Your SlideShare is downloading. ×
0
Organization TheoryOrganization Theory
‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫بر‬ ‫کلسیک‬ ‫آثار‬ ‫تاثیر‬‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫بر‬ ‫کلسیک‬ ‫آثار‬ ‫تاثیر‬
‫فكري‬ ‫جريان‬ ‫دو‬‫فكري‬ ‫جريان...
‫دان‬ ‫سیاست‬ -‫دان‬ ‫اقتصاد‬ – ‫اسمیت‬ ‫آدام‬‫دان‬ ‫سیاست‬ -‫دان‬ ‫اقتصاد‬ – ‫اسمیت‬ ‫آدام‬
17761776‫ملل‬ ‫ثروت‬ ‫كتاب‬‫...
‫ماركس‬ ‫كارل‬‫ماركس‬ ‫كارل‬
‫سرمايه‬ ‫تيوري‬‫سرمايه‬ ‫تيوري‬
–‫اجتماعي‬ ‫جهان‬ ‫بنيان‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫نيروي‬...
‫منافع‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫بر‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬‫منافع‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫بر‬ ‫داری‬ ‫سرما...
‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ‫قدرت‬‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ‫قدرت‬
–‫کارگران‬ ‫بیشتر‬ ‫استثمار‬‫کارگران‬ ‫بیشتر‬ ‫استثمار‬
–‫...
‫دوركهايم‬‫دوركهايم‬
‫كار‬ ‫تقسيم‬‫كار‬ ‫تقسيم‬18931893
‫شدن‬ ‫تخصصي‬‫شدن‬ ‫تخصصي‬
‫مراتب‬ ‫سلسله‬‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫كاري...
‫تيلور‬ ‫وينسلو‬ ‫فردريك‬‫تيلور‬ ‫وينسلو‬ ‫فردريك‬
‫كارآمدترین‬ ‫كشف‬ ‫براي‬ ‫علمي‬ ‫هاي‬ ‫شیوه‬ ‫كارگیري‬ ‫به‬‫كارآمدتری...
‫فايول‬ ‫هنري‬‫فايول‬ ‫هنري‬
19191919
‫اداري‬ ‫اصول‬‫اداري‬ ‫اصول‬
‫نظارت‬ ‫حيطه‬‫نظارت‬ ‫حيطه‬
‫استثنا‬ ‫مديريت‬‫استثن...
‫وبر‬ ‫ماكس‬‫وبر‬ ‫ماكس‬
‫قدرت‬ ‫منابع‬‫قدرت‬ ‫منابع‬
‫بودن‬ ‫شخصي‬ ‫غير‬‫بودن‬ ‫شخصي‬ ‫غير‬
‫گيري‬ ‫سو‬ ‫عدم‬‫گيري‬ ‫س...
‫بارنارد‬ ‫چستر‬‫بارنارد‬ ‫چستر‬
19381938
‫اجرايي‬ ‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬ ‫كتاب‬‫اجرايي‬ ‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬ ‫كتاب‬
‫از‬ ...
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫عمومی‬ ‫تیوری‬
‫دهه‬50
‫علمی‬ ‫های‬ ‫پديده‬ ‫همه‬ ‫تبيين‬
‫علوم‬ ‫مشترک‬ ‫زبان‬
‫ها‬ ‫سيستم‬ ‫همه‬ ‫تبيين...
‫سیستم‬ ‫تعریف‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫تجزیه‬ ‫ضرورت‬
(‫اجزا‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬ ‫و‬ ‫)ارتباطات‬ ‫ها‬ ‫س...
‫بولدینگ‬ ‫کنت‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫پیچیدگی‬ ‫سطح‬
‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫جامعیت‬
‫سطح‬ ‫هر‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ...
‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫دیگری‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫جزء‬
‫است‬
‫مطالعه‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫فرعی‬ /‫اصلی‬ ‫سیستم‬ ‫ب...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Ot3

156

Published on

Organization Theory

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
156
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Ot3"

  1. 1. Organization TheoryOrganization Theory
  2. 2. ‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫بر‬ ‫کلسیک‬ ‫آثار‬ ‫تاثیر‬‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫بر‬ ‫کلسیک‬ ‫آثار‬ ‫تاثیر‬ ‫فكري‬ ‫جريان‬ ‫دو‬‫فكري‬ ‫جريان‬ ‫دو‬ –‫شناسانه‬ ‫جامعه‬ ‫جريان‬‫شناسانه‬ ‫جامعه‬ ‫جريان‬ ‫)صنعتي‬ ‫سازماني‬ ‫هاي‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫شكل‬ ‫تغيير‬ ‫تاثير‬‫)صنعتي‬ ‫سازماني‬ ‫هاي‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫شكل‬ ‫تغيير‬ ‫تاثير‬ ‫كارگر‬ ‫و‬ ،‫كار‬ ‫ماهيت‬ ‫بر‬ (‫شدن‬‫كارگر‬ ‫و‬ ،‫كار‬ ‫ماهيت‬ ‫بر‬ (‫شدن‬ ‫ماركس‬ ‫كارل‬ -‫وبر‬ ‫ماكس‬ -‫دوركهيم‬‫ماركس‬ ‫كارل‬ -‫وبر‬ ‫ماكس‬ -‫دوركهيم‬ –‫جريان‬‫جريان‬‫كلسيك‬ ‫مديريت‬ ‫تيوري‬‫كلسيك‬ ‫مديريت‬ ‫تيوري‬ -‫بارنارد‬ ‫چستر‬ – ‫فايول‬ -‫تيلور‬-‫بارنارد‬ ‫چستر‬ – ‫فايول‬ -‫تيلور‬
  3. 3. ‫دان‬ ‫سیاست‬ -‫دان‬ ‫اقتصاد‬ – ‫اسمیت‬ ‫آدام‬‫دان‬ ‫سیاست‬ -‫دان‬ ‫اقتصاد‬ – ‫اسمیت‬ ‫آدام‬ 17761776‫ملل‬ ‫ثروت‬ ‫كتاب‬‫ملل‬ ‫ثروت‬ ‫كتاب‬ ‫كار‬ ‫تقسيم‬‫كار‬ ‫تقسيم‬ –-‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫شدن‬ ‫تخصصي‬-‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫شدن‬ ‫تخصصي‬ –‫اجتماعي‬ ‫ساختار‬ ‫مفهوم‬ ‫گيري‬ ‫شكل‬‫اجتماعي‬ ‫ساختار‬ ‫مفهوم‬ ‫گيري‬ ‫شكل‬
  4. 4. ‫ماركس‬ ‫كارل‬‫ماركس‬ ‫كارل‬ ‫سرمايه‬ ‫تيوري‬‫سرمايه‬ ‫تيوري‬ –‫اجتماعي‬ ‫جهان‬ ‫بنيان‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫يا‬ ‫كار‬‫اجتماعي‬ ‫جهان‬ ‫بنيان‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫نيروي‬ ‫يا‬ ‫كار‬ –‫فيزيكي‬ ‫نيازهاي‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫اي‬ ‫پديده‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫كار‬‫فيزيكي‬ ‫نيازهاي‬ ‫از‬ ‫برخاسته‬ ‫اي‬ ‫پديده‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫كار‬ –‫واقعيت‬ ‫اين‬ ‫كشف‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫هاي‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫جامعه‬‫واقعيت‬ ‫اين‬ ‫كشف‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫هاي‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫ناشي‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫جامعه‬ ‫باشد‬ ‫مي‬ ،‫است‬ ‫تر‬ ‫مولد‬ ‫فردي‬ ‫كار‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫كه‬ ‫است‬‫باشد‬ ‫مي‬ ،‫است‬ ‫تر‬ ‫مولد‬ ‫فردي‬ ‫كار‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جمعي‬ ‫كار‬ ‫كه‬ ‫است‬ –.‫است‬ ‫انسان‬ ‫بقاي‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫نتيجه‬ ‫فرهنگي‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫جهان‬.‫است‬ ‫انسان‬ ‫بقاي‬ ‫به‬ ‫نياز‬ ‫نتيجه‬ ‫فرهنگي‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫جهان‬ ‫خودبيگانگي‬ ‫از‬‫خودبيگانگي‬ ‫از‬
  5. 5. ‫منافع‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫بر‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬‫منافع‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫منافع‬ ‫بین‬ ‫تضاد‬ ‫بر‬ ‫داری‬ ‫سرمایه‬ .‫است‬ ‫استوار‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬.‫است‬ ‫استوار‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫توزیع‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫تضاد‬‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫توزیع‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫تضاد‬ ‫سودآوری‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اطمینان‬ ‫ضرورت‬‫سودآوری‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫اطمینان‬ ‫ضرورت‬ –‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫سازماندهی‬‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫سازماندهی‬ –‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابت‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابت‬ –‫سازمان‬ ‫کلیدی‬ ‫تیوری‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کنترل‬‫سازمان‬ ‫کلیدی‬ ‫تیوری‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کنترل‬
  6. 6. ‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ‫قدرت‬‫داران‬ ‫سرمایه‬ ‫بیشتر‬ ‫قدرت‬ –‫کارگران‬ ‫بیشتر‬ ‫استثمار‬‫کارگران‬ ‫بیشتر‬ ‫استثمار‬ –‫سازمان‬ ‫کنترلی‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫تقویت‬‫سازمان‬ ‫کنترلی‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫تقویت‬ –‫کارکنان‬ ‫بین‬ -‫پرداحت‬ ‫نظام‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رقابت‬ ‫ایجاد‬‫کارکنان‬ ‫بین‬ -‫پرداحت‬ ‫نظام‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫رقابت‬ ‫ایجاد‬ –‫کار‬ ‫تقسیم‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫جمعی‬ ‫نفوذ‬ ‫کاهش‬‫کار‬ ‫تقسیم‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫جمعی‬ ‫نفوذ‬ ‫کاهش‬ –‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫ابزار‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫هزینه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫ابزار‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫هزینه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ –‫بیگانگی‬ ‫خود‬ ‫از‬ -‫خود‬ ‫تلش‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫کارگر‬ ‫شدن‬ ‫جدا‬‫بیگانگی‬ ‫خود‬ ‫از‬ -‫خود‬ ‫تلش‬ ‫نتایج‬ ‫از‬ ‫کارگر‬ ‫شدن‬ ‫جدا‬ –‫بازار‬ ‫در‬ ‫کالیی‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬‫بازار‬ ‫در‬ ‫کالیی‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫شدن‬ ‫تبدیل‬
  7. 7. ‫دوركهايم‬‫دوركهايم‬ ‫كار‬ ‫تقسيم‬‫كار‬ ‫تقسيم‬18931893 ‫شدن‬ ‫تخصصي‬‫شدن‬ ‫تخصصي‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫كاري‬ ‫وظایف‬ ‫متقابل‬ ‫وابستگي‬ ‫افزایش‬‫كاري‬ ‫وظایف‬ ‫متقابل‬ ‫وابستگي‬ ‫افزایش‬ ‫سازمان‬ ‫رسمي‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمي‬ ‫هاي‬ ‫جنبه‬ ‫بن‬ ‫تفاوت‬‫سازمان‬ ‫رسمي‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمي‬ ‫هاي‬ ‫جنبه‬ ‫بن‬ ‫تفاوت‬ ‫اجتماعي‬ ‫م‬ ‫علو‬ ‫در‬ ‫گرایانه‬ ‫اثبات‬ ‫شناسي‬ ‫روش‬ ‫طرح‬‫اجتماعي‬ ‫م‬ ‫علو‬ ‫در‬ ‫گرایانه‬ ‫اثبات‬ ‫شناسي‬ ‫روش‬ ‫طرح‬
  8. 8. ‫تيلور‬ ‫وينسلو‬ ‫فردريك‬‫تيلور‬ ‫وينسلو‬ ‫فردريك‬ ‫كارآمدترین‬ ‫كشف‬ ‫براي‬ ‫علمي‬ ‫هاي‬ ‫شیوه‬ ‫كارگیري‬ ‫به‬‫كارآمدترین‬ ‫كشف‬ ‫براي‬ ‫علمي‬ ‫هاي‬ ‫شیوه‬ ‫كارگیري‬ ‫به‬ ‫كاري‬ ‫فنون‬‫كاري‬ ‫فنون‬ ‫كاري‬ ‫قطعه‬ ‫نظام‬‫كاري‬ ‫قطعه‬ ‫نظام‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫عقلنیت‬ ‫ارتقاي‬‫سازمان‬ ‫در‬ ‫عقلنیت‬ ‫ارتقاي‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫كنترل‬ ‫نظام‬ ‫بناي‬ ‫زیر‬ ‫ایجاد‬‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫كنترل‬ ‫نظام‬ ‫بناي‬ ‫زیر‬ ‫ایجاد‬
  9. 9. ‫فايول‬ ‫هنري‬‫فايول‬ ‫هنري‬ 19191919 ‫اداري‬ ‫اصول‬‫اداري‬ ‫اصول‬ ‫نظارت‬ ‫حيطه‬‫نظارت‬ ‫حيطه‬ ‫استثنا‬ ‫مديريت‬‫استثنا‬ ‫مديريت‬ ‫ها‬ ‫فعاليت‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬ -‫بندي‬ ‫بخش‬‫ها‬ ‫فعاليت‬ ‫بندي‬ ‫طبقه‬ -‫بندي‬ ‫بخش‬ ‫فرماندهي‬ ‫وحدت‬‫فرماندهي‬ ‫وحدت‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫جمعي‬ ‫روح‬‫جمعي‬ ‫روح‬ ‫مدير‬ ‫وظايف‬‫مدير‬ ‫وظايف‬
  10. 10. ‫وبر‬ ‫ماكس‬‫وبر‬ ‫ماكس‬ ‫قدرت‬ ‫منابع‬‫قدرت‬ ‫منابع‬ ‫بودن‬ ‫شخصي‬ ‫غير‬‫بودن‬ ‫شخصي‬ ‫غير‬ ‫گيري‬ ‫سو‬ ‫عدم‬‫گيري‬ ‫سو‬ ‫عدم‬UnbiasedUnbiased ‫بودن‬ ‫عقليي‬‫بودن‬ ‫عقليي‬ –‫مجاسبه‬ ‫و‬ ‫)فنون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬‫مجاسبه‬ ‫و‬ ‫)فنون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬ –(‫مطلوب‬ ‫هاي‬ ‫)غايت‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬(‫مطلوب‬ ‫هاي‬ ‫)غايت‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬ ‫آهنين‬ ‫قفس‬ ‫نوعي‬ ‫به‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬ ‫بدون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬‫آهنين‬ ‫قفس‬ ‫نوعي‬ ‫به‬ ‫جوهري‬ ‫عقلنيت‬ ‫بدون‬ ‫ابزاري‬ ‫عقلنيت‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تبديل‬.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تبديل‬
  11. 11. ‫بارنارد‬ ‫چستر‬‫بارنارد‬ ‫چستر‬ 19381938 ‫اجرايي‬ ‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬ ‫كتاب‬‫اجرايي‬ ‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬ ‫كتاب‬ ‫از‬ ‫يكي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫رسمي‬ ‫غير‬ ‫سازمان‬ ‫مديريت‬‫از‬ ‫يكي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫رسمي‬ ‫غير‬ ‫سازمان‬ ‫مديريت‬ ‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬‫مديريت‬ ‫كاركردهاي‬ ‫همكاري‬‫همكاري‬
  12. 12. ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫عمومی‬ ‫تیوری‬ ‫دهه‬50 ‫علمی‬ ‫های‬ ‫پديده‬ ‫همه‬ ‫تبيين‬ ‫علوم‬ ‫مشترک‬ ‫زبان‬ ‫ها‬ ‫سيستم‬ ‫همه‬ ‫تبيين‬ ‫برای‬ ‫اصولی‬ ‫تدوين‬ ‫ها‬ ‫پديده‬ ‫همه‬ ‫مشترک‬ ‫مفاهيم‬ ‫و‬ ‫تشابه‬ ‫وجوه‬ ‫ای‬ ‫رشته‬ ‫ميان‬ ‫مطالعات‬
  13. 13. ‫سیستم‬ ‫تعریف‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫تجزیه‬ ‫ضرورت‬ (‫اجزا‬ ‫بین‬ ‫تعامل‬ ‫و‬ ‫)ارتباطات‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫کلیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬
  14. 14. ‫بولدینگ‬ ‫کنت‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫پیچیدگی‬ ‫سطح‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫جامعیت‬ ‫سطح‬ ‫هر‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫ویژگی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫پایین‬ ‫سطح‬ ‫های‬ ‫تیوری‬ ‫کاربرد‬ ‫بالتر‬ ‫سطح‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫بالتر‬ ‫سطح‬ ‫های‬ ‫تیوری‬ ‫کاربرد‬ ‫عدم‬ ‫تر‬ ‫پایین‬ ‫سطح‬
  15. 15. ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫دیگری‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫جزء‬ ‫است‬ ‫مطالعه‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫خود‬ ‫و‬ ‫فرعی‬ /‫اصلی‬ ‫سیستم‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫سازمان‬ ‫تیوری‬ ‫در‬ ‫سطح‬ ‫کارکرد‬ ‫و‬ ‫مفهوم‬ –‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ –‫میانی‬ ‫مدیریت‬ –‫عملیاتی‬ ‫مدیریت‬
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×