Ingredientes de la espiritualidad 1. Un enfoque contemplativo—tomando tiempo en una actitud de escucha y reflexión. 2. Una vida de la oración auténtica. 3. La inmersión en las Escrituras. 4. Viviendo en la presencia de Dios. 5. Ministerio como extensión del ministerio de Jesucristo en el poder del Espíritu Santo.
  55. 55. Puntos clave1. La verdadera espiritualidad ocurre sólo en relación al Dios de las Escrituras—el Creador y Redentor.2. Las Escrituras definen los límites de la verdadera espiritualidad.3. La transformación del ser humano es un milagro divino.
  56. 56. Puntos clave4. La espiritualidad que omite o disminuye la centralidad de la cruz es destinado al fracaso.5. El mundo ofrece una espiritualidad falsa mientras usa algunos de los elementos, habilidades, e idioma de la vida espiritual.6. La espiritualidad que no se centra en Cristo es falsa.
  57. 57. La espiritualidad como el Señorío de Cristo realizado1. Aceptada—decisión de fe a. El Salvador b. Señor/Dueño c. La presencia interior de Cristo2. Internalizado--decisión de la voluntad para sumergir y centrar.
  58. 58. La espiritualidad como el Señorío de Cristo realizado3. Realizado—decisión de la voluntad para aplicarlo a través de la rendición, permitiéndole a Dios llevar a cabo Su voluntad.4. Revelado—como fruto o resultado en una vida obediente y compartidora.
  59. 59. La Importancia del Evangelio
  60. 60. Puntos Claves1. ¿Podemos ser líderes espirituales si no hemos experimentado el evangelio?2. ¿Podemos liderar aquéllos que no han experimentado el evangelio?
  61. 61. Puntos Claves3. ¿Podemos liderar eficazmente los que no están creciendo como discípulos?4. ¿Cómo le damos prioridad al evangelio en nuestro liderazgo?5. ¿Cómo integramos el evangelio en nuestro liderazgo?
  62. 62. La importancia en liderazgo1. El evangelio es la fundación.2. El evangelio es el punto de comienzo.3. El evangelio es la base para desarrollo del carácter.4. El evangelio es el contexto.5. Experimentando el evangelio es el objetivo.
  63. 63. Aplicaciones prácticas1. Debemos entender y experimenta el evangelio antes que podamos crecer como líderes espirituales.2. Debemos mantener el evangelio en el centro de nuestro liderazgo.3. Debemos llevar otros a la experiencia del evangelio.4. Debemos integrar el evangelio en nuestro liderazgo.
  64. 64. Fundamentos en el EvangelioLas Preguntas Claves:1. ¿ Es la salvación realmente una dadiva?2. ¿ Cuando podemos tener la experiencia de salvación?3. ¿ Qué porcentaje de aquellos con quien trabajamos tienen esta experiencia?4. ¿ Cual es nuestra mejor respuesta a esta dadiva?5. ¿ Qué sigue la experiencia de salvación en la vida del creyente?
  65. 65. Fundamentos en el EvangelioLas Aplicaciones Prácticas:1. ¿Como impacta nuestra comprensión del evangelio en nuestra manera de trabajar con otros?2. ¿Como forma nuestra comprensión del evangelio nuestro liderazgo?3. ¿Como ayudamos a otros integrar el evangelio en sus vidas?
  66. 66. De Reino A Reino Reino de Dios
  67. 67. De Reino A Reino Reino de DiosReino de Tinieblas Condición Naturaleza Acto Pecaminosa SeparaciónDominio del Pecado
  68. 68. De Reino A Reino Reino de Reino de Luz Dios Unión con CristoReino de Tinieblas Condición Naturaleza Divina Naturaleza Naturaleza Actos de Acto Acto Justicia Pecaminosa Pecaminosa SeparaciónDominio del Pecado Señorío de Cristo Segunda Venida
  69. 69. El Líder yla Integridad
  70. 70. Mirando a la integridad1. Una vida integrada—unidad o totalidad.2. Fuerza moral—honestidad moral o virtud.3. Consistencia—fidelidad.4. Afirmando principio.
  71. 71. La importancia de la integridad1. Fortalece confianza.2. Clarifica límites.4. Provee un ancla.5. Anima a los seguidores.6. Fortalece dirección.7. Estimula crecimiento.
  72. 72. Destructores de integridad1. La falsedad2. La pretensión3. La caída moral no confesada4. La inconsistencia5. Favoritismo/nepotismo6. El lapso ético7. La apariencia de mal
  73. 73. La fuente de la integridad del líder1. Encontrando perdón y aceptación en Dios2. Centrándose en Dios3. Integrando el señorío de Cristo en toda la vida4. Resolución
  74. 74. La fuente de la integridad del líder5. Pasión para Dios6. Valores claros7. Prioridades que funcionan8. Misión personal9. Compasión por otros10. Visión inspiradora
  75. 75. Explorando la Transparencia del LiderazgoPuntos claves1. ¿Que es la transparencia de liderazgo?2. ¿Puede ser un líder eficaz sin ser transparente?3. ¿Cuan transparente puede ser un líder?4. ¿Que debe limitar nuestra transparencia?
  76. 76. Definiendo la transparencia1. La transparencia es autenticidad-la habilidad de permitir otros ver nuestra persona real.2. La transparencia es escogiendo no concientemente llevar una máscara.3. Es la falta de pretensión.
  77. 77. Beneficios de transparencia1. Fomenta credibilidad2. Fortalece la confianza3. Promueve accesibilidad4. Ayuda el toque humano
  78. 78. Limites a la transparencia1. Si otra persona se hiriera.2. Si violaría la confianza de otra persona.3. Si es de mal gusto.
  79. 79. Aplicaciones prácticas1. Hallar su aceptación en Dios2. No pretender3. Tratar con sus problemas privadamente pero sin pretensión.
  80. 80. Aplicaciones prácticas4. Si un problema llega a ser público, tratar apropiadamente con él asunto.5. Contar su propia historia, pero cuidadosamente.6. Pedir permiso para contar la historia de otra persona.
  81. 81. Modelos de Motivación1. Nuestro modelo motivador determina la manera en el cual trabajamos con otros.2. Nuestro modelo motivador es un reflejo de nuestra filosofía operativa.3. Nuestra filosofía operativa es frecuentemente inconsciente o sin intención.
  82. 82. Los métodos humanos:1. Tratando como "voluntarios."2. Apelar a lo qué pueden hacer para sí mismos.3. Apelar a lo qué pueden hacer para Dios.4. Manipulación.5. Premio o castigo.
  83. 83. Metodos Humanos Realizado Estima Perteneciendo Socialmente Necesidades de Seguridad Necesidades Físicas
  84. 84. Mirando al Modelo de Maslow:1. Describe el proceso de desarrollo normal.2. Identifica necesidades claves.3. Identifica áreas para el ministerio.
  85. 85. Problemas con el Modelo de Maslow:1. Se limita al enfoque humanístico.2. No hay lugar para Dios en este modelo.3. Contradice Mat. 6:25-34, "no se preocupe . . ."4. El enfoque está en el yo y nuestros esfuerzos propios.
  86. 86. Liderazgo como Control Metodos Resultados Controlados Controlados IndividualidadConformidad Suprimida
  87. 87. CrecimientoCreatividad y Dentro Parametros Diversidad Claros Aumentada Visión Formando Compartida Equipo Estrategias Autoridad Compartidas Delegada Liderazgo como Habilitación
  88. 88. Liderazgo Espiritual y la Unidad
  89. 89. Enfoque tradicional a la unidad1. Los reglamentos administrativos2. El control financiero3. La ortodoxia doctrinal
  90. 90. Enfoque a la unidad del liderazgo espiritual1. Identidad compartida—Eff. 2:19-222. Misión obligatoria—S. Mat. 28:18-203. Visión inspiradora—Eff. 4:11-16
  91. 91. Dos tipos de unidad1. Declarada—una realidad histórica basada en lo que Dios ha hecho.2. Aplicada—integrando la relación con Dios en: a. Las relaciones con otros b. Cómo la iglesia funciona y crece
  92. 92. Unidad en la iglesia1. Cristo oró por la unidad en la iglesia (S. Juan 17:21).2. La iglesia como un cuerpo acepta Cristo como cabeza.3. Dentro del cuerpo hay distinción de función—no posición.4. El poder esta en el cuerpo—no el individuo.
  93. 93. Unidad en la iglesia5. El poder viene de Dios—no de nuestros logros o habilidades.6. La unidad sólo puede venir de nuestra conexión individual y corporativa con Dios.7. La unidad permite diversidad.8. La unidad acepta al individuo sin tolerancia por el pecado.
  94. 94. Explorando elLiderazgo Espiritual
  95. 95. Explorando el Liderazgo Espiritual1. El liderazgo espiritual dentro de la iglesia es la habilidad de influir a un grupo de personas a lograr la misión de Dios, alzándolos a una visión más elevada y un camino más íntimo con Dios.
  96. 96. Explorando el Liderazgo Espiritual2. La meta primaria del liderazgo espiritual es facultar a las personas para desarrollar y utilizar sus dones espirituales—dados para cumplir el propósito de Dios para ellos como parte de Su familia.
  97. 97. Explorando el Liderazgo Espiritual3. La tarea primaria de un líder espiritual es desarrollar líderes, no sólo seguidores, a. Conectados a Cristo y facultados por el Espíritu b. Desarrollando sucesores c. Enfocando en las fuerzas de personas d. Invirtiendo posición y poder en otros e. Solicitando gran compromiso
  98. 98. Explorando el Liderazgo Espiritual4. La visión del líder espiritual dentro de la iglesia es: a. Derivada de la visión de Dios para Su iglesia b. Articulada en el contexto contemporáneo c. Sensible a las necesidades reales de aquéllos que se son liderados
  99. 99. Explorando el Liderazgo Espiritual5. Principios fundamentales del liderazgo espiritual a. Líderes espirituales tienen una conexión con Cristo. b. Líderes espirituales crean un ambiente de crecimiento, creciendo y animando otros a crecer. c. Líderes espirituales facilitan y refuerzan el crecimiento espiritual de seguidores.
  100. 100. Explorando el Liderazgo Espirituald. Líderes espirituales adiestran el desarrollo personal de seguidores.e. Líderes espirituales transfieren propiedad a los seguidores (líderes) quién realiza el trabajo
  101. 101. Explorando el Liderazgo Espiritualf. Líderes espirituales saben y llevan a cabo sus prioridades: i. Lanzando visión-modelo ii. Comunicando iii. Desarrollando personal y líderes iv. Liderando
  102. 102. Formación Espiritual VISIÓN PRESENCIA UNIÓN EVANGELIO SEÑORIO
  103. 103. Formación Espiritual VISIÓN PRESENCIA EVANGELIO SEÑORIO
  104. 104. Formación Espiritual VISIÓN
  105. 105. Formación Espiritual VISIÓN EVANGELIO
  106. 106. Formación Espiritual VISIÓN EVANGELIO SEÑORIO
  107. 107. Formación Espiritual VISIÓN PRESENCIA EVANGELIO SEÑORIO
  108. 108. Formación Espiritual VISIÓN PRESENCIA UNIÓN EVANGELIO SEÑORIO
  109. 109. Formación Espiritual VISIÓN PRESENCIA UNIÓN EVANGELIO SEÑORIO
  110. 110. Crecimiento Espiritual Trans- formar Facultar/ Empoderar Obligar Convencer Atraer
  111. 111. Desempeño del Señorío Alto Socio/ Niño Amigo Relación Aficionado/ Esclavo Superficial Bajo Desempeño Alto
  112. 112. Desempeño del Señorío Alto Socio/ Niño Amigo Relación Aficionado/ Esclavo Superficial Bajo Desempeño Alto
  113. 113. Dios y VerdadAlto Conoce Conoce “Un Dios” a DiosPersona Ignora Conoce a Dios de DiosBajo Información Alto
  114. 114. Mirando al Discipulado
  115. 115. Propósito1. Dar énfasis a la importancia del discipulado para el ministerio de la mayordomía.2. Identificar los elementos importantes involucrados en el discipulado.3. Explorar maneras de integrar el discipulado en nuestro ministerio.
  116. 116. La importancia del discipulado1. Es el propósito más claro de la iglesia—el orden divino (S. Mat. 28:18-20).2. Es el resultado natural del señorío integrado.3. Sin el discipulado, la mayordomía deteriora en el financiamiento manipulante.4. El discipulado es el secreto y el resultado deseado del ministerio de la mayordomía.
  117. 117. Puntos claves1. Las metas del liderazgo2. Las expectativas del liderazgo3. El enfoque del liderazgo4. Los métodos evangelísticos5. El proceso del discipulado6. Entrenamiento7. La asignación de recursos
  118. 118. Definiciones del Discipulado1. La mayordomía es el estilo de vida de uno quien acepta el señorío de Cristo y camina en sociedad con Dios, actuando como Su agente en administrar Sus asuntos en la tierra.
  119. 119. Definiciones del Discipulado2. La espiritualidad es el señorío de Jesucristo realizado.3. El señorío es intimidad con Dios a través de la presencia de Cristo integrada en la vida diaria. Es el resultado de aceptar a Cristo como Salvador, Dueño, y presente dentro nuestro corazón a través del ministerio del Espíritu Santo.
  120. 120. Definiciones del Discipulado4. Un discípulo es una persona quien se somete a un maestro para aprender y crecer para llegar a ser como el maestro, caminando con él y viviendo sumiso al maestro.
  121. 121. Definiciones del Discipulado5. El discipulado bíblico es el arte de formar la vida de un individuo en sociedad creciente con Dios. Empieza con la seguridad de salvación a través de la aceptación del Evangelio, y entonces continúa integrando el señorío de Cristo en cada área de la vida diaria.
  122. 122. Definiciones del Discipulado6. Las disciplinas espirituales son las herramientas del discipulado. Ellos funcionan en ayudarnos enfocar en Jesucristo, explorar principios, e integrar el discipulado en cada área de la vida.
  123. 123. Descripción del Discípulo 1. Está apasionadamente enamorado de Cristo. 2. Mantiene intimidad -- vida devocional diaria.
  124. 124. Descripción del Discípulo3. Integra a Cristo en cada área de la vida.4. Cristo es su prioridad en toda decisión.5. Comparte activamente a Cristo en su esfera.
  125. 125. Pasos Hacia el Discipulado1. Aceptar la dadiva de salvación.2. Enfocar en Jesucristo.3. Explorar la palabra de Dios.
  126. 126. Pasos Hacia el Discipulado4. Aceptar la voluntad de Dios—decidir seguir la convicción del Espíritu Santo.5. Reclamar el poder de Dios—realidad prometida.6. Actuar en fe—seguir adelante en la voluntad de Dios.
  127. 127. Puntos Para Recordar1. El Espíritu Santo es el quien cambia corazones.2. El Espíritu Santo es el quien produce cambio y crecimiento.3. Solo el Espíritu Santo puede proveer la motivación apropiada en el discipulado.4. En lo mejor, podemos ayudar gente abrir sus vidas al Espíritu Santo a través de las experiencias, información y habilidades.
  128. 128. Puntos Para Recordar5. Sólo podemos liderar en base nuestra propia experiencia.6. El testimonio personal es una herramienta poderosa en el discipulado.7. El discipulado es un proceso—no un evento o un destino.8. Somos peregrinos juntos en la viaje del discipulado.
  129. 129. Dimensiones del Discipulado Espiritual Discipulado
  130. 130. Espiritual Dimensiones del Discipulado DiscipuladoEl discipulado es1. Multi-dimensional2. Enfocado en Dios—no en uno mismo o la iglesia3. Debe incluir la vida total4. Orientado hacia el proceso5. Apuntando hacia crecimiento6. Basado en relaciones
  131. 131. EspiritualDimensiones del Discipulado Discipulado"Comprender y gozar en Dios es el ejercicio más elevado de los poderes humanos." (EGW, RH 5/30/1892)
  132. 132. Espiritual Dimensiones del Discipulado DiscipuladoLa dimensión espiritual – Dios es Espíritu, nosotros somos espiritual—creado para una vida integrada en Dios.1. Conociendo a Dios2. Conociendo las Escrituras3. Experimentando a Dios4. Practicando disciplinas espirituales5. Integrando lo espiritual en toda la vida
  133. 133. Espiritual Dimensiones del Discipulado DiscipuladoLa dimensión mental – La experiencia con Dios empieza en nuestras mentes y llega a todo el resto de la vida.1. Los hábitos = las sendas en la mente2. La mente—capacidad casi ilimitada3. Entendiendo la verdad—más allá de la retención de información4. Pensando bíblicamente—desafiando la cultura5. Desarrollando una filosofía bíblica de vida
  134. 134. Espiritual Dimensiones del Discipulado DiscipuladoLa dimensión física – El cuerpo impacta en todas las otras dimensiones.1. Disciplinando deseos físicos2. Condicionando el templo del cuerpo3. Fortaleciendo para el servicio4. Priorizando tiempo y esfuerzo
  135. 135. Espiritual Dimensiones del Discipulado DiscipuladoLa dimensión emocional – Las decisiones fácilmente determinadas por nuestras emociones.1. Reconociendo las cicatrices emocionales del pecado2. El saneamiento emocional es requerido para crecimiento3. Integrando el evangelio—fundación para saneamiento4. Muchas veces empieza a través de las relaciones humanas
  136. 136. EspiritualDimensiones del Discipulado DiscipuladoLa dimensión social – Relaciones son el contexto en cual el crecimiento espiritual ocurre.1. La familia a. Contexto para el crecimiento inicial b. Base de apoyo para crecimiento continuado c. El primer contexto para el discipulado
  137. 137. Espiritual Dimensiones del Discipulado Discipulado2. La Iglesia (como el "Cuerpo de Cristo") a. Un compañerismo celebrante b. Una comunidad de ministerio3. El mundo a. El sitio del Gran Conflicto b. El blanco para la redención c. El contexto de la espiritualidad diaria d. Localización para las relaciones redentoras
  138. 138. Discipleship Growth Areas
  139. 139. Áreas de Crecimiento en el DiscipuladoDisciplinas1. Las disciplinas espirituales son herramientas del discipulado.2. Empieza con integración de principios. a. Oración b. Lectura Bíblica relacional c. Meditación d. Memorización.
  140. 140. Áreas de Crecimiento en el DiscipuladoDisciplinas3. Entra a disciplinas de aplicación: a. Discipulado financiero b. Guardando el Sábado c. Control de tiempo d. Simplicidad.
  141. 141. Áreas de Crecimiento en el DiscipuladoDisciplinas4. Integración en la vida a. Relaciones familiares b. Testimonio c. Diezmos y ofrendas d. Compartiendo
  142. 142. Áreas de Crecimiento en el DiscipuladoValores1. Reconociendo lo que es importante— donde estamos en el reino del mundo2. Determinando lo que debe ser importante—donde queremos estar en el reino de Dios3. Tomando decisiones—el reino de Dios en nuestro mundo
  143. 143. Áreas de Crecimiento en el DiscipuladoPrioridades1. ¿Quién va a ser primero?2. ¿Quién va a estar en control?3. ¿Dónde empezamos?
  144. 144. Áreas de Crecimiento en el DiscipuladoMisión1. Por qué estamos aquí2. Cómo tenemos sociedad con Dios3. Cuales son nuestros dones4. Cómo glorificamos a Dios5. Cómo nos relacionamos con la iglesia6. Cómo nos relacionamos al mundo
  145. 145. La Iglesia Como SystemaInfluencias Factores Internos Resultados
  146. 146. El Líder y El PoderObservaciones generales1. El poder es la habilidad de influenciar o controlar otros, o la habilidad de conseguir que se hagan cosas.2. El poder es neutral—se puede usar para bueno o malo.
  147. 147. Tipos de poder1. Posición—basado en estado (status) o posición en una organización.2. Relación—basado en conexiones personales.3. Recursos—basado en recursos disponibles, muchas veces financiero.4. Experto—basado en la competencia profesional, conocimiento y especialización.
  148. 148. Tipos de poder5. Reflejado—basado en la relación con Dios percibido/demostrado.6. Espiritual—basado en el camino personal con Dios y nivel de madurez en ese camino.7. Integrado—basado en la combinación de la mayoría de los primeros seis tipos de poder.
  149. 149. Los Niveles de Liderazgo de Maxwell *1. Posición--El nivel básico de entrada al liderazgo. La influencia sólo viene del título. El único nivel de liderazgo dirección ganado por nombramiento. El Liderazgo es basado en “Los Derechos”—personas siguen porque tienen que hacerlo.2. Permiso-dirección por relaciones mutuas y basadas en querer a las personas. El enfoque está en las necesidades y deseos de las personas.
  150. 150. Los Niveles de Liderazgo de Maxwell *3. Producción—personas siguen debido a especialización y llegan a lograr un propósito juntos.4. Desarrollo de personas—enfoque esta en el desarrollo de personas como líderes. Aquí es donde el crecimiento de largo plazo realmente ocurre.5. Identidad personal—personas siguen debido a quién uno es y lo que uno representa. * Adaptado de John Maxwell, Desarrollando al Líder Dentro de Uno Mismo.
  151. 151. La Confianza y el LiderazgoLa confianza esuna relación decredibilidad ointimidad.
  152. 152. Los Fundamentospara la Confianza1. Visión y capacidad para comunicar esa visión.2. Integridad personal.3. Amor genuino y compromiso emocional.4. Capacidad para escuchar.5. Pertinencia — reconociendo las "necesidades verdaderas."
  153. 153. El Impacto de Confianza1. Inspira mas confianza y seguridad.2. Recluta apoyo.3. Produce longevidad.4. Aumenta el camino de fe.5. Mejora la vida del cuerpo/equipo.
  154. 154. Factores en La Confianza1. Ethos—integridad e integridad percibida.2. Pathos—pasión y pertinencia emocional.3. Logos—lógico y creíble.4. Información— a. Comprensiva y completa b. Clara y entendible
  155. 155. ResponsabilidadLa definición: La responsabilidad es el consentimiento de contestar o responder a otra persona en cuanto a nuestras acciones.
  156. 156. Los Principios1. Responsabilidad es parte de la credibilidad del liderazgo.2. Responsabilidad ayuda proveer enfoque y dirección.3. Responsabilidad es parte del proceso de liderazgo.4. Responsabilidad es formal e informal.
  157. 157. Los Principios5. Responsabilidad es basada en percepción y la información disponible.6. La más clara la visión, la más fácil la responsabilidad.7. Responsabilidad llega a ser parte de facultar si es en base de criterios pre- determinados y conocidos.
  158. 158. La Responsabilidad Vertical1. Porque el liderazgo en la iglesia es una extensión del liderazgo de Dios, debemos primero ser responsable a El.2. Responsabilidad a Dios es basada en nuestra visión que viene de Dios.
  159. 159. La Responsabilidad Horizontal1. Porque el liderazgo en la iglesia es parte del cuerpo extendido, nosotros somos responsables uno al otro.2. La integridad provee el fundamento para la responsabilidad.
  160. 160. La Responsabilidad Horizontal3. La visión provee la estructura para la responsabilidad.4. Consistencia y cumplimiento provee el contenido para la responsabilidad.5. Información provee la base para la responsabilidad.
  161. 161. Tratando con La VisionDefiniendo la Visión:1. La capacidad para ver lo qué puede ser más allá de lo qué es.2. Visión es la expresión de fe—actitud. Expresa una combinación de realidad y esperanza— viendo la realidad dentro del marco de la esperanza, aferrandose de la esperanza dentro del marco de la realidad.3.Visión presenta un destino u objetivo deseado.
  162. 162. La Visión y Liderazgo—Líderes de éxito ven:1. La realidad actual—la percepción.2. Lo qué será—el discernimiento.3. Lo qué puede ser—la visión.
  163. 163. El Poder de una Visión:1. Una visión inspira.2. Una visión habilita.3. Una visión recluta seguidores y reune un equipo.4. Una visión une.5. Una visión obliga a la acción.6. Una visión enfoca el uso de recursos y esfuerzo.7. Una visión crea energía.
  164. 164. La Fuente de La Visión1. Escuchando a Dios: a. Las Escrituras. b. Oración. c. Meditación.2. Comprendiendo la cultura contemporánea.3. Escuchando a seguidores y sus sueños.4. Evaluación de recursos disponibles y potenciales.5. Construido sobre, o dentro de un marco de tradiciones de la iglesia.
  165. 165. Los Principios de La Visión1. El líder determina la credibilidad de una visión.2. El tiempo apropiado determina la aceptación de la visión.3. La energía y la dirección determina el valor de la visión.4. El nivel de compromiso de la gente determina la evaluación de la visión.5. Psesió por el líder y la gente determina el éxito de la visión.
  166. 166. Los Ingredientes de La Visión:1. Viendo las cosas del punto de vista de Dios.2. Reconociendo nuestra identidad—una combinacion de miembros individuales y el cuerpo corporativo.3. Aceptando nuestro destino bíblicamente definido.4. Pesentando un cuadro or proceso para cumplir la visión.
  167. 167. Desarrollando una VisiónÁreas para considerar1. Experiencia pasada2. Convicciones personales3. Cargas personales4. Dones espirituales5. Oportunidades6. Entrenamiento7. La herencia/patrimonio
  168. 168. Desarrollando una VisiónImpedimentos a la visión1. El pecado2. El estancamiento3. El desequilibrio4. El pesimismo5. La crítica
  169. 169. Desarrollando una VisiónConstructores de visión1. El evangelio2. El crecimiento personal3. El camino diario con Dios4. Lectura5. Oración—escuchando a Dios6. Observando líderes7. Escuchando a las personas
  170. 170. Tratando con La IglesiaPuntos1. ¿ Por qué existe la iglesia Adventista?2. ¿ Somos una colección de congregaciones o una iglesia?3. ¿ Qué significa ser una iglesia?
  171. 171. Las Definiciones y Dimensiones1. Los "llamado-fuera.”2. Un grupo de individuos identificado por: a. Su conexión con Cristo y el camino personal con Dios. b. Siendo parte de un cuerpo más grande con la sumisión mutua al proceso y propósito corporativo.
  172. 172. Las Definiciones y Dimensiones3. El Cuerpo corporativo de Cristo. a. La gente visible de Dios. b. Unido en la visión, misión, e identidad por el trabajo del Espíritu Santo. c. Organizado para trabajar junto en coordinación, compartiendo, y comunicación.
  173. 173. El Contexto Histórico1. Un pueblo visible desde Abraham e Israel. a. Llamado fuera—Abraham de Ur/Israel del Egipto. b. Llamado de vuelta de Babilonia. c. No niega la conexión individual con Dios. d. Remanente del tiempo final.
  174. 174. El Contexto Histórico2. Un cuerpo divino: a. Israel como una teocracia. b. Cristo la cabeza de la iglesia. c. La Iglesia como una teocracia.
  175. 175. El Contexto Histórico3. Una organización visible: a. Dirigida por Dios. b. Habilitada por el Espíritu. c. Culturalmente formada. d. Con una misión divina.
  176. 176. El Contexto Histórico4. Corriente profética: a. Bendición prometido a Abraham. b. Contraste entre Babilonia y Zion o Jerusalén. c. Desde la iglesia de Dios al movimiento pagano. d. Gente de verdad y fe en el tiempo final.
  177. 177. El Propósito1. Para visiblemente manifestar Cristo en el mundo (Juan 14:16).2. Para ser el cuerpo de Cristo como una comunidad de amor (1 Cor. 12:12-13; 25- 26).
  178. 178. El Propósito3. Para demostrar a Dios y Su carácter: a. Dios como verdad — Persona e información. b. La gran controversia. c. El evangelio como la buenas noticias de la solución de Dios para el problema del pecado.
  179. 179. El Propósito4. Para ser una comunidad de ministerio (2 Cor. 5:16-21). a. Sacerdocio de todos los creyentes. b. Ministerio sacerdotal—la alabanza, la reconciliación, la intercesión y la enseñanza. c. Una gente que prepara para la venida de Cristo.
  180. 180. Función de la Iglesia1. Enalteciendo a Cristo—". . . cuando yo sea levantado . . . atraeré a . . ." (Juan 12:32).2. Proclamando el reino de Dios (Lucas 17:20-21).3. Sometiendo el uno a otro dentro de el cuerpo de Cristo (Eff. 5:21).
  181. 181. Función de la Iglesia4. Trayendo la presencia viva de Cristo en el mundo: a. Cristo morando dentro del hombre (Efes. 3:16-17). b. Una contra-cultura — en el mundo, pero no del mundo (Juan 17:15-16).5. Amar el uno al otro (Juan 13:35).
  182. 182. Necesidades delCristiano Creciente
  183. 183. Necesidades del converso 1. La seguridad 2. La aceptación
  184. 184. Con crecimiento1. Protección—como bebés en Cristo2. Comunión—debe ser introducido a la nueva familia3. alimentación 3. el comida-porción la Palabra con ellos-enseña a alimentaba mismo4. Entrenamiento—“como os conviene conduciros y agradar a Dios” (1 Tes. 4:1).
  185. 185. Pegamento en la Iglesia1. Fe—en Dios y la iglesia a. En Dios a través de una relación creciente b. En la iglesia i. Como una denominación ii. Como una familia local c. Se forja la fe a través de experiencia personal. d. Pero fe puede desarrollar en la espasmo— duda puede venir. ¿Cómo se trata la dudas cuándo vienen?
  186. 186. Pegamento en la Iglesia2. Amigos—un promedio de 6-8 amigos en la iglesia3. Comunión—en algún tipo de grupo de apoyo Elementos de Comunión Bíblico: a. Debe incluir un desafío para crecer b. Debe involucrar compartiendo a Jesucristo entre sí c. Debe motivar los presente al evangelismo consistente.4. Función—alguna forma de ministerio que usa nuestros dones.
  187. 187. PatologíaEspiritual
  188. 188. Patología EspiritualPor favor tomen nota: El estudiode la patología espiritualindividual o corporativa sólo debehacerse en el contexto de la graciade Dios, y en la seguridad de Suhabilidad de curar la enfermedad.
  189. 189. Patología Espiritual1. La Miopía de Visión—incapaz de ver el cuadro de Dios más grande. Conduce a la debilitación gradual y al enfoque interno.2. El Laodiceanismo Crónico—satisfecho con éxito claro. Incapaz para reconocer verdadera condición espiritual y necesidad.
  190. 190. Patología Espiritual3. El Síndrome de Ezequías—falta de reconocer el poder de Dios como el secreto del éxito, llevando a saciar el hambre espiritual con grandeza institucional.4. El Fariseísmo Parásito—la cultura de ortodoxia que niega el reino de gracia.
  191. 191. Patología Espiritual5. El Complejo del Evangelio Falso— pérdida de la seguridad y alegría, normalmente el resultado de un enfoque en el hacer como base para la aceptación por Dios.6. La Hipotermia Espiritual—pérdida del fuego y la pasión de la experiencia original con Dios.
  192. 192. Patología Espiritual7. El Endurecimiento de las Categorías —pérdida de flexibilidad y adaptabilidad. Todo se ve como negro o blanco.8. La Fiebre de la Imitación del Mundo —la síntoma común es "Todo el mundo lo hace". Evalúa salud espiritual comparada al mundo alrededor.
  193. 193. Patología Espiritual9. El Consumismo Consuntivo—uso de recursos enfocados en uno mismo.10. El Congregacionalismo Aislacionista —como cáncer, cuando una parte del cuerpo empieza a actuar exclusivamente sin reconocimiento de la necesidad para el resto del cuerpo. Muchas veces trata el resto del cuerpo como el enemigo.
  194. 194. Patología Espiritual11. El Parálisis de Análisis—grande esfuerzo gastado en análisis sin descubrir o aplicar cualquier cura.12. El Ego Inflado—síntoma típico inflado descubierto en el énfasis de "yo pienso. . ." Uno mismo es la autoridad última.
  195. 195. Patología Espiritual13. El Relativismo Pluralista—pérdida de absolutos en filosofía de vida. Normalmente lleva a establecer un juego falso de absolutos.14. La Desconexión Práctica— expansión de la brecha entre la teoría y práctica.
  196. 196. Patología Espiritual15. El Institucionalismo Progresivo— supervivencia de la institución reemplaza avance de la misión. Normalmente fatal.16. El Atascamiento Sistémico—fase avanzada del Institucionalismo Progresivo que lleva a la pérdida de vitalidad corporativa y la aumentada duplicación de esfuerzo.
  197. 197. Objetivos para el diagnóstico espiritual1. Descubrir donde un individuo o grupo ve / siente su relación con Dios está.2. Ayudar el individuo o el grupo pensar sobre su relación con Dios.3. Ayudar el individuo o el grupo reconocer cómo Dios está trabajando en sus vidas.4. Ayudar el individuo o el grupo enfrentar cualquier actual lucha espiritual.5. Lanzar o despertar un deseo para crecimiento espiritual.
  198. 198. Factores diagnósticos1. Los datos del fondo histórico: a. La historia de asistencia b. La historia de ministerio c. La historia de dadivosidad d. La historia de actitudes2. Los datos actuales/corriente: a. El problema que activo la para visita o intervención. b. El problema/asunto que se presenta durante la fase inicial de la visita.
  199. 199. Factores diagnósticos3. Las preguntas del diagnóstico inicial: a. ¿Cómo están las cosas en su caminar con Dios? b. ¿Cómo ha estado trabajando Dios en su vida durante las últimas semanas? c. Comparte algunas de las maneras en cual usted ha sentido o ha visto Dios tocar su vida. d. ¿Le gustaría tener algo cambiar en su relación con Dios y en ese caso, que? e. ¿Hay alguna área en cual usted actualmente lucha con Dios?
  200. 200. Preguntas diagnósticas del evangelio1. ¿Si Jesús viniera esta noche, seria usted salvo?2. ¿Si no, por qué no?3. ¿Si sí, sobre qué base?
  201. 201. Preguntas diagnósticas del señorío1. ¿Es Dios la pasión de su vida?2. ¿Le has dado a Dios el derecho de ser Dueño—para controlar cada área de su vida?3. ¿Hay algún área que usted está conscientemente dejando fuera de la voluntad de Dios?
  202. 202. Preguntas diagnósticas del señorío4. ¿Hay algún área de lucha actual en su vida, y está Dios impresionándolo hacer algo sobre eso?5. ¿Has aceptado la presencia de Dios en el área de lucha en su vida?6. ¿Está usted dispuesto permitir Dios entrar en el área de lucha en su vida?
  203. 203. Diagnóstico corporativo1. Los asuntos o puntos son igual que el trabajo con un individuo. a. Entendiendo y aceptación del evangelio. b. La Rendición al Señorío de Cristo.2. El alcance del problema será diferente.3. Evaluar el enfoque, énfasis y equilibrio de ministerio.
  204. 204. Diagnóstico corporativo4. El liderazgo también debe ser incluido en el diagnóstico.5. Sea honrado con usted mismo y con el grupo, pero hágalo en el contexto de la gracia de Dios.6. Los problemas espirituales deben ser resueltos antes de enfrentar los problemas de la organización o estructura.
  205. 205. Tratando con el Pecado
  206. 206. Principios generales1. Reconozca el pecado.2. Reconozca la victoria de Dios sobre del pecado.3. Trate con el pecado en su contexto— privadamente o públicamente.
  207. 207. Principios generales4. Trate con el pecado en el contexto del evangelio: a. La persona tiene que entender el evangelio antes que el perdón del pecado es posible. b. La convicción del pecado es el trabajo del Espíritu Santo. c. La convicción del pecado sin la promesa del evangelio es desesperación. d. Sólo el evangelio da razón para la confesión.
  208. 208. Principios generales5. Siga el proceso bíblico—S. Mat. 5:23-24; 18:15- 17: a. La iniciativa siempre es suyo como cristiano. b. Investigue su propio motivo. c. Amoneste sin la condenación. d. Trate con la persona en forma redentora. e. Si no hay cambio, separe de la iglesia. f. Trate la persona como incrédulo—blanco para amor redentor.
  209. 209. Tratando con pecado personal1. Enfrente su pecaminosidad—sea humano y transparente.2. Enfrente su pecado y su consecuencia— asuma su responsabilidad justa.3. Confiese su pecado.4. Acepte el perdón de Dios.5. Haga restitución6. Sigue adelante en victoria.
  210. 210. Tratando con pecado de liderazgo1. Verifique los datos—no actúe sobre rumores.2. Diferencie entre el pecado y la opinión privada.3. Investigue su propio motivo.4. Primero trate con su pecado propio.5. Empiece con la intercesión.6. Siga el proceso bíblico.
  211. 211. Tratando con el pecado corporativa1. Analice el pecado. a. ¿Involucra una mayoría del grupo, o un grupo significante de líderes? b. Identifique los factores causales. c. Diferencie entre rebelión o ignorancia. d. Diferencie entre el pecado y la opinión personal.
  212. 212. Tratando con el pecado corporativa2. Empiece con intercesión.3. Identifique su área de responsabilidad en relación a ese grupo.4. Regrese al evangelio como el contexto por tratar con el pecado.5. Presente la verdad con amor.6. Invite a la conciliación.
  213. 213. Desarrollando ConsensoPuntos clave1. El consenso es el cuerpo juntándose en una decisión para trabajar juntos.2. El consenso no es necesariamente un 100% o voto de la mayoría.
  214. 214. Desarrollando Consenso3. El consenso en la iglesia, es el cuerpo trabajando junto para escuchar a Dios como la cabeza de la iglesia.4. El consenso es confiar en el Espíritu Santo suficiente para creer que Él puede trabajar a través de cualquier miembro del grupo.
  215. 215. El poder del consenso1. Construye el equipo2. Afila el enfoque3. Clarifica y comparte visión4. Construye una estrategia poseída
  216. 216. El poder del consenso5. Extiende recursos6. Reduce conflicto (Nota: no lo elimina.)7. Hace la aplicación más fácil8. Fortalece el sentido que Dios que está en control
  217. 217. Actitudes del liderazgo para el consenso1. Confiar que Dios esta en control.2. Confiar que el Cuerpo será guiado por Dios.3. Estar dispuesto a escuchar a Dios—aún a través de otros.4. Rendir control.5. Nutrir el crecimiento del liderazgo.6. Delegar la responsabilidad.7. Ser abierto con la información.
  218. 218. Pasos al consenso1. Crezca su liderazgo—espiritualmente y en habilidades de liderazgo y de grupos.2. Proyecte la visión de Dios.3. Asegure el compartimiento de información.4. Guíe los procesos.5. Ayude explorar principios.
  219. 219. Pasos al consenso6. Ayude identificar opciones.7. No empuje para una decisión.8. Escuche para preocupaciones o reservaciones.9. Explore las razones detrás de las preocupaciones.10. Confíe en Dios y el grupo.
  220. 220. Punto inicial1. Cristo es nuestro modelo (S. Marcos 10:42-45; Fil. 2:7)2. Cristo nos llama reparar (S. Marcos 9:35).3. San Pablo modeló liderazgo como siervo (1 Cor. 9:19).
  221. 221. Punto inicial4. Dios nos llama servir los unos a los otros (Gal. 5:13; Rom 12:10).5. Dios nos llama someter los unos a los otros (Ef. 5:21).6. Debemos usar nuestros dones espirituales para servir los unos a los otros (1 Pedro 4:10).
  222. 222. Dinámicas del liderazgo como siervo1. Vertical—sirviendo Dios.2. Horizontal—sirviendo aquéllos siendo liderado.3. La actitud lleva a las acciones.4. Sólo Dios puede hacerle un líder como siervo.
  223. 223. Características de un líder como siervo1. Pone otros primero2. Acepta a otros3. Ama a otros4. Escucha a otros5. Rinde sus derechos6. Humilde—no consciente de la posición7. Sirve otros8. Ayuda a otros tener éxito
  224. 224. Pasos al liderazgo como siervo1. Empezar con su relación con Dios— morir al yo.2. Nutrir su amor para Dios.3. Crecer en Dios.4. Estar seguro de su propia profesión.5. Ver otros como Dios los ve.6. Liderar dentro de su visión.7. Liderar para el bien de otros.
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