Donde lo más simple puede ser un buen negocio Créditos a  Conexiones Estratégicas
... Ir más allá del común, comprometerse con su proyecto de vida y asumir el reto de ser mejor día a día . Albert Eastin L...
Mira bien
Ahora si
¿Cómo surgen las ideas? <ul><li>Combinación entre elementos (paradigmas) viejos. </li></ul><ul><li>El proceso creativo aum...
¿Cómo prender el bombillo? Ajustar las técnicas de generación de ideas a un procedimiento personal, para que le ofrezca lo...
 
Mapas Mentales <ul><li>Construcción gráfica. </li></ul><ul><li>Explora el problema. </li></ul><ul><li>Genera ideas. </li><...
Tormenta de ideas <ul><li>Calentamiento inicial . </li></ul><ul><li>Etapa de generación de ideas:  Establecer un número de...
Listado de Atributos Mejorar servicios o utilidades de productos existentes. Su efectividad radica en el listado de caract...
Visualización Anticipar la vivencia de sensaciones que se experimentarán.
Seis Sombreros para Pensar <ul><li>Sombrero Blanco : Se centra en los datos disponibles. </li></ul><ul><li>Sombrero Rojo :...
<ul><li>Sombrero Amarillo : Pensar positivamente. </li></ul><ul><li>Sombrero Verde : Pensamiento creativo. </li></ul><ul><...
Arte de preguntar <ul><li>Cuándo? , qué clase de? Con qué?  </li></ul><ul><li>Por qué? Cuáles? en qué? </li></ul><ul><li>Q...
Relaciones forzadas Generar nuevas ideas a partir de la relación no complementaria de dos o más elementos
Método 635 Personas Ideas Minutos
TABLA DEL 635:  escoger un tema de interés y por grupos (completar con personas de fuera) las iniciativas del 635 6 PERSON...
De las iniciativas generadas en el 635 filtrar 1 (una idea)  y  evaluarla con la técnica de los 6 sombreros para pensar: D...
2 Elaborar el mapa mental de la iniciativa:  problema central, causas, efectos (usar imágenes, diagramas, símbolos para ex...
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Técnicas creativas generación de ideas

  1. 1. Donde lo más simple puede ser un buen negocio Créditos a Conexiones Estratégicas
  2. 2. ... Ir más allá del común, comprometerse con su proyecto de vida y asumir el reto de ser mejor día a día . Albert Eastin Leonardo Da vinci
  3. 3. Mira bien
  4. 4. Ahora si
  5. 5. ¿Cómo surgen las ideas? <ul><li>Combinación entre elementos (paradigmas) viejos. </li></ul><ul><li>El proceso creativo aumenta con la capacidad de ver cada vez más relaciones. </li></ul><ul><li>La creatividad se construye con la interacción humana en sociedad </li></ul>
  6. 6. ¿Cómo prender el bombillo? Ajustar las técnicas de generación de ideas a un procedimiento personal, para que le ofrezca los resultados deseados de acuerdo a su estilo personal. “ Toque Mágico”
  7. 8. Mapas Mentales <ul><li>Construcción gráfica. </li></ul><ul><li>Explora el problema. </li></ul><ul><li>Genera ideas. </li></ul><ul><li>Diversas perspectivas. </li></ul>¿Qué es? Pasos <ul><li>Hoja en blanco. </li></ul><ul><li>Escribir el asunto o problema en el centro de la hoja. </li></ul><ul><li>Los principales temas irradian de la imagen central de forma ramificada. </li></ul><ul><li>Imágenes o palabras claves que se trazan sobre líneas abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara. </li></ul>2 1.1 2.2 2.1 4.1 3.2 3.1 1.2 Principal 4.2
  8. 9. Tormenta de ideas <ul><li>Calentamiento inicial . </li></ul><ul><li>Etapa de generación de ideas: Establecer un número de ideas, delimitar el tiempo de trabajo y se mencionan cuatro reglas: </li></ul><ul><ul><li>Toda crítica está prohibida. </li></ul></ul><ul><ul><li>Toda idea es bienvenida. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tantas ideas como sea posible. </li></ul></ul><ul><ul><li>El desarrollo y asociación de las ideas es deseable. </li></ul></ul><ul><ul><li>Decir todo aquello que se les ocurra de acuerdo al problema planteado y guardando las reglas anteriores. </li></ul></ul>
  9. 10. Listado de Atributos Mejorar servicios o utilidades de productos existentes. Su efectividad radica en el listado de características o atributos del producto o servicio.
  10. 11. Visualización Anticipar la vivencia de sensaciones que se experimentarán.
  11. 12. Seis Sombreros para Pensar <ul><li>Sombrero Blanco : Se centra en los datos disponibles. </li></ul><ul><li>Sombrero Rojo : Utiliza la intuición, los sentimientos y las emociones. </li></ul><ul><li>Sombrero Negro : Pensamiento del juicio y la cautela, manifiesta los aspectos negativos del tema. </li></ul>Facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.
  12. 13. <ul><li>Sombrero Amarillo : Pensar positivamente. </li></ul><ul><li>Sombrero Verde : Pensamiento creativo. </li></ul><ul><li>Sombrero Azul : Control y gestión del proceso del pensamiento; con él se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones. </li></ul>Seis Sombreros para Pensar
  13. 14. Arte de preguntar <ul><li>Cuándo? , qué clase de? Con qué? </li></ul><ul><li>Por qué? Cuáles? en qué? </li></ul><ul><li>Qué? Para cuál? Acerca de qué? </li></ul><ul><li>Por medio de qué? Con quién? De qué? </li></ul><ul><li>Qué clase de? De dónde? Hacia donde? </li></ul><ul><li>Para qué? Por qué causa? Por cuánto tiempo? </li></ul><ul><li>A quién? De quién? Más? </li></ul><ul><li>Para quién? En qué medida? Menos? </li></ul><ul><li>Todos? Cuánto? </li></ul><ul><li>No todos? A qué distancia? Para qué? </li></ul><ul><li>Importante? Dónde? </li></ul><ul><li>Otra vez? En qué otro lugar? Más difícil? </li></ul><ul><li>Cuántas veces? </li></ul>
  14. 15. Relaciones forzadas Generar nuevas ideas a partir de la relación no complementaria de dos o más elementos
  15. 16. Método 635 Personas Ideas Minutos
  16. 17. TABLA DEL 635: escoger un tema de interés y por grupos (completar con personas de fuera) las iniciativas del 635 6 PERSONAS – 3 IDEAS EN 5 MINUTOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
  17. 18. De las iniciativas generadas en el 635 filtrar 1 (una idea) y evaluarla con la técnica de los 6 sombreros para pensar: Datos Sentimientos positivos - emociones Sentimientos negativos – (abogado del diablo) Creativo Pensamiento proyectivo positivo Integrador de información
  18. 19. 2 Elaborar el mapa mental de la iniciativa: problema central, causas, efectos (usar imágenes, diagramas, símbolos para explicar gráficamente la iniciativa) 1.1 2.2 2.1 4.1 3.2 3.1 1.2 Principal 4.2
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