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Sens&co présentation du parcours lean
- 3. Renforcez votre démarche d’amélioration
Comment capitaliser
le savoir-être et le savoir-
Vous souhaitez initier une démarche
d’amélioration continue ?
ou
Votre consultant met en œuvre les
chantiers d’amélioration ?
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- 4. Renforcez votre démarche d’amélioration
En intégrant un groupe d’entreprises « co-apprenantes », vous bénéficierez
De la dynamique collective inter-entreprises
S’inspirer des bonnes idées et bonnes pratiques
Comparer les organisations et modes de management,
Rejoindre un réseau actif de plus de 40 entreprises impliquées dans la même démarche
Renforcer votre démarche actuelle ou initier la démarche
D’une gamme complète et cohérentes de formations inter-entreprises
Formations Dirigeant
Formations Lean Manager
Formations Management participatif (M3P – Manager et Piloter le Progrès Permanent)
Formations Opérationnels (A2P – Acteurs du Progrès Permanent)
Formation Experts (Optimisation des flux, communication, entretiens annuels…)
D’une offre de « formation-actions » inter-entreprises innovante
Gemba Walk : Ateliers inter-entreprises d’1/2 journée, sur le terrain, pour apprendre à voir
les potentiels d’amélioration dans les entreprises du groupe
Gemb’Action : Ateliers inter-entreprises experts d’1 journée, sur le terrain pour apprendre
à résoudre les problèmes
En internalisant le savoir faire par la formation, vous optimisez le rendement de
votre démarche d’amélioration
21/04/2013 Propriété Sens&co© – Textes et illustrations réservés 4
- 5. Qu’est-ce que le parcours collectif
Sens&co
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- 6. L’animation collective
Animation et échanges interentreprises - Gemba Walk – Conseils - Formations
Entreprises :
A
B
C
D
E
F
Sens&co
On questionneOn observe
On partage
On apprend
On progresse
On essaye
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- 7. Les étapes du parcours Sens&co
Création du groupe d’entreprises
Constitution
Le groupe est constitué d’entreprises de toutes tailles et de métiers différents
Pas d’entreprises concurrentes au sein du groupe
Lancement d’1 groupe touts les semestres
Cible
Les entreprises qui veulent initier une démarche d’amélioration continue par la formation
Les entreprises qui ont démarré une démarche mais veulent la renforcer ou la pérenniser
Les entreprises qui veulent intégrer un réseau d’échanges par des ateliers inter-entrprises
Les entreprises qui souhaitent former leurs équipe au management participatif
Evolution
Le groupe évolue en « cercle fermé » pendant 2 ans, le temps de son apprentissage Lean
A l’issue il intègre les échanges entre les 45 membres du réseau en fonction des thèmes
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- 8. Rythme de l’animation Sens&co
Année 2Année 1
Formation Lean Dirigeants
Formations Gemba Walk
Chantiers intra ou collectifs
Formation du groupe d’entreprises
Formation Lean Managers
Toutes nos formations sont éligibles à votre plan de formation
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- 9. Détail des formations Sens&co
Formation Dirigeants
Les fondamentaux de l’amélioration continue
Apprendre à voir les gaspillages sur le terrain, cartographie des flux de valeurs, la
Gemba Walk
Le management participatif : animer l’amélioration continue, rôles et
responsabilités du Dirigeant
Formation Lean Managers
La pensée Lean, le rôle du Lean Manager et ses outils d’animation
Les principaux outils, apprendre à voir les « problèmes », à les « faire traiter »
Pilotage et maitrise de la mise en flux, la cartographie des flux de valeur
La prise en compte des conditions de travail
Formation Gemba Walk
Apprendre à voir les problèmes chez les autres pour les voir chez soi
Savoir questionner et écouter les opérationnels du terrain
Encourager et valoriser les bonnes pratiques
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- 10. La Valeur Ajoutée des Gemba Walk
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- 11. Qu’est-ce qu’une Gemba Walk ?
Dans l’atelier :
Les participants vont sur
la zone identifiée,
observent avec leur
regard neuf et interrogent
les opérationnels
Objectif :
Voir les problèmes
(écarts)
2
1
3
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- 12. La force des Gemba Walk
Pour l’entreprise d’accueil
Bénéficier de l’œil neuf des professionnels expérimentés
Valoriser et reconnaitre le savoir faire des salariés
Bénéficier d’un plan d’action concret
Pour les entreprises participantes
Découvrir un nouvel environnement
Transposer les « rapports d’étonnement » dans son entreprise
S’ouvrir à d’autres approches d’organisation et de management
Pour les managers
Partager et critiques les analyses pour progresser
Confronter les approches de résolution
Se challenger par le partage des progrès réalisés entre 2 Gemba Walk
Maintenir le rythme des déploiements internes
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- 15. Détail des formations Sens&co
Formation Managers – M3P
Le positionnement et le rôle du manager
Communiquer efficacement pour promouvoir le Management Participatif
Piloter l’ lioration Continue
Animer l’ lioration Continue
Conduire le Changement au sein de l’Equipe
la présentation des plans d’action mis en œuvre en intersession
Formation Opérationnels – A2P
Analyser les mécanismes de communication efficace entre les individus, les équipes, la hiérarchie
Adapter son comportement aux exigences de Sécurité, Qualité, gestion des Coûts et des Délais.
Donner du sens aux actions menées au quotidien.
Identifier, exercer et perfectionner ses modes de résolution des problèmes dans un environnement
professionnel.
Connaitre les origines et principes de la Pensée Lean pour comprendre le rôle des outils de
l'Amélioration Continue.
Participer aux mises en œuvre des outils du Lean au sein de son service
Autres formations
Nous proposons des formations autour du développement personnel périphériques et cohérents
(prise de parole en public, animation de réunion, gestion de conflits
En partenariat avec l’Institut Lean France nous pouvons proposer des formations expertes autour
du Lean Management (optimisation des flux, VSM, Lean engineering…)
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- 16. Initiation Gemba walk
Lean Managers
Dirigeants Lean
Constitution du groupe
Managers : Manager de progrès (M3P)
Opérationnels : Acteur de Progrès (A2P)
Offre globale de formations Sens&co
Lean Manager
Manager
Opérationnels
Année 2Année 1
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Dirigeants
- 17. Les bénéfices du parcours collectif
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- 18. Les bénéfices du parcours collectif
Pour le Dirigeant
Au sein du groupe d’entreprises, confronter et positionner son organisation
Mesurer l’évolution de son entreprise dans la démarche
Bénéficier des opportunités commerciales du réseau
Pour le Lean Manager
Apprendre à voir ailleurs les opportunités de gains (souvent les mêmes que chez soi)
Profiter de la communauté Lean Managers (réseau d’entraide poly-compétent)
Prendre du recul sur son quotidien lors des Ateliers inter-entreprises
Pour les collaborateurs
Comprendre le sens de la démarche et leur rôle
Apprendre grâce au partage avec des homologues d’autres entreprises
Devenir de véritables acteurs – relais de l’amélioration continue
Pour l’entreprise
Accélérateur d’apprentissage (retour sur investissement)
Capitaliser le savoir et réduire la dépendance avec l’expert
De nouveaux courants d’affaires peuvent naitre des échanges de bonnes pratiques
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- 19. Notre expérience de l’animation collective
Depuis 2009
6 groupes animés :
43 entreprises (dont 30 PME)
3 150 heures de formation Lean réalisées
71 Gemba Walk interentreprises animés
1 600 idées d’améliorations partagées lors des Gemba
Walk
150 managers formés à M3P
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- 20. Quelques clients déjà engagés dans un parcours
collectif
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