Your SlideShare is downloading. ×
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой

331

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
331
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Специально для практическогосеминара AXES Management28 сентября 2012
  • 2. Структурные изменения компании «Амплуа» «Малакут – HR-исследования и решения»
  • 3. Группа Малакут Технический Страховые брокеры HR услуги ассистанс Россия, HR&Trainings Малакут Казахстан, ОАЭТерритории EXPO Ассистанс Украина Малакут Малайзия, Панама HR-исследования Вьетнам и решения Входит в состав Группы Компаний «Малакут» Продукты с 2012 года Кредитное Созвездие страхование 4
  • 4.  Успешная работа на российском и международном страховом рынке с 1999 года Лидирующий страховой брокер Восточной Европы 6 офисов на 3-х континентах, 130 сотрудников Оказывает страховые и перестраховочные услуги Профессиональная ответственность застрахована на 10 000 000 евро Риск-менеджмент Услуги для HR: исследования, консалтинг, подбор
  • 5.  Исследование систем корпоративного обучения (СКО) Профессиональная премия Мастер-классы
  • 6. Сравнение по 11 функциям СКО Управление структурой СКО Управление поставщиками Управление планом обучения Бюджет на обучение и развитие Работа с выпускниками и ГОУ Использование методов и форм обучения Оценка эффективности Логистика обучения Маркетинг и коммуникации СКО Использование LMS и электронного обучения Программы лидерства, кадрового резерва и преемственности Более 50 количественных показателей
  • 7.  Состояние L&D рынка Показатели, характеризующие состояние СКО компании Шкала оптимизма
  • 8.  Эффективный старт L&D системы Группа Ренессанс Страхование  Эффективное L&D решение ОАО «Вымпелком»  Эффективная L&D система Mars  Специальная номинация ОАО «РЖД»
  • 9. ТОП-5 T&D провайдеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Учебный Центр «Специалист» Тренинг-Бутик CBSD PricewaterhouseCoopers Russia Лучшие тренеры Грибанова Анна Кирюшина Татьяна
  • 10.  Возможность узнать о лучших практиках на российском L&D рынке Обмен опытом с коллегами Возможность сравнить свою компанию с другими Ждем Вас 26 ноября 2012 года!
  • 11. Фотография рынка Основные тенденции Данные для бюджета Анализ лучших практикОценка эффективности Оценка эффективности функции СКОРост профессионализма Сеть контактов
  • 12. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ответсвенность СКО Ответственность лежит на других подразделениях Планируем
  • 13. Управление 31% компанийструктурой не имеют 5,2 сотрудниковобучения - стратегических СКО на 1000зона роста целей сотрудниковкомпаний компании 7 источников 58% 17% компаний для анализа сотрудников делают потребностей получило хотя прогнозы на 3 бы 1 единицу года обучения Менеджмент стал больше 31 час – 9% сотрудников учиться, рядов средняя не приходят на ые сотрудники- продолжительн обучение меньше ость проф.обучения
  • 14. В среднем 42% бюджета компании «Используется» идет на закупку внедрят по 2 не значит внешних услуг новых метода «эффективно» обучения 62% компаний 34% компаний Бюджет от ФОТ ставят цели по отслеживают – 2,12% . Он8 KPI оценке эффективность будет расти! эффективности ЭО Средняя стоимость Преемники обучения 1 40% компаний сотрудника имеют LMS выделены на 52% позиций выросла на 200%
  • 15. Функция Характеристика функцииУправление структурой СКО необходимаяУправление поставщиками необходимаяУправление учебными планами необходимаяУправление бюджетом необходимаяМетодология обучения и достаточнаяразвития персоналаОценка эффективности достаточнаяЛогистика обучения необходимаяМаркетинг достаточнаяУправление системой обучения достаточнаяРазвитие преемственности достаточная
  • 16. Определение целей и планирование действий по каждой функции Оценка Организацияэффективности исполнения Контроль исполнения
  • 17. Управление СКО 9 Управление Взаимодействие с 8 преемственностью. внешними Кадровый резерв. 7 поставщиками 6 5 Планирование 4 Электронное обучения и 3 обучение и LMS реализация планов 2 обучения 1 0 Маркетинг и Работа скоммуникации СКО выпускниками, ГОУ Методы обучения и Данные о логистике развития персонала максимум Оценка Россия эффективности СКО Компания Х
  • 18.  1 группа. Ресурсные показатели 2 группа. Процессные показатели 3 группа. Бизнес-показатели
  • 19. Показатель Отрасль Компания Оцените, насколько Число эффективно управление 34% 20% вакансий, запо кадровым резервом в лненных компании? резервистами Число 21% 37% продвижений резервистов Целевые 56% 0% позиции, на которые определен преемник Текучка 3.4% 9% резервистов Удельный вес 6% 3% HiPo Время – 3 минуты Гендерный баланс 69:31 95:5 Бюджет на 174 000 267 000 подготовку 1 резервиста
  • 20.  Подготовьте отчет и докажите, что Корпоративный Университет эффективен Время на работу – 15 минут Презентация – 3 минуты
  • 21. Будем рады видеть вас среди участниковLEARNING INDUSTRY Index!
  • 22. Наташа Гришаковаgrishakova@malakut.ru 8-916-201-8725Екатерина Клестова- Надеева klestova@malakut.ru 8-916-311-0806 25

×