Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Microsoft Word - Enterprise Architecture Seminar - Feb 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.


Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Microsoft Word - Enterprise Architecture Seminar - Feb 2009



  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads


Total Views
On SlideShare
From Embeds
Number of Embeds



Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

    No notes for slide


  • 1. Enterprise Architecture Excellence                The Seminar for  Enterprise Architecture Implementation and Management  Enabling the Zachman Framework and Managing Change    Toronto, 2nd week February, 2009        Where:      595 Bay Street, 3rd Floor Toronto, ON, M5G 2C2  When:       2nd week February   Schedule:   8:30am to 4:30pm                                          Contact information:    Enterprise Architecture Excellence Canada  1 Yonge St., Suite 1801, Toronto M5E 1W7  T 416.710.2727   F 416.335.8002      1   
  • 2. Enterprise Architecture Excellence    Maximizing value with proven operations strategies    70% of CEOs say operation excellence is a priority.    CEOs are placing increasing importance on implementation and operations management.   Today, strategic insight into managing a business isn't enough.  As cost control becomes a  priority, achieving operational excellence is an essential part of any corporate plan.    Our Experience    The effectiveness of your business processes has a direct correlation with the success of your  business.  By optimizing your processes, you can dramatically improve your productivity, output  and overall level of service.  Regardless of your industry, in today’s competitive environment,  you must increase your productivity in order to compete and to ensure that you remain, not  only in business, but also profitable.  The end result is an efficient process that will provide  consistent and measurable results each and every time it is executed.    Get inspired in Toronto.    The Seminar for  Enterprise Architecture Implementation and Management  Enabling the Zachman Framework and Managing Change    Come and listen and get inspired by the originator of the most widely‐used and referenced  Enterprise Architecture methodology for the practitioner’s view of the Zachman framework, on  the theme Managing Complexity and Change ‐ Mr. Charles Cote, Philip Howard and a leader in  change management, Mr. Merril Mascarenhas.    The event is a 1‐day Seminar scheduled in 2nd week February (date tbc) on how to implement  and manage architecture.    This is the first time that this Seminar will be held in Canada.  We look forward to exploring the  topics to use Enterprise Architecture as a tool for managing change.                2   
  • 3. Enterprise Architecture Excellence    The Seminar for  Enterprise Architecture Implementation and Management  Enabling the Zachman Framework and Managing Change    Toronto, 2nd week February, 2009    Enterprise Architecture is a concept that can often be misinterpreted by both corporate and  Information Technology (IT) business functions.  Enterprise Architecture is about dealing with  complexity and change and relate to IT, in the sense that IT can be one of the tools that an  organization leverages to manage change effectively.  The framework for enterprise  architecture, "The Zachman Framework TM”, focuses on the knowledge base of a company.  This  knowledge base is needed to lead and manage the business, but even more important is that  these descriptions actually form the basis for change.  Enterprise Architecture provides the  "raw material" to be able to further develop and design firms for flexibility, integration,  reusability and interoperability.    Day one:      The Seminar will give you everything you need to make it possible to begin an Enterprise  Architecture in your organization.      • The first half o the day will provide best practices in managing the human, process, and  technology sides of change.  It will also cover the purpose and benefits of Enterprise  Architecture.    • The focus will be on implementation strategies and activities that result in a concrete  action plan with clear step how to implement Enterprise Architecture in your  organization.         Schedule:    The Seminar begins at 8:30 AM with continental breakfast at 8:00 AM, a morning break is  scheduled mid morning, a full catered lunch at noon, and an afternoon break mid afternoon is  also scheduled.  These meals and breaks are included in your registration fee.  We end the day  at about 4:30 PM.    Location:    595 Bay Street, 3rd Floor Toronto, ON, M5G 2C2 Phone: (416) 214‐1090       3   
  • 4. Enterprise Architecture Excellence    Detailed Overview/Outline    As technology extends its reach into every facet of the enterprise, information practitioners  recognize the growing importance of enterprise architecture to the continued success and  growth of the organization.  Enterprise architecture shows the business as it is today, depicts it  as it would like to be in the future, and provides a “blueprint” for getting there.  The Zachman  framework, authored by John Zachman, draws upon the discipline of classical architecture/  construction and engineering/manufacturing to establish a common vocabulary and set of  perspectives ‐ a framework – for defining and describing today’s complex enterprise systems.      It is a logical structure for classifying and organizing those elements of an enterprise that are  significant to both the management of the enterprise and the development of its information  systems.  Since its first publication in 1987, the Zachman framework for information systems  architecture has evolved and become the model around which major organizations worldwide  view and communicate their enterprise information infrastructure.  In this Seminar you will  obtain an understanding of how to implement enterprise architecture in your organization.  We  move you from theory to action and implementation – the practice of Enterprise Architecture.    Where:      595 Bay Street, 3rd Floor Toronto, ON, M5G 2C2  When:       2nd Week, February, 2009  Fee:    Toronto – 2nd week February Seminar: $1500 (CAN)    Who should attend:    • CEO, CFO, CIO, business architects and all those who otherwise responsible for or  involved in the allocation of resources for the implementation of change activities.    • Business architect, IS/IT‐ strategists, IT managers, programmers and project managers  and all those who otherwise responsible for or involved in the allocation of resources for  the implementation of change activities.    Quote From Past Participants:    “This workshop was the most valuable I’ve ever attended.  Not just a lecture, but a plan that I  can use to explain what we need to do ‐ and actually do it!” ‐ Manager, Pharmaceuticals    “The instructors clearly articulated their vision and turned it into practical action” ‐ Vice  President, Distribution Company            4   
  • 5. Enterprise Architecture Excellence    Seminar Overview    In a framework for information systems architecture, John Zachman writes, “To keep the  business from disintegrating, the concept of information systems architecture is becoming less  of an option and more of a necessity for establishing some order and control in the investment  of information system resources.”  The Seminar for Enterprise Architecture Implementation  and Management ‐ Enabling the Zachman Framework and Managing Change provides what you  need to make enterprise architecture a reality for your organization:    • The Seminar begins with the necessary foundation information on the concepts and  issues of enterprise architecture.  • It proceeds with an understanding of the Zachman framework from a practitioner point  of view, as a tool for understanding and classifying the complex requirements of today’s  enterprise.  • The second half of the seminar will focus on implementation strategies and activities  that will result in an actual implementation plan and work breakdown structure that an  organization can execute to develop and Enterprise Architecture.    More Than Theory    Courses and Seminars are available that discuss the theory of Enterprise Architecture, provide  methodology overviews, and describe the importance of enterprise architecture, and define the  issues to be addressed.  What makes The Seminar for Enterprise Architecture Implementation  and Management ‐ Enabling the Zachman Framework and Managing Change unique is that it  will take you to the next level of competence; you will learn what to do, how to do it, and how  long it will take.  In addition to understanding the concepts and issues, this Seminar includes:    • How to develop and manage an enterprise architecture – using the Zachman framework  from a practitioner point of view.  • What needs to be done ‐ The Quick Start Methodology and Implementation Plan – the  most widely used Enterprise Architecture Methodology in use today.  • The timeframe required to implement an enterprise architecture plan – Your Working  Plan.  • Actual implementation experiences using this Methodology, from some of the worlds  largest and most complex organizations – for practitioners from practitioners.    Yes, at the end of the Seminar, you will leave with a plan for getting a quick start in  implementing an Enterprise Architecture, and showing measurable results!  Other approaches  have documented the need for a year or more to begin development of an Enterprise  Architecture.  The Implementation Methodology for Enterprise Architecture reduces that time  because it provides a tool by which all participants can view the enterprise from their own  perspectives and easily understand how their roles impact, or are impacted by, others.      5   
  • 6. Enterprise Architecture Excellence      The skills acquired ‐ and the plan developed ‐ from this Seminar provide the techniques and  enterprise architectural “blueprint” for defining and implementing initiatives, projects, and  systems that encompass the strategic intent of the enterprise and business.  This architecture  aligns the activities of the information systems organization with the mission, goals, and  strategic intent of the business.  From this foundation, attendees can profitably pursue  techniques and approaches that will directly benefit the enterprise and the business.  This  seminar is essential for information professionals, and business unit and division managers and  supervisors, with responsibility or involvement in directing the resources used for implementing  information related programs, that will lead the enterprise into the next century.    Instructor Backgrounds:    Charles E. Coté PMP, P.Eng.‐ Business Transformation     Over a decade of senior‐level management experience in Consulting, Outsourcing and  Communications organizations, in addition to 8 years IT experience in transportation, finance,  government, utility and telecommunications industries. Charles focuses on high‐tech and  telecom industries with functional consulting specialization in enterprise architecture, network  architecture, , software systems, contact centers, product/marketing management and project  management. Results‐oriented with a strong technical, business and people management  background; highly effective strategic planner focused on enterprise & telecom architectures  and software product management. Developed solutions and managed clients through direct  and outsourcing relationships. Led IT Strategy consulting projects for Hydro One and OPG  focused on enterprise IT and network architectural evolution. Developed strategic  recommendations on governance models, network enhancements, network‐based services,  infrastructure, security and service management tools, along with multi‐year programs for their  implementation. Built roadmaps, developed solutions, launched releases and owned product  Profit and Loss responsibility for four major product portfolios:  1) J2EE‐based Business Process  Management Language (BPML) software vendor product line; 2) Canadian long‐distance voice  and fax services products; 3) International wholesale VoIP services;  4) Global consulting firm  Business and Operational Support Systems service line offerings.     Philip M. Howard – IT Systems Strategy, Enterprise Content Management, and Web 2.0  Enterprise Architect, Technical Strategist, and Project Manager specializing in the design and  deployment of web‐based Internet and intranet/extranet eBusiness systems: strategy,  architectural design, vendor selection, and deployment planning. With over sixteen years  experience in technical management and consulting, Philip has contributed to eBusiness  systems technical strategy, design, and deployment for government as well as global  enterprises in the financial, media, telecommunications, manufacturing, and retail sectors.  Formerly a Senior Consultant with a Big Four consulting firm, Philip has a strong background in  6   
  • 7. Enterprise Architecture Excellence    collaboration portal and ECM solutions. Recent engagements include preparations for the  acquisition and implementation of Provincial Archives Records & Document Management  System (R/DMS) and vendor selection & implementation planning for ECM at a mid‐sized  insurance company. Philip has undertaken major projects in Canada, the US, Brazil, and Japan –  for clients such as Eaton Corporation (Cleveland), Editora Abril (Sao Paulo), and Toyota Motors  (Tokyo) – leading technical teams in network & systems infrastructure deployment, IT solution  fit & gap analysis, and technical strategy/emerging technologies. Philip is a published author of  technical research white papers on Enterprise Content Management and closely follows trends  and issues in Web 2.0, open standards, and emerging open source technologies. Ted Klich ‐ Business Transformation and Corporate  IT strategy  Ted Klich has over three decades of experience in the technology field, with management  positions in a variety of industries. For the past twenty years as a Certified Management  Consultant, including eight years with the major consulting firm of Coopers & Lybrand as a  Principal, he has managed diversified assignments in both the public sector and a wide range of  private industries. Mr. Klich’s professional qualifications include the determination of a  corporate  IT strategy for a number of diverse clients including a financial institution, an  industrial supply distributor, a cement company, a retailing and distribution conglomerate, a  provincial ministry, county governments, a mining company, and a construction company;  operational reviews of a variety of existing computer systems for a number of clients, including  expert witness opinions in four different situations; strategic planning study, business case, and  implementation plan for a technology based pharmaceutical industry distribution center, and  also a health benefits insurance company. Ted is a Certified member of the Association of  Professional Engineers of Ontario and a Mechanical Engineer from the University of Toronto.  Merril Mascarenhas – Change Management     Merril Mascarenhas is an expert in managing challenges with the human side of change  management.  Merril is the Managing Partner of the Arcus Group based in Toronto, Canada. He  has led strategic initiatives with senior management across levels of Government, public and  private sectors and industries to assess business processes, identify revenue growth  opportunities and improve organizational practices.  Merril has extensive global business and  change management experience.  He has worked on projects in seven countries and nine cities  in Asia, Europe and North America.  He has served public and private sector clients in over 30  industries from healthcare to financial services industries on a broad range of strategy,  processes, analytics and operation issues.  Merril's experience in complex project management  and strategic consulting for global corporations gives him a unique perspective on business  challenges.            7   
  • 8. Enterprise Architecture Excellence      The Seminar for Enterprise Architecture Implementation and Management  Enabling the Zachman Framework and Managing Change  Outline    1. Enterprise Architecture and the Business    1. The Case for Change  2. The Concepts for Change  3. Accelerating Implementation (Business Change Implementation and Technology Change  Implementation) in the Face of Accelerating Change    2. Definitions    1. Framework  2. Methodology  3. Architecture  4. Implementation  5. Project Management  6. Enterprise Architecture    1. Architecture Models  1. Motivation/Goals  2. Function/Process  3. Data Groups  4. Organization/People  5. Location/Network  6. Event/Timing    2. Implementation Models  1. Business  2. Application  3. Information  4. Technology  5. Other Common Implementation Models    3. Demystifying Enterprise Architecture for the Non‐Practitioner  1. The Analogies  2. Justification Approaches  1. Value to the CEO  2. Value to the CIO  3. Value to Stakeholders    8   
  • 9. Enterprise Architecture Excellence      The Seminar for Enterprise Architecture Implementation and Management  Enabling the Zachman Framework and Managing Change  Outline      3. What Works (and what doesn’t)    4. Planning for Enterprise Architecture  1. Purpose of “Plan the Plan”  2. Establishing Architecture Scope  3. Defining Architecture Deliverables  4. Major Tasks    5. Developing the Enterprise Architecture Models    6. Further Understanding the Enterprise through Implementation Models and Analysis  1. Implementation Analysis Models and Understanding  2. Building on the Analysis – Developing Move‐Ahead Initiatives  3. Prioritization – Methods to Move Ahead and Enable the Architecture    7. What Enterprises are Actually Doing – A Sampling of Real Enterprise Architecture Models    8. Doing the Work – The Enterprise Architecture Program and Project    1. Task Details  2. Work Breakdown Structure  3. Suggested Deliverables by Task  4. Potential Task Challenges and Solutions  5. Transitioning to Next Step Activities    9. Short Term Approaches for Long Term Success  1. Demonstration Projects  2. Portfolio Rationalization Projects  3. “Less than Enterprise” Architecture  4. More “Quick Strike” Opportunities    10. The Enterprise Architect Job Description            9   
  • 10. Enterprise Architecture Excellence    Implementing & Managing Enterprise Architecture Zachman Framework and Enterprise Architect Seminar, Toronto, 2nd Week February, 2009    Registration form    Registration details   Name      ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Title      ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Organization    ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Address      ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Suite       ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  City      ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Province     ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Postal Code    ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Phone       ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  FAX       ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  E‐mail      ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Payment details Course fee: $1,500 (taxes extra) for the Implementing & Managing Enterprise Architecture Seminar 2nd week  Feb, 2009. Cheque payment to “Arcus Group Inc.”. G.S.T. Registration No. 837331149 RT0001  Check Enclosed Purchase Order # Credit Card Mastercard Visa American Express   Number of seats (A)    Rate (B)  Total (AxB)    $1,500     Card Number    ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ Exp. Date ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐   Cardholder Name    ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Card Billing Address  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Card Billing ZIP Code  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  Signature    ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐    Mail or fax to  Arcus Group Inc., 1 Yonge St. 18th Floor, Toronto ON M5E 1W7 Canada  Phone: (416) 710‐2727 Fax: (416) 335‐8002  Contact: Merril Mascarenhas at (416) 710‐2727 or 10