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  • 1. PRESTACIONES DESERVICIOS DE SALUD AREA 1 CENTRO URBANO TENA
  • 2. OBJETIVOS1. FORTALECER LINEAMIENTOS BASICOS EN LA ORGANIZACION, FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO DEL AREA 1-NAPO2. ESTABLECER COMPETENCIAS Y RESPONSABILIDADES DE LAS AREAS DE SALUD Y UNIDADES OPERATIVAS
  • 3. DEFINICIONES BASICAS ATENCION PRIMARIA DE SALUD“Son todas las acciones que buscan la satisfacciónintegral de las necesidades de salud mas frecuentes yprioritarias de la población y promueven su desarrollointegral mediante la participación conjunta ycoordinada del equipo de salud institucional, del deotras instituciones de desarrollo y de la comunidadorganizada y capacitada”
  • 4. ELEMENTOS ESCENCIALES PARA LA A.P.S. La educación sobre los principales problemas de salud. Ej: Salud Sexual y Reproductiva Métodos de prevención y lucha correspondiente. Ej: La Detección Oportuna de Cáncer (DOC) Promoción de suministros de alimentos y una nutrición apropiada. Ej: PANN 2000, PIM Abastecimiento de agua potable y saneamiento básico. Ej: Cloración del agua. Atención materno infantil con inclusión de atención familiar. Ej: Ley de Maternidad Gratuita y Atención a la Infancia (LMGYAI)
  • 5. ELEMENTOS ESCENCIALES PARA LA A.P.S. Inmunización contra las principales enfermedades infecciosas. Ej: Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI) Prevención y lucha contra las enfermedades endémicas locales. Ej: Malaria Tratamiento apropiado de enfermedades y traumatismos comunes. Ej: EDA, IRA, Accidentes de transito. Suministros de medicamentos esenciales. Ej: Medicamentos Genéricos Medicina tradicional. Ej: Fitoterapia, Homeopatía, Aromaterapia, Medicina local.
  • 6. ESTRUCTURA Y NIVLES DE GESTION DEL MSP De acuerdo a la regionalización funcional, el Ministerio de Salud ha establecido los siguientes niveles de gestión:1.Nivel de Área de Salud.2.Nivel Provincial3.Nivel Nacional
  • 7. ESTRUCTURA Y NIVLES DE GESTION DEL MSP Nivel de Área de Salud.- Está conformado por la Unidad de Conducción del Área y las unidades operativas de primero y segundo nivel, con capacidad resolutiva técnica, administrativa, financiera, promueve la participación social; recibe supervisión y asesoramiento del nivel provincial.
  • 8. ESTRUCTURA Y NIVLES DE GESTION DEL MSP El Nivel Provincial.- Está constituido por la Dirección Provincial de Salud, representado por su Director quien preside la Unidad de Gestión Provincial (UGP), su función es apoyar técnica y administrativamente a las jefaturas de área, y los hospitales de su jurisdicción geográfica.
  • 9. ESTRUCTURA Y NIVLES DE GESTION DEL MSPEl Nivel Nacional.-Es la instancia rectora del sector salud, conformada por las direcciones nacionales, responsable de elaborar y difundir las normas técnico-administrativo-financieras de aplicación nacional, que están en concordancia con la visión y misión institucional. Asesora y supervisa al nivel provincial y evalúa globalmente el funcionamiento de toda la red de servicios de salud.En este nivel, la Dirección Nacional de Áreas de Salud, orienta y apoya el desarrollo técnico gerencial de las áreas de salud a través de las Direcciones Provinciales de Salud.
  • 10. MISIÓN DESARROLLAR TECNICA Y GERENCIALMENTE LOS SERVICIOS DE SALUD DE SU ZONA DE INFLUENCIAPARA BRINDAR ATENCION DE CALIDAD, EFICIENCIA Y EQUIDAD EN EL CONTEXTO ESTRUCTURAL PORPROCESOS, CON ESTRATEGIAS DE PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL.
  • 11. REQUISITOS PARA LA CONFORMACIÓN DE LAS ÁREAS El Ministerio de Salud ha considerado los siguientes criterios para la conformación funcional de las áreas de salud:1. Tamaño poblacional2. Área geográfica y accesibilidad3. Los servicios de salud4. Capacidad de gestión técnica-administrativa En la actualidad y en algunas situaciones, la aplicación de estos criterios no ha sido posible en su totalidad, por existir obstáculos de naturaleza política, cultural, social u otros La habilitación, acreditación de servicios de salud y la categorización de áreas, así como la definición de su número. con criterios técnicos es un proceso que seguirá en forma permanente y continua
  • 12. Tamaño Poblacional La población de responsabilidad que conforma una área de salud va entre límites mínimos y máximos, según el siguiente detalle:a) Áreas urbano de Quito y Guayaquil con poblaciones entre 150.000 hasta 200000 habitantes.b) Áreas urbanas y mixtas desde 80.000 hasta 150.000 habitantesc) Áreas rurales de 50.000 hasta 120.000 habitantesd) Se aceptan rangos menores de población para el caso de áreas existentes en las regiones Oriental y Galápagos, considerando la gran dispersión poblacional.
  • 13. Área Geográfica y accesibilidadEl área de salud tiene una jurisdicción geográfica definida en relación con la división político-cantonal del país, bajo el siguiente esquema:a) Una Área de Salud puede relacionarse con un Cantón.b) Una Área de Salud puede tener en su interior varios cantones (mancomunidad de cantones).c) Un Cantón puede tener varías áreas de salud en su circunscripción territorial definida (Áreas de Salud Urbanas).d) Excepcionalmente una o mas UOs de un cantón o parroquia pueden pertenecer a otra área por situaciones de accesibilidad.
  • 14. Los Servicios de SaludTenemos algunas alternativas:a) Para áreas urbanas y mixtas, la red de servicios estará formada por la jefatura de área ubicada en un Centro de Salud o Centro de Salud Materno Infantil, con mayor capacidad resolutiva dentro del primer nivel de servicios y disponen en su jurisdicción de un Hospital Provincial o de mayor complejidad, para resolver los casos de difícil manejo La red lo conforman de 7 hasta 15 Subcentros de salud urbanos.b) En la zona rural, la red de servicios esta integrada por un Centro de Salud Hospital u Hospital Cantonal, donde se ubica la jefatura de área y conformada por 7 a 15 Subcentros de Salud y los Puestos de Salud dependen técnicamente de la UO. más próxima.c) Excepcionalmente, la jefatura de área se ubicará en el Hospital Provincial, de aquellos que tiene una capacidad resolutiva comparable con los hospitales cantonales del resto del país, como es el caso de las provincias orientales.
  • 15. Capacidad de gestión Técnica- administrativaLas Áreas de Salud deberán contar con los recursos humanos, técnicos y administrativos para conformar la Unidad de Conducción del Área (UCA), lo que permitirá una adecuada toma de decisiones; debe poseer además recursos humanos, económicos y físicos básicos para su funcionamiento.
  • 16. ESTRUCTURA DEL AREA DE SALUD La unidad de mayor complejidad es la sede de la Unidad de Conducción del Área y es una unidad más de la estructura del Área, por lo tanto, sujeta al régimen técnico-administrativo de la Unidad de Conducción del Área (UCA). Entre las unidades operativas del área tenemos: Centro de Salud Hospital (Hospital Cantonal)Se ubica en el ámbito de cabeceras cantonales, es la sede de las jefaturas de área rurales, y base de la referencia de pacientes; el número de camas para hospitalización varia según el tamaño poblacional del cantón; cuenta con los recursos humanos y equipo médico mínimo necesarios para brindar atención de las cuatro especialidades básicas y odontología; dispone de servicios auxiliares de diagnóstico como laboratorio, rayos X, y otros; funciona las 24 horas del día, todos los días.
  • 17. ESTRUCTURA DEL AREA DE SALUD Centro de SaludSe ubica en cabeceras cantonales o capitales deprovincia, atiende a poblaciones superiores a 20.000habitantes; se constituye en la jefatura de área a nivelurbano: tiene el recurso humano suficiente para laatención ambulatoria en las cuatro especialidadesbásicas y odontología; dependiendo de lainfraestructura física y equipamiento podrá contar conservicios complementarios de laboratorio clínico,imagenología y una o más especialidades.
  • 18. ESTRUCTURA DEL AREA DE SALUD Centro de Salud Materno InfantilSe ubica en cabeceras provinciales o cantonales, es uncentro de salud con anexo materno, para la atencióndel parto normal y cuidados del recién nacido, conhospitalización de corta estancia; entre sus recursoshumanos dispone de médicos especialistas o conexperiencia en gineco-obstetricia y pediatría; brindaatención específica y de emergencia las 24 horas,todos los días.
  • 19. ESTRUCTURA DEL AREA DE SALUD Subcentro de SaludSe localizan en cabeceras parroquiales urbanas orurales y en comunidades mayores de 6.000habitantes en el primer caso o de 2.000 en el segundocaso; el recurso humano mínimo que atiende es unmédico, una enfermera y/o un auxiliar de enfermería;dependiendo de la infraestructura física,equipamiento y disponibilidades del ministerio, podrácontar con otros recursos de profesionales como:odontólogo, enfermera, obstetriz, etc. realiza atenciónambulatoria.
  • 20. ESTRUCTURA DEL AREA DE SALUD Puesto de SaludUnidad operativa de menor complejidad del sistema, ubicada en comunidades menores de 2.000 habitantes, son atendidos por un auxiliar de enfermería, depende y recibe visita itinerante del equipo de salud de la UO de su correspondencia.En algunas áreas existen auxiliares de enfermería comunitarios, los que son integrantes del equipo del SCS tanto en el sector rural como en el urbano, tienen como sede física sus propios domicilios y su ámbito de trabajo es la comunidad.
  • 21. ESTRUCTURA DEL AREA DE SALUDLas unidades de salud del Área brindan a toda la población asignada atención básica de: fomento, promoción, prevención, protección específica y de morbilidad, brindarán un seguimiento y atención especial, de acuerdo a la capacidad resolutiva de las UOs.
  • 22. ORGANIGRAMA DEL AREA DE SALUD DIRECCIONU.G.P. PROVINCIAL DE SALUD CONSEJO U.C.A.. AREA DE SALUD CANTONALAMPLIADA U.C.A. DE SALUD COMITE DE U.Os. PARTCIPACIONCOMITE SOCIALTECNICO 2º NIVEL 1º NIVEL COMITE DE SALUD
  • 23. Funciones de la UCAa) Administrar los recursos humanos, materiales y financieros del Área, en función del proceso de desconcentración.b) Constituir el nexo entre la red de servicios del área y la Dirección Provincial de Salud.c) Elaborar la programación local con un plan anual de área, incluyendo educación permanente al personal sobre la base de necesidades del áread) Establecer un plan de supervisión integral y monitoreo para las UOs incluyendo el Centro de Salud Hospital y conformar el o los equipos de supervisión.e) Promover la integración funcional entre las UOs y el Hospital Cantonal, aplicando el sistema de referencia-contrarreferencia.f) Realizar la vigilancia epidemiológica y el control sanitario.g) Fomentar la ejecución de investigaciones operativas.
  • 24. Funciones de la UCAh) Organizar reuniones mensuales de información y análisis con tos equipos de salud del área.i) Analizar y enviar mensualmente al nivel provincial la información consolidada de las actividades cumplidas por las unidades de la red.j) Estimular y fortalecer el proceso de la formación y funcionamiento de comités de salud a nivel de Centros, Subcentros y Puestos de Salud, y del Consejo Cantonal de Salud a nivel de la jefatura de área.k) Evaluar anualmente las actividades programadas por las UOs y consolidar los resultados en el áreaI) Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos que emite el nivel central, adecuándolos a la realidad local si fuera necesario.
  • 25. CAPACIDAD RESOLUTIVA TECNICA CONDUCCION Y PROGRAMACION LOCAL ANUAL DE LA U.O. DEL AREA. ELABORA LOS PLANES OPERATIVOS CORRESPONDIENTES RECEPTA, CONSOLIDA, ANALIZA Y RETROALIMENTA A TODAS LAS U.O. SOBRE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD DE LOS SERVICIOS. SUPERVISAR, DIRIGIR SU EJECUCION Y EVALUAR REGURALMENTE EL DESARROLLO Y LA CALIDAD DE LAS ACCIONES DE LAS U.O. FORTALECE LAS INICIATIVAS DEL EQUIPO DE SALUD EB RELLACION A LOS PROBLEMAS DE SALUD, PROMOCION DE LA SALUD, PATICIPACION COMUNITARIA Y COORDINACION INTERINSTITUCIONAL. GESTION ADECUADA Y CORRECTA DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTOS DE MEDICAMENTOS SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTARREFERENCIA FUNCIONAL
  • 26. CAPACIDAD RESOLUTIVA ADMINISTRATIVA Comunicación con la DPS para fines técnico-administrativos y otras áreas de salud. Desconcentración de funciones administrativas Capacidad de articular, supervisar y evaluar en funcionamiento de los servicios de salud Administrar todos los recursos humanos Conduce y apoya la implantación y manejo adecuado de procedimientos técnicos-administrativos Mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura física, equipamiento de las U.O. Las U.O. organizan, programan, ejecutan, evalúan ya analizan las actividades de atención a la salud de su población asignada. Instalación de los sistemas administrativos: Información gerencial, administración de recursos humanos, manejo financiero, administración de suministros y logística oportuna de insumos, medicinas, sistema de información sanitaria, etc..
  • 27. CAPACIDAD FINANCIERA Capacidad autónoma de manejar su propio presupuesto Elabora planes operativos Elabora y ejecuta el presupuesto en base a la programación local
  • 28. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS1.- Determinación de condiciones de salud según la calificación de oferta ydemanda en salud.2.- Fortalecer de la operativización y control en Salud publica.3.- Mejorar la operativización, control y mejoramiento en la gestión y atención delos servicios.4- Promover acciones de Vigilancia sanitaria Local.5.- Desarrollar la Gestión institucional.6.-Promover mecanismos de participación interinstitucional
  • 29. PLAN OPERATIVOASEGURAMIENTO OPERATIVIZACION OPERATIVIZACIÓN, CONTROL Y VIGILANCIA CALIFICACION DE MEJORAMIENTO EN LA GESTION DE LA Y CONTROL DE SANITARIA OFERTA Y DEMANDA GESTIÓN Y ATENCIÓN INSTITUCIONAL CALIDAD SALUD PUBLICA DE LOS SERVICIOS DE SALUD LOCAL SERVICIOS GESTION PROMOCION ESTRATEGICA MARKETING BASICOS Y DE LA EMERGENCIA SISTEMA DE DE LOS MEDIO SALUDINFORMACION SERVICIOS AMBIENTE DE SALUD GESYION CONSULTA TECNICA EPIDEMIOLOGIA ANIMALES EXTERNA DESARROLLO SERVICIOS ORGANIZACIONAL ALIMENTOS COMPLEMENTARIOS GESTION DE ENFERMERIA MEDICAMENTOS GESTION FINANCIERA CENTROS DE GRUPOS CAUTIVOS
  • 30. FORMULARIOS DE ATENCION EN MENORES DE CINCO AÑOS FORMULARIO 001 FORMULARIO 028 A FORMULARIO 028 B FORMULARIO 028 C FORMULARIO 005 FORMULARIO AIEPI –CASOS DE MORBILIDAD FORMULARIO 033 (ODONTOLOGIA) PREESCOLARES FORMULARIO PARA ARCHIVAR EXAMENES DE LABORATORIO
  • 31. FORMULARIOS DE ATENCION A ESCOLARES Y ADOLESCENTES FORMULARIO 001 FORMULARIO 002 FORMULARIO 028.1 FORMULARIO 028.2 MUJERES FORMULARIO 028.3 VARONES FORMULARIO 005 FORMULARIO PARA ARCHIVAR EXAMENES DE LABORATORIO
  • 32. FORMULARIOS DE ATENCION A PRENATALES FORMULARIO 001 FORMULARIO 002 FORMULARIO 051 FORMULARIO 006 FORMULARIO 005 FORMULARIO 033 (ODONTOLOGÍA) FORMULARIO PARA ARCHIVAR EXAMENES DE LABORATORI
  • 33. FORMULARIOS DE ATENCIONEN PLANIFICACION FAMILIAR Y D.O.C. FORMULARIO 001 FORMULARIO 002 FORMULARIO 052 FORMULARIO 005 FORMULARIO PARA ARCHIVAR EXAMENES DE LABORATORIO
  • 34. FORMULARIOS DE ATENCION EN ATENCION ADULTOS FORMULARIO 001 FORMULARIO 002 FORMULARIO 005 FORMULARIO PARA ARCHIVAR EXAMENES DE LABORATORIO
  • 35. FORMULARIOS DE ATENCION EN ATENCION ADULTOS FORMULARIO 001 FORMULARIO 002 FORMULARIO 005 FORMULARIO PARA ARCHIVAR EXAMENES DE LABORATORIO
  • 36. FORMULARIOS DE REGISTROS DIARIOS EN CONSULTAS PARTE DIARIO SIVAN DIARIO EDA DIARIO IRA DIARIO EPI 1 REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA CUPONES PANN 2000 RECETARIOS DE CONSULTA EXTERNA RECETARIOS DE MATERNIDAD GRATUITA ORDEN DE EXAMENES DE LABORATORIO Y ECOSONOGRAFICO
  • 37. FAMILIAS Evaluación y clasificación de familias de acuerdo al riesgo (biológicos, socio- económico, Higiénico- sanitario) para cuidados diferenciados Cuidado especial a familias en riesgo mediante visitas domiciliarias Embarazadas, desnutridos, esquemas incompletos de vacunación, ECD, discapacitados, AIEPI a repetición.
  • 38. COMUNIDAD Educación y organización comunitaria para fomentar la prevención de enfermedades, autocuidado de la salud, utilización de los servicios de salud y participación en la gestión de los servicios. Atención a grupos cautivos: guarderias, escuelas, colegios, asilos. Incentivación y apoyo a la formación de grupos comunitarios. Mujeres, enfermos crónicos y jóvenes
  • 39. MEDIO AMBIENTE Identificación de riesgos ambientales (contaminación) Incentivación y apoyo a programas de dotación y uso de agua segura y disposición adecuada de excretas Control de vectores Control sanitario de alimentos, locales de uso publico y riesgos de zoonosis
  • 40. P: ProgramaciónL: LocalI: IntegradaS: SaludEs una herramienta de planificación adecuada a lasactividades de saludSirve para prever el costo por actividad de lasprestaciones básicasMonitorea el porcentaje de avance de las actividadesprogramadas Sirve para implementar estrategias para cumplir lasmetas propuestas
  • 41. CARACTERÍSTICAS ADECUADA CAPACIDAD RESOLUTIVA-PROBLEMAS TRASCENDENTES DE LA POBLACIÓN INTEGRALIDAD DE LA ATENCIÓN: PROMOCIÓN, FOMENTO, ETC. COBERTURA UNIVERSAL EN BASE A RECURSOS DISPONIBLES CON ACCIONES PREVENTIVAS Y ATENCIÓN A LA MORBILIDAD ATENCIÓN PRIORIZADA DE ACUERDO AL RIESGO PROYECCIÓN A LA COMUNIDAD: COMUNICACIÓN Y EDUCACIÓN DINAMIZANDO LA ATENCIÓN EN EL AMBITO EXTRAMURAL.
  • 42. OBJETIVOS JEFATURA DE AREA ORGANIZAR LA CONDUCCION Y ARTICULACION FUNCIONAL DE LAS UNIDADES DE SALUD DE TODA LA JURISDICCION GEOGRAFICA-POBLACIONAL ASIGNADA (PUBLICAS Y PRIVADAS) ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE APOYO A LA GESTION Y DE LOGISTICA A LAS UNIDADES OPERATIVAS ASIGNADAS Y LAS ACCIONES DEL EQUIPO CONDUCTOR DEL AREA ANALIZAR Y CONSOLIDAR LAS ACTIVIDADES Y NECESIDADES DE LAS UNIDADES OPERATIVAS Y DEL AREA
  • 43. METODOLOGIA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIÓN ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN ELABORA CONSOLIDA INICIAL DEL DE LA RED DE PROGRAMACON DE ACTIVIDADES CION DEL CION DE LA MONITOREO AREA SERVICIOS Y DE UNIDADES ESPECIFICAS DE PLAN DE PROGRAMA Y RETRO ALIMENTACJONJEFATURA MODELO OPERATIVAS APOYO ACCION CION DEL AREA DE ÁREA IDENTIFICA ACTIVIDADES MAPA REVISION DEL REVISION SUPERVISION CION INF. Y VIGI MODELO DE EPIDEMIOLOGICA ATENCION INVENTARIO PROGRAMACION CAPACITACION PLAN DE LOGISTICA MEDICAMENTOS ACCION PLAN DE EDUCACION ASIGNACION CONSOLIDACION Y COMUNICACION PRESUPUESTO DE POBLACION PLAN DE COMUNICACION DIAGNO PROGRACION REFERENCIAL UNIDAD STICO ACTIVIDADES Y DE SALUD COMUNI RECURSOS TARIO
  • 44. OBJETIVOS UNIDADES OPERATIVAS DEFINIR EL TIPO Y VOLUMEN DE ACTIVIDADES PARA LA ATENCIÓN DE SALUD DE LA POBLACIÓN Y MEDIO AMBIENTE ESTABLECER LAS NECESIDADESDE RECURSOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES IDENTIFICAR LAS FAMILIAS O GRUPOS DE RIESGO Y PROGRAMAR SU CUIDADO ESPECIAL IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD Y DE LOS SERVICIOS Y PLANIFICAR SOLUCIONES
  • 45. METODOLOGIA DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA CONSOLIDACIÓN DE LAJEFATURA POBLACIONAL PROGRAMACIÓN DE DE ÁREA LAS UNIDADES DIAGNÓSTICO PROGRAMACION SELECCIÓN DE PROGRAMACIÓN PROGRAMA MONITOREO COMUNITARIO REFENCIAL, POBLACIÓN DE DE ATENCIÓN A CIÓN DE ACTIVIDADES Y MAYOR RIESGO POBLACIÓN DE RECURSOS UNIDAD RECURSOS RIESGODE SALUD MAPA ACTIVIDADES GRUPOS FAMILIAS MATERIALES ACTIVIDADES (COMUNIDADES) GENERALES INFORMEANTES PROBLEMAS RECURSOS FAMILIAS COMUNITARIOS CENSO MORBILIDAD HUMANOS MICROPROYECTOS (TIEMPO) DIAGNOSTICO FINANCIEROS
  • 46. Que es el Equipo Básico de Atencion en Salud?Es un equipo responsable por un territorio de 800 a1000 familias – hasta 4 mil personas, que cuenta con:- Medico general-Licenciada en Enfermeria-Odontólogo y Auxiliar de salud bocal-Obstetriz u obstetra- Auxiliar de enfermería- Agente comunitario de salud
  • 47. Que hace Equipo Básico de Atención en Salud?Ellos deben monitorear y evaluar el estado de salud de lapoblación, proveer servicios de atención primaria, y hacerreferencias a los otros niveles del sistema si es necesario;Ellos deben entender el proceso social en su territorio, serproactivo en la comunidad y tener competencia cultural;Ellos deben trabajar juntos acciones clínicas, de la saludpública y promoción de la salud y prevención .
  • 48. Como trabaja el equipo básico?Todos deben trabajar 40 horas por semanaLos profesionales tienen salarios diferenciadosEllos no reciben por prestación de serviciosEvaluacion trimestral en base a la producción y accionesde promoción, prevención y recuperaciónEl trabajo es el 60% en la comunidad y el 40% en elestablecimiento
  • 49. Qué es el agente comunitario de salud?•Son personas que viven en la misma área en la que trabajan;•Ellos deben conocer bien los problemas de la comunidad;•Ellos deben ser capaces de promover la conexión entre losprofesionales de los equipos y la comunidad (competenciacultural);•Ellos trabajan con foco en la promoción de la salud y no sontécnicos en enfermedad;•Ellos tienen liderazgo en la comunidad;•Ellos son miembros esenciales de los equipos
  • 50. MICRO RED CRONOGRAMA DE DE POBLACION PERSONAL ATENCIONCOBERTURA DENOMINA UNIDADES ASIGNAD TRABAJAND ADMINISTRATIV (M.R.C) CION OPERATIVAS A O A SCS Puerto Rico 1526 6 M.C.R. 1 SCS Mondaña 4607 5 1º DIA DE CADA MES (7837 SCS Chonta punta 1704 5 (MAÑANA)habitantes) SCS Ñucanchillacta 3 SCS Ahuano 5940 10 M.C.R. 2 SCS Misahualli 3918 6 2º DIA DE CADA MES (16839 PS Puni Bocana 1519 2 (MAÑANA)habitantes) SCS Puerto Napo 5462 5 SCS Shandia 1422 2 1º DIA DE CADA MES M.C.R.3 SCS Pano 1136 5 (TARDE) (7660habitantes) SCS Talag 1440 3 2º DIA DE CADA MES SCS Arosemena Tola 3662 5 (TARDE) SCS Archidona 10335 13 SCS Cotundo 4203 6 M.C.R.4 (23085 SCS San Pablo 4297 5 3º DIA DE CADA MEShabitantes) PS Sardinas 3149 3 PS Wawa Sumaco 1101 4 SCS CUT 15784 15 M.C.R.5 (29579 SCS Paushiyacu 9713 5 4º DIA DE CADA MEShabitantes) SCS INNFA 3083 3 84001 111

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