Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos

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Ponencia: Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos David Carrasco Pérez de Mendiola. Executive Director de Pensiones en BBVA La sesión terminará con un coloquio donde se abordarán las siguientes cuestiones: ¿Cuál es el futuro de las pensiones en España? ¿Cómo influye la longevidad en el sistema de pensiones? ¿Qué grado de conocimiento tiene la población sobre las pensiones públicas o el funcionamiento de la Seguridad Social? ¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora de asegurar nuestro futuro económico? Fin de la sesión seguido de café-networking

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Santander, 24 de marzo de 2015
David Carrasco Pérez de Mendiola
Encuentro-Coloquio
Presente y futuro de los sistemas de pensiones:
la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos

David Carrasco Pérez de Mendiola
Executive Director de Pensiones en BBVA
Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones
de BBVA en España
Director del Instituto BBVA de Pensiones
Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente
de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco

09:00 h Recepción de asistentes
09:15 h Bienvenida
María del Mar Gómez Casuso
Consejera de APD en Cantabria
Presidenta de Acefam
Jorge Sáenz-Azcúnaga
Director Territorial Norte BBVA
Consejero de APD en Zona Norte
09:30 h Ponencia: Presente y futuro de los sistemas
de pensiones: la realidad de las pensiones
tras los últimos cambios normativos
David Carrasco Pérez de Mendiola
Executive Director de Pensiones en BBVA
10:15 h Coloquio moderado por:
Jesús Mª Serrera Ranero
Subdirector de El Diario Montañés
Algunas de las cuestiones que se abordarán a lo
largo del coloquio:
– ¿Cuál es el futuro de las pensiones en España?
– ¿Cómo influye la longevidad en el sistema de
pensiones?
– ¿Qué grado de conocimiento tiene la población
sobre las pensiones públicas o el funcionamiento
de la Seguridad Social?
– ¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora
de asegurar nuestro futuro económico?
11:00 h Fin de la sesión seguido de café-networking

• Fecha: 24 de marzo 2015
• Lugar: Santander - Hotel Bahía (Cádiz, 22)
• Horario: De 09:00 a 11:00 h (seguido de café)
• Cuota: Los socios de APD y Acefam e invitados de BBVA podrán asistir gratuitamente.
No socios, 250 euros (más el 21% de IVA)
• Inscripciones: www.apd.es
• Información: Tel. 94 423 22 50 – inscripcionesnorte@apd.es
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Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.

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¿Qué es el RH Club? Estimado Director/a de Recursos Humanos, Nos complace presentarte el programa de la 2ª Edición del RH Club El RH Club nació, hace ya un año, con una vocación muy clara: ser justamente un CLUB, esto es, un lugar de encuentro y un espacio de reflexión de Directores de RH, que se reúnen periódicamente para: • compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan • conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional jurídico y del management • debatir sobre las mejores prácticas profesionales en las diferentes temáticas objeto de discusión • dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan las perspectivas personales. Compartir, escuchar, recibir, ofrecer, dialogar, conocer, proponer y sobre todo admirar y descubrir en un entorno amigable y cordial, son los valores y las señas de identidad de nuestro RH Club: un Club donde nos paramos a pensar con verdadera vocación y coraje de futuro. Un lugar de encuentro de personas/profesionales representantes de las empresas más significativas del tejido empresarial español. En esta 2ª Edición, nos complacería mucho poder contar con tu participación, convencidos de que entre todos, seguiremos conquistando nuestras respectivas encrucijadas profesionales y nuestro futuro común. Te esperamos http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=F147004

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Objetivo El Directivo actual se enfrenta a los problemas de siempre y a nuevas situaciones, teniendo que encontrar formas diferentes de afrontarlos cada vez con mayor frecuencia. Aunque posee un gran conocimiento técnico y empresarial, en muy pocas escuelas de negocio se trabaja la creatividad como una competencia clave en el Directivo de hoy en día. Este programa pretende descubrir el Directivo creativo que todos los que ocupan estos puestos llevan en su interior, y dar las técnicas y pautas para desarrollar y aplicar la creatividad en la empresa. Destinatarios Destinado a Directivo s de Comité de dirección, Directores de Área / Departamento y Empresarios. Metodología El curso seguirá la metodología “Triple A”: - Aproxima: contacto previo con los participantes y envío de contenidos para la sensibilización y reflexión hacia el rol de “El Directivo creativo”. - Aprende: fase presencial del curso, en la que de forma dinámica y participativa se intercalan conceptos y reflexiones con la resolución de actividades y casos relacionados. - Aplica: fase posterior a la acción formativa en la se facilita la aplicación de técnicas de creatividad mediante un dossier detallado de las principales técnicas , webinars destacados y asesoramiento online durante los siguientes 21 días a la finalización de la acción formativa. Presentación En la ejecución del curso se tratará y profundizará alrededor del concepto de creatividad enfocada, los estereotipos, el pensamiento lateral, los MIDs, la zona de confort, las técnicas concretas… Siempre desde un planteamiento de reflexión – acción para ser capaces de transformar la creatividad en resultados visibles para nuestras empresas en diferentes ámbitos: el modelo de negocio, la relación con los clientes, la comunicación interna… El ámbito lo pone el participante, y en el curso se trabajará el contenido, el método y la reflexión.

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Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos básicos en los que se apoya el ser humano. Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.

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Presentación La naturaleza del trabajo ya no es la misma. Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal velocidad que pocos días podemos mantener una planificación hecha de antemano. – ¿Tienes la sensación de que tu trabajo consiste en gestionar urgencias? – ¿Los buzones de entrada del email no paran de bombardearte con sus avisos y no te dejan trabajar? – ¿Tienes constantes interrupciones que no te permiten concentrarte en tu trabajo? – ¿Tienes reuniones e imprevistos que te impiden avanzar? – ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes delante y que sabes que no puedes abarcar? Los modelos de “gestión del tiempo” han quedado obsoletos. Ya no sirven para tener una perspectiva del trabajo, ni para controlarlo. Las relaciones personales se ven afectadas por el incumplimiento reiterado de compromisos, tanto profesionales como personales.

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Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la compañía. La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos: 1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles de la empresa. 2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos. 3. La integración de personas de otras culturas en la compañía. 4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en España y las filiales, 5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en mercados muy diferentes al español Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.

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Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables, transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y producción industrial.

Innovación: el fruto, no el árbol

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¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales? El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para obtener más y mejores resultados comerciales. Compromiso de formación continua APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que promueven la actualización de conocimientos. • Invitaciones para Cinefórum Empresarial. • Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”). Estructura y metodología El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación, exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc.. El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye: • Training formativo de 4 días • Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de referencia en el ámbito del management comercial. • Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial. • Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014. • Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su red de contactos y compartir experiencias comerciales.

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Presentación ¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de éxito en sus relaciones cara a cara? Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que mantenemos con nuestros colaboradores. En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la improvisación o de la reacción ante los acontecimientos. Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon. En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu equipo con los resultados empresariales.

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Presentación Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del conocimiento (carácter sistémico). Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia, el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas, motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad. Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es? ¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la relación con el jefe respectivo? La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas” que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.

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Presentación En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes, Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios) está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración. Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.

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Presentación Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná- micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora que dará sentido y éxito a cada proyecto. Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo en uno de alto rendimiento. En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista. Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.

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La última mitad de 2014 y lo que llevamos de 2015 ha sido el año de la consolidación de la jurisprudencia del Tribunal Supremo en las grandes materias introducidas por la reforma laboral de 2012 y un año de grandes sentencias judiciales. En este seminario, haremos un repaso intenso a lo que nuestros Tribunales han comentado acerca de las normas laborales vigentes y su aplicación práctica en la empresa, desde la polémica derivada de cómo deben actuar las mismas ante la finalización del periodo máximo de ultraactividad de los convenios colectivos, hasta el más reciente cuestionamiento de la licitud de la legislación española respecto de los umbrales del despido colectivo.

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Presentación Hablar en público es tu oportunidad para brillar, aunque es una experiencia difícil para mucha gente. En este taller, dos formadores ampliamente experimentados -Alan Crothers y James Hoyle- compartirán contigo las técnicas utilizadas por los oradores más destacados del mundo. Esta sesión de formación va más allá de las herramientas técnicas que empleamos al dar presentaciones para llegar hasta la esencia de lo que hace mejor la comunicación. Llegar a tu audiencia requiere una conexión emocional, implicarles e inspirarles. A lo largo del seminario descubrirás cómo comunicarte en público a un nivel óptimo. UNA BUENA PRESENTACIÓN ES UN EXCELENTE PASO EN TU CARRERA A GOOD PRESENTATION IS A GREAT CAREER MOVE Para sacar el máximo partido a esta formación, se requiere un nivel mínimo de inglés de B2, ya que se espera que los participantes contribuyan de manera activa durante el taller. Dirigido a cualquier persona que tenga que hablar en público en inglés, dando presentaciones, liderando equipos o que trabajen en entornos internacionales. Personas que tengan que implicar a su audiencia y dar una buena impresión. ¿Qué aprenderás? Aprenderás las técnicas de los mejores oradores y cómo aplicarlas en tu día a día utilizando una dinámica de curso que permite aprender, practicar y desarrollar habilidades.

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La gestión retributiva constituye en la actualidad una de las funciones con mayor valor estratégico dentro de los departamentos de recursos humanos. En el entorno actual, considerando las medidas salariales extraordinarias que se han tomado en muchas de las compañías: las modificaciones en convenios y negociaciones colectivas, el cambio en la normativa laboral y la actualización normativa en materia fiscal, plantea un nuevo escenario para la adaptación de planes de compensación. Este taller parte de un enfoque muy práctico, y abarcará los pilares fundamentales que se ven afectados por la gestión de la política de compensación (salarial, fiscal y laboral), analizando y dando solución a las 30 principales problemáticas y cuestiones que se plantean en la actualidad.

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Ante el complejo escenario al que ha estado enfrentándose la industria en nuestro país, ha llegado el momento de reactivar las organizaciones y prepararlas para los retos del futuro. Este complejo escenario, unido a las exigencias a nivel de coste, servicios y flexibilidad que requieren los clientes, obliga a explorar fórmulas de excelencia operacional que nos ayuden a transformar el modelo productivo y logístico. Tiempo nuevos que nos llevan a evolucionar del Lean clásico a un marco de manufactura avanzada más alineado con la industry 4.0 y la fábrica del futuro. En este camino no hay recetas únicas y cada organización requiere de una hoja de ruta específica y exclusiva para asegurar no sólo la obtención de resultados a corto plazo, sino también de forma sostenida. APD y Sisteplant, organizan la Jornada “La fábrica del futuro. Reactivando las empresas y sus modelos productivos” que tendrá lugar el próximo 22 de septiembre en Tarragona. Si quieres conocer las claves del futuro que permitirán reactivar la industria de nuestro país: creciente número de referencias, formatos y personalización; márgenes ajustados; complejidad logística; conciliación de canales y mercados y una demanda muy cambiante, ¡reserva tu agenda!

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El RH Club nació en la Zona Noroeste de APD hace tres años, con una vocación muy clara de ser un lugar de encuentro y un espacio de reflexión de directores de RH, que se reúnen periódicamente con los siguientes objetivos: • Compartir conocimientos sobre temáticas de actualidad que les ocupan y preocupan. • Conocer el pensamiento y la experiencia de ponentes de prestigio del mundo institucional, jurídico y del management. • Debatir sobre las mejores prácticas. • Dar cabida a la participación de ponentes de otros ámbitos del saber, que enriquezcan nuestras perspectivas profesionales. Compartir, escuchar, dialogar y conocer son los valores y las señas de identidad que definen nuestras reuniones. En ellas participan profesionales de las empresas más significativas del tejido empresarial gallego, junto con prestigiosos ponentes institucionales, expertos del ámbito jurídico, y ponentes de diferentes especialidades del mundo del management. En la presente edición contaremos de nuevo con el apoyo de Seresco y Adecco, entidades a las que también tendremos oportunidad de escuchar durante las sesiones. Como bien sabes, nos complacería mucho poder contar con tu participación en esta tercera edición del RH Club. Estamos convencidos de que entre todos seguiremos conquistando nuestras respectivas encrucijadas profesionales y nuestro futuro común. Te esperamos. Equipo APD

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Presentación Los costes del personal son siempre uno de los gastos fijos y más altos en la estructura de costes de la compañía, siendo la otra cara de la moneda el que para los empleados su salario suele ser también su principal fuente de ingresos y, por tanto, miran con la máxima atención las reglas que la empresa sigue para la distribución del incremento de sueldo y el incremento particular que cada uno recibe. Todas las empresas tienen que balancear las necesidades y objetivos de la misma (más cantidad de unidades producidas, más calidad del producto o servicio, más satisfacción del cliente, menos costes generales,..) y las necesidades y objetivos de los empleados (más sueldo, más incentivo, más desarrollo profesional, más conciliación de la vida personal y profesional,…). Por tanto, el objetivo de la política retributiva de una empresa, en esta nueva etapa económica que empieza a abrirse, será atraer, retener y mantener motivados a los empleados haciendo que éstos den lo mejor de sí mismos para lograr conseguir el proyecto de la empresa al menor coste posible para la cuenta de resultados de la compañía. Objetivos específicos del seminario • Comprender la práctica retributiva como elemento de retención y compromiso con la Empresa • Practicar la solución a los problemas típicos que debe afrontar un director de RRHH en el día a día • Ser capaz de diseñar la política retributiva de la compañía el día siguiente al taller Público al que va dirigido • Director general • Director Financiero a cargo del Dpto. de RRHH • Director de RRHH • Técnico de RRHH

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Objetivo El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado. Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional. En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos. Destinatarios Diseñado para Directivos de Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento y Empresarios. Se requiere una experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas. Metodología La metodología que se aplicará en el Programa Superior Executive de Liderazgo y Dirección de Personas facilita la puesta en práctica de los temas, y por tanto, el desarrollo real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos. Permite que se recojan los frutos incluso antes de que acabe el Programa, aspecto que refuerza la eficacia de esta acción de alto impacto. El método permite hacerse más consciente del papel que juega cada comportamiento en el día a día, ver nuevas formas de aplicarlos, visualizar y comprender con asombrosa claridad cuando funcionan y cuando no, incluso cuando perjudican, cuáles combinan mejor con otros y cuáles se mezclan mal. El Programa se desarrollará durante 5 intensas jornadas de trabajo o workshops distribuidas a lo largo de unos 100 días de auténtico desarrollo en la realidad cotidiana de cada directivo, realizando así un recorrido completo por TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.

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Se trata de la realizacion de un plan para el hermoseamiemto de una comunidad donde los mas veneficiados seran los niños, gracias a este trabajo los niños contaran de un lugar agradable y binito al aire libre para sus acividades.registró un gran aumento de visitas en este punto concreto de Manhattan, convirtiéndolo en uno de los más visitados lugares turísticos de Estados Unidos. Sin lugar a dudas este país no sólo es uno de los países principales dentro de la economía y la política, también existen cientos de lugares atractivos y turísticos que cautivan la vista y los sentidos, así que atrévete a descubrir estos maravillosos destinos es Estados Unidos te ofrece. Novéla tenondere osëva’ekue Amérika ñe’ëme ha’e hína ko Kalaíto Pombéro, ha upéva upe mérito ndaikatumo’äi oipe’a chugui avave. Ha ha’e avei hína, chéve ramo guarä, pe ohechauka porävéva mba’eichaitépa oñeñe’ë guarani ko Paraguáipe, ha ojapokói mbaretevéva chokokue paraguái rekóre. Noïporäi jepe niko la che voi ha’e ä mba’e ko che rembiapokuére, péro che py’a che pópe ha’e peëme ndaikuaaiha oimépa ambue tembiapopyre ohechauka porävéva; ha oiméramo, pegueru chéve tamboguy chupe che sombréro. Upéva ko che aikuaa porä, che voi ha’e rupi peteïva ha ajesareko mbarete rupi avei tapichakuéra reko ha hekovekuéra rehe. Ha péva pe teko oï hína tetä Paraguái reko mataitépe; kóva niko tetä heko chokokue mbaretéva, jepéramo ko’ë reíre lo mitä oheja ohóvo kokuere ha ohasa kapíllape. Jahecha hechapárö ko novélape umi tapicha ipypegua oñemongu’érö, anichéne ijapohare oñeimaxinágui síno alomexor oïmégui oviviete voi ra’e. Umi personáxe oïva ipype ojekalka tapicha oikove añetetéva rehe; ojeporavo umi techapyrä voi ovaléva, ajevérö ijoguahakuéra ikatu jatopa oimehapete, okaraháre térä tavapýre. Osë guive ko Kalaíto Pombéro heta vy’áma ome’ë chéve. Tenondete voi moköi ñemomba’eguasu: “Joven sobresaliente” ha “Los 12 del año” 1981 pe, ha riremínte peteï ñembojoha ijaigue ha itopétova. Añarä niko ou ipochy che rehe la che lívro mbokuatiahare, “Papi” Rivarola Matto, ha chemaltrrata ajerure haguére chupe viru che derécho autoral repy, oñekumplívo la ore kontrráto. Ijarxelete va’ekue niko upéva upe káso. Ko’ágä, are oiko rire upéva, apensa ikatúne hague raka’e ajejavy py’a ragëgui rei. Ha ikatuete poränte pórke ha’e niko ndaha’éiva’ekue chéve guarä peteï lívro mbokuatiahánte, síno tuichaiteve mba’e. Peteï arriéro oñemomba’e mo’äite Kalaítore Chepytuhëmívo upe joha tenonderégui, ou jeýma katu chéve ótrro. Che novéla rehe oñemomba’e mo’äite peteï tapicha ojapova’ekue chugui ñoha’anga. Upe arriéro, héra rehe ni nachemandu’aséiva, he’i chéve ojaposeha chugui teátrro ha amoneï chupe. Opresenta chéve la hembiapopy ha ejerure chupe tomyatyrö heta hendápe ha tomo’ambue pe ijapyte. Ha’e chupe: “Péva ndaikatúi osë péicha pórke nde niko rejapyhy ko novélagui umi heko apyre ñanembopukávante, ha remboyke umi ijetu’uha, lo mitä jepytasokue yvy tee rekávo, ha upéva la ikaraku”. Ha he’i chéve: “Ñeporoha’äme niko iñambue.

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Investigación cuantitativa Se refiere a aquella que permite examinar los datos de manera científica o de manera más específica en forma numérica, generalmente con ayuda de herramientas del campo de la estadística. Es decir, que haya claridad entre los elementos de investigación que conforman el problema, que sea posible definirlo, limitarlos y saber exactamente dónde se inicia el problema, en cuál dirección va y que tipo de incidencia existe entre sus elementos.

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Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1

Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos

1. Santander, 24 de marzo de 2015 David Carrasco Pérez de Mendiola Encuentro-Coloquio Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos

2. David Carrasco Pérez de Mendiola Executive Director de Pensiones en BBVA Vicepresidente del Consejo de Administración de las Gestoras de Pensiones de BBVA en España Director del Instituto BBVA de Pensiones Miembro de la Junta Directiva y de la Comisión permanente de la Agrupación de Fondos de Pensiones de Inverco

3. 09:00 h Recepción de asistentes 09:15 h Bienvenida María del Mar Gómez Casuso Consejera de APD en Cantabria Presidenta de Acefam Jorge Sáenz-Azcúnaga Director Territorial Norte BBVA Consejero de APD en Zona Norte 09:30 h Ponencia: Presente y futuro de los sistemas de pensiones: la realidad de las pensiones tras los últimos cambios normativos David Carrasco Pérez de Mendiola Executive Director de Pensiones en BBVA 10:15 h Coloquio moderado por: Jesús Mª Serrera Ranero Subdirector de El Diario Montañés Algunas de las cuestiones que se abordarán a lo largo del coloquio: – ¿Cuál es el futuro de las pensiones en España? – ¿Cómo influye la longevidad en el sistema de pensiones? – ¿Qué grado de conocimiento tiene la población sobre las pensiones públicas o el funcionamiento de la Seguridad Social? – ¿Qué claves hay que tener en cuenta a la hora de asegurar nuestro futuro económico? 11:00 h Fin de la sesión seguido de café-networking

4. • Fecha: 24 de marzo 2015 • Lugar: Santander - Hotel Bahía (Cádiz, 22) • Horario: De 09:00 a 11:00 h (seguido de café) • Cuota: Los socios de APD y Acefam e invitados de BBVA podrán asistir gratuitamente. No socios, 250 euros (más el 21% de IVA) • Inscripciones: www.apd.es • Información: Tel. 94 423 22 50 – inscripcionesnorte@apd.es Informaciones prácticas

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