Vortrag "Fischen Sie noch im Leeren"

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Vortrag des U-Form Verlags zur Personal Süd 2012 in Stuttgart. …

Vortrag des U-Form Verlags zur Personal Süd 2012 in Stuttgart.

Vorgestellt und kommentiert werden die Ergebnisse der Studie "Azubi-Recruiting Trends 2012".

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Transcript

  • 1. Felicia Ullrich Geschäftsführerin U-Form Verlag, Solingen© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich
  • 2. U-Form-Verlag© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 2
  • 3. U-Form-Verlag© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 2
  • 4. U-Form-Verlag© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 2
  • 5. U-Form-Verlag© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 2
  • 6. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 7. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 8. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 9. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 10. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 11. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 12. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 13. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 14. Was wir tun© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 3
  • 15. Referenzen© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 4
  • 16. Referenzen© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 4
  • 17. Tauschvorschlag© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 5
  • 18. Tauschvorschlag© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 5
  • 19. Tauschvorschlag© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 5
  • 20. Studie „Azubi-Recruiting Trends 2012“© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 6
  • 21. Demographie© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 7
  • 22. Unternehmensgröße Wie viele Mitarbeiter beschäftigt Ihr Unternehmen/Ihre Konzerntochter insgesamt? KMU$klein$ Großunternehm (<100),$52$ en$(>5001),$49$ KMU$(1012500),$ KMU$groß$ 66$ (50125000),$84$© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 8
  • 23. Branchen In welcher Branche operiert Ihr Unternehmen hauptsächlich? verarbeitende/ Dienstleistung,+ produzierende+ 94+UN+ Industrie,+ 104+UN+ Handwerk,+ öffentlicher+ 10+UN+ IT/ Dienst,+ Telekommunika=on,+ 28+UN+ 14+UN+© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 9
  • 24. Besetzung Ausbildungsplätze 2012 In welchem Umfang konnten Sie die von Ihnen angebotenen Ausbildungsplätze besetzen? 100%$ 90%$ 80%$ 89%$ 70%$ 73%$ 60%$ 66%$ 50%$ 40%$ 30%$ 20%$ 10%$ 0%$ kfm.$Ausbildung$ gewerbl.$Ausbildung$ duale$Ausbildung$© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 10
  • 25. Gründe für das nicht Besetzen von Ausbildungsplätzen* 9 * Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 11
  • 26. Gründe für das nicht Besetzen von Ausbildungsplätzen* Kurzfristige Angebotsplanung 9 * Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 11
  • 27. Gründe für das nicht Besetzen von Ausbildungsplätzen* Kurzfristige Angebotsplanung Geringes Engagement bei der Vermittlungspraxis 9 * Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 11
  • 28. Gründe für das nicht Besetzen von Ausbildungsplätzen* Kurzfristige Angebotsplanung Geringes Engagement bei der Vermittlungspraxis Wenig attraktive Auswahlverfahren 9 * Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 11
  • 29. Gründe für das nicht Besetzen von Ausbildungsplätzen* Kurzfristige Angebotsplanung Geringes Engagement bei der Vermittlungspraxis Wenig attraktive Auswahlverfahren Hohe Ansprüche an die Bewerberqualifikation 9 * Quelle: Bundesinstitut für Berufsbildung© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 11
  • 30. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders?© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 31. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen,© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 32. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung,© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 33. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 34. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen. Sie schalten ähnliche Stellenanzeigen© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 35. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen. Sie schalten ähnliche Stellenanzeigen mit ähnlichen Anforderungen und Angeboten,© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 36. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen. Sie schalten ähnliche Stellenanzeigen mit ähnlichen Anforderungen und Angeboten, in ähnlichen Medien.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 37. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen. Sie schalten ähnliche Stellenanzeigen mit ähnlichen Anforderungen und Angeboten, in ähnlichen Medien. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen dazu gehören,© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 38. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen. Sie schalten ähnliche Stellenanzeigen mit ähnlichen Anforderungen und Angeboten, in ähnlichen Medien. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen dazu gehören, werden Sie es zukünftig schwer© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 39. Oder liegen die Ursachen vielleicht noch wo anders? "Wir haben zu viel ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen, mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen. Sie schalten ähnliche Stellenanzeigen mit ähnlichen Anforderungen und Angeboten, in ähnlichen Medien. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen dazu gehören, werden Sie es zukünftig schwer gute Azubis für sich zu gewinnen."© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 12
  • 40. Qualität der Bewerber Ist ein Trend hinsichtlich der Qualität Ihrer Bewerber, unabhängig davon, ob eine Einstellung erfolgte, über die letzten drei Jahre erkennbar? Die$Qualiät$der$ Bewerber$ist$ eher$ges:egen$ 2%$ Die$Qualität$der$ Bewerber$ist$in$ etwa$konstant$ geblieben$ 33%$ Die$Qualität$der$ Bewerber$ist$ eher$geringer$ geworden$ 65%$© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 13
  • 41. Marketing/Bewerberansprache© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 14
  • 42. Karriereseite I© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 15
  • 43. Karriereseite I 100 % Ihrer Zielgruppe sind online - im Durchschnitt 2,5 Std. täglich (ARD & ZDF Online Studie)© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 15
  • 44. Karriereseite I 100 % Ihrer Zielgruppe sind online - im Durchschnitt 2,5 Std. täglich (ARD & ZDF Online Studie) Das Internet (64 %) ist nach Praktika (75 %) das am zweit häufigsten genutzte Medium zur Berufsorientierung (Befragung BiBB)© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 15
  • 45. Karriereseite I Verfügen Sie über eine eigenen Karriere-Seite (oder eine entsprechende Rubrik auf Ihrer Unternehmensseite)?© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 15
  • 46. Karriereseite I Verfügen Sie über eine eigenen Karriere-Seite (oder eine entsprechende Rubrik auf Ihrer Unternehmensseite)? in#Planung# 6%# nein# 26%# ja# 68%#© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 15
  • 47. Karriereseite Unternehmensgröße Ergänzung: Unternehmen welcher Größe verfügen wie häufig über Karriereseiten? k.a.$ 13%$ 9%$ 6%$ 4%$ nein$ 58%$ 30%$ 12%$ 4%$ ja$ 17%$ 53%$ 81%$ 88%$ in$Planung$ 12%$ 8%$ 1%$ 4%$ 0%$ 10%$ 20%$ 30%$ 40%$ 50%$ 60%$ 70%$ 80%$ 90%$ 100%$ a)$KMU$klein$(<100)$ b)$KMU$mi@el$(101A500)$ c)$KMU$groß$(501A5000)$ d)$Großunternehmen$(>5001)$© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 16
  • 48. Gründe für keine Karriereseite Wie wichtig sind die folgenden Gründe, die Sie bislang von einer Karriere- Webseite abgehalten haben? zu#hoher#Zeitaufwand# 20%# 28%# 9%# 7%# 36%# zu#geringer#Nutzen# 15%# 16%# 10%# 17%# 42%# zu#hohe#Kosten# 16%# 6%# 16%# 14%# 48%# zu#geringer#IT#Support# 10%# 26%# 9%# 16%# 39%# zu#wenig#KnowChow# 7%# 19%# 24%# 10%# 39%# zu#viele#rechtliche#Hürden# 4%# 13%# 24%# 13%# 44%# zu#geringe#Akzeptanz# 2%# 20%# 19%# 15%# 44%# 0%# 10%# 20%# 30%# 40%# 50%# 60%# 70%# 80%# 90%#100%# sehr#wichKg# wichKg# weniger#wichKg# überhaupt#nicht#wichKg# nicht#beurteilbar#© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 17
  • 49. Marketing Service ist das neue Marketing - nützlich, unterhaltsam und einzigartig!© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 18
  • 50. Anwendungen die zur Bewerberansprache genutzt sehr weniger gar intensiv geplant intensiv intensiv nicht Facebook 9 % 11 % 4 % 21 % 54 % Testimonials 7 % 11 % 8 % 11 % 64 % Azubi-Blog 4 % 8 % 4 % 13 % 71 % YouTube 5 % 5 % 8 % 10 % 72 % Virtuelle 3 % 6 % 7 % 7 % 81 % Unternehmensführ ung Eigener Chat 1 % 3 % 5 % 2 % 88 %© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 19
  • 51. Genutzte Medien zur Bewerberansprache Welche Medien/Aktivitäten nutzen Sie wie intensiv, um Ausbildungsplatzbewerber anzusprechen (Durchschnittswerte)? Prak8ka$ 1,84$ Arbeitsagentur$ 2,00$ 1.  sehr$intensiv$ Anzeigen$Karriereseite$ 2,26$ 2.  intensiv$ Anzeigen$Jobbörsen$ 2,27$ 3.  weniger$ Messen$ 2,29$ intensiv$ 4.  gar$nicht$ Koopera8on$Bildungsträger$ 2,36$ Ak8onstage$ 2,51$ Anzeigen$in$Prin>orm$ 2,66$ Sons8ges$ 2,79$ Social$Media$ 3,13$ 1$ 1,5$ 2$ 2,5$ 3$ 3,5$ 4$© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 20
  • 52. Maßnahmen um Bewerbungsrückgang entgegen • Duale Studiengänge anbieten, Bewerberauswahl schneller durchführen, kürzere Wartezeiten für Bewerber • Azubis werben Azubis – Informationen von Azubis an potentielle Bewerber weitertragen, Mund-zu-Mund-Propaganda • Mehr Anzeigen – Stärkere Kooperation mit unserem Werbebereich – versuchen Verständnis in der Unternehmensleitung für die Notwendigkeit von geeigneten zusätzlichen Ressourcen für die Nutzung von Social Media zu erlangen. Ohne zusätzliches Personal ist Social Media nicht zu bewältigen. • Neue Stelle „Azubiscout“ • E-Recruiting, E-Testing • Direktes Zugehen auf Bewerber (Schulbesuche) und Ansprechen von Multiplikatoren (Lehrer, Eltern) verstärken, die geplante Nutzung von Facebook aufbauen • Testimonials, neue Ideen z.B. Speeddating, Abendveranstaltungen,© 2012Ausweitung Ullrich U-Form:e Felicia 21
  • 53. Recruiting© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 22
  • 54. Eigenschaften des Internetnutzers© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 23
  • 55. Eigenschaften des Internetnutzers Er ist meist auf der Durchreise© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 23
  • 56. Eigenschaften des Internetnutzers Er guckt lieber als dass er ließt Er ist meist auf der Durchreise© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 23
  • 57. Eigenschaften des Internetnutzers Er guckt lieber als dass er ließt Er erwartet ein Feedback Er ist meist auf der Durchreise© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 23
  • 58. Eigenschaften des Internetnutzers Er guckt lieber als dass er ließt Er überfliegt Seiteninhalte nur Er erwartet ein Feedback Er ist meist auf der Durchreise© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 23
  • 59. Eigenschaften des Internetnutzers Er guckt lieber als dass er ließt Er überfliegt Seiteninhalte nur Er entscheidet spontan Er erwartet ein Feedback Er ist meist auf der Durchreise© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 23
  • 60. Eigenschaften des Internetnutzers Er guckt lieber als dass er ließt Er überfliegt Seiteninhalte nur Er ist ungeduldig Er entscheidet spontan Er erwartet ein Feedback Er ist meist auf der Durchreise© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 23
  • 61. Karriereseite I© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 24
  • 62. Karriereseite I Verfügen Sie über eine eigenen Karriere-Seite (oder eine entsprechende Rubrik auf Ihrer Unternehmensseite)?© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 24
  • 63. Karriereseite I Verfügen Sie über eine eigenen Karriere-Seite (oder eine entsprechende Rubrik auf Ihrer Unternehmensseite)? in#Planung# 6%# nein# 26%# ja# 68%#© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 24
  • 64. Einsatz E-Recruiting-Lösungen Benutzen Sie ein E-Recruiting-System/Bewerbermanagementssystem/ HR-Software, (welche(s) den gesamten Recruitingprozess abbildet für die Personalbeschaffung im Internet? Ja# 40%# Nein# 60%#© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 25
  • 65. © 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 26
  • 66. © 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 26
  • 67. Bitte bestellen Sie schriftlich© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 26
  • 68. © 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 26
  • 69. Aspekte die gegen die Einführung von E-Recruiting Welche Aspekte sprechen gegen die Einführung eines E-Recruiting/ Bewerbermanagementsystems? (Durchschnittswerte) zu%hohe%Kosten% 1,89% Gesamteindruck%der%klassischen% 1.  sehr%wichOg% 2,06% Bewerbungsmappe% 2.  WichOg% 3.  weniger% zu%hoher%Zeitaufwand% 2,44% wichOg% zu%geringer%ITHSupport% 2,46% 4.  gar%nicht% zu%wenig%KnowHhow% 2,70% %zu%geringe%Akzeptanz% 2,73% zu%viele%rechtliche%Hürden% 2,83% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00%© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 27
  • 70. Kostenvergleich Ihr Ihre Zeitaufwand Kosten Tätigkeiten Zeitaufwand X Kosten B-Navi B-Navi Bewerberdaten Bewerber erfasst erfassen seine Daten inkl. Zwischenbescheid automatisch inkl. verschicken + Porto Bewerber Auf Wunsch inkl. vorselektieren automatisch Absagen schreiben 3 Clicks inkl. + Porto Bewerber Ranking automatisch inkl. erstellen Zum Test einladen 3 Clicks inkl. + Porto Test durchführen/ 2 Clicks inkl. auswerten (online) Kosten gesamt ca 23,00 €© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 28
  • 71. Bewerbung Wie häufig gehen Bewerbungen über die folgenden Medien bei Ihnen ein? Formular/System& 28,5%& 12,4%& 10,8%& 19,4%& 24,7%& E;Mail& 11,2%& 39,8%& 30,1%& 2,0%& Bewerbungsmappe& 56,3%& 27,6%& 8,0%& 0,5%& 0%& 10%& 20%& 30%& 40%& 50%& 60%& 70%& 80%& 90%& 100%& Bewerbungsmappe& E;Mail& Formular/System& sehr&häufig& 56,3%& 11,2%& 28,5%& häufig& 27,6%& 39,8%& 12,4%& gelegentlich& 8,0%& 30,1%& 10,8%& selten& 5,0%& 13,8%& 4,3%& nie& 0,5%& 2,0%& 19,4%& n.v.& 2,5%& 3,1%& 24,7%&© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 29
  • 72. Bewerbungen „online only“ Lassen Sie weiterhin klassische Papierbewerbungen für Ausbildungsplätze zu? Nein# 15%# Ja# 85%#© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 30
  • 73. Entwicklung „online only“ Ergänzung: Vergleich der Studienergebnisse 2008, 2010 und 2012 Entwicklung des Anteils der Unternehmen, die nur noch Online-Bewerbungen akzeptieren. 16,0%% 14,0%% 15,0%% 12,0%% 10,0%% 8,0%% 6,0%% 6,0%% 6,4%% 4,0%% 2,0%% 0,0%% Nur%Online%Bewerbungen% 2008% 2010% 2011%© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 31
  • 74. Entwicklung Anteil Papierbewerbungen Ergänzung: Vergleich der Studienergebnisse 2008, 2010 und 2011 Entwicklung der durchschnittlichen Papierbewerbungen 2008$ 2010$ 2011$ 85%$ 78%$ 68%$ Durschschni/licher$Anteil$Papierbewerbungen$© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 32
  • 75. Einsatz von Testverfahren Ja,$einen$ Ja,$einen$ elektronischen$Test$ elektronischen$ Nein,$wir$verwenden$ (Online/Offline)$mit$ kein$derarJges$ Test$(Online/ der$Möglichkeit$der$ Testverfahren$ Offline)$ Heimbearbeitung$ 21%$ 11%$ 12%$ Ja,$in$PapierCForm$ (PaperCPencilCTest)$ 56%$© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 33
  • 76. Computer basierte Testverfahren Welche Aspekte sprechen gegen den Einsatz von computerbasierten Tests (Durchschnittswerte)? zu%hohe%Kosten% 1,83% 1.  sehrwich+g 2.  Wich+g zu%hoher%Zeitaufwand% 2,00% 3.  weniger wich+g zu%geringer%Nutzen% 2,07% 4.  garnicht zu%geringer%IT?Support% 2,13% zu%geringe%Akzeptanz% 2,22% Rechtslage,%z.%B.%Betriebsrat% 2,23% zu%wenig%Know?how% 2,24% 1,00% 1,50% 2,00% 2,50% 3,00% 3,50% 4,00%© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 34
  • 77. Fazit© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 78. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 79. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker. • Immer mehr Unternehmen sind im Netz mit vertreten. Bei den KMU herrscht hier noch Nachholbedarf. Es stellt sich auch die Frage, ob die Internetauftritte wirklich auf die Zielgruppe bezogen sind.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 80. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker. • Immer mehr Unternehmen sind im Netz mit vertreten. Bei den KMU herrscht hier noch Nachholbedarf. Es stellt sich auch die Frage, ob die Internetauftritte wirklich auf die Zielgruppe bezogen sind.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 81. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker. • Immer mehr Unternehmen sind im Netz mit vertreten. Bei den KMU herrscht hier noch Nachholbedarf. Es stellt sich auch die Frage, ob die Internetauftritte wirklich auf die Zielgruppe bezogen sind. • Angesichts aktueller Besetzungsschwierigkeiten investieren Ausbildungsbetriebe stärker ins Azubi-Marketing: Social Media werden dafür bislang kaum genutzt.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 82. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker. • Immer mehr Unternehmen sind im Netz mit vertreten. Bei den KMU herrscht hier noch Nachholbedarf. Es stellt sich auch die Frage, ob die Internetauftritte wirklich auf die Zielgruppe bezogen sind. • Angesichts aktueller Besetzungsschwierigkeiten investieren Ausbildungsbetriebe stärker ins Azubi-Marketing: Social Media werden dafür bislang kaum genutzt.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 83. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker. • Immer mehr Unternehmen sind im Netz mit vertreten. Bei den KMU herrscht hier noch Nachholbedarf. Es stellt sich auch die Frage, ob die Internetauftritte wirklich auf die Zielgruppe bezogen sind. • Angesichts aktueller Besetzungsschwierigkeiten investieren Ausbildungsbetriebe stärker ins Azubi-Marketing: Social Media werden dafür bislang kaum genutzt. • Elektronische Bewerbungen sind auch bei Azubis auf dem Vormarsch - noch dominiert aber die Papier Bewerbung.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 84. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker. • Immer mehr Unternehmen sind im Netz mit vertreten. Bei den KMU herrscht hier noch Nachholbedarf. Es stellt sich auch die Frage, ob die Internetauftritte wirklich auf die Zielgruppe bezogen sind. • Angesichts aktueller Besetzungsschwierigkeiten investieren Ausbildungsbetriebe stärker ins Azubi-Marketing: Social Media werden dafür bislang kaum genutzt. • Elektronische Bewerbungen sind auch bei Azubis auf dem Vormarsch - noch dominiert aber die Papier Bewerbung.© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 85. Fazit • Der Druck auf Grund unbesetzter Stellen aktiv zu werden wird stärker. • Immer mehr Unternehmen sind im Netz mit vertreten. Bei den KMU herrscht hier noch Nachholbedarf. Es stellt sich auch die Frage, ob die Internetauftritte wirklich auf die Zielgruppe bezogen sind. • Angesichts aktueller Besetzungsschwierigkeiten investieren Ausbildungsbetriebe stärker ins Azubi-Marketing: Social Media werden dafür bislang kaum genutzt. • Elektronische Bewerbungen sind auch bei Azubis auf dem Vormarsch - noch dominiert aber die Papier Bewerbung. • Bei den Testverfahren dominieren immer noch klassische© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 35
  • 86. Noch Fragen? Für Fragen oder Anregungen stehe ich Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung: • Jetzt hier • Auf unserem Stand: • Per Mail: f.ullrich@u-form.de • Am Telefon: 0212/22207-27 • Im Netz: ausbildungsmarketing.com© 2012 U-Form:e Felicia Ullrich 36
  • 87. Vielen Dank für´s Zuhören Ich wünsche Ihnen noch viele interessante Gespräche, Ideen und Anregungen auf der Personal Süd 2012!© 2012 U-Form:e 37