Aneta McCoy Advisory Group
Оценка Системы Корпоративного Управления
Компании
Описание продукта
2Aneta McCoy Advisory Group
Примерный график проекта оценки Системы Корпоративного Управления
AMAG и менеджмент/СД компани...
3Aneta McCoy Advisory Group
Наши услуги: Оценка эффективности существующей СКУ – что это даёт?
Взгляд в будущее
• Устраняе...
4Aneta McCoy Advisory Group
Наш подход к формированию списка компаний для сравнения
Индустрия
Российский рынок
Передовые п...
5Aneta McCoy Advisory Group
Сбор информации о Компании и группе компаний для сравнения
Сбор информации из
открытых источни...
6Aneta McCoy Advisory Group
Методология оценки СКУ: Основные принципы
Вовлеченность
компании
Лучшие
мировые
практики
Облас...
7Aneta McCoy Advisory Group
ПРАВА АКЦИОНЕРОВ
• Уровень влияния контролирующих
акционеров на компанию
• Равенство прав всех...
8Aneta McCoy Advisory Group
Наши отчеты: Оценка СКУ – Подробный отчет
Большой отчет (около 100 страниц) на английском или
...
9Aneta McCoy Advisory Group
Наши отчеты: Презентация Совету Директоров о результатах оценки
Презентация Совету директоров ...
10Aneta McCoy Advisory Group
Наши отчеты: План действий по улучшению СКУ Компании
Описывает необходимые шаги и действия,
в...
11Aneta McCoy Advisory Group
AMAG может помочь с улучшением СКУ и ее коммуникацией
Улучшение СКУ и коммуникация этого проц...
12Aneta McCoy Advisory Group
Дисклаймер
Настоящая презентация была подготовлена исключительно для информационных целей в с...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

AMAG: Оценка системы корпоративного управления

531 views

Published on

Наш основной продукт, который мы рекомендуем всем клиентам, когда они начинают рассматривать возможность изменения существующей системы корпоративного управления. Полная оценка всех элементов Корпоративного управления прекрасно отражает общую картину и позволяет увидеть текущее состояние/качество существующих систем. AMAG использует собственную методику и в течение всего процесса тесно сотрудничает с эмитентом. Результаты оценки становятся отправной точкой для повышения качества и дальнейшего совершенствования стандартов Корпоративного управления, действующих в компании.

Также мы можем провести специализированный подробный анализ («глубокое погружение») отдельных элементов в системе Корпоративного управления, включая совет директоров, систему вознаграждений и т. д. Также соблюдается аналогичный подход к проведению оценки, мы предоставляем окончательный отчет который будет содержать для компании конкретные предложения и рекомендации по улучшению системы корпоративного управления.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
531
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
99
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

AMAG: Оценка системы корпоративного управления

  1. 1. Aneta McCoy Advisory Group Оценка Системы Корпоративного Управления Компании Описание продукта
  2. 2. 2Aneta McCoy Advisory Group Примерный график проекта оценки Системы Корпоративного Управления AMAG и менеджмент/СД компании AMAG 1. Начало проекта • Предварительный анализ (отчеты аналитиков; анализ восприятия инвесторами СКУ компании) • Обсуждение с представителями компании план- графика, предполагаемых результатов и отчетов 2. Оценка • Оценка текущей ситуации в компании - Состояние бизнеса - История компании - Структура владения компанией - Динамика курса акций • Оценка СКУ - Выбор группы компаний для сравнения - Сбор информации - Сбор недостающей информации и прояснение спорных моментов - Первичное определение недостатков СКУ - Обсуждение с менеджментом и СД компании выявленных недостатков СКУ и получение дополнительных данных о СКУ компании 3. Подготовка отчетов • Подготовка предварительного отчета по оценке • Презентация предварительных результатов • Подготовка финального отчета по оценке СКУ • Подготовка презентации для СД • Презентация результатов оценки СД • Разработка плана по улучшению СКУ компании 1-й месяц 2-й месяц 3-й месяц
  3. 3. 3Aneta McCoy Advisory Group Наши услуги: Оценка эффективности существующей СКУ – что это даёт? Взгляд в будущее • Устраняет неспособность увидеть грядущие глобальные изменения • Позволяет выявить новые тенденции в практике корпоративного управления • Устанавливает цели по улучшению системы корпоративного управления исходя из будущих перспектив компании • Дает понимание последствий принятия решений по корпоративному управлению и позволяет не повторять ошибки компаний-конкурентов • Определяет потенциал и преимущества постоянного улучшения системы корпоративного управления Вектор изменений • Понимание передовых практик корпоративного управления • Выявляет и оценивает степень существующих отклонений от лучших мировых практик внутри компании • Определяет наиболее удачные решения и даёт оценку их применимости в компании • Определяет общие направления для улучшения системы корпоративного управления • Возможность использования наиболее удачных решений компаний-конкурентов Понимание конкурентных преимуществ • Наш анализ позволяет оценить качество существующей в компании системы корпоративного управления компании и сравнить его с другими компаниями из выбранной группы • Доступ к информации о принципах управления компаний-конкурентов • Понимание конкретных практических решений в сфере корпоративного управления, применяемых другими компаниями • Сравнение компаний-конкурентов между собой • Возможность проследить эволюцию систем корпоративного управления
  4. 4. 4Aneta McCoy Advisory Group Наш подход к формированию списка компаний для сравнения Индустрия Российский рынок Передовые практики Список компаний для сравнения Глобальные лидеры • Компании – лидеры индустрии • Ключевые игроки из смежных отраслей • Разнообразная география Обычно 5-8 компаний Российские сопоставимые компании • Компании из аналогичной или смежной отрасли • Компании с похожими финансовыми показателями Обычно от 2 до 6 компаний Передовые практики • Компании из FTSE 100 и/или S&P 500, являющиеся общепризнанными лидерами корпоративного управления • Отличная репутация среди институциональных инвесторов • Наличие длительной истории Корпоративного управления Обычно 3-5 компаний Рыночная капитализация • Сравнимая по величине капитализация • Ликвидность - акции должны иметь средний 3-х месячный дневной объем торгов не менее 5 млн долл. Наличие истории корпоративного управления • Минимум 3 года после первичного размещения акций на рынке • Отсутствие публичных скандалов за последние несколько лет Аналогичная или смежная отрасли • Нефтегаз • Добывающие сырьевые компании • Производственные компании • Финансы • Прочие Разнообразная география • Развитые страны • Развивающиеся страны Публичные компании • Компании для сравнения должны иметь листинг хотя бы на одной глобальной бирже
  5. 5. 5Aneta McCoy Advisory Group Сбор информации о Компании и группе компаний для сравнения Сбор информации из открытых источников 2 недели Сбор недостающей информации 2 недели Проверка данных 1 неделя • Интернет-сайты компаний • Учредительные документы • Политики по корпоративному управлению и другие документы • Протоколы заседаний СД • Протоколы заседаний собраний акционеров • Годовые отчеты • Финансовая отчетность • Результаты голосования и другие материалы собраний акционеров • Документы опубликованные компаниями при прохождении процедуры листинга • Презентации компаний • Записи конференц-звонков • Отчеты по устойчивому развитию • Выявление недостатков или полноты раскрытия информации компанией • Формирование списка необходимых от компании документов в дополнение к опубликованным • Запрос в компанию о дополнительном раскрытии информации • Запрос в компанию для уточнения проблемных зон и спорных моментов раскрытия информации • Заполнение «пробелов» на основе предоставленной компанией дополнительной информации • Проверка всей собранной информации на предмет: – Точности – Последовательности – Полноты – Уместности – Применимости – Ясности – Своевременности • Выявление, проверка и устранение любого несоответствия в полученной информации • Подготовка материалов для анализа
  6. 6. 6Aneta McCoy Advisory Group Методология оценки СКУ: Основные принципы Вовлеченность компании Лучшие мировые практики Области внимания Раскрытие информации Комплаенс Системный подход • Чем больше раскрытие информации – тем лучше для компании! • Отсутствие коммуникации хуже чем невыполнение комплаенса, так как ухудшает восприятие качества корпоративного управления • Приоритет содержания над формой • Мы считаем что компании должны своевременно и эффективно взаимодействовать с акционерами и потенциальными инвесторами • Компании, невыполняющие требования комплаенс, получают негативные оценки, но за выполнение требований комплаенс компании дополнительных оценок не получают • Выполнение требований комплаенс не должно становится главной целью системы корпоративного управления компании • Для успешной работы необходим прямой доступ к членам Совета директоров, менеджменту, секретарю Совета директоров и т.д. • Вовлеченность в процесс менеджмента и Совета директоров компании имеет неоценимое значение для проведения качественной оценки • Система корпоративного управления это больше чем просто сумма компонентов входящих в нее - это развивающийся механизм • Мы оцениваем каждый компонент СКУ компании и его взаимодействие с другими компонентами • Мы определяем влияние «сломанных» элементов на функционирование и восприятие всей системы • Подход AMAG к оценке корпоративного управления сформирован на основе лучших мировых практик … • … но мы будем действовать учитывая специфику каждого клиента • Наш подход к оценке выходит за рамки нормативных правил и принципов • Полная обоснованность наших рекомендаций • Выявление важнейших компонентов СКУ: лидерство, контроль и коммуникации • Разделение данных компонентов и оценка их влияния на эффективность всей системы • Отдельная оценка каждого элемента основных компонентов системы корпоративного управления
  7. 7. 7Aneta McCoy Advisory Group ПРАВА АКЦИОНЕРОВ • Уровень влияния контролирующих акционеров на компанию • Равенство прав всех акционеров • Средства повышения контроля СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ • Структура/Независимость • Обязанности • Процессы • Эффективность • Самоуправление • Конфликт интересов МЕНЕДЖМЕНТ • Обязанности • Роль и позиция Генерального директора • Взаимоотношения с другими структурами/органами/ компании ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ • Использование лучших мировых практик вознаграждения • Раскрытие • Соответствие интересам акционеров Оценка СКУ: Области интересов Руководство Control Communication КоммуникацияКонтроль АУДИТ • Функции внутреннего аудита • Роль Аудиторского комитета • Независимый аудит • Позиционирование и эффективность • Обязанности • Взаимоотношения внутри компании • Вознаграждение внешнего аудитора УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ • Существующие процедуры и их эффективность • Конфликт интересов • Сделки с заинтересованностью • Управление и контроль за рисками • Роль Совета Директоров в управлении рисками • Соответствующее раскрытие КОМПЛАЕНС • Полнота и прозрачность бухгалтерской и финансовой отчетности • Финансовые споры • Дисциплинарные меры КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ • Демонстрация корпоративной культуры и ценностей • Корпоративный кодекс этики • Мониторинг КОММУНИКАЦИЯ • Политика и стратегия коммуникаций • Объем коммуникаций • Цели • Эффективность • Каналы коммуникаций • Спикеры • Система обратно связи РАСКРЫТИЕ • Качество • Прозрачность • Содержание • Доходчивость • Своевременность и периодичность • Доступ и каналы • Разнообразие информации • Политики раскрытия информации • PR и Маркетинг ценности
  8. 8. 8Aneta McCoy Advisory Group Наши отчеты: Оценка СКУ – Подробный отчет Большой отчет (около 100 страниц) на английском или русском языке отражает все сильные и слабые стороны СКУ компании и показывает как компания выглядит в сравнении с другими компаниями
  9. 9. 9Aneta McCoy Advisory Group Наши отчеты: Презентация Совету Директоров о результатах оценки Презентация Совету директоров на английском или русском языке, включает в себя основные выводы от проведенной оценки СКУ, как то: • Список 10 основных недостатков СКУ с нашими комментариями • Возможные решения для Компании • Примеры передовых практик
  10. 10. 10Aneta McCoy Advisory Group Наши отчеты: План действий по улучшению СКУ Компании Описывает необходимые шаги и действия, временные рамки, ответственных лиц, ожидаемые результаты, композицию рабочих групп и т.д. Может предоставляться как на английском, так и на русском языке.
  11. 11. 11Aneta McCoy Advisory Group AMAG может помочь с улучшением СКУ и ее коммуникацией Улучшение СКУ и коммуникация этого процесса должны осуществляться одновременно для повышения их эффективности • Контрольные процедуры • Постоянное обучение • Правильная мотивация Мониторинг Постоянно • Формирование группы компаний для сравнения • Определение критериев для сравнения • Сбор информации • Анализ расхождений • Определение приоритетов • Формирование предварительных решений • Финальный отчет – отправная точка для совершенствования СКУ Оценка 2-3 месяца • Определение объема работ, целей и распределение обязанностей • Выделение необходимых ресурсов • Разработка и обсуждение решений • Реализация решений Улучшение 6-8 кварталов • Разработка стратегии коммуникаций • Подготовка материалов и поддержка • Реализация проектов вместе с PR/IR • Получение обратной связи от инвесторов Коммуникация 8-10 кварталов
  12. 12. 12Aneta McCoy Advisory Group Дисклаймер Настоящая презентация была подготовлена исключительно для информационных целей в связи с возможным предложением услуг Компании. Настоящая презентация не может воспроизводиться, распространяться или быть опубликовано (полностью или частично) для каких-либо целей. В отношении достоверности, точности, обоснованности и полноты содержащихся в настоящей презентации сведений не дается каких- либо заверений и гарантий, и ни одно лицо не вправе полагаться на содержание настоящей презентации. Изложенные в настоящей презентации сведения могут обновляться, дополняться, исправляться, подтверждаться или изменяться. При этом не исключаются существенные изменения содержащихся в настоящей презентации сведений. Ни AMAG, ни его акционеры, ни какие-либо их аффилированные лица или их представители не несут каких-либо обязательств по обновлению или актуализации сведений, содержащихся в настоящей презентации. В настоящей презентации содержится ряд прогнозных заявлений. Такие прогнозные заявления включают в себя заявления относительно планов, задач, целей, стратегии, будущих событий или результатов, а также любые иные заявления, не являющиеся заявлениями в отношении каких-либо имевших место фактов либо фактов, которые произойдут в будущем. Содержащиеся в настоящей презентации прогнозные заявления основаны на различных предположениях. При этом сами такие предположения характеризуются высокой степенью неопределенности и условности, которые нелегко или невозможно предсказать и которые находятся вне разумного контроля. Настоящая презентация не предназначается для распространения или использования среди любых лиц или организаций, являющиеся гражданами или находящимися в любой местности, штате, стране или иной юрисдикции, где такое распространение, публикация, доступность или использование будут противоречить нормативно-правовому регулированию или потребуют регистрации или лицензирования в соответствующей юрисдикции. Ни AMAG, ни его акционеры, ни какие-либо их аффилированные лица, консультанты или представители не несут какой-либо ответственности (в том числе возникшей вследствие небрежности или по иным причинам) за любые убытки любого рода, понесенные вследствие использования настоящей презентации или содержащихся в ней сведений, либо иным образом в связи с настоящей презентации.

×